項目管理制度 篇一

第一章 總則

第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定，特制定本制度。

第二章 定義

第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。

第三條 適用范圍

1、硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。

2、軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。

3、綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。

4、其他應該實行項目管理的工程。

第四條 名詞解釋

1、項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。

2、項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。

3、責任業(yè)務員：按公司有關規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。

第三章 流程

第五條 項目準備

1、業(yè)務信息的管理

2、意向客戶的確定

第六條 項目立項

1、立項

2、跟蹤

3、簽約

第七條 項目實施

1、確定實施小組

2、制定實施計劃

3、編制項目預算

4、執(zhí)行實施計劃

5、協(xié)助項目決算

6、項目內部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

第八條 項目終止

第九條 項目文件歸檔

第四章 項目準備

第十條 適用范圍：銷售中心

第十一條 業(yè)務信息的管理

1、任務：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務信息。

2、工作流程：業(yè)務員每日向部門經(jīng)理匯報；部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報；市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。

3、形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會。

4、報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。

第五章 項目立項

第十二條 定義：通過可行性分析，確定近期內（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。

第十三條 適用范圍：銷售、技術、商務部門。

第十四條 任務

1、提出立項申請、進行可行性分析。

2、成立項目小組。

3、項目跟蹤。

4、項目簽約。

第十五條 立項審批流程：

1、程序：業(yè)務員先向部門經(jīng)理提出（按權限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。

2、流程：

第十六條 可行性分析的內容

1、價值（預計利潤達1000萬元以上）；

2、公司技術能否支持；

3、公司資源能否支持；

4、是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）；

5、預計簽約時間；

6、成功的可能性；

7、客戶的業(yè)界信譽（主要指資金信譽）；

8、公司其他的競爭優(yōu)勢；

9、其他需要提供的分析資料。

第十七條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二）

第十八條 確定項目小組

1、原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。

2、成員組成：

（1）一般項目：利潤1000萬元以下

責任業(yè)務員（兼項目業(yè)務經(jīng)理） 1人

售前支持技術人員 3人

（2）較大項目：利潤20xx萬元以上（含20xx萬元）至4000萬元以下

部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務經(jīng)理） 1人

責任業(yè)務員 1人

售前支持技術人員 5人

（3）重大項目：利潤4000萬元以上（含4000萬元）

總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務經(jīng)理）1人

責任業(yè)務員 1人

售前支持技術人員 10人

第十九條 項目跟蹤

1、任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。

2、設計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。

3、方案的審批流程：

一般項目：部門經(jīng)理

較大項目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理

重大項目：總經(jīng)理

4、審批表格：《項目設計方案審批表》。（見附件三）

5、項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。

第二十條 項目簽約

1、簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。

2、合同的審批：

一般項目：項目經(jīng)理

較大項目：市場總監(jiān)

重大項目：總經(jīng)理

第二十一條 提交項目合同實施情況

市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術部門提交相關資料。（見附件四《項目合同實施情況表》）

第六章 項目實施

第二十二條 定義：實行項目實施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。

第二十三條 適用范圍：各部門。

第二十四條 項目實施的任務

1、確定實施小組

2、制定實施計劃

3、編制項目預算

4、執(zhí)行實施計劃

5、協(xié)助項目決算

6、項目內部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

9、其他應當由項目實施小組完成的任務

第二十五條 成立實施小組的程序

1、項目實施經(jīng)理的確定

一般項目：市場總監(jiān)審定

較大項目以上：總經(jīng)理審定

2、項目實施經(jīng)理的任用范圍：

一般項目：由技術人員擔任

較大項目：由技術部門負責人或技術骨干擔任

重大項目：由技術總監(jiān)或總經(jīng)理擔任

3、小組成員的確定原則

項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務經(jīng)理、責任業(yè)務員必須為實施小組成員；前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。

第二十六條 制定實施計劃

1、詳細設計方案（施工設計方案）

2、項目實施方案

3、項目任務書

4、材料計劃

5、人員計劃

6、項目進度計劃

7、質量控制計劃

8、項目物資供應計劃

9、培訓計劃

第二十七條 實施計劃的審批

1、程序：由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實施。

2、報表：《實施計劃審批表》

第二十八條 項目預算

按實施方案、項目任務書編制項目預算。

第二十九條 執(zhí)行實施計劃

按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調關系。

第三十條 項目決算

1、配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認；

2、最終項目工程量的財務決算。

第三十一條 項目內部評審

項目內部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。

第三十二條 組織竣工驗收

協(xié)同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。

第三十三條 提交竣工文檔

在項目驗收合格后，匯編項目有關文件，向甲方提供所有的技術參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。

第七章 項目變更及確認

第三十四條 項目設計變更

項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯(lián)系單（見附件五）得到甲方的書面確認。

第三十五條 項目合同變更的甲方確認

遵照合同變更程序，依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。

第三十六條 項目變更的內部審批

凡變更金額在XXX元以下的，由項目經(jīng)理審批；超過XXX元，一律由總經(jīng)理審批。

第八章 項目終結

第三十七條 項目終結：辦理項目終結手續(xù)。

1、全部合同條款履行完畢的項目進入公司項目終止程序，由公司內部逐級審批（見附件六《項目終止審批表》）；

2、未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內部責任追究程序。

第九章 項目文件歸檔

第三十八條 項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關規(guī)定入檔。

注：附件(略)

項目管理制度 篇二

為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條 工程項目專用章刻制

工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

第二條 項目專用章使用

1、領用及使用

工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2、使用范圍

工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

第三條 工程項目專用章時效

項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。

第四條 工程項目專用章銷毀

工程項目完工驗收后， 工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

項目管理制度 篇三

一、責任單位和責任人

責任單位：黑河學院財務處。

責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

二、權力行使依據(jù)

經(jīng)費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號）執(zhí)行。

三、審批條件和標準

（一）第四條"各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。"

（二）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第六條"學院專項資金主要用于重點學科建設（包括平臺建設）、人才隊伍建設、公共服務體系建設（包括網(wǎng)絡建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。"

（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條"專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務費、設備購置費、修繕費等支出。"

（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條"專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。"

四、所需資料

（一）項目申請書；

（二）項目計劃任務書；

（三）黑河學院預算分配方案；

（四）可行性研究報告。

五、受理

專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，符合相關規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的內容。不符合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

六、核準與決定

（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報材料后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；

（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。

七、審批時限

自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。

八、公開公示

本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內辦公網(wǎng)上長期公布。

九、監(jiān)督檢查

按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。

十、責任追究

按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度責任追究辦法（試行）》執(zhí)行。

項目定義 篇四

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。

項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 使用中的信息或客戶需求 對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 成本和時間預算目標 重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。

信息管理 篇五

項目信息是非常關鍵的資源，如何管理值得仔細思考。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡服務器，或信息管理系統(tǒng)，進行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來維護項目文件，并提供電子郵件等服務。不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標記，及時刪除過時信息。

問題管理 篇六

項目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。爭取讓團隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程，記錄當前問題。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時間、責任人、目前狀態(tài)、預計結束時間。

處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復查待解決的問題、處理老問題的方法。對于沒有太多組織管理權的項目領導而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進度的`實時信息。一旦問題責任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。不管問題責任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

如何寫項目管理規(guī)章制度 篇七

由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況；總監(jiān)履責及到崗情況；項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況；監(jiān)理資料的收集、整理情況。

三、存在的問題和不足

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

如何寫項目管理規(guī)章制度 篇八

認真履行安全責任重點，加強安全管理體系、機構、制度以及安全生產(chǎn)責任制的建設科學的安全管理體系，健全安全管理機構，完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)最基本、最關鍵的因素。科學的安全管理體系，健全的安全管理機構是確保項目安全管理高效運行的基本保障，它關系到安全管理的成效性、高效性，以及安全管理最終目標的實現(xiàn)與否。另外，只有切實認真履行各級各部門和每個人員的安全生產(chǎn)責任制，盡職盡責，方可保證生產(chǎn)安全。只有加強制度建設與落實，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康。

施工組織設計應有安全技術措施。安全技術措施和專項安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核，審批合格后報總監(jiān)批準方可實施；對危險性大的分部分項工程，必須編制專項安全施工方案，如：土方開挖、基坑支護與降水、腳手架、模板工程等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。

應嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度。新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)對于轉崗、變換工種的作業(yè)人員，應進行操作技能、安全操作知識教育。并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習，加強職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施（設備）、特殊安全技術措施、安全生產(chǎn)重、難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。

承包單位項目部應制訂安全事故應急救援預案。建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練。安全事故應急救援預案應根據(jù)單位、項目的實際情況制訂。加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。創(chuàng)新項目管理組織結構在機構的設置上。作為施工項目實施過程中的決策，工程技術部、施工管理部。其中，市場合同部主要賦予的功能有合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理等；工程技術部主要負責生產(chǎn)調度、技術管理、施工組織設計、勞動力配置及計劃統(tǒng)計等工作：施工管理部表現(xiàn)的主要職能為在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理。

一方面項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲、乙方、總承包方與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系。保證工程項目的協(xié)調和有序實施。另一方面建立健全一整套項目管理的責任體系和規(guī)章制度。明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。規(guī)范項目管理行為。制定項目管理核算辦法及獎懲制度等。強化培訓各級項目經(jīng)理。采用課堂指導、模擬工作以及在職培訓等方式，提高其綜合素質和業(yè)務能力。對那些工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術人才給予特別的關注。最后，加強監(jiān)督約束，建立完善項目管理各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

建筑工程項目施工管理是建筑施工根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照企業(yè)運行，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程效益。

項目獎懲管理制度 篇九

◆管理機構設置:

公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，

其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。

第四條 施工項目管理督查領導小組主要職責：

1、制定施工項目工程質量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。

2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預期的目標。

3、建立工程施工工期、施工質量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。

第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條 公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。

第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內容、評分標準及檢查程序

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黃石花湖變110KV電纜隧道土建工程 施工管理制度（項目管理）

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月

度施工進度計劃執(zhí)行情況。

2、工程施工質量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質量統(tǒng)

一驗收標準》(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。

3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

標準規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。

第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調”為主要內容，采取百分制累計記分方式進行。

第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。

1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；

2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況；

4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。

第九條 檢查考核的結果分類

1、施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良；

2、施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格；

3、施工項目部綜考評分<70分，為不合格。

4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權平均計算綜合考核分值。

◆獎勵與處罰

第十條 獎勵

1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部2000～3000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5%；其余由項目經(jīng)理分配。

2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO行政主管 2

部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質檢員、安全員的`獎勵分別不小于總額20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10%；其余由項目經(jīng)理分配。

3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5%；其余由項目經(jīng)理分配。

4、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10%，其余由項目經(jīng)理分配。

5、對獲得當?shù)厥屑壗Y構優(yōu)質工程、省級結構優(yōu)質工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10%，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關人員的獎勵為總額的10%，其余由項目經(jīng)理分配。

6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50%，其余獎勵由項目經(jīng)理分配。

7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質量、安全文明施工中存在的質量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。

第十一條 處罰

1、對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質檢員的處罰分別不小于總額的20%、10%、10%；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%，其余由項目經(jīng)理處罰相關人員。

2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50%。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。

4、受到當?shù)亟ㄔO行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其

中項目經(jīng)理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20%、15%。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。

5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。

第十二條 其他

1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。

2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門同意扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。

理制度項目考核及獎懲管理制度2016-04-26 10:26 | #3樓

第一條 為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應獎懲，特制定本制度。

第二條 本制度所指公司項目定義及相關概念均參見《項目管理辦法》。

第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權后的項目領導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進行考核評價。

第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務書》，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結性考核。

在《項目任務書》中應由項目領導小組、計劃建設部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。

第五條 項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務書》確定的獎勵和處罰。

第六條 項目考核評價可按下列程序進行:

1 項目領導小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。

2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調查。

3 考察項目已完成部分。

4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。

HR工具箱

5 提出考核評價報告。

6 向被考核評價的項目組公布評價意見。

第七條 項目組應向考核主體提供下列資料:

1 《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。

2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。

3 各項技術經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。

4 項目管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結。

5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。

第八條 項目領導小組應向項目組提供項目考核評價資料。資料應包括下列內容:

1 考核評價方案與程序。

2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。

3 考核評價依據(jù)。

4 考核評價結果。

第九條 考核評價指標

考核評價的定量指標應包括下列內容：

1 項目質量等級；

2 項目成本降低率；

3 項目開發(fā)終止期及提前率；

4 其他《項目任務書》中規(guī)定量化的考核指標。

考核評價的定性指標應包括下列內容:

1 執(zhí)行公司各項制度的情況。

2 項目管理資料的收集、整理情況。

3 思想工作方法與效果。

4 相關支持部門及相關人員的評價。

5 在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。

HR工具箱

6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

7 環(huán)境保護。

第十條 項目主管責任制

項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結公司原則上不撤換項目主管；但當項目發(fā)生重大技術、安全、質量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。

第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按 《項目任務書》規(guī)定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

第十三條 項目組成員的獎懲原則

項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

第十四條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

3 在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

第十五條 未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項 HR工具箱

的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

第十七條 其他相關或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關制度中的有關條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。 HR工具箱

項目管理檢查考核獎懲制度2016-04-26 15:59 | #4樓

第一章 總則

第一條 目的

由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司所有的在建施工項目。

第二章 管理職責

第三條 管理機構設置:

公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、進度主管部門并負責公司施工項目管理督查日常具體工作。

第四條 施工項目管理督查領導小組主要職責：

1、制定施工項目工程質量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。

2、建立和完善施工工期預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期達到預期的目標。

3、建立工程施工工期、質量保證金管理臺賬，并在施工內部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的2 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到主管領導審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。

第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公

司對在建的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條 公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。

第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內容、評分標準及檢查程序

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。

2、工程施工質量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》(GBT 50300-2015)和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。

第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調”為主要內容，采取百分制累計記分方式進行。

1、施工項目管理綜合檢查考核匯總表（詳見附表1）。

2、項目管理考核評分表-“進度管理”（詳見附表2）。

3、項目管理檢查考核評分表-“質量過程控制”（詳見附表3）。

4、項目檢查考核評分表-“技術管理”（詳見附表4）

第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。

1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；

2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況；

4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。

第九條 檢查考核的結果分類

1、施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良；

2、施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格；

3、施工項目部綜考評分<70分，為不合格。

4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權平均計算綜合考核分值。

第四章 獎勵與處罰

第十條 獎勵

1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部1000~5000元獎勵。

2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵。

3、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予10000元、20000元獎勵。

3、對獲得當?shù)厥屑壗Y構優(yōu)質工程、省級結構優(yōu)質工程的項目部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別給予20000元、50000元。

4、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元。

5、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質量中存在的質量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。

第十一條 處罰

1、對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000~5000元罰款。

2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和分包單位的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和分包單位的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部負責人罰款500元，勞務分包單位5000元。

4、受到當?shù)亟ㄔO行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款1000元，分包單位罰款10000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款10000元，并對分包單位每發(fā)生1起罰款100000元。

5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款1000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%，并對分包單位每發(fā)生1次罰款10000元。

第十二條 其他

1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。

2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門統(tǒng)一扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對分包單位的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。

第五章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負責解釋。

附表1

施工項目綜合檢查考核評分匯總表

受檢項目部： 編號：

年 月 日

附表2 項目管理檢查考核評分表——“進度管理”

項目部： 檢查日期：

附表3 項目管理檢查考核評分表——“質量過程控制”

項目部： 檢查日期：

附表4 項目管理檢查考核評分表——“技術管理”

項目部： 檢查日期：

項目考核及獎懲管理制度2016-04-26 12:21 | #5樓

第一條 為規(guī)范工廠項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應獎懲，特制定本制度。

第二條 項目考核評價由項目考評小組負責進行。項目考評小組考核評價的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進行考核評價。

第三條 項目考核評價的依據(jù)是經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務書》，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結性考核。

在《項目任務書》中應由總工辦、廠辦、生產(chǎn)制造部、研究所、質量保證部、市場部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報廠長辦公會核準。

第四條 項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目組是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務書》確定的獎勵和處罰。

第五條 項目考核評價可按下列程序進行:

1、項目考評小組制訂考核評價方案，經(jīng)廠長辦公會審批后實施。

2、聽取項目組匯報，查看項目組的有關資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調查。

3、考察項目已完成部分。

4、對項目管理的實際運作水平進行考核評價。

5、提出考核評價報告。

6、向被考核評價的項目組公布評價意見。

第六條 項目組應向考核主體提供下列資料:

1、《項目實施進程計劃》、各種方案及其完成情況。

2、項目所發(fā)生的各階段性鑒定、論證、評價的記錄及有關的證明。

3、各項技術經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。

4、項目管理所必須的各項總結報告，包括標準化、技術、質量、成本、采購、設備、試生產(chǎn)（中試）等各項管理的總結，并編制相應的《產(chǎn)品使用說明書》。

第七條 項目考評小組應向項目組提供項目考核評價資料。資料應包括下列內容:

1、考核評價方案與程序。

2、考核評價指標、計分辦法及有關說明。

3、考核評價依據(jù)。

4、考核評價結果。

第八條 考核評價指標

考核評價的定量指標應包括下列內容：

1、項目技術質量指標；

2、項目成本要求；

3、項目開發(fā)終止期及提前或延誤時間；

4、項目按規(guī)定應提交的文件齊套要求；

5、其他《項目任務書》中規(guī)定量化的考核指標。

考核評價的定性指標應包括下列內容:

1、執(zhí)行工廠各項制度的情況。

2、項目管理資料的收集、整理情況。

3、相關支持部門及相關人員的評價。

4、 在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。

5、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

6、環(huán)境保護。

第九條 項目主管責任制

項目主管根據(jù)廠長辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結工廠原則上不撤換項目主管；但當項目發(fā)生重大技術、安全、質量事故或項目主管違法、違紀時，經(jīng)廠長辦公會研究可撤換項目主管。

第十條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益: l、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按 《項目任務書》規(guī)定可獲得的獎勵及榮譽獎勵。

第十一條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成損失的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按工廠規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

第十二條 項目組成員的獎懲原則

項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定。

項目組成員的獎勵與處罰條款由項目主管確定，其獎勵與處罰在項目任務書規(guī)定的總額內。

第十三條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益: l、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，廠長辦公會審核后實施）。

第十四條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目考評小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目考評小組審核，報廠長辦公會通過后方可執(zhí)行。

第十五條 其他相關或未盡事項參照工廠相關制度中的有關條款執(zhí)行。

第十六條 本制度由廠辦室草擬并負責修訂、解釋，總工辦負責監(jiān)督執(zhí)行。