篇1：公司會議工作總結

會 議 紀 要

辦公室 -1x年12月27日-28日

-1x年管理干部年終總結暨述職會

會議紀要

-1x年12月27日-28日，公司召開-1x年工作總結和-1x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門–年工作總結和-1x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門–年工作進行了集中總結，并對-1x年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

–年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈沖式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。

6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好–年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，–年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領導點評

辦公室–年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

篇2：公司年度工作總結會議簡報

最新公司年度工作總結會議簡報

20xx年1月17日，我公司二〇一四年度工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。

1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一年度公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：20xx年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破，用習的話說大家都是“蠻拼”的。 20xx年，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。

晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

1月17日上午9時，二〇一四年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了20xx年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的’勝利而努力奮斗。

經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。

下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會議文件下發，要求學習和貫徹落實。

會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。

篇3：公司第三季度工作總結會議

公司第三季度工作總結會議

10月30日，索象策劃集團召開了第三季度工作總結會，董事長盧永峰、總經理沐之曦、副總經理方修杰、品牌設計總監晟睿等公司高層領導出席會議。會議就20前三個季度的工作進行了全面的總結，并在此基礎上展望了下個季度的工作目標和努力方向，并倡導以全新的新鮮活力面對未來的戰略布局。

會議伊始，董事長盧永峰首先致辭，重點說明了年前三季度公司業務執行和完成情況，他指出在索象全體人員的苦心付出和努力下，索象收獲了不俗的成績，僅2015年前三個季度索象就承接45個項目，17個加盟合作項目，客戶反饋的好評率高達90%，且2015年的發展軌跡全新突破了歷年的發展高度。同時，盧永峰還重點強調了目前公司的業務需要保持新鮮活力并需深耕市場，打造更加多元化、專業化的服務內容，用前沿的思想指導業務發展，堅持超越、堅持優質，用專業深度的策劃功底引爆營銷的威力，實現客戶商業價值最大化。

在這次工作總結會議上，索象策劃集團總經理沐之曦就前三個季度的.成績和問題作出發言，2015年前三季度索象策劃集團獲得了喜人的成績，憑借專業深度、創造力、執行力和整合力為客戶打造高品質和多維立體的傳播效果深受客戶好評，但是索象也面臨著與國外業務承接不到位等問題，沐之曦表示，索象會更加著眼“本土化+國際化”的視野，提升國際化的品牌影響力，不斷提升自身的資源整合能力，不斷肩負開拓國際化市場的使命感。

整個工作總結會議歷時2個多小時，會議上呈現出了索象策劃集團憑借著多年的經驗而干貨，索象策劃集團員工也紛紛表示出了會用熱情點燃未來歲月的信心和激情。2015年營銷策劃行業生態環境日新月異，索象策劃集團不斷著眼環境的變革，發力品質服務，一如既往助力廣大客戶實現商業價值最大化，同時在提升自身資源整合能力、升級專業服務商狠下功夫，繼續精耕細作，為客戶搭建一個極具價值的營銷策劃平臺。

篇4：公司工作總結會議簡報

近日，中國煙草投資管理公司召開全體職工大會，認真總結公司20XX年工作情況。會上，公司各部室對照公司20XX年度重點工作目標責任制進行了述職。

20XX年，投資公司在國家局黨組的正確領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，牢固樹立“四個意識”，加強黨組織建設，貫徹全面從嚴治黨要求，堅決落實主體責任，不折不扣地完成巡視整改工作。公司各項重點工作順利完成，圓滿完成全年各項經濟指標。一是編制印發《煙草行業“十三五”時期多元化投資管理指導意見》，為“十三五”時期行業多元化投資管理工作指明方向。二是積極探索推進國產醋纖絲束“區域化、基地化、市場化”工作。三是以“中維”品牌建設為中心，著力推進行業賓館酒店優化整合，并取得階段性進展。四是堅持市場化改革導向，進一步加強多元化投資監管。五是開展多元化評價和對標工作，提升基礎管理水平，推進多元化企業精益管理工作。

公司總經理于明芳強調，公司上下要不斷加強自身能力建設，提高政策研究水平和統領行業多元化投資管理工作水平，提振信心，攻堅克難，改革創新，扎實工作，努力為行業持續穩定健康發展做出新的貢獻。于明芳提出三方面要求：一是要按照國家局要求和《行業“十三五”時期多元化投資管理的指引意見》，認真謀劃重點工作安排。二是要認真開展個人總結工作，查找問題，不斷改進提高，為20工作打下基礎。三是全體職工要“講奉獻，講感恩，講團結，講紀律”，積極營造“團結向上，和諧健康”的工作氛圍。

篇5：公司工作總結會議簡報

12月29日至30日，中鐵二十局集團電氣化公司20XX年度財務工作會議在西安機關召開。公司所屬各基層單位財務人員及機關各部門相關人員共40余人參加了會議。

會上，首先傳達和學習了集團公司20XX年度財務工作會議精神，并重點學習了鄧勇董事長做的《突出財務管理價值 強化規矩法規底線 以高度的政治自覺服務企業提質增效工作》、總經理陳宏偉做的《面對新形勢 采取新措施 為企業轉型升級提質增效努力奮斗》、蔣盛煌總會計做的《突出管理創新 推動財務創效 努力提升財務管理水平和經濟發展質量》三個重要講話精神。

會上，電氣化公司董事長、總經理王志義與會并發表重要講話，充分肯定了20XX年度財務工作，對財務人員如何做好財務管理工作提出了具體要求和殷切希望。

公司常務副總經理王耀輝利用自己豐富的項目管理經驗結合財務管理工作給大家分享了經驗，并提出了要求。

隨后，楊鋒總會計師做了《匠心筑基控風險 務實創新謀發展 力促企業經濟運行質量再上新臺階》的財務工作報告。

會議還邀請集團公司財務部清欠辦、財務共享中心人員就清收清欠工作、財務共享中心相關業務進行了宣講。公司財務部就公司資金管理、稅務管理、清收清欠、預決算管理及經濟活動分析等工作進行了總結和安排。

與會人員就相關業務工作進行了深入討論、交流，會議還安排會計基礎工作評比等內容。

篇6：公司工作總結會議簡報

12月22日，陽光人壽天津分公司“榮耀共享億起飛翔”20XX年年終工作會議盛大召開，總經理馮琦攜總經理室成員、各職能部門經理、區部經理以及室主任成員共同參會。

總經理就天津分公司20XX年工作成績進行總結報告，報告首先圍繞當下國家運行政策、社會經濟環境、行業發展趨勢、自身成長進度等多維度進行分析，集中展現了保險業在政策支持、經濟領域以及天津分公司在市場內、系統內中的蓬勃發展潛力和利好選擇前景，尤其是天津分公司在今年首次實現個險、銀保、團險三大渠道齊頭并進，各項主要業務指標提前達成全年任務，實現跨越式發展，更是令全體內外勤同仁備受鼓舞。同時，為表彰各渠道內外勤同仁一年來的奮勇拼搏，會議特設多類獎項表彰成績突出、表現優異的.渠道和團隊，領獎代表紛紛表示將以此為激勵來年再戰新高，以自身點寸微光，守護天津陽光萬丈榮光。此外，報告從“國”字切入，進行拆解分析，規劃展望工作，提出全員要以陽光文化為支柱、以目標結果為導向、以人才培養為支撐、以風險合規為底線，做到業務渠道齊頭并進、后援服務貫穿支持，實現天津分公司“首億”、“雙翻”、“標桿”的目標。總經理精彩振奮的報告演講令現場氣氛急劇升溫，會議期間掌聲不斷、互動不斷。。

本次年終報告會總結了過去的成績與經驗，規劃了新一年工作的目標與方向，相信在接下來的日子里天津分公司會在鞏固中不斷改進，在探索中不斷創新，為創造新的業績輝煌不斷挑戰、奮進。

篇7：公司年度工作總結會議簡報

公司年度工作總結會議簡報

會議簡報具有一般報紙新聞性的特點，這是共性;它又有自身的特點。下面分享年度會議簡報：

1月17日，我公司二〇一四年度工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。

1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一年度公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破，用總書記的話說大家都是“蠻拼”的。 20，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的’企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。

晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

1月17日上午9時，二〇一四年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的勝利而努力奮斗。

經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。

下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會議文件下發，要求學習和貫徹落實。

會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。

篇8：公司工作總結會議通知

各部門：

為總結公司各項工作，表彰度公司先進個人，喜迎新春佳節，經研究決定，召開“***20工作總結表彰暨迎新春聯歡會”。現將會議相關事宜通知如下：

一、會議時間及地點

時間：月22日(星期六)，下午2：30報到，3：00開會。

地點：***三樓會議室。

二、參會人員：公司全體員工

三、要求

1、所有參會人員原則上一律不得請假;會議當日值班人員名單請于1月18日(星期二)下午3點前交至辦公室宋曉鵬處備案。

2、參會人員須于會議召開前按時到達會場簽到，并按指定座位入座;會議召開后須遵守會場秩序，不得隨意走動。

3、各車輛駕駛員須嚴格遵守交通法規，嚴禁酒后駕車，確保行車安全。

會務咨詢：***

特此通知。

***年**月**日

篇9：公司年度工作總結會議主持詞

公司年度工作總結會議主持詞

各位領導、來賓、同事們：

請就坐。

XXX公司20xx—20xx年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。

出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作20xx—20xx年工作總結及營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。

下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作20xx—20xx年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話

請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，

（表演吉他彈唱）

下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在20xx年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工

在過去的20xx年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的’工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”

好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……

（XXX、XXX發表獲獎感言）

有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……

（XXX發表獲獎感言）

再次請XXX總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）

那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。

好，今天的工作總結會議到此結束了，接下來有請XXX公司的帥哥、美女組合為大家帶來精彩的健美操表演——浪漫電波。掌聲歡迎！

篇10：公司年度工作總結會議簡報

20xx年1月17日，我公司20xx年度工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。

1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一年度公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破，用習總書記的話說大家都是“蠻拼”的。 20xx年，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。

晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

1月17日上午9時，20xx年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了20xx年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的勝利而努力奮斗。

經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。

下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的`規定和講解，并將會議文件下發，要求學習和貫徹落實。

會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。

篇11：公司年度工作總結會議簡報

時間飛逝，20xx年時間已過半，為了全面回顧和總結公司上半年各項工作的完成情況，審視當下，部署下半年重點工作任務，更好地推動和實現企業發展目標，20xx年10月7日下午14：00點，在海聯大廈召開《半年度工作總結暨公司戰略發展會議》，當天上班的家人都參加了此次會議。

會議的開場由鞋子部彭xx家人演唱歌曲—《我們不一樣》。

“更努力，只為了我們想要的明天。”

營運部張xx家人的勁爆街舞，更是將會議的氣氛推向了高潮。

一個公司的發展離不開高層的管理及戰略思維，總經理陳總就公司目前發展情況及未來趨勢在會上做了重要講話，提出“現在決定未來，明確產生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司未來的管理，陳總用八個字“服務、體驗、關懷、情懷”，企業離開了人才將不能持續發展，人人各司其職，職盡其能才是企業走向規范化、標準化的第一步。陳總用一席樸實的話語，表達了對企業殷切的期盼及對各位創美家人真誠的祝福，創美最美，做幸福創美人。

公司采購總監黃總帶來的《打造公司化采購模式》演講中，在公司發展戰略既定的情況下，明確表示公司化采購模式勢在必行，公司主打的就是產品優勢，那對于采購而言，采購貨品的數量、搭配、流行元素都是需要進行加強的，在未來的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透，采購各個崗位人盡其職，充分體現崗位的價值。

在回答對于今后采購人才需要哪方面的要求時，黃總說到：在采購方面，未來需要的人才還是要提升看貨眼光，對未來趨勢的把握，對產品的熟悉程度，才能跟上公司的發展，這也是作為一名采購必須掌握的。

營運總監彭總為大家帶來《打造品牌化運營》的演講，就公司未來如何打造品牌化運營和大家展開分享。彭總說到：一流企業賣品牌。營運中心這半年來一直在進行門店的金牌服務測評，公司未來要走品牌化，服務是必不可少的。顧客進店的體驗是電商永遠做不到的，我們現階段目標是打造江西最好的服務體驗，讓創美的品牌印象更深入人心。

在下半年，未來公司的銷售模式是線上+線下，拓寬公司的網絡品牌形象，實現雙收益。打造品牌化運營，更要提升部門人員的綜合能力，跟上企業發展速度。

女裝部歐xx家人、吳xx家人詩歌朗誦—《學會感恩》。

感恩文化是公司一直在努力推行和宣導的企業文化，學會感恩，多一份承受，少一份抱怨；多一份寬容，少一份計較，企業文化，對規則保持著敬畏的心態。尊重領導、同事，懷著一顆虛心并且謙卑的心態與人溝通相處。

1、年終獎金：隨著公司的不斷發展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎金，固定發放一個月的工資，具體包括基本工資，崗位工資、補貼、月度績效考核，對外，每個人都很清楚自己的年終獎金是多少，對于招聘人員的穩定性有幫助，對內，工資差距，體現在平時的業績方面，年終獎金按照月度進行發放，體現崗位的公平性。

2、文化系統/商務禮儀：文化系統包括公司愿景、使命、價值觀，文件制度等等，公司經過7 年的市場摸索與發展，不斷學習與總結，逐漸形成企業內部特色的企業文化。以“創美” 為核心收集和規整，更加詳細，具體的闡述創美人的精神和優秀的文化。我們一直在營造一種輕松、奮進的企業文化氛圍，對內凝聚著力量，對外展示著姿態。

職場禮儀是企業建設必不可少的一項。它不僅反應出這個企業的文明程度，員工的素質高低，代表的是企業的形象，也是一種文化的象征，企業軟實力的展現。員工好的行為修養，可以提高企業員工的自信心，統一大家的價值觀，凝聚力量。

3、晉升發布（熊xx、余xx）：跟隨企業發展，以及個人的需求，一直致力于推動企業財務、行政、人才管理規范化發展，為企業注入力量，晉升實至名歸。財務部熊xx晉升為代總監、行政部余xx晉升為總監，祝賀兩位總監。

財務代總監熊總在《責任意識與財務工作》演講中說道，責任不是獨立的，與責任相對共存的是什么呢？是權力，權力和責任就好像天平兩端的兩個物質，權力的大小與責任的大小相同才能保持一種平衡，權力與責任是成正比的，也就是說有多大權，做多大事，就該擔多大責

公司人員，基層員工、主管、經理、總監、副總、總經理，職位越高權力越大，所擔任的責任只會越來越大。權力大于責任時，會導致做事隨性、不考慮后果、濫用職權等；權力小于責任時，會導致做事受阻被動、效率低下、力不從心等。權力和責任都是驅動力，就好比推車的兩個輪子，輪子在兩側，一邊一個，缺少哪一個都難前行。

在觀眾提問環節中，男裝部黃欣家人提問熊總：財務部一直以來，都致力于簡化財務操作流程，那么我想知道，在以后的工作中，財務部還有哪些更方便我們工作的舉措嗎？

熊總：嗯，其實所有的系統都是因為實際工作需要才會去編制這個流程的，采購這邊的話，主要有兩塊大的改變，一是費用報銷，二是商品信息錄入，這都是彌補了之前易神系統的不足，但是現在要說以后具體的舉措，這都是要根據公司發展來決定的。

人力資源總監余總在《人力資源中心如何與企業的戰略目標接軌》演講中說道，公司一直在致力于內部人才培養，搭建人才梯隊，在未來的工作中，有幾個重點工作：一、內部人才模型的建立。人才系統是解決企業內部造血的功能，未來企業需要什么樣的人才，現在就會用什么樣的要求去培養。二、員工職業規劃。每年一次的職業規劃，做到適職其能，人盡其才的理念；三、培訓與考核。制定專業課程，人力資源部制定評價體系；四、晉升與薪酬。級別、薪酬和崗位相匹配。

余總監在演講中動情說道：我們在創美工作，今天公司以大家為榮，未來大家以創美為榮，身在都市，創美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來會就“幸福創美人”為核心，不斷完善內部福利，給員工信心，大家擰成一股繩，把事情做大做好。

會議的最后，由采購部郭xx家人和財務部吳xx家人傾情演唱公司主題曲《創美初心》，引發全場大合唱，再次彰顯了企業文化的豐富內涵。

通過此次會議，明確了未來企業的發展方向，加深了大家對企業戰略目標的理解，在今后的工作中，更清楚工作方向和目標。會上大家就公司的企業發展規劃也積極提問，主動參與到會議中來，節目表演形式豐富多彩，會議氛圍融洽。

創美，為你付出，創美，為我祝福。感謝各位領導的精彩分享及各位家人的熱情參與。

下期會議，我們不見不散。

篇12：公司工作總結會議主持詞

職工同志們:

大家下午好!

今天我們在這里召開公司20xx年度工作總結大會，本次會議的目的主要是全面總結過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務。

過去的一年，面對復雜多變的市場環境，在公司決策層的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產經營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成20xx年的各項工作打下了較好的基礎。但是，在工作中出現的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業發展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的’工作報告，并切實加以落實。

下面請公司董事長、黨委書記為大家作公司《 20xx年度工作總結暨20xx年度工作動員報告》，大家歡迎……

剛才董事長對公司20xx年度的工作做了全面詳細的總結，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據當前形勢提出的20xx年度公司的奮斗目標和具體打算，符合當前企業實際，指導性強。

在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學習、領會這次會議的精神，以20xx年度企業的工作思路和指導方針為依據，團結一心，共同努力、不斷創新、狠抓落實，確保完成公司20xx年度的各項工作任務。

2、對過去一年中存在問題，各單位要認真總結，切實吸取教訓，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭取各項工作邁上一個新臺階。

3、對20xx年的工作安排，各單位要及早行動，統籌規劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

20xx年度工作總結大會到此結束。

篇13：公司年度工作總結會議財務部發言稿

公司年度工作總結會議財務部發言稿

2018年工作總結與2019年工作展望

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的各位同事們、朋友們：

大家下午好！

今天是2018年1月28日，離春節雖說還有20來天，但也不算遙遠，相信許多同事朋友們思鄉的情緒越來越濃，或許內心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待，期待著一場與美景邂逅的短期旅行，期待著好久不見的同學聚會party，更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。

在此先向大家拜個早年（拱手作揖），提前恭祝大家，新春快樂、幸福安康、家庭美滿。

相聚是緣，情誼永遠。

因為緣分，我們相聚在**；我們一起勞作，人盡其才，各盡其職；為了理想，為了未來，我們共同努力。

成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠摯的向大家說一聲：尊敬的’領導、親愛的同事們，你們辛苦啦！

財務是企業的“血液”，而管理就是一個“心臟”，業財融合，是當今時代企業管理的趨勢。財務部在2018年做了以下努力：

一、健全財務管理制度，促進企業規范發展

二、提高財務信息化管理水平，節約資本費用流出。

三、拓展財務管理信息范疇，促進集團產業價值鏈的提升。

當然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝！并且今年，一如既往，請求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的團隊。

2019年財務部希望做到研財融合，希望公司成立研發中心，重視現研發工作，包括重視政府對企業技術創新的支持力度。

最后，說一下公司的行業性。

亞洲成功學大師陳安之說：選擇行業，要選擇有趨勢性的行業，什么是趨勢性？就是在未來會有越來越多的人對這個有需求。

隨著不同國家全面***制定，我們公司正是選擇了**需求發展趨勢，相信，公司將來豐功的業績和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。

祝愿大家在新的一年中都取得更大的進步，也祝愿我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天！謝謝！