淺議存貨舞弊識別畢業論文 篇一

淺議存貨舞弊識別畢業論文

關鍵詞：存貨 舞弊 識別 預防

摘要：存貨是資產的重要組成部分，是生產經營的關鍵環節。存貨項目具有種類繁多、流動性強、計價多樣、收發頻繁，在中滯留時間長，變現能力慢，在管理和核算上存在一定難度，容易產生薄弱環節的特點。所以，個別企業往往出于各種目的，把存貨作為調節成本和利潤的蓄水池，通過存貨進行財務舞弊。作者了存貨舞弊的形式、介紹了如何識別和預防存貨舞弊。

存貨是資產的重要組成部分，是生產經營的關鍵環節。存貨項目具有種類繁多、流動性強、計價方法多樣、收發頻繁，在企業中滯留時間長，變現能力慢，在管理和核算上存在一定難度，容易產生薄弱環節的特點。所以，個別企業往往出于各種目的，把存貨作為調節成本和利潤的蓄水池，通過存貨進行財務舞弊。

一、 存貨舞弊的主要形式

企業通常通過債務重組、非貨幣性交易、關聯方交易、濫用政策及會計估計變更、錯誤確認費用及負債、資產造假等手段操縱利潤。通過非法提高資產價值和虛增盈利，即虛構收入，虛假的時間差異，隱瞞負債和費用，虛假披露以及資產計價舞弊。其中資產計價舞弊是資產造假的慣用手法。

1、虛構存貨存在

通過對并不存在的項目編造各種虛假資料，如沒有原始憑證支持的記賬憑證、夸大存貨盤點表上存貨數量、偽造裝運和驗收報告以及虛假的定購單，從而虛增存貨的價值。

2、操縱存貨盤點

通過對存貨的重復盤點（將已經盤點過的存貨放到將要盤點的存貨里面去，進行二次盤點）、虛假列示存貨存在（在倉庫里堆進已封好的空包裝箱）、提供虛假出入庫數據等辦法進行舞弊。

3、材料盤盈盤虧，不作轉賬處理

對實地盤點過程中發現的盤盈盤虧，不進行正確的會計處理，相反卻利用不正確的處理手法，人為調節利潤。效益較好的企業，為了壓低利潤，采取只列報和處理材料盤虧，對材料盤盈隱匿不報和不作轉賬處理；效益不好的企業，為了爭取多實現一部分利潤，就采取了只對材料盤盈作轉賬處理，而對材料盤虧留待下年度處理的做法，還有的企業隨意轉賬，將盤盈材料計入“營業外收入”或“其他業務收入”，或將盤盈盤虧與物資儲備中發生的非常損失或溢出金額相互沖銷，不轉出其相應的“進項稅額”，以增加增值稅的抵扣數。

4、 不報毀損，虛盈實虧

企業在清查財產過程中發現毀損材料，應按照規定程序報批轉銷其毀損價值，但個別企業為了掩蓋其不景氣的經營狀況，搞虛盈實虧，對年終財產清查中已經查明的毀損材料，不列表呈報，使其損失價值仍潛藏在材料成本中。

5、違規分攤，成本不實

一些企業在核算購入材料的采購成本時，將能夠直接計入各種材料的采購成本不直接計入，或將應按一定比例分攤計入各種材料的采購成本不按規定進行合理的分攤，如在“材料采購”賬戶中，只核算購入材料的買價，將應計入購入材料的運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用等采購費用全部計入“管理費用”賬戶；購入材料發生的運雜費，不按材料的重量或買價等比例分攤計入各種材料的采購成本，而全部計入某主要材料的采購成本，以加大主要材料的采購成本，減少其他材料的采購成本。

6、材料假出庫，虛列成本費用

企業了了逃避所得稅，虛減利潤，就采用辦理假出庫手續，虛列材料費用，人為提高產品生產成本，進而增加產品銷售成本，相應地虛減利潤總額。

7、 隨意變更存貨的計價方法

根據會計制度規定，企業可以根據自身的需要選用制度所規定的存貨計價方法，但選用的方法一經確定，年度內不能隨意變更，如確實需要變更，必須在會計報表中說明變更原因及其對財務狀況的，但在實際工作中，個別企業隨意變更計價方法，造成會計指標前后各期口徑不一致，人為調節生產或銷售成本，調節當期利潤。

8、 賬外物資“小金庫”

企業為了給職工搞額外收入，或進行一些非法支出，設賬外物資“小金庫”。將賬內的一定比例的物資材料轉移到賬外，置于企業生產經營的體外，作為隨時可供自己調用的物資“蓄水池”。如將存貨在購進時即作待攤費用攤銷或直接計入生產費用；領用的材料不用或少用，卻計入成本費用，采用不作退料或假退料，退庫不記賬；回收的邊、角、廢料不入賬；盤盈、接受捐贈的物資不作賬；自制材料不入賬； 外發加工退回材料的余料不入賬等方式，積少成多，形成大量賬外物資。

9、 以物易物

根據國家稅法和《企業會計準則》的規定，企業之間以生產資料串換生活資料，以生產資料對換其它生產資料等，都應視同銷售，作購進和銷售賬務處理，并相關稅金，但有些企業在這種非貨幣性交易中，不結算，不走賬，擺脫銀行、工商行政管理等部門的監督，為偷逃流轉稅、虛減銷售收入，隱瞞利潤。

二、如何識別存貨舞弊

1、存貨審計非常重要，也非常復雜，僅通過簡單的監盤發現存貨舞弊是困難的，但存貨監盤又是存貨審計不可或缺的部分。我們證實存貨數量的’最有效途徑，是盡量對其進行整體盤點，合理、周密地安排盤點程序并謹慎地予以執行，使盤點的時間盡量接近年終結賬日，在盤點時應盡可能采取措施提高盤點的有效性，各存放點盡量同時盤點，停止存貨流動以及盤點數額達到合理的比例等。這樣對發現存貨舞弊將會大有幫助。

2、執行性程序

個別通過多種途徑去操縱存貨信息，我們可以從多種思維角度去看待那些數據，以最大可能地發現有關的舞弊行為。不僅要推測舞弊是如何進行的，而且要推測為什么要舞弊以及為什么要將這種違規做法作為首要的選擇。也就是說我們要對存貨舞弊的動機和機會進行評估以發現資產造假行為。

首先我們分析存貨舞弊的動機

個別企業進行舞弊的動機可謂多種多樣，對其進行分析并在審計過程中予以考慮將有助于發現可能的舞弊。分析是否正面臨財務困難、面臨完成財務計劃的壓力、存在合同所限定的供貨方面的壓力，是否企圖得到用存貨擔保的融資，是否面臨來自資本市場的壓力，如股價下跌、公司面臨退市或被收購的風險等；

其次我們分析存貨舞弊的機會

分析企業的規模、企業類型，是制造企業還是商業企業，存貨價值的確定系統復雜程度，是否涉及高新技術或其他迅速變動的行業，存貨存放地點是否分散；

最后我們分析存貨舞弊的跡象

如果虛構資產會使企業的賬戶失去平衡。與以前的期間相比，銷售成本會顯得過低，而存貨和利潤將顯得過高。當然，還可能會有其他的跡象。我們對比存貨的增長是否快于銷售收入的增長，存貨占總資產的百分比是否逐期增加，存貨周轉率是否逐期下降，存貨的增長是否快于總資產的增長，銷售成本所占銷售收入的百分比是否逐期下降，銷售成本的賬簿記錄是否與稅收報告相抵觸，是否存在用以增加存貨余額的重大調整分錄，在一個期間結束后，是否發現過入存貨賬戶的重要轉回分錄。

三、存貨舞弊的預防及啟示

存貨項目由于其自身的復雜性早已成為舞弊者趨之若騖的理想對象，同時也引起了審計人員的特別關注。所謂“魔高一尺，道高一丈”，審計人員只有不斷地經驗，努力完善審計技術，切實提高查處舞弊的能力，才能不斷發現和解決問題。

1、對舞弊的動機和機會予以充分關注

由于舞弊存在被發現的風險以及道德方面的壓力，也就是說舞弊亦有成本，所以在正常情況下，理性的人寧愿尊重客觀事實。不過，一旦面臨某種壓力和誘惑，個別企業舞弊的沖動會變得強烈?？梢?，審計人員對舞弊的動機進行分析有助于對問題的確認。

2、重視分析性程序的

鑒于盤點程序具有局限性，審計人員無法指望通過盤點解決所有的問題。若想發現舞弊的蛛絲馬跡，分析性程序不啻為一種十分有效的審計。這一程序從整體的角度對個別企業提供的各種具有內在勾稽關系的數據進行對比分析，有助于發現重大誤差。如前文所述，由于存貨造假會使有些項目出現異常，因而對存貨與銷售收入、總資產、運輸成本等項目進行比例和趨勢分析，并對那些異常的項目進行追查，就很可能揭示出重大的舞弊。

另外，還可以將財務報表與報表附注、財務狀況說明書、稅務報告以及其他類似的文件相互核對以發現問題。

3、重要性原則的恰當應用

重要性原則是審計工作中一個重要原則，對于資產負債表中占有重要比例的項目，審計人員必須特別予以關注，尤其對那些內部控制制度較為薄弱而在資產負債表中又占有相當比重的項目，就不能采用一般的常規審計程序，而應實施特別的詳查方法。對于商業企業，存貨應是極其重要的項目。審計人員本應針對存發設計特別的抽查或詳查程序，而事實上卻只采取了例行的提前數月通知，少量抽樣的常規盤點程序，正是這種簡單的處理使得舞弊有了可乘之機。

4、對審計人員進行專職培訓，以提高查找資產舞弊的能力

通過以上分析，我們應該看到當前的舞弊水平在不斷提高，從簡單的違紀違規到有預謀、有組織的技術造假；從單純的賬簿造假到從傳票到報表的全面會計資料造假。同時，舞弊人員的反查處意識增強，對審計人員的常用審計方法有所了解和掌握。因此，為了能夠勝任新的工作要求，我們必須不斷提高查處舞弊的能力。

有關存貨管理論文 篇二

有關存貨管理論文

摘要：存貨是企業資產的一個重要組成部分，存貨

管理

和控制水平的高低，不僅關系到存貨資產的安全，而且關系到企業資金占用情況、資產運作效率以及

經濟

效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。

關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制

一、存貨的概念

存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發出商品等。企業形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優惠。

二、存貨管理和控制的必要性

存貨是企業流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業大量的流動資金，而且會發生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業產品成本的高低，進而決定企業經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業的經濟效益。

三、存貨管理和控制目前存在的問題

1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節

材料采購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況

綜合

試算平衡后確定材料的采購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業這兩個環節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業整體資金的周轉。

2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制

目前很多企業對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無形損耗很少進行關注?，F實中企業容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由于存貨存放的時間較長，超過規定的保值期限或者隨著時間的流失，產品隨著市場

環境

變化發生更新換代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發生變化不能再使用導致報廢。

四、存貨管理和控制方式

存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。

1.從數量方面對存貨進行管理和控制

對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領用數量、存儲數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。

(1)材料采購及產品生產數量的管理和控制

材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業產品更新換代很快，如果存貨采購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數量過少，會增加存貨采購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。

材料采購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過程中通過適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。

產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。

(2)存貨領用數量的管理和控制

存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。

材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用后要對其在生產或外協加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。

產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發出后要及時和客戶對發出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業造成不必要的經濟損失。

[有關存貨管理論文]

存貨管理論文 篇三

企業的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。

1。什么情況下需要存貨

企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨。

比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產。

如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。

2。需要保持多少存貨

企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。

在生產中，企業也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以采購下一批生產的原材料。

產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。

3。積壓過時存貨的處理

有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。

這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。

采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。

這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔。

存貨管理論文 篇四

現如今，大數據一詞無人不知。大數據已經應用于各行各業。本文通過大數據在存貨方面的應用，以京東商城為例，對大數據在存貨管理應用進行分析。對傳統和大數據存貨管理進行研究。

關鍵詞：大數據；存貨管理

一、大數據概述

（一）大數據概述

大數據是一個抽象概念。目前普遍認為，大數據是高容量、高生產速率、種類繁多的信息價值，同時需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發現和處理的優化。大數據并非大量數據的簡單無意義的堆積，數據量大并不意味著一定具有可觀的利用前景。數據間是否具有結構性和關聯性，是“大數據”與“大規模數據”的重要差別。

（二）大數據研究與應用現狀

研究方面大數據理論并不是十分重要，大數據的關鍵是如何更好的使用龐大的數據。大數據已延伸到各行各業中應用，企業的財務管理也是其中之一。通過大數據分析，財務管理者可以分析數據的過程中全面了解企業現狀以及問題，更加及時的評價企業的財務狀況和經營成果，從而解釋經營活動中存在的矛盾和問題。大數據會進一步提高企業財務的自動化水平，更可以分析企業趨勢走向來更好的為企業領導者作出正確決策提供依據。

二、傳統存貨管理

（一）傳統存貨現狀

1、存貨采購。傳統的采購主要是供應商選擇。企業會選擇合適的供貨商商品質量，符合單位采購標準。企業選擇供貨商不管是初步篩選還是實地考察，相對而言主觀性較大，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料，以及市場的口碑和經驗。選擇供應商雖然有一些標準比如質量、價格等，但尚未形成一個全面的供貨商綜合評價體系，不能對供貨商作出全面、具體、客觀的評價。

2、存貨倉儲管理。倉儲管理是指企業在倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。倉庫是連接供應和需求的橋梁，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足需要。傳統倉儲管理首先注重安全，即倉庫安全保障企業物資不外流，二是在發貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫內容積，根據出庫頻率確定擺放位置等等。

3、存貨數量。傳統的企業存貨量分為兩種，生產存貨和產品存貨。生產存貨數量一般為滿足生產的正常供給，多以生產的供給的經驗速度來控制進貨速度和頻率。人為的控制性較大，經驗判斷也經常會帶來一些問題。銷售企業，主要的存貨為待銷商品，企業無法準確預估銷售量?？赡軐е麓尕涍^多或者過少，過多的存貨增加企業的倉儲管理費用，存儲產品時間過長也可能導致產品過時，導致滯銷。進貨量過少會使企業錯過機會，無法獲得銷售額。

（二）傳統存貨管理的主要缺陷

傳統的存貨管理雖然對企業存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點有以下幾點。首先，主觀性較大，不管是企業供應商選擇還是企業存貨數量，銷量，等都沒有太具體的選擇標準，主要以經驗為主，所以主觀性較大。個人判斷影響整個企業的發展。其次是管理不夠精確，進貨數量和銷貨數量等只能做大概估計，來進行進貨及生產。為了保證生產的正常進行以及滿足客戶銷售合同，再次傳統的存貨都保持在較高的水平，以防止生產停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業存貨存儲成本和風險較高。

三、以京東商城為例分析大數據下企業存貨管理

京東商城作為現代網絡購物的龍頭企業之一，擁有巨大的銷售量。而庫存更是很大的一個方面。京東商城作為網絡購物的典范，在數據取得收集方面擁有天生的優越性。所有的購物均來自網絡訂單，而這極大的方便了數據的收集，有天然的大數據實施基礎條件。

（一）京東商城簡介

京東商城作為中國最大的自營電商商城，擁有118個大型倉庫，占地面積230萬，20xx個配送站，1045個自提點，覆蓋1855縣區，合作伙伴60000家，20xx年的訂單量高達3.233億。庫存管理是其最重要的管理內容之一。

（二）大數據下的庫存管理應用

目前，京東結合了大數據的庫存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷量預測，補貨系統，健康庫存，供應商管理，智慧選品及定價。

1、銷量預測。京東改善庫存問題，主要是通過系統的經營策略以及內部的調整。京東通過十幾年的銷售數據，再結合季節的變化、人均銷售、促銷等因素，用一定的算法來預測未來的趨勢，確定庫存及未來銷售的量。根據不同產品的大數據分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動銷模型、決策樹模型、月均價格模型、市場需求回歸模型等銷量預測模型，而且在大數據分析過程中，京東還注意了數據清洗，減少干擾。

2、補貨系統。京東的庫存補貨系統由一個補貨模型為基礎。補貨模型包括階段性的補貨與時間的匹配，保證庫存不是一個最大的值而是一個最合理的值。用補貨點與安全庫存點的邏輯關系來驅動整個補貨系統效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點和備貨周期組成。根據上述的銷量預測計算出在途物資花費天數的銷量及一次備貨周期可滿足的銷售天數，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數的銷量+備貨周期。同時在補貨的過程中納入成本模型，使整個模型更有效。

3、健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業的突出問題，庫存規模龐大使得這類企業在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個行業都普遍開始通過庫存管理來降低剩余庫存。京東利用其天然的數據收集優勢來獲得諸如商品信息，庫存，銷量，采購，促銷，內配，供應商退貨，銷量預測等大數據，進行全銷售模擬，促銷模擬，采購模擬，調撥模擬，供應商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據不同的報告，分析現貨率，周轉率，滯銷，下柜等狀況，提供促銷建議，退貨建議，報廢建議，調撥建議等措施。以期達到健康庫存。

4、供應商。作為擁有近60000多供應商的大型電商，京東積極供應商溝通，將京東的補貨建議、庫存建議發給供應商。并根據其龐大的大數據，進行市場整體分析，競品市場分析，競品威脅分析，競品優劣勢分析，促銷引流效果分析，促銷銷量分析，商品流量來源分析，量價模型專題分析，告訴供應商在哪個結點應該降價，配合降價應該做的補貨，商品未來周期的分析并參與京東的促銷和補貨。

5、智慧選品及定價。根據大數據下的全網商品數據、京東商品數據、行業報告、行業分析、用戶模型和價值來預測的，并在未來某個時間點上，按照一些商品在整個過程中的定位，來做選品的工作。通過大數據分析后的選品模型極為精細。品類價值模型包括收入、利潤、流量、用戶；品類特征分析模型包括重點、成長、日常季節、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進、上成長、平穩成熟、淘汰死亡。而在定價方面，大數據用于價格抓取、價格跟蹤、量價模型、價格預測、促銷信息、降價監控等方面，定價的過程中考慮最大利潤化、庫存周轉及處理滯銷。

四、結語

由以上分析可以看出，大數據應用于京東庫存管理的每個環節。而這些大數據的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業銷售，并曾加企業的銷售利潤。大數據在企業存貨管理方面更加凸顯其優越性。更好的為企業提供數據并分析得出企業的存貨量，銷售量等一系列指標。但就目前而言，大數據在存貨方面的應用較適合大型企業。而中小企業則需要大數據下的庫存管理與傳統庫存管理相結合。

參考文獻：

[1]程平，徐云云。大數據時代基于云會計的企業庫存管理研究[J].會計之友，20xx,06:134-136.

[2]陶雪嬌，胡曉峰，劉洋。大數據研究綜述[J].系統仿真學報，20xx,S1:142-146.

[3]張曉蕾，范曉明。淺談大數據時代下的財務管理[J].商場現代化，20xx,02:166.

[4]吳雅軒，劉建基。企業管理視角下大數據應用價值的探究[J].商場現代化，20xx,22:110.

存貨管理的畢業論文 篇五

存貨管理的畢業論文

[摘 要]存貨作為公司的一項占有很大比例的資產，直接關系到 企業 的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。本文以安徽某公司為例，就其存貨管理的現狀、問題進行分析，提出合理利用存貨、加強存貨管理的措施，并對其未來 發展 闡述了一些相關認識和看法。

[關鍵詞] 企業存貨；存貨管理；周轉速度

存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等[1]。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業的 經濟 效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少；B類存貨金額一般，品種數量相對較多；C類存貨品種數量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數量并不很多，但價值額卻相當大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數量比較多，但價值額相對A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛生用品及其他日雜用品等C類商品品種數量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)經濟訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模，使得成本實現最小化。從EOQ模型的推導中我們可以得出一個結論：只有保持恰當的訂貨規模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

(三)保持適當的存貨周轉率。 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。

存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨

存貨周轉次數=銷貨成本/平均存貨余額

存貨周轉天數=360/存貨周轉次數

存貨周轉率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高公司的變現能力。

(四)準時生產制(JIT)。準時生產方式是日本在20世紀50、60年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質量，在必要的時間，送往必要的地點。生產系統如果真正運行在準時制生產方式的狀態下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”管理[3]。

通過這個定義，我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統，或是使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加價值的過程。

二、存貨管理方法的應用

本文從分析安徽某公司存貨管理的現狀出發，探討導致存貨管理出現問題的內外部原因，并提出優化存貨管理的策略。

(一)公司存貨管理的現狀(見下表)

從這 3年的趨勢平均數據中我們可以發現，該公司存貨占總資產的比例在3月以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發展，存貨的增長速度高于公司資產的增長速度。以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，可以揭示存貨變現的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現能力越強。而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。表中這兩項數據均呈現較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應的改進措施。但20前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數據存在較大差異，尤其是第一季度的數值下滑太快，其存貨的周轉情況差強人意，說明企業生產經營及其銷售出現問題，唯獨第四季度各項指標較好，說明企業存在操縱利潤的跡象。

(二)公司存貨管理存在問題的原因分析

1.導致存貨管理低效的公司內部因素

(1)公司的經營管理層對存貨本質的認識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨也是公司的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產和銷售的需要。

(2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。

(3)公司內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下。公司內部沒有制定關于存貨管理的規章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監督，使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。

(4)管理人員專業素質的缺乏使得公司難以確定 科學 的庫存量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。

(5)存貨管理的技術手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統，嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產活動，造成存貨的脫銷或者積壓。

(6)沒有將存貨管理與物流管理相結合，導致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態管理為中心，忽略了存貨管理實質上是一個動態的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產或銷售需要的一定數量的產品或者原材料。

2.導致存貨管理低效的公司外部因素

(1)國家宏觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區間，致使各銀行的執行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期，一些公司為了規避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的。存貨。

(2)物價水平持續上漲。近年來，我國的生產性價格指數(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產生的風險。

(3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。

(三)優化公司存貨管理的策略

1.提高銷售預測的準確度。應做好銷售預測，盡可能提高預測的準確度。公司在進行銷售預測的過程中可以采取滾動預測的方式，不斷地根據市場環境的變化對銷售預測進行修正，并讓經銷商參與整個預測流程，發揮經銷商更接近市場、更了解市場的優勢，以提高預測的準確程度。

2.對存貨進行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細地嚴加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據存貨的重要程度，將其分為 A、B、C三類。其中，A類存貨數量占全部存貨的 10%～15%，金額占存貨總額的 80%左右；B類存貨數量占全部存貨的 20%～30%，金額占全部存貨總額的 15%左右；C類存貨數量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。在此基礎上，公司應重點抓好 A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰略，嚴格控制該類存貨的數量，提高其周轉的速度。

3.優化和改良公司的生產運作流程。在優化和改良的過程中，公司需要分析生產的各個流程中哪些是無效的作業流程，哪些是能夠提高產品附加價值的作業流程，進而消除無效的流程。在簡化生產流程的同時，公司還應對生產流程進行改進，使生產線上各個作業流程的時間趨于一致，實現生產線的同步生產。

4.完善公司的內部控制體系。首先，公司要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨業務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規范存貨業務的各個環節，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發生。其次，建立并完善供應商準入制度。公司應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。公司應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的信息。

5.與供應商建立長期協作的戰略伙伴關系。公司可以讓供應商參與公司的存貨管理，通過建立與供應商之間的信息交流平臺，向供應商公布自己的生產經營計劃，由供應商根據公司的存貨消耗需求情況來組織安排發貨。這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用[4]。

6.建立適合公司自身 發展 的存貨管理信息系統。公司應該結合自身業務流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。

7.全員參與存貨管理。優化存貨管理除了需要公司管理層改變經營理念、重視存貨的控制和管理外，還應該讓公司的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。

(四)公司存貨管理的未來發展趨勢

雖然現階段公司存貨管理水平不高， 現代 化物流技術還未得到廣泛應用，但隨著競爭環境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現代物流技術的逐步發展與應用，JIT這一現代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發展趨勢，為公司核心競爭力的提高服務。

JIT的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產成品的產出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。在準時生產制下，產品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產工序時正好是該工序開始準備生產之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產品被生產出來，所有的存貨都在生產線上，因此，將存貨降到最低，實現零存貨是準時制的目標之一。

JIT的運用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率——節省存貨資金的占用和倉儲空間的占用，以及與之相關的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關鍵的是它是消除了 企業 生產經營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高了勞動生產率，大幅度降低生產成本，提高產品質量，更好更快地滿足顧客需求[5]。

因此，JIT這一現代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發展趨勢。但精達股份公司實施JIT存貨庫存管理必須具備如下條件：

(1)全社會科技水平及管理水平的提高是基礎。

(2)企業之間的真誠密切協作是有利環境。

(3)強調全面性預防維護，實施ITT必須鼓勵全員參與。

參考 文獻 ：

[1]王廷麗。JIT與零庫存[J].蘭州學刊，，(6).

[2] 財政部 會計 資格評價中心。中級會計實務[M].北京： 經濟 科學 出版社，.

[3]王利平。管 理學 原理(修訂版)[M].北京： 中國 人民大學出版社，.

[4]熊勝緒。豐田生產方式的特點及其科學性評析[J].湖北社會科學，，(11).

[5]韋波，祥建。基于JIT的存貨管理策略探討[J].企業活力，2004，(8).

存貨管理論文 篇六

第一，建立和完善適合連鎖超市發展的財務控制系統。首先，實行全面預算管理，將連鎖超市的戰略發展目標同各個門店的具體經營狀況結合，將總的預算細分到各個具體的目標，力圖通過預算的剛性促進各個基層經營實體的經營活動的改善，提高連鎖超市的整體營運能力。

實行全面預算還可以為連鎖超市進行整體考核和經營決策提供有力的依據。其次，加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務管理的重要環節。連鎖超市的資金管理要實行集中管理，實行信用結算，提高資金的運營能力，建立統一的結算中心，加強對資金的監控和統一管理。

再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進貨、儲存、退貨等環節進行有效的監管控制。存貨是流動資產中的主要組成部分。連鎖超市的商品周轉快，銷量大，種類多，需要根據已經建立的商品目錄進行進貨的決策和管理，同時對儲存的商品進行合理分配，規范退貨程序，力圖實現存貨的最小化和商品的最快流通，提高經營效率。最后，還要加強內部控制，建立一支過硬的財務管理隊伍，完善財務管理的制度。連鎖超市的統一性使得其可以設計出規范統一的財務管理流程，加強對財務管理人員的管理和職責權限的規范，建立起由人員管理控制、財務安全控制、審計控制和績效評估等機制在內的內部控制系統，提高財務管理的系統化和標準化。

第二，改善財務管理的客觀條件，建立起財務管理信息系統。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經濟實體，其財務管理設計的地域和分支機構繁多，現代化的財務管理必須建立起與其組織結構配套的財務管理信息系統，實行財會的電算化和聯網管理，實現信息的互換和電子的審批監管，以及及時收集財務信息并進行財務分析的自動化和半自動化。

連鎖超市的資產配置

資產配置的目的是讓連鎖超市的資產充分發揮其效率。資產配置幾乎涵蓋了整個供應鏈，包括商品的采購數量與方式，倉庫的設置，商品的配送與運輸，以及人員的配置等多個方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業的巨頭，采用了高效率的供應鏈。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店，只設了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本，同時還有效控制供應商交貨時間。配送中心在當天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節約了成本，提高了資產的利用效率。

從投資上來看，沃爾瑪的資金籌措能力強，通過采取持續巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策，提高了其資產效率的充分發揮。

從沃爾瑪的經驗來看，連鎖超市行業既要充分發揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌資，增加投資，已取得規模效應，保證連鎖超市的資產得到全方位的充分利用，以促進連鎖超市的快速發展，提升其營運能力，在市場中占據更大的份額。

綜上所述，我國連鎖超市在其發展過程中，應該積極從財務管理與資產配置學習沃爾瑪的先進經驗和現代化的理念，結合自身尋找出一種最有效的財務管理和資產配置的模式，壯大自身的力量，促進自身營運能力的提高，為我國連鎖超市行業的發展和企業自身利潤最大化的目標作出應有的貢獻。

參考文獻：

［1］趙國明，連鎖超市財務管理最優配置研究，財會通訊，2011年23期；。

［2］陳興薔，連鎖超市集團的資產與財務管理，上海商業，1995年02期；。

［3］于媛，試論連鎖超市的財務管理，財經界（學術版），2009年11期；。

［4］張恩娟，連鎖超市的財務管理工作淺析，山東經濟戰略研究，2007年06期。

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是我為大家帶來的6篇《存貨管理的畢業論文》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在我。