企業(yè)能源管理制度 篇一

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機(jī)動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

能源管理方案 篇二

項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設(shè)內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策（項目業(yè)主、投資方）提供科學(xué)依據(jù)；對于使用政府投資的建設(shè)項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批；商業(yè)銀行在建設(shè)項目申請貸款前，需要建設(shè)方出具詳細(xì)的可研報告進(jìn)行風(fēng)險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機(jī)構(gòu)具有甲級資質(zhì)。

此外，在申請國家相關(guān)政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補(bǔ)”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務(wù)公司必須先提交一份符合相關(guān)內(nèi)容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應(yīng)由具有甲級資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編寫。EMCA組織相關(guān)專家對可研報告進(jìn)行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。

合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)刪減與調(diào)整。

一、總論

(一)企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級；資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況（銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量）等。

(二)ESCO基本情況

公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、公司類型（國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他）、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術(shù)人員情況（學(xué)歷、專業(yè)構(gòu)成），獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、（產(chǎn)品、項目、技術(shù)）獎勵及相關(guān)資質(zhì)等。

(三)項目概況

項目名稱、項目實施方式（效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型、其他）、技術(shù)領(lǐng)域、建設(shè)內(nèi)容、項目總投資、建設(shè)年限、建成后的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能減排效果等。

(四)編制依據(jù)

可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程技術(shù)資料等。

(五)問題與建議

項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

二、項目建設(shè)背景與建設(shè)的必要性

(一)建設(shè)背景

企業(yè)綜合能源消費(fèi)量及分品種能源消費(fèi)量、主要耗能工藝及設(shè)備情況，主要能耗指標(biāo)、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。

(二)建設(shè)的必要性

三、企業(yè)能源管理狀況

（一）能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)，人員及職責(zé)

（二）企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序

（三）能源計量器具的配備及管理情況

四、工程技術(shù)方案

（一）技術(shù)方案論述

工藝技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容詳細(xì)論述；技術(shù)來源及技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)先進(jìn)性及成熟度等；

（二）工程方案

（三）設(shè)備選型方案。

五、工程實施

（一）工程實施的外部條件

（二）工程實施方式

六、項目組織與進(jìn)度安排

（一）項目組織管理

（二）建設(shè)工期及實施進(jìn)度安排

（三）項目建設(shè)與生產(chǎn)的銜接

七、節(jié)能效果評價

（一）節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；節(jié)能量測算公式、折標(biāo)系數(shù)和計算過程等。

（二）二氧化碳減排量測算。

折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表

【案例】某工廠實施一個節(jié)約重油項目，項目完成后實際每年節(jié)約重油1000噸，計算該項目年減排量。

方法一。該項目年節(jié)約重油1000t，重油的`排碳系數(shù)為0.8809噸碳/噸油當(dāng)量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

方法二。項目年節(jié)約重油1000t，重油折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)為1.429噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油當(dāng)量，1000×1.429=1429噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標(biāo)準(zhǔn)煤=1015噸碳，計算錯誤。

八、環(huán)境效益分析

（一）影響環(huán)境因素分析

（二）環(huán)境保護(hù)措施等

九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析

（二）人力資源配置

（三）人員培訓(xùn)

十、工程建設(shè)招投標(biāo)

（一）工程建設(shè)招標(biāo)方案

（二）招標(biāo)方案基本內(nèi)容及要求

十一、投資估算與資金籌措

（一）投資估算范圍與依據(jù)

（二）建設(shè)投資估算

（三）流動資金估算

（四）總投資及分年投資計劃

（五）融資方案分析

十二、經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益計算

1、節(jié)能效益=原生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益+新增生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益-新增系統(tǒng)（設(shè)備）能源消耗

2、產(chǎn)能提高效益

3、其它綜合效益

（二）項目財務(wù)內(nèi)部收益率

（三）財務(wù)凈現(xiàn)值

（四）投資回收期

（五）投資利潤率等

十三、社會效益評價

（一）項目對社會影響分析

（二）項目與所在地互適性分析

（三）社會風(fēng)險分析

（四）社會效益評價結(jié)論

十四、風(fēng)險分析

（一）項目主要風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、客戶企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、支付風(fēng)險等。

（二）風(fēng)險程度分析

（三）防范與降低風(fēng)險對策

十五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

對項目建設(shè)的必要性、工藝技術(shù)方案和設(shè)備選型的先進(jìn)適用性、投資估算的合理性、項目建設(shè)的外部條件落實程度、資金籌措方案、節(jié)能量測算準(zhǔn)確性、節(jié)能效益可獲得性等給出結(jié)論。

（二）建議

為保證工程項目順利實施，在方案優(yōu)化、外部條件落實、設(shè)備采購、施工進(jìn)度和人員安排等方面提出的建議。

附圖、附表、附件

（一）附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等

（二）附表

1、投資估算表

（1）總投資估算匯總表

（2）主要單項工程投資估算表

（3）流動資金估算表

2、財務(wù)評價報表

（1）收入、稅金及附加估算表

（2）總成本費(fèi)用估算表

（3）財務(wù)現(xiàn)金流量表

（4）損益和利潤分配表

（5）資金來源與運(yùn)用表

（6）借款償還計劃表

（三）附件

1、投資主管部門對項目的備案、核準(zhǔn)或?qū)徟募?/p>

2、相應(yīng)級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書(表)的復(fù)函或批復(fù)

3、土地、規(guī)劃、水土保持等部門對項目的復(fù)函（如需要）

4、出資證明文件或銀行貸款承諾函

5、已完工項目節(jié)能情況及客戶驗收報告

6、獲獎證書、知識產(chǎn)權(quán)證書、其他能力資質(zhì)證書復(fù)印件等。

企業(yè)能源管理制度 篇三

近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運(yùn)用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。

一、什么是精益管理

所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運(yùn)維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運(yùn)營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。

二、精益管理與能源管理的關(guān)系

首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對用能過程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。

最后，運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。

三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。

案例一：運(yùn)用SDCA方法維持能源績效

SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化階段

1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準(zhǔn)書》中。

（二）執(zhí)行階段

按照《點檢基準(zhǔn)書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點檢周期對點檢項目進(jìn)行點檢。

（三）檢查階段

能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點檢及點檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對標(biāo)比賽。

（四）總結(jié)階段

根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進(jìn)行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。

案例二：運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改善能源績效

PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進(jìn)行介紹。

（一）計劃階段

1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。

2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門；其次到現(xiàn)場運(yùn)用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進(jìn)行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計；然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題；最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運(yùn)用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。

3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。

4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用魚骨圖對問題點從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面進(jìn)行分析，找到末端原因。

5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。

6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標(biāo)準(zhǔn)；其次按照對策評價標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案；最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點、完成時間及負(fù)責(zé)人。

（二）執(zhí)行階段

按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗證，對策目標(biāo)是否達(dá)成。

（三）檢查階段

對策實施完畢后，到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動目標(biāo)達(dá)成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計算。

（四）改進(jìn)階段

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。

2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

四、文章小結(jié)

通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機(jī)制，對能源績效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強(qiáng)市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。

企業(yè)能源管理制度 篇四

1、目的

為保護(hù)環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

2、適用范圍

適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。

3、定義

能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

4、職責(zé)

4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理，負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo)，加強(qiáng)能源計量，建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門經(jīng)濟(jì)合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)行，避免能源、資源的損失浪費(fèi)；對主要耗能設(shè)備進(jìn)行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。

4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標(biāo)的考核。

4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷降低能源、資源消耗定額。

4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計和核算。

4.5各車間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。

4.6全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5、能源管理要求

5.1節(jié)約用水

5.1.1杜絕細(xì)水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常檢查維護(hù)和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進(jìn)行核對、統(tǒng)計和考核

5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。

5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、浪費(fèi)水的行為，視情節(jié)輕重給予批評處分。

5.2節(jié)約用電

5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人走時隨手關(guān)燈；調(diào)整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；

5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。

5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等用電設(shè)備，下班時要關(guān)閉電源，防止待機(jī)。

5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機(jī)房等地視工作需要可以開啟空調(diào)，其他情況下需動用空調(diào)的，應(yīng)報綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開啟。開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關(guān)閉空調(diào)，每天少開一小時空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機(jī)空耗。

5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機(jī)的數(shù)量和配置，合理控制開關(guān)時間，減少無效電耗。

5.3節(jié)約辦公用品

5.3.1積極推進(jìn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。

5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度；除公司的機(jī)密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。

5.3.3精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數(shù)量，避免重印、多印。

5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。

5.3.5節(jié)約通訊費(fèi)用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室盡量減少長途電話。

5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料

5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營部及時購進(jìn)所需的煤及輔助材料。

5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認(rèn)可。

5.4.3操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi)。

5.4.4強(qiáng)化統(tǒng)計和核算管理，防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

5.4.5每月定時進(jìn)行盤點，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。

5.5節(jié)約用油的管理

5.5.1生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運(yùn)作過程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，浪費(fèi)電資源和潤滑油；

5.5.2各部門維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時，注意潤滑油的用量，避免過量涂抹，導(dǎo)致浪費(fèi)和泄露到地面，污染環(huán)境；

5.5.3各類設(shè)備使用過程中應(yīng)注意各種潤滑材料的用量（如空壓機(jī)潤滑油），避免浪費(fèi)和泄露污染環(huán)境；

5.5.4公司車輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，同時對所有專兼職駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。

5.6主要原輔材料的使用

5.6.1生產(chǎn)部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。

5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進(jìn)行采購。

5.6.3原輔材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。

5.6.4各生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)原輔材料等資源的現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。

5.6.5各部門對有重復(fù)利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費(fèi)。

5.6.6原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費(fèi)造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實施成本控制。

5.6.7各個生產(chǎn)車間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。

5.7設(shè)備管理

5.7.1加強(qiáng)對各種儀器設(shè)備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。

5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實事求是，避免盲目性；管理人員要嚴(yán)格審查，按需配給。

5.7.3生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長其使用壽命，具體見《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。

5.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。

5.7.5一般情況下，能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購價值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過大、耗電量過大時，應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續(xù)，對報廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。

6、相關(guān)文件

6.1《固定資產(chǎn)管理制定》

6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》

6.3《固體廢棄物管理制度》

6.4《設(shè)備管理制度》

企業(yè)能源管理制度 篇五

第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機(jī)制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

（一）堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進(jìn)相結(jié)合。

（四）堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。

第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

（一)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。

（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的`編制和籌資情況。

（三）黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。

（五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實；

（六）人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

（七）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點加強(qiáng)對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

（八）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

（九)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

1、負(fù)責(zé)貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；

4、負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；

5、負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

6、根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；

第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

（一）貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。

（三）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。

（四）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。

（五）測定本單位的能源消費(fèi)定額。

（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

（七）負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。

（八）參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。

（九）協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識。

第三章節(jié)能管理

第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。

第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。

規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。

各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。

規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。

第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。

第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。

第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。

第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作能力。

用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

第四章合理利用能源

第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

第二十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。

第二十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

第六章投資項目節(jié)能減排管理

第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無節(jié)能減排篇(章）的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評估審查，并出具評估報告；對未進(jìn)行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。

第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。

第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。

第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

第三十五條投資項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行；企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費(fèi)能源的違規(guī)、違法等行為。

第三十七條加強(qiáng)對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責(zé)制。

第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對評價考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評選活動（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價考核辦法另行下發(fā)）。

第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。

（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。

（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。

第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識

第八章附則

第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十三條本辦法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。

企業(yè)能源管理制度 篇六

一總則

1、為加強(qiáng)公司文書檔案的科學(xué)、規(guī)范管理，提高文書檔案工作質(zhì)量，保證和維護(hù)檔案的安全、完整，進(jìn)一步充分發(fā)揮檔案的功能，提高利用價值為公司經(jīng)營管理直接服務(wù)的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法，結(jié)合本公司實際情況特制訂本暫行規(guī)定。

2、本規(guī)定所稱檔案，是指公司在經(jīng)營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料，包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護(hù)公司檔案的義務(wù)。

4、公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，定期歸檔的方式，共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

二、檔案管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統(tǒng)一歸檔和日常管理。

2、公司檔案工作實行部門收集整理，檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。

3、各部門為檔案管理的分管部門，由指定專人負(fù)責(zé)本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員（兼職）均為公司的檔案管理工作人員，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案，如有變動須及時通知行政部。

5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動或離職，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交，嚴(yán)禁擅自帶走或銷毀。

6、檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》，保守公司秘密，不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。

三、檔案的收集

1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔范圍負(fù)責(zé)及時收集、管理本部門的資料，即把好文件“質(zhì)量關(guān)”，要檢查文件及附件是否完整，文書處理程序是否完備，處理的來龍去脈是否注明，文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷，并辦好交接簽收手續(xù)。

2、凡公司發(fā)出的公文（含原稿、正件和附件）一律由行政部統(tǒng)一收集管理。

3、一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集、立卷、歸檔。

4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議，在用印時即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。

5、召開的各種重大會議，由會議主管部門將會議紀(jì)要、會議材料、聲像資料等向行政部移交，季度統(tǒng)一向檔案室移交。

6、其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時歸檔（歸檔的聲像資料均必須為原版、原件，照片含底片）。

四、歸檔范圍

1、公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像制品。

2、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。

3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。

4、公司對內(nèi)進(jìn)行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。

5、重要的會議材料，參加上級部門會議帶回的會議材料，公司內(nèi)部會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議紀(jì)要和會議記錄等。

6、公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、統(tǒng)計報表、簡報及合理化建議等。

7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書和有關(guān)法律文書等文件材料。

8、公司的財務(wù)報表、賬本、憑證等。

9、公司關(guān)于員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。

10、公司工程項目資料及有關(guān)報建審批手續(xù)和驗收記錄、證明資料。

11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

12、凡是加蓋過公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。

五、檔案的立卷

1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。

2、各部門對處理完畢或保存的文件資料，由專(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。

3、各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù)，編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡明確切，并編上條款號。

4、公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

5、專(兼)職檔案管理員應(yīng)及時將收集的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”，并在收發(fā)文登記簿上注明。

6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范立卷，保證案卷質(zhì)量，各相關(guān)部門專(兼)職檔案人員配合，共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

六、文件歸檔與移交

1、各部門文檔應(yīng)于次年三月份以前向檔案室移交；

2、《移交清單》（見附表一）一式二份，清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數(shù)、是否原件、文件密級、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。

3、文件移交清單三方簽字為有效。

4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范，具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為:先大類（行政管理、經(jīng)營、科研、后勤），后部門（董事會、行政、人事、財務(wù)部、項目部等），再小類（文件在前、資料在后）。

5、保管期限分為永久、長期（50年）、短期（15年）三種。新規(guī)則對20xx年以后形成的歸檔文件，保管期限分為永久、長期（30年、10年）兩種。

6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:

（1）從維護(hù)公司歷史面貌完整出發(fā)，用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點，分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實作用和歷史作用，以文件材料形成部門的職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。

（2）凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的，在維護(hù)公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價值和文化價值，對公司有長遠(yuǎn)利用價值的各種文件材料應(yīng)定為永久保管；

（3）凡是記錄和反映公司經(jīng)營管理活動，在較長時間內(nèi)對本公司工作有查考利用價值，在維護(hù)公司權(quán)益方面具有憑證性價值的文件材料，應(yīng)定為長期保管。

7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的形成規(guī)律和特點，保持文件資料之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。

8、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，放在一起，不得分開；絕密文件單獨立卷。

9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復(fù)，放在復(fù)文年立卷；沒有復(fù)文的，放在請示年立卷；跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年；工程資料放在項目驗收年度；其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依次序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

11、卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右下角，背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明，都應(yīng)逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明，也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。

七、檔案的保管、統(tǒng)計

1、公司檔案資料實行專人、專柜、專室管理。

2、公司檔案資料的保管按機(jī)構(gòu)、年度、保存期限、編號次序進(jìn)行保管，并編制好案卷目錄等工作。

3、檔案管理員須做好檔案資料的保護(hù)工作，做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。

4、公司檔案實行計算機(jī)監(jiān)控管理，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動化、現(xiàn)代化。

5、公司檔案室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案的管理和利用，定期對檔案的價值進(jìn)行鑒定。

6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進(jìn)行定期檢查，防止檔案的變質(zhì)、退磁。對重要的聲像檔案應(yīng)制作光盤保管。嚴(yán)禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

7、文書檔案要建立健全統(tǒng)計制度，對檔案的收進(jìn)、移出、庫存、利用、銷毀等情況進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確可靠。

編制案卷目錄、全引目錄，專題卡片、資料等檢索工具，方便利用，提高效率。

八、檔案的查閱、借閱

1、公司員工查閱、借閱檔案資料時，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理，填寫《查（借)閱檔案審批表》，檔案室負(fù)責(zé)人對查(借）閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時間和歸還時間進(jìn)行詳細(xì)登記后方予查閱。

2、查(借)閱檔案員工應(yīng)根據(jù)申請內(nèi)容進(jìn)行查閱，對檔案內(nèi)容與本身工作無關(guān)的檔案，一律不得查閱。

3、檔案查(借)閱的批準(zhǔn)人:普通檔案由文件歸屬部門總監(jiān)審批；秘密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

4、公司檔案原件原則上不外借，如因工作需要確需外借帶出，普通檔案由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，秘密級檔案由總裁或主管副總裁批準(zhǔn)。對常用的檔案資料，檔案室可提供復(fù)印副本供借閱，副本在使用部門使用完畢后，應(yīng)及時交還檔案室。嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自對檔案資料進(jìn)行復(fù)印和復(fù)制。

查(借)閱檔案人員須愛護(hù)檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志或涂改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閱覽時吸煙，以免造成檔案的損壞。

5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下，經(jīng)總裁或主管副總裁批準(zhǔn)可用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、對外宣傳。

九、檔案的銷毀

1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案，檔案工作人員應(yīng)定期整理，進(jìn)行銷毀。檔案的銷毀具體見《檔案銷毀程序》。

2、檔案需要銷毀時，由行政部檔案管理員提出銷毀意見，經(jīng)行政部經(jīng)理會同相關(guān)職能部門經(jīng)理嚴(yán)格審查，并編制檔案銷毀清冊，經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核，并在會計檔案銷毀清冊上審批簽字后銷毀。

3、其他檔案銷毀前，應(yīng)將需銷毀檔案在清單一一列明，報行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總裁或主管副總裁審批后，方可實施銷毀。其他任何人不得私自銷毀檔案。

4、檔案銷毀時須有兩人以上人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并在銷毀清單上簽字確認(rèn)該檔案確已銷毀。不得一人單獨進(jìn)行檔案的銷毀。

十、罰則

有下列行為之一的，由公司行政部責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，報請總裁或主管副總裁對負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人給予處分。

1、將公務(wù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有，拒絕移交檔案室歸檔的。

2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。

3、明知所保存的檔案面臨危險而不采取措施，造成檔案損失的。

4、檔案管理員、對檔案負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員玩忽職守，造成檔案損失的。

5、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自復(fù)印或銷毀檔案的。

拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借，損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。

6、偽造檔案的。

7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對外公布的檔案內(nèi)容的。

十一、附則

本規(guī)定由行政部制訂和解釋，經(jīng)總裁或主管副總裁審批，修改時亦同。

本規(guī)定施行后，凡既有的類似制度自行終止。

本規(guī)定自20xx年10月30日起試實行。

企業(yè)能源管理制度 篇七

1目的

為加強(qiáng)能源供應(yīng)控制，減少能源消耗，加強(qiáng)水、電、汽的管理，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。

3管理制度的具體規(guī)定

3.1供用水管理

3.1.1機(jī)電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時間啟動設(shè)備，并密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障應(yīng)及時上報主管單位修復(fù)；水池缺水要立即報告，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)及時與自來水公司聯(lián)系，問清停水原因，上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

3.1.2機(jī)電公司應(yīng)加強(qiáng)供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強(qiáng)所轄區(qū)域的巡視檢查，及時修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時修復(fù)的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費(fèi)，明確班組或個人負(fù)責(zé)；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。

3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進(jìn)行維修外，嚴(yán)禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機(jī)電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況和各種信號，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障應(yīng)及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機(jī)停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開，不許照長明燈、開空機(jī)，否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開關(guān)損壞要及時通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能浪費(fèi)的，罰責(zé)任者10元。

3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責(zé)任單位或個人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥善保管，嚴(yán)禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機(jī)電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對因工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)而影響生產(chǎn)用汽的，對責(zé)任單位處50-1000元。

3.3.2加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機(jī)電公司要做好計劃，準(zhǔn)備型材修補(bǔ)，不允許供熱管道裸露。

3.3.3加強(qiáng)對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強(qiáng)對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時修復(fù)而造成浪費(fèi)的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時通知維修人員進(jìn)行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨意增設(shè)散熱器，如確實需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部下計劃安排，機(jī)電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開汽，否則罰責(zé)任單位或個人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé)，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強(qiáng)對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費(fèi)，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。

能源管理方案 篇八

1、方案概要

為加強(qiáng)公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)能源管理體系建設(shè)的工作要求，制定該方案。

根據(jù)能源初始評審報告，結(jié)合公司用能現(xiàn)狀，計劃對以下幾方面進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)：

⑴ 合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率；

⑵ 對高耗能設(shè)備或工藝進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改進(jìn)；

⑶ 淘汰高耗能用能設(shè)備，選用節(jié)能型設(shè)備；

⑷ 加強(qiáng)計量管理，完善三級計量器具。

公司電力消耗主要對象包括：電焊機(jī)、電動機(jī)等，電焊機(jī)總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電設(shè)備。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節(jié)能型，空載損耗小，暫載率高。隨著公司設(shè)備節(jié)能更新規(guī)劃，部分在用可控硅整流焊接設(shè)備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機(jī)力爭在“十二五”末全部完成更新。涂裝分部兩條生產(chǎn)線，電動機(jī)及水泵數(shù)量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約占總用電量的`三分之一以上，因此，對涂裝線

鼓風(fēng)機(jī)配套電動機(jī)進(jìn)行變頻技術(shù)改造具有較大的節(jié)能空間。改造后可根據(jù)負(fù)載大小，選擇合理轉(zhuǎn)速，調(diào)整送風(fēng)量，以達(dá)到節(jié)能的目的。風(fēng)機(jī)系統(tǒng)變頻調(diào)速的節(jié)電潛力在20-60%，變頻調(diào)速特別適用于泵類、鼓風(fēng)機(jī)類機(jī)電設(shè)備。根據(jù)公司生產(chǎn)狀況，計劃20xx-2015年，由制造部負(fù)責(zé)完成2條涂裝線變頻控制改造，以節(jié)約能源，提高電能利用率。

因拋丸處理設(shè)備陳舊，公司計劃對拋丸處理線進(jìn)行更新，采用技術(shù)先進(jìn)（數(shù)控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節(jié)能產(chǎn)品（節(jié)能型電動機(jī)）。

3、經(jīng)濟(jì)效益分析

⑴ 合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率 主要針對涂裝分部，涂裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約占總能耗的1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由于工作過程鼓風(fēng)、排風(fēng)設(shè)施必須連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進(jìn)行輔助烘干，如果不對涂裝過程進(jìn)行合理調(diào)度，將會造成部分能源的浪費(fèi)。例如，涂裝線開啟后，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴涂，每輛車都要進(jìn)行溫升等待，那么這部分天然氣和鼓風(fēng)電能就白白浪費(fèi)掉了；若是連續(xù)生產(chǎn)，工件之間就省去了溫升等待時間。因此，合理調(diào)度好生產(chǎn)節(jié)拍，不但生產(chǎn)效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節(jié)能效果明顯。

⑵ 對高耗能設(shè)備或工藝進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改進(jìn)

仍以涂裝線為例說明，現(xiàn)有電動機(jī)全部為星-△啟動，風(fēng)機(jī)

轉(zhuǎn)速及風(fēng)量為恒定，無法根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，電動機(jī)是在全壓狀態(tài)下運(yùn)行；如果對電機(jī)控制裝置進(jìn)行啟動改造，更換為交流變頻器裝置，電動機(jī)功率在一定范圍內(nèi)可實現(xiàn)任意調(diào)節(jié)，不但節(jié)能電能，而且電機(jī)轉(zhuǎn)速及送風(fēng)量，也可根據(jù)工藝技術(shù)要求進(jìn)行任意調(diào)節(jié)。

⑶ 淘汰高耗能用能設(shè)備，選用節(jié)能型設(shè)備

對現(xiàn)有高耗能機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰。據(jù)統(tǒng)計，公司有部分國家法律法規(guī)明令淘汰的機(jī)電設(shè)備，如B690刨床、C630-1車床等，根據(jù)公司工藝生產(chǎn)要求，這些設(shè)備利用率較低，已進(jìn)行封存處理。

⑷ 加強(qiáng)計量管理，完善三級計量器具

根據(jù)能源體系建設(shè)及法律法規(guī)要求，對各分部主要耗能設(shè)備安裝三級計量裝置，為制定主要耗能設(shè)備能源績效標(biāo)準(zhǔn)，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機(jī)、開平剪、罐車涂裝線、自卸車涂裝線、空壓站等高耗能主要設(shè)備的三級計量設(shè)施安裝。

4.實施及分工

⑴ 合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率 由制造部統(tǒng)一調(diào)度，各加工直屬分部根據(jù)總調(diào)度要求和生產(chǎn)計劃安排情況，從現(xiàn)在起，合理安排作業(yè)生產(chǎn)，各生產(chǎn)線應(yīng)盡量在排序上連續(xù)作業(yè)，尤其是2條涂裝作業(yè)線；另外，由綜合管理部制訂對員工進(jìn)行節(jié)能意識培訓(xùn)教育計劃，提高全員生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏，爭取在工作日內(nèi)完成作業(yè)計劃，盡量

不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費(fèi)。

⑵ 對高耗能設(shè)備或工藝進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改進(jìn)

由制造部對當(dāng)前能源使用情況進(jìn)行分析；技術(shù)部通過市場調(diào)研，了解新技術(shù)、新工藝及設(shè)備投資狀況，對今后新增設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；采購及外協(xié)部根據(jù)公司要求進(jìn)行比價招標(biāo)采購；由制造部或?qū)I(yè)節(jié)能隊伍對舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的安裝、調(diào)試。

⑶ 淘汰高耗能用能設(shè)備，選用節(jié)能型設(shè)備

年底前由制造部列出淘汰計劃表，報請公司相關(guān)部門研究，制定詳細(xì)、具體的更新計劃。

⑷ 加強(qiáng)計量管理，完善三級計量器具。

由制造部配合質(zhì)量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設(shè)備的計量表安裝。

5.方案實施監(jiān)督

為確保工作有序進(jìn)行，由綜合管理部、制造部、質(zhì)量部等對項目進(jìn)行監(jiān)督，對實施方案的監(jiān)督由公司能源管理工作小組監(jiān)督。節(jié)能效果評價與認(rèn)證，由綜合管理部、質(zhì)量部等監(jiān)督。

企業(yè)能源管理制度 篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本制度。

第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。

第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。

第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報市工信委備案。

第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。

第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實施節(jié)能獎懲措施。

第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。

第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實施。負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓(xùn)。

第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。

第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。

第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。

第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應(yīng)報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實施用能設(shè)備能源效率檢測，責(zé)令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。

第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內(nèi)容不實的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。

能源管理方案 篇十

一、什么是合同能源管理項目？

合同能源管理（EPC）：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。其實質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

二、空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)優(yōu)點。

1、節(jié)能高效。

空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)比目前在用的羅茨風(fēng)機(jī)節(jié)能在30%以上，比多級離心風(fēng)機(jī)節(jié)能在20%左右。節(jié)能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達(dá)峰政策。

2、環(huán)保：低噪音，純無油。

噪音在80分貝以下，普通羅茨風(fēng)機(jī)和多級離心風(fēng)機(jī)噪音在95~110分貝。整臺機(jī)器無需一滴潤滑油，不會污染機(jī)房。

3、體積小，安裝簡便，免維護(hù)。

體積是羅茨風(fēng)機(jī)的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。

4、正常運(yùn)行無摩擦，壽命長。

采用空氣軸承技術(shù)，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。

5、智能化程度高，可以時間數(shù)據(jù)監(jiān)控管理。

羅茨風(fēng)機(jī)無法對流量、壓力、轉(zhuǎn)速、溫度、電流、電壓、功率實施實時監(jiān)控，空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)采用變頻控制，對以上這些參數(shù)實施及時監(jiān)控。幫助用戶實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，使污水曝氣安全可靠，實現(xiàn)可視化管理。

三、北控集團(tuán)實施空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)節(jié)能改造的好處。

1、直接好處

北控集團(tuán)目前在運(yùn)行大約有1300多座污水處理廠，曝氣風(fēng)機(jī)是污水處理廠主要的耗能設(shè)備（超過50%）。保守估算，平均一個污水處理廠的風(fēng)機(jī)能耗在400千瓦/小時，全部污水處理廠一年風(fēng)機(jī)的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節(jié)能量計算，一年可以節(jié)約1366560000度電，這個節(jié)能量相當(dāng)可觀。

用合同能源管理合同模式，北控集團(tuán)可以分得節(jié)電效益的20%，可以在零投資的前提下，節(jié)約耗電273312000度電（實際數(shù)據(jù)以實際改造為準(zhǔn)）。

2、間接好處

提高了可靠性：對曝氣風(fēng)機(jī)實現(xiàn)可視化監(jiān)控，減少人員的勞動強(qiáng)度，減少因為監(jiān)控不到位造成的設(shè)備故障沒有及時處理對污水處理產(chǎn)生的時間及成本的浪費(fèi)，有效改善工作方式。

降低了維護(hù)工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風(fēng)機(jī)，每臺羅茨風(fēng)機(jī)一年的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用估計在20000元左右，一年維修保養(yǎng)費(fèi)在7200萬元。采用合同能源管理模式，這些費(fèi)用全部由投資方承擔(dān)，一年就可以全部省下該筆費(fèi)用。

提高了資產(chǎn)收益率：每年節(jié)省下來的節(jié)能收益和每年羅茨風(fēng)機(jī)維修保養(yǎng)費(fèi)可以用于集團(tuán)其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團(tuán)投資提質(zhì)增效。

沒有投資風(fēng)險：采用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔(dān)

減稅降費(fèi)：國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

四、采用合同能源管理模式的好處

1、用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項目實施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取投資方提供的設(shè)備。

2、節(jié)能效率高，空氣懸浮鼓風(fēng)機(jī)EPC節(jié)能改造項目的’節(jié)能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。

3、改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助投資方實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把節(jié)省下來的能源費(fèi)用和舊設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

4、使客戶管理更科學(xué)，客戶借助EPC實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)智能化節(jié)能設(shè)備和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

5、提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

6、節(jié)能更專業(yè)，由于投資方是全面負(fù)責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)、更先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。

7、節(jié)能有保證，投資方可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。

8、市場機(jī)制及雙贏結(jié)果，投資方為客戶承擔(dān)了節(jié)能項目的風(fēng)險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。