篇1：新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白

開場(chǎng)白 問好很榮幸擔(dān)任本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的主持人，在今天特殊的日子把大家聚集在此，舉行員工趣味友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)，這一刻是美好的、充滿激情的，奧林匹克有句口號(hào)：“更急、更快、更強(qiáng)”，舉辦此活動(dòng)希望大家不管是在哪一隊(duì)，團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)，心就凝聚在一條繩子上面往前沖，只有勇敢不斷努力的人才能獲得最后的成功、獎(jiǎng)勵(lì)。

好，我宣布本次員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)在開始。

下面以熱烈的掌聲請(qǐng)出我們策劃人兼裁判揚(yáng)子波楊總說幾句

本次【活動(dòng)主題】 勇往直前、共享情誼

篇2：新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白

早上好，很高興能再次和各位相聚在*****。

我是*****綜合管理部負(fù)責(zé)人事工作的***，在此，代表我們公司歡迎各位的到來。

經(jīng)過上次的初試，各位憑借自己優(yōu)異的表現(xiàn)進(jìn)入今天的培訓(xùn)及復(fù)試環(huán)節(jié)，我也衷心的希望各位能夠100%的投入，100%的發(fā)揮，能在*****開啟自己職業(yè)生涯新的篇章。

篇3：新員工培訓(xùn)破冰開場(chǎng)白

可能是這兩天持續(xù)博客的緣故吧，今天做新員工入職培訓(xùn)時(shí)的開場(chǎng)白感覺非常良好，趕緊記錄下來。

當(dāng)然，培訓(xùn)開始的破冰是“3分鐘自我介紹，給自己打三個(gè)標(biāo)簽”，由于培訓(xùn)的時(shí)間有限，不可能每一位用7分鐘，那就省略一下用3分鐘吧。

今天嘗試著把自己的三個(gè)標(biāo)簽介紹給同事，感覺還不錯(cuò)哈。

今天3位全是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，一興奮，做了一個(gè)開場(chǎng)白。

內(nèi)容大概如下：

各位新同事，非常高興大家能在一起開始我們的新員工培訓(xùn)，我是大家的班主任，未來的幾天我們將在一起度過。

看到大家剛剛走出校門，我又回想起了我剛剛走出校門的樣子，年輕，有朝氣，我也非常喜歡和大家在一起，在我們的培訓(xùn)開始之前，我非常想和大家分享我的一些觀點(diǎn)，就算再加上三個(gè)標(biāo)簽吧

這三個(gè)標(biāo)簽是：學(xué)習(xí);總結(jié);堅(jiān)持

第一個(gè)標(biāo)簽：學(xué)習(xí)。

其實(shí)大家剛剛從學(xué)校畢業(yè)，會(huì)不會(huì)有這樣的想法，畢業(yè)了終于可以不用學(xué)習(xí)了。

其實(shí)，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新新人類來說，學(xué)習(xí)才剛剛開始。

(此地演繹了一下《你的知識(shí)需要管理》中的一個(gè)案例)我有一個(gè)朋友，畢業(yè)后到一家事業(yè)單位的計(jì)算中心去做工程師，收入頗豐，福利也非常好，大家非常羨慕他，但是，4-5年來，他從來沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)過，而是得過且過。

是啊，擁有了鐵飯碗，誰還愿意繼續(xù)進(jìn)步呢。

不過，后來因?yàn)閱挝桓闹疲业倪@位朋友被迫買斷工齡，離開了鐵飯碗的事業(yè)單位。

但是，5年過去了，他并沒有任何的進(jìn)步，成了人才市場(chǎng)中高不成低不就的境地。

簡(jiǎn)單的工作不愿意做，但是高一點(diǎn)的職位又沒有辦法勝任，現(xiàn)在非常的苦惱。

如果想要讓自己在職場(chǎng)中有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)。

這樣我們才會(huì)時(shí)刻保持新鮮。

第二個(gè)標(biāo)簽：總結(jié)。

蘇格拉底說：沒有檢視的人生不值得活。

剛剛走出校門，每天把我們自己的所學(xué)所感記錄下來，過幾年，我相信你會(huì)有非常大的收獲。

篇4：給新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白

大家上午好，首先在此非常榮幸地歡迎各位加入到xxx公司這個(gè)正在成長(zhǎng)中的大家庭。

xxx欣賞及認(rèn)同那些為生活而辛勤工作的公司同仁們。

在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

另外在本年各種培訓(xùn)也將會(huì)源源不斷地推進(jìn)到我們的工作中，真正形成學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，讓我們成長(zhǎng)在工作中!”

我們今天培訓(xùn)總共6小時(shí)，分別進(jìn)行xxx課程的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)請(qǐng)大家引起重視，因?yàn)樗鼘⒅苯舆M(jìn)入到我們的轉(zhuǎn)正考核及工作績(jī)效中。

篇5：給新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白

俗話說:“萬事開頭難!”對(duì)培訓(xùn)而言亦是如此。

培訓(xùn)要上好，破冰很重要!心理學(xué)有個(gè)首印效應(yīng):第一次見面的兩個(gè)人，三秒判斷對(duì)方印象好壞。

對(duì)于一堂課，開場(chǎng)十分鐘就能評(píng)判效果是否理想，學(xué)員聽課能否有收獲，講師授課是否精彩。

“ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南”的主動(dòng)學(xué)習(xí)策略一章指出:“在整個(gè)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃開始時(shí)，或是每一次課程開頭進(jìn)行一些活動(dòng)，創(chuàng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)學(xué)員互動(dòng)，并使學(xué)員從一開始就積極參與到學(xué)習(xí)主題中。”

有些培訓(xùn)師對(duì)開場(chǎng)不重視，認(rèn)為課程有料就行，開場(chǎng)不啟動(dòng)注意，不拋出問題，不引發(fā)思考，直奔主題;有些培訓(xùn)師開場(chǎng)啟動(dòng)注意，也拋問題，但氣氛不熱烈，切入主題;還有些培訓(xùn)師課程氣氛熱烈，引發(fā)學(xué)員思考，可學(xué)員仍然有疑慮:課程與我何關(guān)?課程是精心設(shè)計(jì)出來的，不然問題多多，尤其開場(chǎng)。

魅力培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)為互動(dòng)是課程成功的關(guān)鍵。

用什么方法破冰呢?互動(dòng)式技巧進(jìn)行破冰，啟動(dòng)注意，提升興趣，達(dá)成效果。

互動(dòng)式技巧全面打通學(xué)員視覺、聽覺、感覺通道，全心投入狀態(tài)，體驗(yàn)課程內(nèi)容，掌握核心技能。

如何借助互動(dòng)技巧破冰呢?可從三方面入手:

一、什么是冰

有沒有思考過這個(gè)問題?冰到底是什么?筆者是南方人，有一年冬天去北方旅游，下榻賓館旁邊有一條小河，晚上溫度驟降，飄起鵝毛大雪。

第二天早晨起床，原本流淌小河凝固成冰河。

試想如果將冰河放在課堂上，學(xué)員感受會(huì)好嗎?講師授課有效嗎?主辦方會(huì)滿意嗎?

冰有三層含義:

1、講師未進(jìn)入授課狀態(tài)。

2、學(xué)員對(duì)教學(xué)環(huán)境陌生感。

3、學(xué)員與講師之間距離感。

冰一旦積成厚冰，再用工具破解很難!所以遵循破冰原則顯得很有必要!

二、破冰原則

逢冰必破，一動(dòng)就破!見到冰，立刻破，動(dòng)起來，冰就破。

通俗地講，學(xué)員手動(dòng)，嘴動(dòng)，腦動(dòng)。

這里介紹一種簡(jiǎn)單實(shí)用技巧。

三、破冰方法

1、應(yīng)

講師往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不甚了解，學(xué)習(xí)氛圍比較低。

設(shè)計(jì)問題，學(xué)員回應(yīng)。

拋問題對(duì)學(xué)員情況、動(dòng)機(jī)和需求進(jìn)行摸底，知道冰的形狀、大小和堅(jiān)硬程度。

通過回應(yīng)，啟動(dòng)注意，迅速抓住學(xué)員的心，講師及時(shí)調(diào)整狀態(tài)和策略。

如何設(shè)計(jì)提問呢?二種技巧:

開場(chǎng)二問。

激發(fā)興趣，了解需求。

問封閉式問題，得到想要的答案。

一問學(xué)員背景。

二問重要性。

比如魅力培訓(xùn)師TTT開場(chǎng)，我會(huì)這么問:請(qǐng)問各位學(xué)習(xí)商務(wù)演講或者參加過TTT課程的請(qǐng)舉手?請(qǐng)問學(xué)習(xí)TTT技巧對(duì)從事講師職業(yè)重要的請(qǐng)舉手?

開場(chǎng)三問。

一問重要性，二問存在問題，三問期待。

比如設(shè)計(jì)參加好講師比賽課程時(shí)，

問三個(gè)問題:請(qǐng)問參加好講師決賽重要嗎?參加比賽會(huì)可能遇到哪些問題?參加決賽有哪些期待?

無論提什么問題與情景，與課程，與學(xué)員高度相關(guān)，通過回應(yīng)知道課程如何講。

2、入

“應(yīng)”了解需求，“入”找到癥結(jié)。

入:切入、深入突破口，用講故事的方法突破冰點(diǎn)。

講故事具有趣味性、引起好奇、拉近距離、直觀生動(dòng)等特點(diǎn)。

如何講故事呢?

二種方法:

場(chǎng)景策劃:開門“建”山，賦予角色，劇情沖突。

開門“建”山，用肢體語言比劃出場(chǎng)景，賦予在場(chǎng)學(xué)員角色，制造劇情沖突。

借用流利語:我有位朋友叫呂春蘭，做管理學(xué)的培訓(xùn)師。

一次自我介紹時(shí)，是這么開場(chǎng)的:大家好!我叫呂春蘭，我的名字不僅是全國(guó)名牌，我的姓更是世界名牌。

因?yàn)槲业男帐荓V。

瞬間記住她的名字。

3、化

“入”找到癥結(jié)，冰漸漸融化，通過游戲方法將整塊冰徹底化成水。

游戲具有寓教于樂，增加參與性特點(diǎn)。

學(xué)員大面積地動(dòng)手動(dòng)口動(dòng)腦，引起注意，集中思維。

讓學(xué)員快樂比讓學(xué)員學(xué)到內(nèi)容更重要!

比如現(xiàn)場(chǎng)演練，在好講師現(xiàn)場(chǎng)通過左拍右拍，迅速破冰。

拍拍左邊伙伴說:中國(guó)好講師非你莫屬!

拍拍右邊伙伴說:傳遞正能量就靠你啦!

如果做服務(wù)類溝通課程，開場(chǎng)可以用1258游戲。

1258:右手托腮，講師喊1，出食指;喊2，出食指和中指;喊5，出5指; 喊8，出食指和大拇指。

露出笑容，左邊右邊各調(diào)皮一笑。

標(biāo)準(zhǔn):至少逗笑一個(gè)伙伴。

破冰是技術(shù)，讓學(xué)員融入課程;

破冰是藝術(shù)，使學(xué)員充滿熱情;

破冰是建構(gòu)，引學(xué)員成為主角。

運(yùn)用技巧，見山開山，遇水搭橋。

篇6：新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白和結(jié)束語

新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白和結(jié)束語

開場(chǎng)白：

各位富誠(chéng)的同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠(chéng)這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時(shí)間的推移，我們也會(huì)成為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠(chéng)公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們每個(gè)人的夢(mèng)想和憧憬。也許你想通過自己的勞動(dòng)獲取更多的報(bào)酬來改變自己和家人的.生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、亦或許你想在這里找到一個(gè)更好的發(fā)展空間……。請(qǐng)大家放心，無論你的夢(mèng)想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠(chéng)都會(huì)為你提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。

公司堅(jiān)持以人為本的宗指，尊重知識(shí)，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課《公司制度》培訓(xùn)。通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識(shí)。在課程開始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動(dòng)和離場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)的過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請(qǐng)大家遵守簽到制度，每個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。

結(jié)束語：

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠(chéng)才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠(chéng)公司，成為富誠(chéng)密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我也熱切地期望： 您因富誠(chéng)而自豪，富誠(chéng)因您更精彩！

篇7：給新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白

各位員工,我們的會(huì)議馬上就要開始了,請(qǐng)大家安靜。

各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個(gè)大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠(chéng)的自我介紹,我叫xxx.

首先為自己的到來給自己一個(gè)鼓勵(lì)的掌聲!今天你來到我們公司,可能源于一個(gè)夢(mèng)想..因?yàn)槿祟愐驂?mèng)想而偉大,而夢(mèng)想成真卻因?yàn)檫x擇不同而差之千里，

選擇了卻因?yàn)樾膽B(tài)方法不同而大相徑庭，成功不是偶然的，但成功的途徑學(xué)習(xí)是必然的，所以大家坐在這里是為了少走彎路，濃縮成功的`時(shí)間.早日邁向成功者的行列，

來學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)嗎?為此，我們系統(tǒng)請(qǐng)到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時(shí)間，請(qǐng)配合我做好以下三件事：

1拿出你可愛的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài).2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請(qǐng)暫時(shí)忍耐兩個(gè)小時(shí);3會(huì)議期間請(qǐng)不要來回走動(dòng)，以免影響他人!大家準(zhǔn)備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們的主講嘉賓xx老師!

篇8：新員工入職培訓(xùn)開場(chǎng)白

××新員工入行前培訓(xùn)今天正式開班了。這次開班臨近開業(yè)，對(duì)我們來講意義重大，同時(shí)對(duì)大家今后日常工作的正常開展起到很好的促進(jìn)作用。大家無論是提升業(yè)務(wù)技能、熟悉恒豐銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還是了解我們公司的發(fā)展歷史以及恒豐銀行的企業(yè)文化，都是一次難得機(jī)會(huì)。

我們公司經(jīng)過半年多的籌建，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家共同的努力下 ，各方面都已具備開業(yè)的條件。對(duì)于大家的努力和付出，我代表公司，在這里對(duì)大家表示誠(chéng)摯的謝意!

今天參加培訓(xùn)授課的老師有……，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎!

篇9：新員工入職培訓(xùn)開場(chǎng)白

新員工入職培訓(xùn)開場(chǎng)白

親愛的各位學(xué)員：

大家好!

首先我代表酒店人力資源部歡迎各位加盟××××大飯店，歡迎你們!

有人說：成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇!恭喜你們，請(qǐng)各位為自已成功的選擇鼓勵(lì)一下! 真誠(chéng)的友誼，來自的簡(jiǎn)單的介紹：希望我們今后能成為朋友! 今天，非常榮幸在這里與大家一起學(xué)習(xí)飯店《員工手冊(cè)》。

在這里我衷心地希望大家在這短短的三天時(shí)間認(rèn)真聽講，做好筆記，并真正做到學(xué)以致用。

課程精彩與否，大家說誰重要?當(dāng)然是講師，不對(duì)，當(dāng)然是學(xué)員的參與，在接下來的時(shí)間請(qǐng)大家積極參與，謝謝! 在上課之前，提幾個(gè)小小的問題：

1、你們想成為酒業(yè)專業(yè)人才嗎?

2、你們想成為一個(gè)合格的酒店人嗎?

3、那么如果你們想成為一個(gè)酒店業(yè)專業(yè)人才還是一個(gè)合格的酒店人也好，大家說酒店意識(shí)重不重要?那么大家想不想知道?要不要表示一下!

酒店意識(shí)――就是每個(gè)員工應(yīng)自覺遵循的’酒店理念，這些理念對(duì)統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，以及指導(dǎo)員工的行為有著重要的作用，它具體包括服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)。 服務(wù)意識(shí)指服務(wù)的儀表、言談、舉止、禮儀及服務(wù)稱呼 人敬不如衣敬、禮多不怪、良言一句三九暖

質(zhì)量意識(shí)：服務(wù)質(zhì)量決定飯店的信譽(yù)、生存、效益及發(fā)展(雙贏) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)：規(guī)范服務(wù)+超常服務(wù)=優(yōu)質(zhì)服務(wù)

規(guī)范化服務(wù)―個(gè)性化服務(wù)―精致驚奇服務(wù)―特色服務(wù)―差異化服務(wù)(實(shí)時(shí)服務(wù))

良好的禮儀禮貌、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、豐富的服務(wù)知識(shí)、嫻熟的服務(wù)技能、快捷的服務(wù)效率、齊全的服務(wù)項(xiàng)目、靈活的服務(wù)方式、科學(xué)的服務(wù)程序、完善的服務(wù)設(shè)施、可靠的安全保障;

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：有共同的目標(biāo)和利益、互信溝通、全員參與、建立團(tuán)隊(duì)情感及樹立團(tuán)隊(duì)精神; 個(gè)人的失敗就是團(tuán)隊(duì)的失敗，100-1=0、水桶定律，顧客鏈、內(nèi)部鏈;

創(chuàng)新意識(shí)：沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)，二十一世紀(jì)的企業(yè)都在向建立學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新包括服務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品、技術(shù)、管理等層面。

成本意識(shí)：家大業(yè)大消耗大，節(jié)約成本就是增加收入(利潤(rùn))，既要開源，又要節(jié)流。

淺談新員工入職培訓(xùn)方法

新員工入職培訓(xùn)講話

企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)注重的事項(xiàng)

華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部新員工入職培訓(xùn)心得

新員工入職培訓(xùn)總結(jié)優(yōu)秀范文

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案模板

新員工培訓(xùn)入職第一課內(nèi)容

公司新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

篇10：新員工入職培訓(xùn)開場(chǎng)白

每當(dāng)我在給新員工做入職培訓(xùn)的時(shí)候，我都會(huì)一直會(huì)提到這樣一個(gè)問題，你為什么來我們公司，當(dāng)然了很多新員工也會(huì)給出標(biāo)準(zhǔn)答案，我想大家也能猜到標(biāo)準(zhǔn)答案是什么，就是兩個(gè)字“掙錢”。大白話就是養(yǎng)家糊口，答案沒有錯(cuò)，因?yàn)槲覀児ぷ鞯牡谝辉蚓褪丘B(yǎng)家糊口，但是幾乎沒有人能回答出我想要的答案，哪怕是虛偽的，我在問他們?nèi)绻窘o員工一個(gè)月4000元大家覺得夠不夠，他們說不夠，給一萬，他們也覺得不多，的確，誰都想拿高工資，但為什么有的人拿得多，有的人拿的少那?我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)原因：一個(gè)就是個(gè)人價(jià)值沒有與企業(yè)價(jià)值觀融合在一起并將其體現(xiàn)出來，第二個(gè)就是自己沒有一個(gè)清晰的目標(biāo)并將其與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合，你說你工作沒有目標(biāo)，自身價(jià)值沒有體現(xiàn)出來沒能給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，你工資能高嗎。其實(shí)我問他們這個(gè)問題就是要告訴他們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后要將自己融入到整個(gè)企業(yè)文化中，將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，朝著一個(gè)方向前進(jìn)，這樣你才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

可是有的人并不這樣想，他們覺得自己做好自己的工作就行了，不用去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，每當(dāng)遇到這樣的一些人我都會(huì)給他們舉三個(gè)例子：一個(gè)是年輕人，一個(gè)是中年人，一個(gè)是女同志，對(duì)于年輕人我會(huì)給他們說你今年20多歲剛來中鐵但是你在工作中雷厲風(fēng)行，精益求精，懷著一顆感恩奉獻(xiàn)的心，三年以后你不僅工資翻倍，，年齡也正好，再加上小伙還不錯(cuò)，姑娘們一定都喜歡的一個(gè)個(gè)都排著隊(duì)追你，到時(shí)候不僅錢的問題解決了，個(gè)人問題也解決了，一舉兩得多好啊!可是年齡大點(diǎn)的師傅們要說了，我掙這點(diǎn)錢就行，沒那么大目標(biāo)，我個(gè)人問題不用解決，國(guó)家也不允許娶兩個(gè)媳婦!話是沒錯(cuò)，可是你們家里沒有子女嗎，他們不上學(xué)嗎，現(xiàn)在的上學(xué)費(fèi)用多貴啊!很多家庭辛辛苦苦半輩子，不夠孩子大學(xué)一年的花銷，那女同志又覺得沒必要了，我一個(gè)女的找個(gè)有錢的，對(duì)我好的嫁出去就行了，也對(duì)，但你一想，我雖然是女人但是生活中一定有吵吵鬧鬧的時(shí)候吧，如果你比你老公有能力，一旦和老公吵架，咱財(cái)大氣粗，男人他還不乖乖的聽你的話，你看在家說話也有分量，垂簾聽政也行，所以我在給他們做培訓(xùn)的時(shí)候就會(huì)告訴他們不管你是那類人都有必要給自己定一個(gè)工作目標(biāo)并將這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀相結(jié)合，從而達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

篇11：新員工入職培訓(xùn)開場(chǎng)白

××新員工入行前培訓(xùn)今天正式開班了。這次開班臨近開業(yè)，對(duì)我們來講意義重大，同時(shí)對(duì)大家今后日常工作的正常開展起到很好的促進(jìn)作用。大家無論是提升業(yè)務(wù)技能、熟悉恒豐銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還是了解我們公司的發(fā)展歷史以及恒豐銀行的企業(yè)文化，都是一次難得機(jī)會(huì)。

我們公司經(jīng)過半年多的籌建，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家共同的努力下，各方面都已具備開業(yè)的條件。對(duì)于大家的努力和付出，我代表公司，在這里對(duì)大家表示誠(chéng)摯的謝意!

今天參加培訓(xùn)授課的老師有……，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎!

現(xiàn)在有請(qǐng)××領(lǐng)導(dǎo)為大家做入行前培訓(xùn)總動(dòng)員，大家熱烈歡迎!剛才，陳行長(zhǎng)站在全行的高度上，對(duì)我們溫州分行的發(fā)展提出了殷切的希望，我們大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)陳行長(zhǎng)的.指示精神，抓住機(jī)遇、克服困難，在杭州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在溫州這塊活躍的經(jīng)濟(jì)沃土上，腳踏實(shí)地、穩(wěn)健發(fā)展、勇于開拓、不斷進(jìn)取，為溫州分行的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了確保這次培訓(xùn)班辦出成效，辦出水平，取得圓滿成功，我再提出幾點(diǎn)要求：

一、自我加壓，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。在座各位恒豐銀行的新成員來自各個(gè)銀行，都有多年的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)和能力。現(xiàn)在融入到恒豐這個(gè)大家庭，我們對(duì)固有的工作思路和工作習(xí)慣要有所突破，要更進(jìn)一步。通過培訓(xùn)和日后的學(xué)習(xí)，去掌握和熟練各自崗位的工作。

二、學(xué)以致用，帶著問題去學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性。大家要將培訓(xùn)中學(xué)到的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容帶到工作中來，融到崗位上去，進(jìn)一步聯(lián)系實(shí)際、便捷程序、理順關(guān)系。

三、嚴(yán)格要求，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。大家要自覺遵守培訓(xùn)班紀(jì)律，不得隨意請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)隨意離開培訓(xùn)區(qū)域。移動(dòng)電話要自覺調(diào)到靜音會(huì)議狀態(tài)。

理想事業(yè)沒有坦途，成功人生沒有捷徑，征途中我們同路。我希望在座各位都能盡快地融入恒豐銀行，成為恒豐銀行密不可分的一份子，同時(shí)也希望在恒豐銀行的工作能夠勝任、愉快和滿意。

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿成功。

篇12：新員工培訓(xùn)

關(guān)于新員工培訓(xùn)

一、引言

作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，新員工入職培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視。成功的新員工入職培訓(xùn)可以較好地傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，對(duì)塑造員工行為，使新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，并與團(tuán)隊(duì)成員展開互動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，新員工入職后，及時(shí)為新員工進(jìn)行必要的、內(nèi)容豐富的入職培訓(xùn)，能使新員工較快地融入團(tuán)隊(duì)之中，并在具體的工作實(shí)踐中不斷提升新員工技能，更大程度地發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、入職培訓(xùn)諸方面

1．明確入職培訓(xùn)的必要性和目的

作為企業(yè)新鮮血液的新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源要做的第一件事就是要進(jìn)行新員工的入職教育培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的建制沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作流程、規(guī)章制度等等以進(jìn)行全面的了解，以使新員工更快更好地融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其工作主動(dòng)性、積極性。

新入職的員工，可能會(huì)對(duì)自己是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，個(gè)人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會(huì)產(chǎn)生疑慮。針對(duì)這種情況，就要對(duì)新入職員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)，了解企業(yè)文化體系，使新員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)；同時(shí)也可以幫助他們減少心理上的不適應(yīng)感覺，盡快進(jìn)入工作角色。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說顯得特別的重要。

在設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)時(shí)，要明確通過入職培訓(xùn)要達(dá)到的目的。一般來說，進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到以下目的：

（1）要能讓員工盡快了解工作內(nèi)容、知曉工作要求，以便使員工盡快適應(yīng)工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的過程，提高工作效率；（2）要幫助新員工更快地勝任本職工作；（3）要向新員工展現(xiàn)清晰的崗位職責(zé)以及組織對(duì)個(gè)人的期望。應(yīng)清楚地要告訴新員式他崗位及職責(zé)，并期望他做到什么；（4）能讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，融入企業(yè)文化。向新員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，使其認(rèn)同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價(jià)值觀看等問題、處理問題大。這是新員工入職培訓(xùn)最核心最重要的目的。

2．做好入職培訓(xùn)內(nèi)容的`系統(tǒng)化設(shè)計(jì)及實(shí)施

企業(yè)要達(dá)到上述培訓(xùn)目的，就要對(duì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。新員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容企業(yè)可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況和要達(dá)到的最主要目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般地，新員工培訓(xùn)可包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。向員工展示企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃，可以讓員工了解企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，在介紹組織架構(gòu)時(shí)，可向新員工展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖，向員工說明他在組織中所處的位置，以便讓員工對(duì)自己在組織的位置了然于心。

（2）企業(yè)職能部門的職能介紹。由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、以及辦事規(guī)章和流程等都清楚地告訴新員工，便于新員工知道遇到事情該找哪個(gè)部門、如何走流程、如何辦理等。

（3）企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時(shí)，應(yīng)向其提供《員工手冊(cè)》、企業(yè)規(guī)章制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應(yīng)知應(yīng)曉并要求遵守的內(nèi)容。

篇13：新員工培訓(xùn)

關(guān)于新員工培訓(xùn) -資料

一、引言

作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，新員工入職培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，成功的新員工入職培訓(xùn)可以較好地傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，對(duì)塑造員工行為，使新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，并與團(tuán)隊(duì)成員展開互動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，新員工入職后，及時(shí)為新員工進(jìn)行必要的、內(nèi)容豐富的入職培訓(xùn)，能使新員工較快地融入團(tuán)隊(duì)之中，并在具體的工作實(shí)踐中不斷提升新員工技能，更大程度地發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、入職培訓(xùn)諸方面

1．明確入職培訓(xùn)的必要性和目的

作為企業(yè)新鮮血液的新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源要做的第一件事就是要進(jìn)行新員工的入職教育培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的建制沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作流程、規(guī)章制度等等以進(jìn)行全面的了解，以使新員工更快更好地融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其工作主動(dòng)性、積極性。

新入職的員工，可能會(huì)對(duì)自己是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，個(gè)人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會(huì)產(chǎn)生疑慮。針對(duì)這種情況，就要對(duì)新入職員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)，了解企業(yè)文化體系，使新員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)；同時(shí)也可以幫助他們減少心理上的不適應(yīng)感覺，盡快進(jìn)入工作角色。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說顯得特別的重要。

在設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)時(shí)，要明確通過入職培訓(xùn)要達(dá)到的目的。一般來說，進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到以下目的：

（1）要能讓員工盡快了解工作內(nèi)容、知曉工作要求，以便使員工盡快適應(yīng)工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的過程，提高工作效率；（2）要幫助新員工更快地勝任本職工作；（3）要向新員工展現(xiàn)清晰的崗位職責(zé)以及組織對(duì)個(gè)人的期望。應(yīng)清楚地要告訴新員式他崗位及職責(zé)，并期望他做到什么；（4）能讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，融入企業(yè)文化。向新員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，使其認(rèn)同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價(jià)值觀看等問題、處理問題大。這是新員工入職培訓(xùn)最核心最重要的目的。

2．做好入職培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)及實(shí)施

企業(yè)要達(dá)到上述培訓(xùn)目的，就要對(duì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。新員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容企業(yè)可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況和要達(dá)到的最主要目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般地，新員工培訓(xùn)可包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。向員工展示企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃，可以讓員工了解企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，在介紹組織架構(gòu)時(shí)，可向新員工展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖，向員工說明他在組織中所處的位置，以便讓員工對(duì)自己在組織的位置了然于心。

（2）企業(yè)職能部門的職能介紹。由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、以及辦事規(guī)章和流程等都清楚地告訴新員工，便于新員工知道遇到事情該找哪個(gè)部門、如何走流程、如何辦理等。

（3）企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時(shí)，應(yīng)向其提供《員工手冊(cè)》、企業(yè)規(guī)章制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應(yīng)知應(yīng)曉并要求遵守的內(nèi)容。

（4）工作職責(zé)。新員工具體的工作職責(zé)應(yīng)由員工所在部門來向新員工具體明確，包括工作的地點(diǎn)、工作任務(wù)、安全要求、注意事項(xiàng)、與其它部門的.配合等等。

（5）職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)。職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀對(duì)于很多員工來說都是一個(gè)入門的職業(yè)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生，尤顯必要。該課程也是最受員工歡迎的培訓(xùn)課程之一，主要體現(xiàn)在課程的實(shí)用性和激勵(lì)性兩個(gè)方面。

（6）野外拓展訓(xùn)練。野外拓展訓(xùn)練以最直接的方式讓參加拓展的新員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，

資料

通過這種訓(xùn)練，可以讓熔煉團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)員工之間的相互了解程度，盡快融入集體學(xué)習(xí)中。

（7）讀書會(huì)。可以向新員工發(fā)放一些利于他們成長(zhǎng)和成功的勵(lì)志書籍，舉行讀書學(xué)習(xí)會(huì)，由新員工座談讀書心得、撰寫讀書筆記，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的氛圍。

在新員工入職培訓(xùn)過程中還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系基礎(chǔ)知識(shí)，以及安全知識(shí)的培訓(xùn)等。同時(shí)，還應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)方面的問題，比如舉行新員工歡迎儀式、把新員工介紹給其他同事，并帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)、及時(shí)安排集體宿舍和辦公工位、配備電腦、文具等辦公用品等等。做好這些細(xì)節(jié)方面的工作，可以讓新員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)新員工的重視和熱情，使新員工感受集體和組織關(guān)愛，而有利于新員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使新員工盡快融入企業(yè)集體中去。

3．建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系

培訓(xùn)效果評(píng)估管理是指收集企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益情況，以衡量培訓(xùn)是否有效的過程。為了對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的全過程做出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和判斷，了解培訓(xùn)是否達(dá)到培訓(xùn)目的，是否起到了引導(dǎo)新員工的作用，就要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。通過對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估，可總結(jié)培訓(xùn)組織實(shí)施中的比較好的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出持續(xù)改進(jìn)意見，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，提高培訓(xùn)的效果。而且通過培訓(xùn)評(píng)估，可不斷完善培訓(xùn)工作，提高新員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，逐漸形成一套比較完整科學(xué)的新員工培訓(xùn)體系，為企業(yè)今后的新員工培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)效果評(píng)估的方法比較多，現(xiàn)在比較風(fēng)行的培訓(xùn)評(píng)估方法主要是四層面評(píng)估法：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。針對(duì)新員工培訓(xùn)特點(diǎn)，開展反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估和行為評(píng)估三個(gè)層次的評(píng)估。

（1）反應(yīng)評(píng)估：反應(yīng)評(píng)估是對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作的一個(gè)認(rèn)可度的評(píng)價(jià)，主要內(nèi)容是由學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否合適、授課老師的水平是否恰當(dāng)、組織和后勤安排是否合理等方面的綜合評(píng)價(jià)，通過評(píng)估，使培訓(xùn)組織者能夠熟悉參培學(xué)員的需求，為真正使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果做好基礎(chǔ)工作。

（2）學(xué)習(xí)評(píng)估：學(xué)習(xí)評(píng)估是培訓(xùn)結(jié)果的重要組成部分，主要是對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程方面開展的評(píng)價(jià)，特別是學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)效果等，通過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)學(xué)員的特點(diǎn)，掌握學(xué)員的積極性，以便對(duì)培訓(xùn)的方式和方法進(jìn)一步完善，提高學(xué)員的主動(dòng)性、參與性和積極性。

（3）行為評(píng)估：主要是通過對(duì)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)所學(xué)知識(shí)技能的實(shí)際應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)，通過評(píng)估，可以詳細(xì)了解學(xué)員所學(xué)技能是否符合培訓(xùn)要求，是否能真正起到培訓(xùn)的目的，以及學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度是否端正和培訓(xùn)的難度與實(shí)用性是否恰當(dāng)，由此發(fā)現(xiàn)當(dāng)前培訓(xùn)的問題和不足，為進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作收集素材。

通過分層次、分階段、分步驟的培訓(xùn)和評(píng)估，形成一套完整科學(xué)的培訓(xùn)體系，也就是前期培訓(xùn)–分類評(píng)估–不斷改進(jìn)的良性循環(huán)，不斷完善培訓(xùn)工作，提高新員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，真正為新員工進(jìn)入工作崗位做好鋪墊。

三、結(jié)語

綜上所述，重視新員工培訓(xùn)，開展一系列適合新員工特點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)，可以讓新員工比較迅速地融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)崗位，滿足工作需要，激發(fā)新員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而認(rèn)同企業(yè)的文化體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，關(guān)注新員工入職培訓(xùn)過程中企業(yè)與員工之間、員工與員工之間情感的溝通與培養(yǎng)，展示企業(yè)的胸懷與熱情，使員工有一種主人翁的歸屬感，使企業(yè)在招聘人之后，能夠留住人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

篇14：新員工培訓(xùn)班開場(chǎng)白

各位新同事，非常高興大家能在一起開始我們的新員工培訓(xùn)，我是大家的班主任，未來的幾天我們將在一起度過。

看到大家剛剛走出校門，我又回想起了我剛剛走出校門的樣子，年輕，有朝氣，我也非常喜歡和大家在一起，在我們的培訓(xùn)開始之前，我非常想和大家分享我的一些觀點(diǎn)，就算再加上三個(gè)標(biāo)簽吧

這三個(gè)標(biāo)簽是：學(xué)習(xí);總結(jié);堅(jiān)持

第一個(gè)標(biāo)簽：學(xué)習(xí)。

其實(shí)大家剛剛從學(xué)校畢業(yè)，會(huì)不會(huì)有這樣的想法，畢業(yè)了終于可以不用學(xué)習(xí)了。

其實(shí)，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新新人類來說，學(xué)習(xí)才剛剛開始。

(此地演繹了一下《你的知識(shí)需要管理》中的一個(gè)案例)我有一個(gè)朋友，畢業(yè)后到一家事業(yè)單位的計(jì)算中心去做工程師，收入頗豐，福利也非常好，大家非常羨慕他，但是，4-5年來，他從來沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)過，而是得過且過。

是啊，擁有了鐵飯碗，誰還愿意繼續(xù)進(jìn)步呢。

不過，后來因?yàn)閱挝桓闹疲业倪@位朋友被迫買斷工齡，離開了鐵飯碗的事業(yè)單位。

但是，5年過去了，他并沒有任何的進(jìn)步，成了人才市場(chǎng)中高不成低不就的境地。

簡(jiǎn)單的工作不愿意做，但是高一點(diǎn)的職位又沒有辦法勝任，現(xiàn)在非常的苦惱。

如果想要讓自己在職場(chǎng)中有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)。

這樣我們才會(huì)時(shí)刻保持新鮮。

第二個(gè)標(biāo)簽：總結(jié)。

蘇格拉底說：沒有檢視的人生不值得活。

剛剛走出校門，每天把我們自己的所學(xué)所感記錄下來，過幾年，我相信你會(huì)有非常大的收獲。

我最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。

雖然我不是產(chǎn)品經(jīng)理，但是卻買了這本書。

作者是阿里巴巴的一位產(chǎn)品經(jīng)理，畢業(yè)后就進(jìn)入了阿里巴巴，現(xiàn)在在阿里巴巴工作了四年，他叫蘇杰。

他剛進(jìn)入阿里的時(shí)候，他的經(jīng)理要求他星期寫一份工作總結(jié)記錄下來，他一直按照經(jīng)理的要求去做。

篇15：新員工座談會(huì)開場(chǎng)白

新員工座談會(huì)開場(chǎng)白

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

大家上午好！

今天很難得把大家聚集在這里，參加員工座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與新員工之間的相互交流與彼此了解，以解答新員工的疑惑，幫助新員工融入信利康的進(jìn)程，從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。

我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程及時(shí)間安排：

第一個(gè)環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工代表發(fā)言。今天我們請(qǐng)到業(yè)務(wù)的兩位同事作為員工代表和大家分享經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間為10分鐘。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。這個(gè)環(huán)節(jié)我們會(huì)有個(gè)小小的游戲，來深對(duì)彼此的’認(rèn)識(shí)。時(shí)間為15分鐘。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：回答互動(dòng)。由新員工提問，總監(jiān)和員工代表回答。時(shí)間為35分鐘。 最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！

會(huì)議全長(zhǎng)為1個(gè)小時(shí)，請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

首先，我先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請(qǐng)到我們的總裁參加座談會(huì)，總裁很重視我們的這次會(huì)議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎陳總的參加。我們認(rèn)識(shí)一下人力行政副總裁，負(fù)責(zé)人力資源部和行政部；接下來是人力資源部經(jīng)理；然后是員工代表，電子事業(yè)部的XX、設(shè)備事業(yè)部的XX。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。

下面請(qǐng)總裁致歡迎辭。

接下來，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工代表發(fā)言。

為了加大家對(duì)新員工的認(rèn)識(shí)和了解，我們來玩一個(gè)小小的游戲……猜猜看！

好，相信通過剛剛的游戲已經(jīng)拉近各位同事之間的距離，那我們現(xiàn)在進(jìn)入第三個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)柎鸹?dòng)！

員工提問方向可以有如下幾個(gè)方面：

公司未來的發(fā)展愿景；

職業(yè)生涯規(guī)劃；

員工發(fā)展疑問；

工作中的困惑；

對(duì)公司目前的相關(guān)建議等；

由于今天參加迎新會(huì)的新員工比較多，會(huì)議時(shí)間僅有一個(gè)小時(shí)，為了能爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)盡可能多地回答新員工的疑問，我們已經(jīng)在前期收集了大家的問題和意見，一會(huì)也會(huì)請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行解答。若不能當(dāng)場(chǎng)解答的問題我們會(huì)記錄下來，詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人后，一周內(nèi)再反饋給大家。

首先，第一個(gè)問題：從哪位開始？請(qǐng)舉手示意一下！

這個(gè)問題請(qǐng)……進(jìn)行解答。

由于今天時(shí)間有限，不能當(dāng)場(chǎng)解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。

今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言，總監(jiān)也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

篇16：培訓(xùn)開場(chǎng)白

開場(chǎng)白：

A：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓

B：XX最優(yōu)秀的精英伙伴們

合：大家上午好!

A：首先請(qǐng)全體起立，掌聲歡迎尊貴的嘉賓及各位領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)!

A：生命的綠洲需要甘甜的泉水 B：茂密的森林需要陽光的普照，

A：雨后的天空需要絢麗的彩虹 B：冰峰的日子需要溫暖的問候

A：省公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是一線員工的期盼，今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，親臨了培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為各二級(jí)市場(chǎng)的精英們加油，我們用熱烈的掌聲歡迎他們!

B：有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)入座，大家請(qǐng)坐，本次活動(dòng)得到了公司總經(jīng)理辦公室的高度關(guān)注，今天光臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)分別是：

A、這是一個(gè)花紅柳綠的春天， B、這是一個(gè)朝氣蓬勃的春天，

A、在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我們迎來了全省經(jīng)理員工的第一次團(tuán)聚，

B、新的.一年我們是激動(dòng)的，新的一年我們是奮進(jìn)的，

A、新的開始、新的挑戰(zhàn) B、新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇

A、在這滿心歡喜、快樂吉祥的美好時(shí)刻，來自全省各二級(jí)分公司的近200名XX精英歡聚一堂，總結(jié)過去，放飛夢(mèng)想

B：讓我們共同努力，讓勝利的旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在中原大地的每一個(gè)職場(chǎng)!

A、莊嚴(yán)的時(shí)刻已經(jīng)來臨，請(qǐng)?jiān)试S我們隆重的宣布XX集團(tuán)河南公司員工培訓(xùn)及動(dòng)員誓師大會(huì)

合：現(xiàn)在開始!

A、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，全體起立，奏國(guó)歌

B、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，全體合唱：大愛之歌

A、請(qǐng)坐，為了積極穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行省公司的營(yíng)銷企劃方案，擴(kuò)大河南銷售市場(chǎng)，提升銷量，打造最佳團(tuán)隊(duì)，今天，我們?cè)谶@里舉行XX集團(tuán)河南公司09年員工培訓(xùn)活動(dòng)，讓大家學(xué)習(xí)最新營(yíng)銷方法，新產(chǎn)品，核酸知識(shí)鞏固加強(qiáng)等方面內(nèi)容，并且為大家提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!

B、俗話說的好，惟有不斷進(jìn)取，才能獲得成功，因此河南各二級(jí)市場(chǎng)積極響應(yīng)號(hào)召前來學(xué)習(xí)交流，下面我們分別介紹各市場(chǎng)方隊(duì)，讓我們來看看各市場(chǎng)形象和風(fēng)采：

A、昨日的耕耘已化作今天的希望

B：今天的汗水禱就了明天的輝煌

A：迎接挑戰(zhàn)

B：超越夢(mèng)想

合：團(tuán)結(jié)奮斗，一起飛翔!

A、下面讓我們掌聲有請(qǐng)趙總為大家做培訓(xùn)動(dòng)員!

趙總講話

介紹培訓(xùn)、動(dòng)員誓師大會(huì)內(nèi)容

篇17：培訓(xùn)開場(chǎng)白

培訓(xùn)開場(chǎng)白

培訓(xùn)講師提高開場(chǎng)白技巧【一】

一、夸獎(jiǎng)你的聽眾

夸張觀眾是一個(gè)很有效的方法,但是夸獎(jiǎng)必須是真誠(chéng)的,真實(shí)的,一定不要為了夸獎(jiǎng)而夸獎(jiǎng),更不能虛假;同時(shí)夸獎(jiǎng)聽眾不是迎合,獻(xiàn)媚,這種虛假的不真實(shí)的夸獎(jiǎng)會(huì)引起觀眾的反感.有效的夸張觀眾的方法是了解當(dāng)?shù)卮箫L(fēng)土人情,歷史紀(jì)錄或者很知名度的人物等,一定注意不要用負(fù)面的東西作為夸獎(jiǎng)的素材.記住.講正面的可以樹立你的正面形象,除非你自己愿意當(dāng)反面教材.

二、關(guān)注聽眾的反應(yīng)

關(guān)注觀眾的反應(yīng)在整個(gè)培訓(xùn)過程中都應(yīng)注意,而一開場(chǎng)就很關(guān)注觀眾可以隨時(shí)做好調(diào)整.始終把觀眾納入你的勢(shì)力之內(nèi).及時(shí)反饋,一定不要硬梆梆講那準(zhǔn)備好的東西,不管現(xiàn)場(chǎng)情況就搬出來.一定用觀眾喜歡的方式和內(nèi)容和他們交流.這要求講師在做開場(chǎng)白準(zhǔn)備時(shí)要準(zhǔn)備幾個(gè)備選方案.

三、對(duì)聽眾進(jìn)行詢問

詢問是一種拉近雙方關(guān)系的很好手段,所謂老師平易近人就是這一手段.注意的是,詢問時(shí)態(tài)度要真誠(chéng),,在保持姿態(tài)的同時(shí)不要盛氣凌人.某些老師為了確立自己的威信經(jīng)常會(huì)拿學(xué)員尤其是第一排的學(xué)員開涮,以為自己姿態(tài)很高,很有底氣,其實(shí)是基本尊重觀眾的禮貌都不懂,這是貌是強(qiáng)大,實(shí)則虛弱的表現(xiàn),讓很多人反感,一開場(chǎng)就給人不好的印象.只有弱者才會(huì)靠攻擊他人獲取信心.講師尊重觀眾,也會(huì)贏得尊重!

同時(shí)問題也不能太難,詢問的目的是引起重視而不是讓學(xué)員出丑,除非講師確定自己的智商比學(xué)員都高.所以有這詰難癖好的講師最適合在精神病院演講和做培訓(xùn).

四、修辭性提問

修辭性提問也是一種很好的提升開場(chǎng)白的方式.這種問題不用回答.有很好強(qiáng)調(diào)效果,對(duì)于你的主題的輔助功能很好.提問題是最讓人注意力集中的,而不用回答的問題讓觀眾在注意力集中的同時(shí)又能適當(dāng)?shù)姆潘?問一些觀眾感興趣又與主題相關(guān)同時(shí)又無須回答的問題吧.

五、夸張的.陳述或者數(shù)據(jù)

夸張的目的是為了引起重視,引出一些比較特殊,引人注目,讓人震驚的事實(shí)或者數(shù)據(jù),能一下子引起觀眾的重視.尤其是對(duì)本次培訓(xùn)主題的重視.但是夸張必須有度,而且引用數(shù)據(jù)一定是真實(shí)的.選擇那些特殊的本身就比較有震撼力的事實(shí)或者數(shù)據(jù).

六、(自己的)成功故事

這不用講了,很多準(zhǔn)大師級(jí)的講師常用的是這點(diǎn).為什么是準(zhǔn)大師,因?yàn)檎嬲拇髱熓遣挥媒榻B自己的成功故事的,因?yàn)榈厍蛉硕贾懒?剛出道的講師不敢講,因?yàn)闆]有成功,所以出道比較久的,有點(diǎn)小成就的,還需要更大提升名氣的準(zhǔn)大師會(huì)用這招.人們也習(xí)慣了這點(diǎn),也喜歡聽成功故事.只是講自己的成功故事時(shí)要注意,第一,要真實(shí).如果造假恰好臺(tái)下有你的老熟人可能就有點(diǎn)麻煩了.第二,要適度.如果講他人的成功故事要注意,第一與主題相關(guān);第二,要有真實(shí)性和代表性.

七、準(zhǔn)備接受聽眾的挑戰(zhàn)

培訓(xùn)既是游戲,更是象一場(chǎng)戰(zhàn)斗,現(xiàn)代人習(xí)慣性的“PK”,同時(shí)現(xiàn)在的講師又很多,學(xué)員們可以說是見多識(shí)廣,可不是象以前那樣的容易忽悠的,所以講師一定要引起充分的重視,從一站上講臺(tái),就告訴自己,戰(zhàn)斗開始了.注意力一定要集中,隨時(shí)準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn).講師一旦有“我的地盤我做主”的自我感覺,通常狀況是沒有人敢來挑戰(zhàn).

如果講師感覺自己對(duì)控場(chǎng)能力不太自信,那末在培訓(xùn)前可以多了解學(xué)員的情況,注意幾個(gè)重點(diǎn)照顧的人物.這類人如果沒有處理好,可能會(huì)讓老師下不了臺(tái).如果做好了,會(huì)成為講師最重要的支持者.這類人一般坐在第一排或者最后一派.

某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在大型點(diǎn)的公開課中會(huì)安排一些“無間道”,很會(huì)配合,甚至專門培訓(xùn)過如何鼓掌,這陣仗有點(diǎn)嚇人.很多學(xué)員會(huì)對(duì)此很反感.個(gè)人覺得,真實(shí)最好.適度為佳!

八、權(quán)威理論樹權(quán)威

為了樹立權(quán)威,好讓培訓(xùn)順利進(jìn)行,講師一開始就可以來一個(gè)“下馬威”,引用某些很權(quán)威人士的權(quán)威理論來樹立權(quán)威..這是很多新培訓(xùn)師最常用的方式和技巧.這里要注意,第一,權(quán)威人士一定是真的有權(quán)威.不要用有爭(zhēng)議人物.第二,引用的理論或者話在確保真實(shí)的同時(shí)沒有漏洞和爭(zhēng)議.記住,你的臺(tái)下的有專門想找岔的活躍分子.

國(guó)內(nèi)很多講師喜歡說“某中國(guó)富豪.”一夜之間可能就出問題了.講師如果在一開場(chǎng)就帶來爭(zhēng)議性的話題,后面的進(jìn)行就會(huì)遇到很大的阻力.類似問題在以后的案例選擇中也會(huì)專門講到.所以一般引用某世界級(jí)的某某大師,某某世界級(jí)的企業(yè)家.

九、適當(dāng)?shù)挠哪?.

幽默不是滑稽.這兩者很相似,但是不一樣,記住,講師永遠(yuǎn)都不是小品演員,更不是馬戲團(tuán)的小丑.

好的幽默能一下子活躍氣氛,拉近距離,增加吸引力,所以很多講師會(huì)用,尤其是在開場(chǎng)白用,但往往陷入滑稽的陷阱.在臺(tái)上裝腔作調(diào),上躥下跳,引來哄堂大笑,還以為很受觀眾歡迎.真正的幽默是讓觀眾捧腹大笑,甚至于滿地打滾.真正的幽默是讓觀眾略有思考,然后豁然開朗會(huì)心的微笑.這點(diǎn)在后面講“運(yùn)用幽默的力量”還會(huì)講到.

十、聲音是最好的武器

聲音是上天給培訓(xùn)師最好的武器.一個(gè)好的聲音本身就來無窮的魅力,尤其是在咱們這個(gè)不太重視說話發(fā)聲的國(guó)度,如果是優(yōu)美的,悅耳的,有磁性,抑仰頓挫,厚實(shí)又有穿透力的聲音,那觀眾自然會(huì)追隨你。

如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師開場(chǎng)白【二】

培訓(xùn)講師們每次開場(chǎng)的開場(chǎng)白是很重要的，那么，如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師開場(chǎng)白?很多主持人都很關(guān)心這個(gè)問題，設(shè)計(jì)好設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師開場(chǎng)白可以幫助培訓(xùn)講師提高講課的氣氛，所以培訓(xùn)講師開場(chǎng)白是很重要的。

讓你講的第一句話便吸引住聽眾的興趣。不是第二句，也不是第三句，是第一句。

該怎么一場(chǎng)演講或談話呢? 就是要選擇開場(chǎng)白，[邀請(qǐng)]聽眾進(jìn)入你的主題。開場(chǎng)白的種類非常多，只要妥善運(yùn)用，都能發(fā)揮很好的功能。

第一種開場(chǎng)白，是[贊美]。人性是喜歡聽贊美的，如果在演講一開始，你先對(duì)臺(tái)下的觀眾做一番贊美，也不失為引發(fā)他們共鳴的方式.

贊美的技巧

在公眾或團(tuán)體溝通的時(shí)候，有幾個(gè)小地方，如果能注意到的話，一定能為你加分：

一、做好事前的準(zhǔn)備功夫

如果在上臺(tái)之前，能夠先做一點(diǎn)功課，或是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，立刻做出反應(yīng)，才不會(huì)每次說出來的贊美都是一成不變。

而群眾就和個(gè)人一樣，當(dāng)你[讓他(們)覺得自己很重要]，他們就會(huì)給你正面的回饋。

二、發(fā)掘他人的價(jià)值

麥當(dāng)勞演講， 開場(chǎng)白是：[每年，不知道有多少人吃過你們的漢堡，不過， 我是少數(shù)幾個(gè)，能親自跟向你們道謝的人。謝謝你們每天提供大家這么方便、快速的餐點(diǎn)跟服務(wù)… ]

跟一群保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員演講時(shí)，我曾說：[很高興今天能有機(jī)會(huì)跟一群很特別的人演講，這群人能夠?yàn)楹芏嗉彝ヌ峁┍Ｕ希尯芏嗳藳]有后顧之憂，而你們就是這群特別的人… ]

三、引用別人的贊美

贊美，也可以[借花獻(xiàn)佛]

以懸疑開場(chǎng)，抓住注意力

我們前面提到，用各種贊美的方式來作為開場(chǎng)，目的是為了建立和諧，還有另一種方式，目的是要抓住聽眾的注意力

該怎么抓住聽眾的注意力呢?

就是拋出問題，制造懸疑

想象你在聽一場(chǎng)演講，甚至在進(jìn)行會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，主講人第一句話就問大家：[請(qǐng)問各位，二加二等于多少?]底下的人一片沉默，覺得這個(gè)問題太簡(jiǎn)單了，一定暗藏陷阱，自然會(huì)集中注意力

很多人認(rèn)為答案是四，對(duì)不對(duì)?其實(shí)，二加二等于多少?答案有無限可能。打個(gè)比方，如果業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門合作無間，他們所創(chuàng)造出來的效益，就超過這兩個(gè)部門加起來的總和，所以，二加二可以等于四，也可以等于五、等于六，而這就是我今天要來演講的目的—我想跟各位談?wù)劇簣F(tuán)隊(duì)合作』

篇18： 培訓(xùn)開場(chǎng)白

各位老師，大家好：

為深入貫徹教育部、省教育廳、聊城市教育局關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育的政策規(guī)定，扎實(shí)做好新教師培訓(xùn)工作，夯實(shí)教師隊(duì)伍培訓(xùn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，經(jīng)研究，冠縣教育局組織了這次新任教師實(shí)施為期三年的寒假系統(tǒng)培訓(xùn)，為促進(jìn)新教師向骨干教師轉(zhuǎn)型奠定基矗這次培訓(xùn)班主要開設(shè)了教育改革發(fā)展形勢(shì)、教師職業(yè)道德規(guī)范、教育理念、課堂教學(xué)、現(xiàn)代教育技術(shù)、學(xué)生思想教育、班級(jí)管理及教科研知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容。

參加培訓(xùn)班開班儀式的領(lǐng)導(dǎo)有，這次培訓(xùn)班的成功開班，得到了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并為此做了大量的前期籌備工作，在這里首先讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們表示衷心的感謝。

篇19： 培訓(xùn)開場(chǎng)白

下午的培訓(xùn)馬上就開始了，大家各就各位了，我是今天下午的主持人李靜！上午的培訓(xùn)大家的狀態(tài)都非常好！那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好，用你們最洪亮，最動(dòng)聽的聲音告訴我，現(xiàn)在的狀態(tài)好不好！

經(jīng)過一上午的培訓(xùn)，我們對(duì)中心文化有所了解，鄭總又給我們進(jìn)行了高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)。

相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的，在坐的各位有很多是新代理，可能對(duì)一些代理知識(shí)和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的，那么現(xiàn)在有請(qǐng)溫濤老師對(duì)代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個(gè)系統(tǒng)的講解大家掌聲有請(qǐng)溫老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。

篇20： 培訓(xùn)開場(chǎng)白

會(huì)全體會(huì)議正式選舉主持詞各位代表: 現(xiàn)在舉行中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)X X X第X次代表大會(huì)第X次全體會(huì)議.今天 大會(huì)應(yīng)到代表為：略

臺(tái)子鄉(xiāng)第十五屆人代會(huì)第一次會(huì)議正 式會(huì)議主持詞 各位代表：

我受大會(huì)主席團(tuán)委托，主持臺(tái)子鄉(xiāng)第十五屆人民代表大 會(huì)第一次會(huì)議 按照《中華人民共和國(guó)地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)政府組織法》的規(guī)定，我鄉(xiāng)這次代表大會(huì)的 代表名額為 54 名。經(jīng)大會(huì)工作人員報(bào)告，現(xiàn)在實(shí)到代表 ( 人) ，符合法定人數(shù)，可以開會(huì)。

1、進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)請(qǐng)全體起立，奏《國(guó)歌》 (請(qǐng)坐! )

2、進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：請(qǐng)臺(tái)子鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)李國(guó)森同志致開幕詞。

3、進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：請(qǐng)臺(tái)子鄉(xiāng)黨委副書記、政府代鄉(xiāng) 長(zhǎng)徐國(guó)鎮(zhèn)同志作《政府工作報(bào)告》 。

4、進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)：請(qǐng)臺(tái)子鄉(xiāng)人大主席馬永軍同志作 《人大工作報(bào)告》 1

5、進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)：請(qǐng)臺(tái)子鄉(xiāng)財(cái)政所所長(zhǎng)薛廣慶同志作《財(cái)政預(yù)算決算報(bào)告》 。

6、進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)：分組討論 下面，我把各代表團(tuán)的討論地點(diǎn)和召集人公布一下。

念即討論組劃分表) 要求：

1、召集人負(fù)責(zé)本組人員的召集，并責(zé)成一名人員 做好代表議案記錄，會(huì)后請(qǐng)將記錄交給李國(guó)森。

2、聽到鈴 聲繼續(xù)進(jìn)行大會(huì);

3、大會(huì)材料組請(qǐng)將各代表人情況簡(jiǎn)介發(fā) 給召集人。

拉鈴后! 下面繼續(xù)開會(huì)!

進(jìn)行大會(huì)第七項(xiàng)選舉。選舉有四項(xiàng)議程，現(xiàn)在依次進(jìn) 行

1、通過選舉辦法(宣讀《選舉辦法》 ) 各位代表對(duì)這個(gè)選舉辦法有什么意見請(qǐng)發(fā)表 如果沒有意見，現(xiàn)在進(jìn)行表決。

贊成的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 反對(duì)的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 棄權(quán)的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 好!通過!

2、通過總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計(jì)票人名單 總監(jiān)票人時(shí)連玉、監(jiān)票人劉明信，計(jì)票人：竇瑞林 總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計(jì)票人已由大會(huì)主席團(tuán)提名，對(duì)這個(gè)建議名單，各位代表在什么意見，請(qǐng)發(fā)表。

如果沒有意見，現(xiàn)在進(jìn)行表決。

贊成的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 反對(duì)的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 棄權(quán)的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 好!通過

3、候選人情況簡(jiǎn)介(念 )

4、下面開始選舉請(qǐng)選舉工作人員清點(diǎn)到會(huì)代表人數(shù) 請(qǐng)工作人員分發(fā)選票 請(qǐng)代表們接到選票后，檢查一下有無漏發(fā)或未發(fā)情況。 請(qǐng)總監(jiān)票人時(shí)連玉， 宣讀一下投票方法， 然后填寫選票， 下面開始投票(放樂曲) 請(qǐng)工作人員先投 再主席團(tuán)成員投

3投票完畢后，請(qǐng)工作人員清點(diǎn)選票。

請(qǐng)總監(jiān)票人向大會(huì)秘書長(zhǎng)報(bào)告計(jì)票結(jié)果 填寫報(bào)告單。

進(jìn)行大會(huì)第八項(xiàng)：公布選舉結(jié)果 張，馬永軍 張，張國(guó)柱 本次大會(huì)應(yīng)到代表 54 人，徐國(guó)鎮(zhèn)得票 得票 得票 張，李國(guó)森得票 張，王秀利得票張，劉志鳳得票 張，均超過全體代表的半數(shù)。 現(xiàn)在我宣布徐國(guó)鎮(zhèn)當(dāng)選臺(tái)子鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng);馬永軍當(dāng)選臺(tái) 子鄉(xiāng)人大主席;李國(guó)森、劉志鳳、張國(guó)柱、王秀利當(dāng)選臺(tái)子 鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)。

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)以上幾位候選人的當(dāng)選表示祝 賀。

進(jìn)行大會(huì)第九項(xiàng) 念(三個(gè)決議) 通過三個(gè)報(bào)告的決議。對(duì)這三個(gè)決議請(qǐng)各位代表發(fā)表意見 如果沒有意見，現(xiàn)在進(jìn)行表決。

贊成的請(qǐng)舉手(請(qǐng)放下) 反對(duì)的請(qǐng)舉手(沒有)

進(jìn)行大會(huì)第十項(xiàng)請(qǐng)新當(dāng)選的政府鄉(xiāng)長(zhǎng)徐國(guó)鎮(zhèn)同志 講話

進(jìn)行大會(huì)第十一項(xiàng)：致閉幕詞

進(jìn)行大會(huì)第十二項(xiàng)：閉會(huì)，請(qǐng)全體起立!奏《國(guó)歌》

1、代表合影留念

2、中午食堂就餐

3、飯后代表和列席代表到杜凱處領(lǐng)取紀(jì)念品