工作總結ppt模板 篇一

本周個人工作總結1、11月6日（周一）晚7：00參加主席團擴大會議，會上主席對本周工作進行了大致的安排，我們明確了本周宣傳工作的重點是招新的準備工作。

2、11月6日（周一）晚8：30參加了溫騰飛主席主講的鄭州大學第一期社團干部培訓班，在培訓中我們了解了我校社團的現狀和發展前景以及怎樣才能做好一名社團干部。

3、11月7日（周二）晚7：00我們召開了宣傳部部門內部會議，重點討論了對招新宣傳策劃的修改問題，會上王燁副主席給我們提出了很多改進的意見。

4、11月7日（周二）晚9：00我們參加了由多個部室和社團共同參加的學習社聯章程的會議，會上王燁副主席帶領大家學習了社聯章程。

5、11月7日（周二）晚10：30陳松峰副主席對我們的宣傳工作提出了具體的要求。

6、11月8日（周三）我們宣傳部按照陳松峰副主席和王燁副主席的建議和要求，對宣傳策劃進行了進一步的改進。

7、11月8日（周三）晚7：00參加了程海濤主席主講的第二次社團干部培訓班，程海濤主席就如何做好一名學生干部和大家分享了自己積累多年的經驗。

8、11月9日（周四）進一步完善宣傳策劃并開始為招新制作宣傳板。

9、11月10日參加了曹恒濤老師主講的第三次培訓班，在培訓班上曹老師結合自己西部支教的經歷跟大家談了如何做人，如何做事，令人受益匪淺。

總結自己上周的工作，我認為雖然很繁忙卻學到了很多東西。在工作中我認識到自己在工作中還存在著很多的缺點和不足，具體表現在不能走在工作前面和缺乏匯報意識，在今后的工作中我一定努力克服以上缺點。

下一周我們宣傳工作的主要任務是做好招新前期宣傳工作，認真落實好宣傳策劃的內容，把我們社聯的宣傳工作做好。

ppt工作總結 篇二

保險電銷個人工作總結

轉眼間，充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在已流逝去的時間里，我深深的感覺到電銷中心的活力與發展和全體同事熱情、拼搏、向上的精神，都擁有共同的一個目標，共同的一個理想去努力、去奮斗、做出自已想要的成績出來。 回想起來，我來到電銷中心快兩年了，通過對保險產品專業知識學習、電話銷售技巧、客戶電訪、同事之間的學習與合作，讓我體會和明白到了很多在學校里是學習不到的’知識，無論是做人、做事。做電話銷售也可能是所有銷售里最難，更何況銷售的產品是保險，而在保險意識比較薄弱的中國群眾中銷售，最具有挑戰性的了，對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊，做電話銷售，我們每天至少打五十個電話，每個月如果有二十二個工作日，那每個月我們就要1100個電話。可見我們要經受多少次的拒絕，我們聽得最多的聲音就是我不要，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會愁云罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因為沒有一個人會喜歡被拒絕的感覺，所以我們必須要把自己的心態放平，必須要有堅強的意志。在追求成功的時候，必然會碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意。

工作總結ppt模板 篇三

忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將到來?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r間，在各位領導的支持和各位同事的協助和配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將個人工作總結報告如下：

一：半年的工作表現

（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、E-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時候要確認產品名稱規格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

（二）審單需做以下幾點：品名規格、單價金額、數量、交期、包裝規格、出貨方式和注意事項。

（三）與客戶的聯系和溝通，處理客戶下訂單時所遇到的問題，跟蹤貨物的生產和發貨，以及是貨物在 baihuawen.c baihuawen.cn n運輸過程中的情況。

（四）跟單文員的言行、態度均代表本公司，因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態，有問題及時請示公司決定。對客戶的要求和問題均做到有問必答。

（五）客戶的貨款，在貨物生產完成以后，及時通知客戶準備貨款，當貨款到位以后，及時安排發貨。

（六）接到客戶的樣板和樣油，及時下樣品單，跟蹤樣品的打樣，做好記錄，及時安排樣品的發出。

工作中存在的問題和建議：

（一）經常會出現缺料的現象，導致貨物生產不及時，影響交貨

日期。我建議采購部門能多跟蹤缺料產品的原材料是否到貨，到貨后能及時通知生產部門及時生產。

（二）客戶打款對公的賬號今天打款今天不能及時查到，影響客

戶的交貨日期

（三）色漆生產很慢，經常到了交貨日期，色漆還沒有生產來。

我建議調色部門能提高生產效率，調色主管跟蹤色漆的生產進度，生產完成后能及時通知跟單文員及時安排發貨。

回顧半年以來的工作，我在思想上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，工作還不夠嚴謹，處理工作的中出現的問題有時不夠及時。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，認真學習，勤奮工作，把自己培養成一名合格的員工。

20xx年12月19號

工作總結ppt模板 篇四

從20xx年9月開始，不知不覺已經走過了一個學期，擔任組織部副部長已經半年。從干事到干部的轉變，讓我學到了很多東西，收獲了知識、結實了朋友。本學期組織部的工作主要如下：迎接新生、招新工作、團支書培訓、團費收繳、新生團員團組織關系轉接、補辦團員證、團員信息采集與更新、干部干事考核、團日活動、溫江五大高校聯系。我主要負責團費收繳、新生團組織關系轉接、補辦團員證、團隊內部建設和聯系各學院組織部。

接下來我將對自己本學期的工作作出如下總結：

一。在招新工作中，宣傳期間，我負責為新生們講解校團委的機構設置，同時重點向對組織部有意向的同學們詳細講解組織部的職能以及工作安排；面試期間，我和其他三位部長認真面試、做好筆記，堅持優中選優，最后在150名同學留下了20名優異的同學作為新一屆組織部干事，順利完成了招新工作。

二。接下來是新生團支書培訓，我負責聯系各個學院組織部確定好培訓學員名單，制作簽到表，購買培訓會需要的東西，布置會場。同時和肖志軍副部長一起解答團支書疑問。團支書培訓順利完成，我們建立了全校團支書聯系群，專門解答團支書疑難問題，幫助團支書順利完成接下來的工作。

三。9月份，在確定全校組織部名單后，與各學院組織部取得了良好的聯系溝通，并順利收集整理好了全校團支書名單。在9月底開始采集更新全校團員信息、收繳團費全校20xx—20xx年團費、為新生團員轉接團組織關系，同時陸續開展補辦團員證。在10月中旬順利完成全校團費收繳情況并反饋到各學院核對，最后完成工作。

四。10月份團日活動正式開始，團日活動前期，我負責制作全校團日活動考察表，安排好團日活動的考察工作。在活動期間，和干事同學一起認真考察了個別團日活動。團日活動結束后，制作全校團日活動前期得分表，同時聯系好各個學院確定了決賽隊伍，制作好了決賽支部得分名單。在風采展準備階段，負責聯系通知各個決賽支部，安排好彩排工作。同時負責制作、打印好團日活動所需資料，購買會議所需材料，布置會場。

風采展中負責統計各個支部最后得分。最終在組織部和其他部門的通力合作之下團日活動風采展圓滿成功。

五。在平時的日常工作當中，負責部門內部建設。制作好干事空閑時間安排

表，人性化的安排好各位同學的時間，盡量不影響各位同學的學習時間。同時記錄好各位同學的生日、習俗，組織內部建設工作，在幾位部長的共同努力之下，建立起組織部特色的“家”文化，讓同學們感受到家的溫暖。同時與各個學院建立好了良好的平等合作的關系，打破了以往上級與下級之間的隔閡，為平時的工作順利開展做好的保障。

在半年的磨礪當中，增進學會了與人相處的技巧，但是對于一些突發事件的處理還不夠靈敏，反應速度還不夠快。在繁重的工作面前，還不能完全做到心平氣和，不夠冷靜。相信在接下來的半年期間，我會繼續加強的專業知識和工作能力的提高學習，總結經驗教訓，保證學習與工作兩不誤。

ppt工作總結 篇五

1、封面

封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。

2、第一頁—目錄。

主要匯報的內容：

（1）工作概述

（2）半年銷售情況—最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率

（3）去年或前半年同期比較

（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等

（5）銷售團隊各個銷售人員的。貢獻比較分析

（6）銷售短板分析—不同的產品，暢銷或滯銷的原因分析

（7）銷售團隊的培訓與考核

（8）下期的工作計劃

3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的說明。

4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容

5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。一、回顧工作思路

狠抓基礎管理

持續推動產說會

配合一季度政策

引發增員高潮

二、配合的工作舉措

村組產說會18場

創說會/入職教育4期

保代班4期

銜接培訓4期

三、達成工作目標

保費80萬

創說會人員60人

保代班40人

通過人數30人

上崗人數20人

四、工作總結

1、關注產說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性

2、扶強亦扶弱，保證營業區沒有哪一個部門拉下后腿

3、通過會議經營，不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創說會慣性4、村組產說會與增員村干部同步進行，開一場產說會就增員一個小組到位模式初見成效

5、高層管理思想統一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業區開單人力新增數據明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力。