企業(yè)風(fēng)險及管理 篇一

一、風(fēng)險與風(fēng)險分類。

公司可能面臨的風(fēng)險有：

1.戰(zhàn)略風(fēng)險。

如公司視野過窄、未能認(rèn)識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規(guī)制度（如公司法、上市公司章程、財務(wù)規(guī)章及其他法規(guī)）了解的違法風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、稅務(wù)懲罰風(fēng)險、健康和安全風(fēng)險、環(huán)境問題帶來的風(fēng)險等。

2.財務(wù)風(fēng)險。

包括利率風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、資本成本過高風(fēng)險、財務(wù)資源濫用風(fēng)險、員工的欺詐行為風(fēng)險、公布的財務(wù)信息存在的誤報風(fēng)險、會計系統(tǒng)的崩潰風(fēng)險、未記錄負(fù)債風(fēng)險、不可信的會計記錄風(fēng)險、對信息過多或不足的分析風(fēng)險等。

3.運營風(fēng)險。

包括因商業(yè)運作未完全遵循戰(zhàn)略目標(biāo)、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產(chǎn)品無法被市場接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產(chǎn)能力過剩或者不足、企業(yè)的運作水平與國際先進(jìn)水準(zhǔn)之間還存在巨大的差距、業(yè)務(wù)流程耗時過多、由于管理不當(dāng)，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)、企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷、有經(jīng)驗人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力定價的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價與客戶簽訂遠(yuǎn)期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響等而造成的風(fēng)險。

二、企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理

1、企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。

企業(yè)風(fēng)險最終表現(xiàn)為導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風(fēng)險有外部的和內(nèi)部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經(jīng)濟(jì)滑坡、法律調(diào)整、國際市場變化、利率變化、匯率調(diào)整、消費者需求變化、競爭對手出現(xiàn)等均會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。而企業(yè)內(nèi)部的如決策失誤、管理不善、組織協(xié)調(diào)失衡等等也同樣會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。

企業(yè)風(fēng)險的特征：風(fēng)險領(lǐng)域的廣泛性、風(fēng)險因素的多樣性、風(fēng)險征兆的隱含性、風(fēng)險誘因的國際性。

2、世界是一個充滿了風(fēng)險的世界，風(fēng)險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要組成部分。

風(fēng)險增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經(jīng)營決策中，面臨這許許多多的風(fēng)險和不確定性因素。眾多的風(fēng)險因素使得企業(yè)決策變量的數(shù)目驟然增加，使得企業(yè)風(fēng)險更加難以準(zhǔn)確預(yù)測。

風(fēng)險增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。為了避免風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財力對應(yīng)風(fēng)險，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

風(fēng)險增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內(nèi)的因素，還要考慮國際的因素；不但要考慮實際的’經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮貨幣經(jīng)濟(jì)因素；不但要考慮近期的因素，還要考慮遠(yuǎn)期的因素；不但要考慮收益的損失，還要考慮財產(chǎn)和人員的損失。

3、風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理是一種設(shè)計的旨在確認(rèn)、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證；是企業(yè)運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制，從而達(dá)到降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、消除風(fēng)險或減少風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)性活動。

風(fēng)險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：

（1）、通過經(jīng)營活動消除或躲避風(fēng)險（如調(diào)整投資回報率）來減輕風(fēng)險損失；

（2）、合作者分擔(dān)或投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

三、風(fēng)險管理的一般程序

1、風(fēng)險識別。

辨識和分析風(fēng)險的過程是一種持續(xù)及反復(fù)的過程，不加識別或者錯誤識別風(fēng)險不僅難以管理風(fēng)險，而且還會造成難以預(yù)料的損失，管理者必須謹(jǐn)慎地注意各層級的風(fēng)險。風(fēng)險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風(fēng)險的大小順序及發(fā)生的可能性進(jìn)行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風(fēng)險較高。

2、風(fēng)險分析。

風(fēng)險辨識之后，必須進(jìn)行風(fēng)險分析。因為許多風(fēng)險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風(fēng)險需靠長期積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進(jìn)行測估，有的風(fēng)險需要利用專門的技術(shù)分析手段進(jìn)行計算、測量。但主要過程包括：估計風(fēng)險的嚴(yán)重程度；評估風(fēng)險發(fā)生的可能性（或頻率）；考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險，以及評估應(yīng)采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風(fēng)險進(jìn)行分析和顯性化處理。

3、風(fēng)險處理。

在完成了以上步驟之后，要對是否實施風(fēng)險管理和如何實施風(fēng)險管理做出決策。正確地處理風(fēng)險的方法主要有以下幾種：

(1)。控制組織活動：強(qiáng)化牽制手段，控制組織活動仍是大多數(shù)單位使用的風(fēng)險管理策略。

(2)。避免新生風(fēng)險：在組織做出重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風(fēng)險形態(tài)。

(3)。分散風(fēng)險：將總風(fēng)險分散。如將原料供應(yīng)商分散，以分散供應(yīng)風(fēng)險。

(4)。分擔(dān)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險：通常包括與第三者簽訂協(xié)議，由此分擔(dān)全部或部分財務(wù)風(fēng)險；此外進(jìn)行投保以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

(5)。接受風(fēng)險：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風(fēng)險也是必要的。

管理者可根據(jù)上述風(fēng)險管理的形式做出本企業(yè)具體的風(fēng)險管理策略，將風(fēng)險控制在最小范圍。企業(yè)的風(fēng)險控制不單單是管理層方面的責(zé)任，也是企業(yè)各位員工的共同責(zé)任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風(fēng)險。

公司風(fēng)險管理論文 篇二

上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理問題研究

公司風(fēng)險管理論文摘要

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，風(fēng)險管理已經(jīng)成為必不可少的管理內(nèi)容。尤其是上市公司的市場參與度比其他性質(zhì)的企業(yè)高，所以經(jīng)營風(fēng)險管理應(yīng)成為財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。目前我國已形成了較為完善的風(fēng)險管理理論體系，但是在某一些應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定的局限性。我國國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理相對滯后，有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在風(fēng)險管理意識不足，多數(shù)企業(yè)不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系，風(fēng)險管理制度缺乏可操作性等問題。

公司風(fēng)險管理論文內(nèi)容

本文論述了上市公司風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險管理的相關(guān)概念，提出了經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性，分析了我國上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理存在的問題及成因，并在此基礎(chǔ)上提出了完善我國上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理問題的對策建議，本文的研究在一定程度上為監(jiān)管當(dāng)局，上市公司管理者以及投資者提供了重要啟示。

關(guān)鍵詞 上市公司 經(jīng)營風(fēng)險管理 對策建議

一、前言

（一）研究背景與意義

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，企業(yè)已走出國門，走入世界。面對市場全球化、資本國際化競爭日益激烈，風(fēng)險已成為企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)要發(fā)展，風(fēng)險管理就成為了必不可少的管理內(nèi)容，尤其是上市公司，市場參與度比其他性質(zhì)的企業(yè)要高，經(jīng)營風(fēng)險管理問題應(yīng)成為公司管理的核心內(nèi)容。本文從上市公司的風(fēng)險出發(fā)，分析經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性和目前上市公司在經(jīng)營風(fēng)險管理方面存在的問題及其成因，并針對這些不足提出了相關(guān)的對策，以求為企業(yè)監(jiān)管當(dāng)局、企業(yè)管理者和投資者提供重要啟示。

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

風(fēng)險管理理論和實踐，開始于20世紀(jì)30年代的美國保險業(yè)，而真正作為一門學(xué)科是從20世紀(jì)50年代才開始的。1963年，美國出版的一手冊中刊載了《企業(yè)的風(fēng)險管理》一文，引起歐美各國的普遍重視。此后，隨著實踐的發(fā)展，風(fēng)險管理理論不斷豐富完善，已經(jīng)從以信用管理和財務(wù)管理為價值導(dǎo)向的傳統(tǒng)風(fēng)險管理階段，經(jīng)過以整體風(fēng)險控制為價值導(dǎo)向的現(xiàn)代風(fēng)險管理階段發(fā)展到以風(fēng)險效益為價值導(dǎo)向的后現(xiàn)代風(fēng)險管理階段。國內(nèi)的風(fēng)險管理研究起步較晚，風(fēng)險管理傳入我國大概是在20世紀(jì)80年代，起初風(fēng)險管理思想主要體現(xiàn)在金融、設(shè)備維護(hù)與更新、自動儀表的可靠性分析等領(lǐng)域，隨著企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性增加，企業(yè)風(fēng)險管理的研究與應(yīng)用得到廣泛關(guān)注。

（三）本文研究思路與結(jié)構(gòu)

本文介紹了上市公司風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險管理的內(nèi)涵，分析了上市公司實施經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性，以及上市公司風(fēng)險管理存在的問題及成因，提出了企業(yè)實施經(jīng)營風(fēng)險管理的對策與建議。

二、上市公司風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險管理的相關(guān)概念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場主體的企業(yè)，要參與市場上各種各樣的競爭，必然要面對各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理是一種企業(yè)對可能產(chǎn)生以上風(fēng)險的因素進(jìn)行事前、事中和事后管理的過程，表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險、有意識地承擔(dān)風(fēng)險、科學(xué)地管理風(fēng)險、穩(wěn)妥地獲取風(fēng)險收益。它通過對事物全方位、深層次的的分析，為正確決策提供依據(jù)，為持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。上市公司風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險管理的概念包括以下幾個方面：

（一）風(fēng)險的概念

風(fēng)險是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。簡單說，風(fēng)險是指損失發(fā)生的不確定性，它是不利事件或損失發(fā)生概率及其后果的函數(shù)：

R=f(P，C)

其中，R表示風(fēng)險，P表示不利事件或損失發(fā)生的概率，C表示該事件發(fā)生的后果。就是說，風(fēng)險既包含潛在損失的大小，也有發(fā)生概率高低的含義。

風(fēng)險其實是一種潛在損失的可能，只有符合一定條件后，這種可能的經(jīng)濟(jì)損失才轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)損失，并且，這種可能與現(xiàn)實之間不一定完全相等。只有當(dāng)不確定因素引起實際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失時，風(fēng)險才真正發(fā)生。因此，風(fēng)險又可以簡單定義為：風(fēng)險是指未來發(fā)生潛在損失的可能。

（二）上市公司經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素引起實際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。簡單地說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)與銷售過程中所面臨的由于管理、市場與技術(shù)變化等引起的各種風(fēng)險。主要有：信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營面臨的諸多風(fēng)險中，有人將它們歸納為決策風(fēng)險、管理風(fēng)險和非經(jīng)營風(fēng)險三種類型。他們認(rèn)為，法律風(fēng)險不是孤立的一種風(fēng)險形態(tài)，它存在于各種風(fēng)險之中，任何一種風(fēng)險都有可能演化為廣義法律風(fēng)險，以承擔(dān)法律責(zé)任的形式而告終。

（三）上市公司風(fēng)險管理的要素

企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，識別、評估、分析各種可能造成潛在影響的風(fēng)險事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)進(jìn)行控制和管理，從而為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程。其核心是將難以預(yù)計的未來事項的不確定性控制在可接受的程度，并從中尋求有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)風(fēng)險管理要完善有效，一般應(yīng)具備相互關(guān)聯(lián)的八個要素，各要素貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供保證。分別為：內(nèi)控建設(shè)、目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。

三、上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，已成為熱點問題。中國企業(yè)風(fēng)險管理面臨的許多問題都需要我們建立健全風(fēng)險管理體系 第一，缺乏正確的風(fēng)險理念。風(fēng)險理念是指對風(fēng)險的態(tài)度和認(rèn)識。風(fēng)險理念應(yīng)該與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的資源狀況以及企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，應(yīng)該有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。正確的風(fēng)險理念既不是對風(fēng)險的刻意回避，也不是片面為高回報而刻意追求；既不是對風(fēng)險視而不見，也不是對風(fēng)險過分強(qiáng)調(diào)。第二，有待于從戰(zhàn)略高度認(rèn)識風(fēng)險管理的必要性。中國企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識大都停留在職能管理的層次上，風(fēng)險管理缺乏必要的高度，也沒有得到企業(yè)高層的必要關(guān)注。第三，缺乏系統(tǒng)性風(fēng)險管理手段。中國企業(yè)的風(fēng)險管理缺乏風(fēng)險分析和度量手段，缺少專門化的風(fēng)險管理工具，往往按職能被切分到財務(wù)、運營、市場、法律等多個層面，缺乏全局性的整合框架和主線。經(jīng)營風(fēng)險管理還未滲透到組織和流程的各個層面，組織的風(fēng)險理念往往缺乏清晰的表達(dá)和內(nèi)部貫徹，并沒有為大多數(shù)員工理解和認(rèn)同，也無法落實到具體的日常工作中。風(fēng)險管理對于我國絕大多數(shù)企業(yè)來講還是個新概念，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險意識不強(qiáng)、風(fēng)險管理工作薄弱是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。開展風(fēng)險管理，既是出資人對企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身參與市場競爭，確保持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的需要。一些專家分析認(rèn)為，未來幾年中，我國的企業(yè)必將會掀起一股風(fēng)險管理的高潮，為了確保上市企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展，保障投資者的利益，必須有效合理地規(guī)避各種風(fēng)險。 　　(一)管理經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)獲得高額利潤的需要

風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離，緊密相連，相互作用。就同一事項而言，其風(fēng)險度是相同的，不同的是因行為人的控制措施不同，從而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的概率及實際發(fā)生的損失不同。在激烈的市場競爭中，市場主體經(jīng)營的產(chǎn)品，大多數(shù)情況下是趨同的，同業(yè)競爭在一定程度上表現(xiàn)為風(fēng)險管理能力或風(fēng)險經(jīng)營水平的競爭。風(fēng)險管理水平高的企業(yè)，其支付的風(fēng)險成本相對較低，獲得高收益的比較優(yōu)勢明顯，意味著其獲利相對豐厚，更具有市場競爭力。

風(fēng)險是未來發(fā)生潛在損失的可能。只有符合一定條件之后，這種可能的損失才轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的損失。風(fēng)險管理過程，其實就是對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制和事后救濟(jì)的過程，是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所建立的一種機(jī)制。這種機(jī)制，不僅可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和實際造成的損失，還有利于保障企業(yè)安全穩(wěn)健運行，避免毀滅性風(fēng)險發(fā)生。

（二）實施經(jīng)營風(fēng)險管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的不確定因素越來越多，企業(yè)面對的風(fēng)險越來越大。特別是在最近，受美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)的影響，給世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理工作水平的任務(wù)更加緊迫。此外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者達(dá)到動態(tài)平衡和系統(tǒng)優(yōu)化的過程。但任何時候，使這三者達(dá)到絕對平衡是不可能或者是極少見的，而不平衡則是經(jīng)常的。這種不平衡會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險，為了將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度、保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)、企業(yè)的高級管理人員必須實施經(jīng)營風(fēng)險管理。

（三）實施經(jīng)營風(fēng)險管理是上市公司可持續(xù)發(fā)展的需要

經(jīng)營風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。近年來，國內(nèi)外一些著名的企業(yè)由于風(fēng)險管理失控而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營損失甚至破產(chǎn)的案例為大型企業(yè)實施風(fēng)險管理敲響了警鐘。世界上最古老的商業(yè)銀行——巴林銀行由于操作風(fēng)險在1995年2月倒閉；全球第一大能源交易商安然因財務(wù)問題申請破產(chǎn)，股票價格從每股90美元跌至幾美分；2003年3月，長虹因為信用風(fēng)險損失44億人民幣；2004年12月，中航油因從事石油期權(quán)投機(jī)造成5.54億美元的巨額虧損。可以說，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下控制企業(yè)的風(fēng)險，實施風(fēng)險管理對于企業(yè)是非常關(guān)鍵和非常重要的。

四、我國上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理中存在的問題及其成因分析

（一）上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理中存在的問題

近年來，一系列重大事件的發(fā)生，使世界范圍內(nèi)對風(fēng)險管理的呼聲越來越高。 先是2001年11月，安然公司爆發(fā)財務(wù)丑聞；接著在2002年6月，世通公司爆出會計舞弊；加之其他一系列的會計舞弊事件，直接導(dǎo)致了2002年7月美國《薩班斯—奧克斯利法案》的出臺，旨在減少不準(zhǔn)確甚至是欺詐的財務(wù)報告。從企業(yè)風(fēng)險管理的角度，COSO委員會于 2004年9月頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理——整體框架》， 對企業(yè)推進(jìn)風(fēng)險管理的實踐提出了很多具體的建議。

在我國，同樣存在類似安然事件的丑聞。例如中航油（新加坡）公司的破產(chǎn)，伊利股份高管挪用公款，四川長虹大量貨款難以收回等。在此背景下，我國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會于2006年6月正式頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求中央企業(yè)根據(jù)自身實際情況予以貫徹執(zhí)行和落實。根據(jù)2004年美國 COSO委員會頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》(ERM)，企業(yè)風(fēng)險管理是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門，旨在識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在有關(guān)人員風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程。

然而，在我國，除了金融、保險等行業(yè)已經(jīng)開始重視風(fēng)險管理并積極推行信用和市場等風(fēng)險管理之外，大部分企業(yè)尚處于專家管理風(fēng)險的個人時代——認(rèn)識到某些高風(fēng)險領(lǐng)域，企業(yè)的業(yè)務(wù)專家針對這些高風(fēng)險提出自己的認(rèn)識和建議，采取保險等工具對重要資產(chǎn)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。但隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)采取這種措施很難全面地應(yīng)對經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險，另外，國內(nèi)的風(fēng)險管理發(fā)展還不夠完善，存在一些不足。

1、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展相對滯后

國外各國從20世紀(jì)80年代以來，就加快了對風(fēng)險管理特別是公司治理結(jié)構(gòu)的立法。英國在2002年發(fā)表了國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。美國更為領(lǐng)先，COSO于1985、1992年、1998年及2004年共發(fā)表了4篇報告。除了COSO以外，包括審計師協(xié)會、企業(yè)董事藍(lán)帶委員會等機(jī)構(gòu)都做了許多工作。到目前為止，世界上已有30多個國家和地區(qū)，包括所有資本發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以及一些發(fā)展中國家（如馬來西亞），都發(fā)表了對企業(yè)的經(jīng)營管理的監(jiān)管條例和公司治理準(zhǔn)則。相對于國外，國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的規(guī)定起步較晚，財政部在2008年才推出了《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》3個征求意見稿。其中，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》所涉及的項目在2008年年底達(dá)到27個。

2、多數(shù)企業(yè)不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系

現(xiàn)代投資理論認(rèn)為，風(fēng)險和收益是一枚硬幣的正反兩面，風(fēng)險和收益是成正比的，高風(fēng)險的投資應(yīng)該提供高回報，風(fēng)險高但收益低的投資顯然不符合投資理論。錯誤地把防范風(fēng)險與業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益對立起來，在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展時，往往忽視風(fēng)險管理，在強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理和控制時，又放松了市場營銷和市場拓展。作為企業(yè)，其本質(zhì)功能就是通過承受風(fēng)險來獲得相應(yīng)的回報，所以風(fēng)險管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的一個基本原則就是風(fēng)險和收益相配原則。企業(yè)對其各項業(yè)務(wù)以及整個企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行評價的目的就是為了確保它們各自所承受的風(fēng)險與收益相匹配。對整個企業(yè)來說，如果不注意控制風(fēng)險則會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果違約或破產(chǎn)。在我國的企業(yè)中，風(fēng)險與收益相匹配原則還沒有被充分理解和執(zhí)行。 　　3、企業(yè)風(fēng)險管理制度缺乏可操作性

實施風(fēng)險管理是企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任，而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善；在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問題，使得內(nèi)部的管理制度在實際應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則的要求；另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷。

（二）上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理問題成因分析

風(fēng)險是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能性，對于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險顯然是不現(xiàn)實的，也就是說風(fēng)險管理問題總是存在，但為了有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各種因素，找出經(jīng)營風(fēng)險管理問題的成因，將風(fēng)險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

1、缺乏風(fēng)險意識，尚未形成良好的風(fēng)險管理文化

風(fēng)險管理文化決定企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險管理理念和行為模式，涉透到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。歷史和經(jīng)驗表明，一些企業(yè)之所以在風(fēng)險管理上出現(xiàn)問題，并不是因為缺乏風(fēng)險管理系統(tǒng)、政策和程序，而是因為落后的風(fēng)險管理文化不能使這些系統(tǒng)、政策和程序真正發(fā)揮出作用。由于歷史和體制原因，我國企業(yè)風(fēng)險管理起步較晚，風(fēng)險管理理念比較落后，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理完全脫離，我國大多企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上有一個很大的特點就是急于求成，希望以最快的方式來獲得回報，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中承擔(dān)了過多自身不可承受的風(fēng)險，加之缺乏與之匹配的風(fēng)險管理策略和措施，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對市場變化能力不強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期大大縮短、企業(yè)發(fā)展后勁不足。甚至有個別企業(yè)在重大風(fēng)險事件發(fā)生之時無從應(yīng)對，從而導(dǎo)致巨額損失；第二，缺乏風(fēng)險管理意識，當(dāng)前我國大部分企業(yè)對于風(fēng)險的認(rèn)識明顯不到位，只是簡單地憑借個人的主觀判斷和經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應(yīng)對。此外，風(fēng)險管理意識還沒有貫穿到全體員工，還沒有貫穿到業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理的全過程，往往把風(fēng)險管理和風(fēng)險控制看做是風(fēng)險控制部門的事情；第三，重視具體風(fēng)險管理，缺乏整體風(fēng)險意識，企業(yè)風(fēng)險管理的理念還不到位，仍以財務(wù)風(fēng)險管理為主，對市場風(fēng)險、操作性風(fēng)險重實性不夠，缺乏整體風(fēng)險意識。在已實現(xiàn)風(fēng)險管理的企業(yè)中，有很大一部分企業(yè)都將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)性、整體性地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系的能力，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)整體風(fēng)險管理的效率和效果。

2、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制存在缺陷

從國外企業(yè)看，體系的健全和獨立是確保經(jīng)營風(fēng)險管理具有超前和客觀的分析能力的關(guān)鍵。目前，我國企業(yè)在專門的風(fēng)險管理部門以及風(fēng)險管理職責(zé)劃分方面與國外企業(yè)還有很大的差距。第一，我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全。我國企業(yè)普遍沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，國外企業(yè)基本都具有從董事會、風(fēng)險管理部門到風(fēng)險管理官(CRO)在內(nèi)的較為獨立的風(fēng)險管理體系。國外企業(yè)的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)主要特點是建立專門風(fēng)險管理委員會，對公司的風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一管理，而風(fēng)險管理委員會直接對董事會負(fù)責(zé)。這種獨立性不僅表現(xiàn)在風(fēng)險控制要獨立于市場開拓，還表現(xiàn)在程序控制、內(nèi)部審計和法律管理等方面；第二，風(fēng)險管理職責(zé)不清。企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理職能、職責(zé)散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風(fēng)險管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險管理順利運行的職能架構(gòu)。而且，當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳遞渠道，缺乏信息的支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認(rèn)識，風(fēng)險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體的風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。

3、注重風(fēng)險制度設(shè)計，忽視制度執(zhí)行

在規(guī)范風(fēng)險管理制度的前提下，明確關(guān)鍵風(fēng)險控制點。首先，應(yīng)該確保風(fēng)險管理制度本身的完備性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)事前預(yù)測與防范工作的開展，在運行過程中，實施風(fēng)險監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，排除障礙。其次，對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險因素，應(yīng)制定規(guī)范的管理對策，重點突破，降低風(fēng)險損失的嚴(yán)重性。再次，完善配套的管理制度。重點是內(nèi)部控制的配合，而內(nèi)部控制中最有效的手段應(yīng)該是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計由于獨特的地位優(yōu)勢，可以更客觀全面地進(jìn)行會計風(fēng)險管理，又能夠緊密結(jié)合公司實情，在其指導(dǎo)下的公司風(fēng)險戰(zhàn)略的制定和修改會收到事半功倍的效果。因此，必須充分重視內(nèi)部審計工企業(yè)都或多或少的存在一定的內(nèi)部控制制度，很多公司很重視制度的設(shè)計，甚至高薪借助“外腦”。但事實是制度的執(zhí)行比設(shè)計更為重要，良好的企業(yè)風(fēng)險管理制度如果不能得到有效的執(zhí)行，其效用就無法發(fā)揮。內(nèi)部審計流于形式，缺乏風(fēng)險管理監(jiān)督保障機(jī)制。內(nèi)部審計最重要的職能是幫助企業(yè)找到潛在風(fēng)險，并根據(jù)重要性排列處理順序和提出防范的手段，它可以支持董事會和管理層對企業(yè)風(fēng)險管理的合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報告和建議。我國上市公司受法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的影響，內(nèi)部審計出現(xiàn)無人管理、無人參與的尷尬處境。整個風(fēng)險管理缺乏基本的檢查和監(jiān)督保障機(jī)制，工作質(zhì)量大打折扣，無法滿足企業(yè)管理的需要，潛在的和現(xiàn)有的風(fēng)險都得不到解決。

五、完善我國上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理的對策建議

針對上述經(jīng)營風(fēng)險管理中存在的問題，結(jié)合風(fēng)險管理理論，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面加強(qiáng)上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理： 　　(一)樹立現(xiàn)代風(fēng)險管理理念

現(xiàn)代風(fēng)險管理理念是一種把風(fēng)險和機(jī)遇都考慮進(jìn)來的全方位的風(fēng)險管理理念。企業(yè)建立風(fēng)險管理體系的目的不僅僅是為防范風(fēng)險、化解風(fēng)險，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤。在風(fēng)險無處不在的市場經(jīng)濟(jì)中，失去機(jī)會是最大的風(fēng)險。大型企業(yè)只有選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，才能有效地控制各種風(fēng)險的發(fā)生、抓住機(jī)會，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。樹立正確的風(fēng)險管理理念要認(rèn)識到，風(fēng)險管理不是某個人或者某個部門的事，而應(yīng)該貫穿到整個企業(yè)和全體員工，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理應(yīng)該納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責(zé)利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)活動適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并通過激勵考核機(jī)制，使每個層級的管理者與員工理解自己崗位工作與風(fēng)險責(zé)任之間的關(guān)系。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險管理理念則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險管理，樹立現(xiàn)代風(fēng)險管理理念，認(rèn)識到風(fēng)險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，對可能面臨的風(fēng)險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效預(yù)測、識別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）規(guī)范公司運作

要規(guī)范企業(yè)運作，使企業(yè)的經(jīng)營活動有條不紊的進(jìn)行，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，具體應(yīng)包括三個相互獨立的控制層次：一是在企業(yè)“供產(chǎn)銷”活動全過程融入相互牽制、相互制約制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；二是設(shè)立事后監(jiān)督，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常和周期性的檢查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線；三是以稽核、審計、紀(jì)檢部門為基礎(chǔ)，成立獨立的審計機(jī)構(gòu)，建立以“查”為主的監(jiān)督防線；其次，建立有效的激勵機(jī)制，保證內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用。主要需要通過對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期或臨時的檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)控制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績，出了什么問題，然后據(jù)此進(jìn)行鮮明的獎勵與懲罰，做到壓力與動力相結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的；然后，加強(qiáng)對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，使內(nèi)控制度能夠落到實處。內(nèi)控制度失效和經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，行為主體是人。因此需要從把握相關(guān)人員行為和對人員進(jìn)行職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩方面入手，做好內(nèi)部控制工作；最后，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。因為一個良好的信息溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時掌握營運狀況，提供內(nèi)容全面、及時、正確的信息，并在有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，使產(chǎn)生的信息的相關(guān)性、真實性和透明度都得到提高。

（三）建立健全風(fēng)險管理制度

上市公司對市場的敏感性使得其對信息獲取的及時性和質(zhì)量要求較高，風(fēng)險的瞬息萬變性也迫切要求上市公司摒棄傳統(tǒng)落后的管理方式。改革措施中最重要的應(yīng)該是保證信息的流暢，建立信息共享系統(tǒng)是必然舉措。目前較為先進(jìn)和高效的方式是ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅改變了信息與溝通的模式，提供了及時、有效、方便的信息交流平臺，更重要的是它引入了內(nèi)部控制，通過集中處理數(shù)據(jù)，將內(nèi)部控制程序化，成為制定風(fēng)險決策的必經(jīng)過程，極大地降低了風(fēng)險因素的影響，值得引進(jìn)。另外，在整個風(fēng)險管理制定的建設(shè)中，應(yīng)重視風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的落實，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前解決，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，穩(wěn)定公司業(yè)績，塑造良好的市場形象。由于缺乏對風(fēng)險管理重要性及意義的深入了解和認(rèn)識，很多風(fēng)險管理決策停留在以眼前利益為目的的層次上，只能完成對當(dāng)前數(shù)據(jù)的分析，專注于提出事后風(fēng)險解決對策。也因為沒有建立信息共享系統(tǒng)，數(shù)據(jù)傳輸不及時，事前的風(fēng)險預(yù)測沒有依據(jù)，再加上傳統(tǒng)的指標(biāo)分析方法無法滿足瞬息萬變的市場競爭的需要，風(fēng)險管理出現(xiàn)力不從心的問題。企業(yè)應(yīng)在管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整、更新，使之具備風(fēng)險信息管理功能，形成涵蓋企業(yè)風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。同時，加大該系統(tǒng)覆蓋的所屬分、子公司的范圍，對企業(yè)重大風(fēng)險進(jìn)行全面監(jiān)控，并加強(qiáng)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的預(yù)警功能建設(shè)，對超過風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警。

（四）加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理

企業(yè)危機(jī)管理是指企業(yè)為避免或減輕危機(jī)產(chǎn)生的可能和危害，并保證企業(yè)處于正常運營狀態(tài)，從而進(jìn)行有組織、有計劃地學(xué)習(xí)、制定和實施一系列管理措施和策略的過程。成功的危機(jī)管理不僅能將企業(yè)面臨的危機(jī)化解，而且還能夠通過危機(jī)處理過程中的措施增加外界對企業(yè)的了解，并利用此機(jī)會重塑企業(yè)的良好形象，化危機(jī)為商機(jī)。企業(yè)要想迅速并成功進(jìn)行危機(jī)管理，第一，必須構(gòu)筑快速有效的溝通機(jī)制。雖然企業(yè)危機(jī)管理的重點是預(yù)防危機(jī)，預(yù)防危機(jī)的措施也可以做得相當(dāng)周密，但是危機(jī)誘因的復(fù)雜和多變，任何企業(yè)都難以回避隨時可能出現(xiàn)的危機(jī)。因此，企業(yè)危機(jī)管理的另一項重要職能就是處理已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，把危機(jī)損失和影響減少到最低程度。現(xiàn)代信息傳播技術(shù)的發(fā)展使得危機(jī)發(fā)生后會很快引起新聞媒介和公眾的關(guān)注，因此企業(yè)在遇到企業(yè)危機(jī)管理時要迅速反應(yīng)，立即調(diào)查情況，確定對策以控制事態(tài)的發(fā)展，這是危機(jī)處理中最為關(guān)鍵的一步。此外，企業(yè)要特別做好危機(jī)的善后工作，要通過大量細(xì)致入微的工作，采取必要的措施，來彌補(bǔ)因危機(jī)造成的各種損失，從根本上改變公眾對企業(yè)的不良印象，恢復(fù)和重建良好的公眾形象，只有當(dāng)企業(yè)的公眾形象重新建立之際，企業(yè)才能真正談得上轉(zhuǎn)危為安，企業(yè)危機(jī)管理才能畫上完滿的結(jié)局。第二，企業(yè)必須建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)是與外界環(huán)境有密切聯(lián)系的開放系統(tǒng)，不是孤立的封閉體系，預(yù)防危機(jī)必須建立高度靈敏、準(zhǔn)確的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括四個方面：組建高效的企業(yè)危機(jī)管理小組、建立高度靈敏準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)、建立自我診斷制度與開展職工企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)。總之，危機(jī)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項長期規(guī)劃，任何一種臨時性措施和權(quán)宜之計的做法是不可能的，企業(yè)有危機(jī)并不可怕，重要的是要將危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇。

六、結(jié)論

本文論述了上市公司風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險管理的相關(guān)概念，提出了經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性，分析了我國上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理存在的問題及成因，并在此基礎(chǔ)上提出了完善我國上市公司經(jīng)營風(fēng)險管理問題的對策建議，本文的研究在一定程度上為監(jiān)管當(dāng)局，上市公司管理者以及投資者提供了重要啟示。

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企業(yè)用工風(fēng)險規(guī)避 篇三

一、企業(yè)用工過程中風(fēng)險規(guī)避

由于對法律法規(guī)學(xué)習(xí)研究不夠深入，或者根本不了解法律是如何規(guī)定的，導(dǎo)致不少企業(yè)在無意中就違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，在與勞動者出現(xiàn)糾紛時，往往處于不利地位。以下就幾個常見維權(quán)漏洞簡述之：

1、用人單位的員工手冊、規(guī)章制度存在違反勞動法律法規(guī)及政策規(guī)定或沒有經(jīng)過“公示”程序。

結(jié)果：導(dǎo)致發(fā)生勞動仲裁或者勞動訴訟時，用人單位處于不利地位，有苦說不出，并因此敗訴。

依據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定及最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋一第19條之規(guī)定，只有通過民主程序制定的規(guī)章制度，并且該規(guī)章制度不違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并且已向勞動者公示的，才可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。 在實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)如下的情況：

1、用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，未經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，未與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

2、直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項未公示、未告知勞動者。

3、公示或告知方法使用不當(dāng)而導(dǎo)致無法向仲裁庭或法庭舉證的。

實踐中企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理制度上進(jìn)行有效防范，對于企業(yè)規(guī)章及勞動紀(jì)律，除應(yīng)盡量詳細(xì)地制定條款外，還應(yīng)以適當(dāng)方式告知職工，這樣，一旦發(fā)生糾紛，就不會出現(xiàn)員工存在否認(rèn)有此規(guī)定的情況。故用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行“民主程序”，并保留已經(jīng)履行民主程序的相關(guān)書面證據(jù)。此外，嚴(yán)格履行“公示程序”，在規(guī)章制度公示或告知時選擇易于舉證的公示或告知方式，并保留已公示或告知的書面證據(jù)。

2、建立勞動關(guān)系過程中由于員工自身的故意或者用人單位不重視，導(dǎo)致不訂立或遲延訂立勞動合同。

結(jié)果：用人單位并沒有提供相關(guān)證據(jù)以證明是員工自身的原因，用人單位因此承擔(dān)雙倍工資賠償?shù)姆韶?zé)任。

依據(jù)《勞動合同法》第十條的規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立

書面勞動合同。用人單位在與勞動者建立勞動關(guān)系一個月后仍未訂立勞動合同，需支付雙倍工資，用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。而《勞動合同法實施條例》第五條規(guī)定，自用工之日起一個月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，無需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。

實踐中出現(xiàn)一部分勞動者在用人單位要求簽訂勞動合同時借故不簽訂勞動合同想獲取雙倍工資的現(xiàn)象以及勞動者自身原因如身份證沒帶等其他原因不簽訂勞動合同的情況，用人單位應(yīng)當(dāng)具有證據(jù)意識，在書面通知送達(dá)要求其簽訂勞動合同通知時，應(yīng)當(dāng)有勞動者的簽收證據(jù)或其它可證明已經(jīng)向勞動者送達(dá)書面通知的證據(jù)。當(dāng)然萬一情況緊急，用人單位發(fā)現(xiàn)沒有及時簽訂勞動合同的，可以及時要求勞動者補(bǔ)簽勞動合同，補(bǔ)簽日期提前，在法律上一樣是可以站得住腳的。

3、用人單位解除勞動合同方式與法律規(guī)定背道而馳，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付率居高不下。

結(jié)果：導(dǎo)致勞資關(guān)系的對立及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金糾紛的高發(fā)生率。

盡量采用勞動合同自然到期不再續(xù)簽，或者采用以職工“辭職”的方式取代用人單位主動辭退勞動合同沒有到期之員工的方式。根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，員工自動辭職且企業(yè)沒有過錯的，企業(yè)不需支付補(bǔ)償金。在這種情況下，企業(yè)如果能取得員工的辭職書，就可不必支付辭退補(bǔ)償金。按現(xiàn)有法律規(guī)定，勞動合同自然到期的，從08年元月勞動合同法實施之日起，每工作一年支付一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不足六個月的支付半個月。另外，如果用人單位簽訂的勞動期限較長的，而用人單位在合同沒有到期前違法解除勞動合同的，依據(jù)《勞動合同法》第八十七條規(guī)定，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

4、對于有過錯的員工用人單位不注意有關(guān)證據(jù)的保全和收集

結(jié)果：辭退員工的理由無有效證據(jù)予以支持，得不到仲裁和法院的認(rèn)可，最終由企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。

在辭退的勞動糾紛中，若用人單位以嚴(yán)重違紀(jì)或者嚴(yán)重失職的理由辭退員工，一旦糾紛發(fā)生，用人單位必須對職工的嚴(yán)重違紀(jì)和嚴(yán)重失職行為舉證，因此，

保全和收集證據(jù)至為重要。用人單位所要保全和收集的證據(jù)，主要是以下幾類：

其一，是員工所違反的用人單位規(guī)章及勞動紀(jì)律的具體條款；其二，是員工的違紀(jì)行為；其三，是政府職能部門的行政文書等。通常，可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：（1）違紀(jì)員工的“檢討書”、違紀(jì)情況說明等；（2）有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄；（3）其他員工及知情者的證人證言證明；（4）有關(guān)物證如物品財產(chǎn)損壞之證據(jù)；（5）有關(guān)攝像監(jiān)控資料；（6）公司辦公會議記錄，及其他有效證據(jù)材料。

5、資方選擇工時制度不盡合理，缺少宏觀規(guī)劃。 結(jié)果：導(dǎo)致追索加班費糾紛頻頻發(fā)生。

采用標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制的企業(yè)，在安排員工超出8小時之外工作時，休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，則要依法支付加班費。建議對企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、業(yè)務(wù)人員、部分值班人員和其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量的職工，可以盡可能的執(zhí)行不定時工作制。不定時工作制不存在一個加班的問題，所以不需支付加班費，相對來說對企業(yè)是更為有利的。而生產(chǎn)線上的員工，則可以實行記件工作制。

需注意的是，實行不定時工作制和綜合計算工時制，必須事先經(jīng)人社局批準(zhǔn)。

6、認(rèn)為企業(yè)給員工提供吃住，就可以低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。

結(jié)果：因企業(yè)存在違法行為，引出一連串后續(xù)問題

最低工資是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動時，用人單位依法應(yīng)支付的最低報酬。最低工資不包括：加班加點工資；夜餐費；國家、省規(guī)定的保險、福利費用；高溫、高空、有毒有害、井下以及特別繁重等特殊工種崗位津貼。建議，企業(yè)設(shè)計詳細(xì)的工資單，將基本工資的各欄列明，其總額不得低于市最低工資線標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然算上扣除項目，列明伙食費和住宿費，最后合計數(shù)是可以低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的。

但這里面有一點要注意，從員工工資單里面扣除的住宿費和伙食費的數(shù)額不能過分偏離員工實際消費水平，不然員工可以投訴，勞動行政部門也可依職權(quán)檢查。

7、結(jié)語

發(fā)生勞動爭議、訴訟時，維護(hù)用人單位的合法權(quán)益是首要目標(biāo)，但也要考慮

用人單位的社會責(zé)任，關(guān)愛弱勢群體，畢竟勞動者在時間、精力、財力上存在著弱勢，可以適時與之進(jìn)行調(diào)解。但對對于無理纏訴者，要依法走完全部程序。

以上都是企業(yè)中較常出現(xiàn)的問題，具有一定的代表性，希望能給企業(yè)在人力資源管理管理和在勞動仲裁、訴訟中起到一定的指導(dǎo)作用。但也要善意地提醒一下，這些方法和技巧雖然在一定程度上可以避免企業(yè)在訴訟中處于不利地位，但是對企業(yè)來說并不一定就能取得最大的效益和社會效果。企業(yè)要做的不僅僅是在勞動訴訟中如何有效的維權(quán)，而是應(yīng)該把更大的精力放在如何更人性化的管理員工、關(guān)愛員工、減少員工和企業(yè)的對立，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系上，這樣才能提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

二、試用期的風(fēng)險防范

很多企業(yè)招聘員工時，對員工的試用期約定往往不是很重視，認(rèn)為可以隨便約定試用期限，認(rèn)為在試用期內(nèi)可以隨時、不講理由的辭退試用期員工，這是一個很大的誤區(qū)。在此，就幾個應(yīng)注意的事項做一簡要提示：

1、約定試用期限要符合法律規(guī)定

《勞動合同法》第十九條規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

如果企業(yè)與員工約定的試用期超過《勞動合同法》規(guī)定的期限，就要按照《勞動合同法》第八十三條的規(guī)定，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金。

2、勞動合同中，要明確約定對該員工所在崗位的錄用條件

根據(jù)《勞動合同法》第三十九條的規(guī)定，在試用期間，用人單位要解除勞動合同，必須證明勞動者不符合錄用條件，否則需要支付違法解雇的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而員工是否符合錄用條件，由用人單位舉證。因此，企業(yè)在招聘員工時，要明確所有的招聘條件，錄用條件、崗位要求應(yīng)當(dāng)具體化、書面化，由該應(yīng)聘員工簽字確認(rèn)。招聘員工后，要注意保留招聘時的證據(jù)材料。

3、企業(yè)與同一勞動者，只能約定一次試用期

《勞動合同法》第十九條第二款規(guī)定：同一用人單位與同一勞動者只能約定

一次試用期。續(xù)簽勞動合同時，不論是否變更崗位都不得再約定試用期。企業(yè)常見的違法做法是：對勞動者調(diào)整工作崗位（升遷）時，往往還規(guī)定該員工在新崗位還有一個試用期，這是不合法的，這存在極大的法律風(fēng)險。如果企業(yè)升遷員工時，認(rèn)為有必要考察該員工能否勝任新的工作崗位，可以采用試崗的方法。

4、試用期的其他約定要符合法律的規(guī)定

第一，試用期應(yīng)包括在勞動合同期限之內(nèi)，單獨的試用期合同不成立。如果用人單位僅與該員工簽訂試用期勞動合同，視為用人單位放棄試用期。

第二，要擯棄“試用期”合格后才與員工簽訂勞動合同的不當(dāng)做法。很多企業(yè)常見的做法是，在招聘員工后，先不與該員工簽訂書面勞動合同，而是在該員工“試用”合格后，方與該員工簽訂正式的書面勞動合同，這是極端錯誤的。員工入職后，如果企業(yè)沒有與該員工簽訂書面勞動合同，企業(yè)無論何時要解除與該員工的事實勞動關(guān)系，依法均需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，此其一；其二，根據(jù)《勞動合同法》第八十二條的規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，還得向勞動者每月支付二倍的工資。”

第三，試用期員工的工資，注意不要低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不要低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、辭退試用期員工要有法定理由并將理由告知該員工

很多企業(yè)認(rèn)為，在試用期內(nèi)可以隨時、不講理由的辭退試用期員工，這是錯誤的。試用期間，企業(yè)在八種法定情形下，才可以與員工解除勞動關(guān)系。

特別需要提醒的是，根據(jù)《勞動合同法》第三十九條第一款的規(guī)定，如果企業(yè)以員工不符合錄用條件為由解除勞動合同，必須證明勞動者不符合錄用條件，并向勞動者說明理由，否則需要支付違法解雇的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而員工是否符合錄用條件，是由用人單位舉證的。

勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同，這是法律的明確規(guī)定，如果違反法律規(guī)定不簽訂勞動合同勢必對單位造成很多不利的風(fēng)險，編者在此對可能存在的風(fēng)險做一簡要提示：

1、未簽的合同并不能免除用人單位為勞動者繳納各項社會保險費的義務(wù)。

按照法律的規(guī)定，用人單位只要發(fā)生了用工行為，與勞動者形成了勞動關(guān)系，即使是沒有簽勞動合同書，勞動者就享有勞動法上規(guī)定的各項權(quán)利，單位也負(fù)有勞動法上的各項義務(wù)。其中，依法繳納各項社會保險費就是用人單位不能免除的強(qiáng)制性法定義務(wù)。假如單位沒有繳納社會保險費，勞動者可以向勞動監(jiān)察部門投訴，勞動監(jiān)察部門可以責(zé)令單位繳納，甚至申請法院強(qiáng)制執(zhí)行，并對用人單位進(jìn)行處罰。

2、單位終止或者解除事實勞動關(guān)系（辭退勞動者）需要依法向勞動者每月支付二倍的工資。

根據(jù)《勞動合同法》第十條第二款規(guī)定：已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。依據(jù)《勞動合同法》第八十二條的相關(guān)規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。如果雙方?jīng)]有簽訂書面勞動合同，用人單位終止或者解除勞動關(guān)系時，需要依法從用工之日起向勞動者每月支付二倍的工資。

3、單位終止或者解除事實勞動關(guān)系（辭退勞動者）造成勞動者失業(yè)的，可能需要賠償失業(yè)損失。

如果因為用人單位沒有依法為勞動者繳納失業(yè)保險費，導(dǎo)致勞動者被辭退后無法領(lǐng)取失業(yè)保險待遇時，勞動者可以依法要求用人單位給予賠償。

4、勞動者可以隨時解除勞動合同，且不承擔(dān)任何違約責(zé)任或者賠償。 如果雙方簽訂了勞動合同，勞動者要提前解除勞動合同，必須提前30日書面通知用人單位，否則就是違法解除勞動合同，造成用人單位損失的，應(yīng)該依法承擔(dān)賠償責(zé)任。如果用人單位沒有與勞動者簽訂勞動合同，勞動者不但可以隨時解除勞動合同，而且要求用人單位從用工之日起向勞動者每月支付二倍的工資，不需要對用人單位承擔(dān)違約責(zé)任或者賠償責(zé)任。

5、單位不能以試用不合格辭退勞動者。

根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動法規(guī)定，勞動合同可以約定試用期（勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。）在試用期內(nèi)，勞動者不符合錄用條件的，用人單位可以隨時解除勞動合同且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是，如果沒有簽訂勞動合同，用人單位從用工之日起向勞動者每月支付二倍的工資。

6、不簽勞動合同不利于單位保護(hù)商業(yè)秘密。

商業(yè)秘密的構(gòu)成要件之一，是單位必須對所謂商業(yè)秘密采取了一定的保密措施。而在勞動合同中約定保密條款或者簽訂專門的保密協(xié)議，是對商業(yè)秘密采取保密措施的表現(xiàn)形式之一。如果沒有簽訂保密條款或者保密協(xié)議，明確保密的范圍和法律責(zé)任，單位就難以證明哪些屬于商業(yè)秘密，是否已對其主張的所謂商業(yè)秘密采取了保密措施，從而有可能不被認(rèn)定為商業(yè)秘密。這對企業(yè)的發(fā)展，是非常不利的。

7、不簽勞動合同造成勞動者損失的，單位要承擔(dān)賠償責(zé)任。

如果因為單位故意拖延不訂立勞動合同（包括勞動合同到期后不及時續(xù)訂勞動合同），造成勞動者工資損失、工傷、醫(yī)療等待遇損失的，除依法承擔(dān)賠償責(zé)任外，同時還要支付25%的額外賠償費用。勞動行政部門還可以責(zé)令用人單位支付賠償金、給予行政處罰等等。

四、企業(yè)勞動法律風(fēng)險的應(yīng)對

一、如何在管理中防范法律風(fēng)險

1、企業(yè)管理法律風(fēng)險的時候要用系統(tǒng)性、整體性兼顧的程序防范法律風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)，有專門的人員，有專門的工作流程來進(jìn)行管理。

2、企業(yè)要把防范法律風(fēng)險放在日常管理的每個細(xì)節(jié)中，當(dāng)管理企業(yè)的時候也兼顧了法律風(fēng)險的防范。

3、企業(yè)可以通過內(nèi)部規(guī)章制度，在管理企業(yè)的同時防范、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、承受法律風(fēng)險。

二、對企業(yè)的建議

1、要有一套勞動規(guī)章制度，要涉及到法律規(guī)定的方方面面。規(guī)章制度不僅

要健全、完善，且不能和法律相抵觸。

2、用人單位要有員工手冊，用以連接用人單位規(guī)章制度與員工。

3、企業(yè)必須建立一套體系來防范自己的法律風(fēng)險。

4、企業(yè)還應(yīng)有一套法律文本來保證法律合同法的執(zhí)行，有一套審批的制度和流程，有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)。

五、勞動合同與雇傭合同之異同

勞動合同與雇傭合同之異同在理論和實踐中永遠(yuǎn)是爭論的焦點，它們看似相同卻又存在較大的差異，在司法實踐中如果將這兩種合同混淆往往會導(dǎo)致截然不同的判決結(jié)果，故有必要對這兩類合同之異同在此與大家進(jìn)行探討：

一、相同之處

1．勞動合同是從雇傭合同的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，只是隨著幾次工業(yè)革命的發(fā)展，機(jī)器設(shè)備大量出現(xiàn)在工作中使勞動者遭受的人身危險性逐漸增大，為保護(hù)經(jīng)濟(jì)上的弱者，避免企業(yè)濫用“意思自治原則”在雇傭合同中損害勞動者的利益，許多國家加強(qiáng)了政府干預(yù)，于是便產(chǎn)生了自由協(xié)商程序受到限制，合同須以國家法定的勞動條件、勞動保護(hù)等為最低基準(zhǔn)條款的勞動合同。

2．二者都是私法上的合同，二者的當(dāng)事人法律地位是平等的。雖然勞動合同的訂立必須符合法律的強(qiáng)行性規(guī)定，但合同所約定的內(nèi)容，仍屬私法上的法律關(guān)系。

3．二者都是雙務(wù)有償合同。在這兩類合同中，受雇人必須依約提供相應(yīng)的勞務(wù)，雇傭人必須依約支付相應(yīng)的報酬，任何一方從對方獲得權(quán)利均需付出相應(yīng)的義務(wù)，故二者都是雙務(wù)有償合同。

二、不同之處

1．簽訂合同的主體不同

在這兩類合同中，提供勞動的一方（受雇人或稱為勞動者）都是自然人，這一點沒有差異。而接受勞動的一方，在雇傭合同中，自然人、法人、合伙都可以作為雇傭人，在勞動合同中的雇傭人即用人單位包括企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織和與勞動者建立勞動合同關(guān)系的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體。

2．形式不同

法律對雇傭合同的形式?jīng)]有要求，既可以是書面合同，也可以是口頭合同，在民法理論上屬于不要式合同。而根據(jù)我國的勞動合同法之規(guī)定，勞動合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，故在民法理論上勞動合同屬于要式合同。

3．國家干預(yù)的程度不同

雇傭合同作為一種民事合同，以意思自治為基本原則，合同當(dāng)事人在條件的約定上有較大的自由。但勞動合同作為一種國家干預(yù)較大的合同，在最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低勞動條件、最低社會保障（社會保險）等方面要受到國家強(qiáng)行法的較大干預(yù)。

4．適用的法律不同

從我國的立法體例來看，我國民法與勞動法屬于不同部門法，雇傭合同歸民法調(diào)整，勞動合同歸勞動法調(diào)整。法院在審理雇傭合同引起的爭議時一般只能適用我國民法的相關(guān)規(guī)定，而在審理勞動合同爭議時則應(yīng)當(dāng)首先適用勞動法律及勞動法規(guī)。

HR必讀）

《勞動合同法》實施已近三個年頭，對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了重大影響。部分企業(yè)因為沒有簽訂勞動合同，或者薪資計算問題，或者違法解除合同問題等等，產(chǎn)生了勞資糾紛，對于勞資雙方產(chǎn)生了很大的傷害，還有很多企業(yè)，雖然問題沒有暴露出來，可是很多問題壓抑在心中，以消極怠工來度日，提不起精神，工作效率低下，上述兩種情況，無論是已經(jīng)走上法庭的，還是在消極混世的，在如今異常激烈的市場競爭環(huán)境下，都將使企業(yè)走上危機(jī)的邊緣，編者從一下幾個方面，就企業(yè)人力資源管理法律環(huán)境與對策方面談一下個人想法，希望對讀者的人力資源管理工作有所啟示：

1、人員招聘方面的影響與對策

由于勞動合同取向長期化，很多企業(yè)已經(jīng)或者即將簽訂無固定期限勞動合同，如果在招聘環(huán)節(jié)HR與各用人部門主管（直接決定人員錄用），不具備識人和用人能力，不光難以找到合適的人才，還會因為找到不適合人員難以解除勞動關(guān)系，導(dǎo)致無法挽回的損失。

在法律層面我們必須明確使用各類人員，比如使用勞務(wù)派遣人員、退休人員，法律法規(guī)是如何規(guī)定的，如何在不違法的情況下，降低用工成本，衡量用工風(fēng)險，真正幫助企業(yè)預(yù)防和減少糾紛，現(xiàn)代人力資源管理是法學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)三方面知識的綜合，只有不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，才能勝任崗位工作。

2、員工培訓(xùn)方面的影響與對策

同樣，員工與企業(yè)簽訂無固定期限的勞動合同以后，因為外面各方面知識和技術(shù)在不斷更新，如果企業(yè)不注重培訓(xùn)，那個我們的職工隊伍就會落伍，帶著一個落伍的團(tuán)隊，即時再高的積極性也很難產(chǎn)生高績效的，最終的后果可想而知。那么如何去做好企業(yè)培訓(xùn)，一句話，需要學(xué)習(xí)！

在法律方面，法律規(guī)定和單位對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以約定服務(wù)期，約定違約責(zé)任，并且規(guī)定了培訓(xùn)費的范圍，企業(yè)HR應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)定，在合法的框架下，做好培訓(xùn)工作。如果在管理和法律層面不知道需要注意些什么，沒有很好地規(guī)劃，那么一方面會增加培訓(xùn)成本，還會促使人才流失。

3、績效管理方面的影響

法律規(guī)定了試用期間，證明員工不符合錄用條件，可以解除勞動關(guān)系，在合同期證明員工不能勝任工作的，經(jīng)過培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗以后仍然不能勝任的單位可以解除勞動關(guān)系，但是需要給予補(bǔ)償，如果處理不好，會導(dǎo)致違法解除勞動關(guān)系，因此，我們需要設(shè)置績效標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置考核方案，明確規(guī)則，建立淘汰激勵機(jī)制，需要設(shè)置系列證據(jù)，需要熟練運用這些規(guī)則。所以說，勞動合同法促使單位規(guī)范化管理，否則很難適應(yīng)。

4、薪酬管理方面的影響

在薪酬管理方面，企業(yè)也是最容易出問題的，很多企業(yè)不知道法律是怎么規(guī)定的，還以為自己沒有問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就是整個薪酬體系出了問題，比如說采用計件工資形式的企業(yè)，不知道員工在完成勞動定額以后單價是需要上調(diào)的（1.5倍、2倍或3倍），那么什么是勞動定額，在制定程序上需要注意哪些問題，等等，作為企業(yè)薪酬管理人員是必須清楚的，否則支付了高工資，在發(fā)生勞動爭議以后，賠償支付得更多，起相反的作用。

人力資源管理人員，一旦不注意這些問題，導(dǎo)致企業(yè)敗訴以后直接影響自己的職業(yè)發(fā)展，要么失去專業(yè)威信，要么換單位走人，而且國內(nèi)的勞動法規(guī)范眾多，

不是零碎學(xué)習(xí)所能夠讓你完全掌握的。（建議借助專業(yè)人士的力量）如何規(guī)避風(fēng)險，其實在勞動合同約定，規(guī)章制度制定等方面可以有很多工作可做，看你是否知道里面的玄機(jī)，好的薪酬制度，可以激發(fā)員工積極性的作用，相反一次不適時宜的薪資調(diào)整會導(dǎo)致更大的麻煩，比如員工感覺不公平，起來罷工等等案例，這些編者也親身經(jīng)歷過類似情形。里面有很多的技術(shù)需要將法律、管理、心理學(xué)等知識結(jié)合起來運用。

5、企業(yè)規(guī)章制度方面的影響

勞動合同法規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，與以前相比，這明顯擴(kuò)大了工會、職工代表大會以及勞動者在用人單位規(guī)章制度制定過程中的權(quán)利，嚴(yán)格了用人單位制定和修改規(guī)章制度的民主程序，限制了企業(yè)制定規(guī)章制度的自由度。

上面所述在規(guī)章制度的制定程序上需要有民主程序，需要有證據(jù)證明，否則無效，和沒有制度一樣，無法起到真正的規(guī)范作用，另外在制度內(nèi)容完整性、動態(tài)管理、及時修訂、制度的執(zhí)行監(jiān)督部門，違反制度的責(zé)任追究等各個方面需要作出明確規(guī)定。如果對于企業(yè)的情況不了解，對于法律規(guī)范不熟悉，是很難做到的。

最后一個方面必須注意，人力資源管理工作不光是企業(yè)人力資源管理部門的事情，是企業(yè)各級管理人員都需要參與的工作，因為各級主管和員工走的最近，最了解員工和工作任務(wù)，人力資源管理部門各項工作，如果不能得到眾多管理者的參與與支持，那么人力資源管理部門的工作是很難開展的，難以發(fā)揮有效的作用，人力資源管理部門的戰(zhàn)略管理地位必將得到提升，在員工關(guān)系管理方面是各級管理者的參謀，咨詢師。各級管理者在人力資源管理技能方面必須快速提升。形成合力，共同做好人員管理工作。

時代給了企業(yè)人力資源管理工作人員新的挑戰(zhàn)，時代要求我們提升工作能力，所以人力資源管理者必須認(rèn)真分析研究法律環(huán)境對企業(yè)人力資源管理的重大影響，并結(jié)合企業(yè)實際，做出應(yīng)對之策，以維持企業(yè)的健康長久發(fā)展。

七、企業(yè)法律環(huán)境的變化及趨向

近幾年，《公司法》、《證券法》、《物權(quán)法》、《勞動合同法》等一系列法律的出臺，對企業(yè)影響甚大。如何評價當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境如何看待新《勞動合同法》等熱點問題？未來的法律環(huán)境將趨向何方？本篇引自對著名法學(xué)家、多部法律的起草負(fù)責(zé)人江平教授的訪談筆錄：

問：改革30年，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)法律的制定或修訂也接連不斷，尤其是在近幾年，如《公司法》、《證券法》、《物權(quán)法》、《企業(yè)所得稅法》、《勞動合同法》、《反壟斷法》。這些法律對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響。您怎么評價當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境？

江平：過去中國市場經(jīng)濟(jì)方面的法律不完善，很多時候無法可依。經(jīng)過30多年的立法實踐，無法可依的情況如今已基本不存在。具體而言，市場經(jīng)濟(jì)的法律有三個方面：

一是市場主體的法律。目前為止，這方面的法律已經(jīng)基本完成。過去按照所有制劃分的企業(yè)形態(tài)，已經(jīng)根據(jù)國際慣例改為按照出資形態(tài)進(jìn)行劃分。《個人獨資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》等的出臺，給了市場經(jīng)營者充分的選擇。

二是市場自由的法律。市場自由包括財產(chǎn)自由、交易自由和營業(yè)自由。市場自由的法律目前大體完善，三大自由基本都有法律保護(hù)。例如財產(chǎn)自由方面，《物權(quán)法》的出臺，規(guī)定國家不能隨意征用公司財產(chǎn)、私人財產(chǎn)，確認(rèn)了私人財產(chǎn)的基本權(quán)利。《合同法》保證了交易自由和營業(yè)自由的權(quán)利。

三是市場秩序的法律。市場秩序在中國一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度位居全球前列，市場秩序卻排在世界100多位。市場秩序的法律主要有三個方面的內(nèi)容：一是商業(yè)欺詐，包括產(chǎn)品質(zhì)量、信用、財務(wù)報告等方面的欺詐。中國的商業(yè)欺詐問題十分嚴(yán)重，如虛假的商業(yè)信息、藥品食品質(zhì)量低劣等。二是商業(yè)賄賂。商業(yè)賄賂在中國已經(jīng)成為潛規(guī)則，是中國市場秩序中的一大頑癥。三是商業(yè)壟斷。市場經(jīng)濟(jì)是自由競爭，不能壟斷。目前，中國的行業(yè)壟斷十分嚴(yán)重，如石油行業(yè)、電力行業(yè)。

自由和秩序是市場經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)的兩個方面。以美國為主的西方國家最初是市場自由多，秩序少。20世紀(jì)30年代大危機(jī)之后，美國逐步加強(qiáng)了市場秩序方面的法律。中國由計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)，情況是自由不夠，秩序也不夠。

從最近的立法來看，政府在市場秩序方面花費了較大的力氣。比如，《破產(chǎn)法》、《反壟斷法》、《食品安全法》等法律的出臺，就是要解決安全、市場進(jìn)入、產(chǎn)品質(zhì)量等市場秩序的問題。在市場秩序的三個方面中，商業(yè)賄賂和商業(yè)壟斷本質(zhì)上是公權(quán)市場化造成的。中國市場秩序的完善，關(guān)鍵是解決好政府權(quán)力的限制和監(jiān)督，防止政府權(quán)力濫用，而這恰恰是最難的問題。

總結(jié)而言，中國改革開放30年來，市場主體法基本完備，而市場自由、市場秩序的問題較難解決，關(guān)鍵在于政府如何控制手中的權(quán)利不被濫用以及政府職能的定位。法律并非越多越好，更重要的是建立一個有高度法治理念，即人權(quán)和民主制度以及公權(quán)與私權(quán)和諧的社會。注：本文摘選自中歐商業(yè)評論。

公司風(fēng)險管理論文 篇四

證券公司財務(wù)風(fēng)險管理探討

公司風(fēng)險管理論文摘要

【摘要】在當(dāng)今資本經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，證券公司存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。本文從分析證券公司財務(wù)風(fēng)險的著手，闡述了我國證券公司財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，并提出了有效的控制我國證券公司財務(wù)風(fēng)險的措施和建議。

公司風(fēng)險管理論文內(nèi)容

【關(guān)鍵詞】證券公司 財務(wù)風(fēng)險 措施和建議

就證券公司而言，財務(wù)風(fēng)險幾乎深入到證券公司的各個領(lǐng)域，如何采取措施降低財務(wù)風(fēng)險是證券公司的經(jīng)營目標(biāo)之一，只有不斷降低風(fēng)險，才能實現(xiàn)證券公司效益的最大化。在現(xiàn)今我國證券市場日趨成熟、競爭愈來愈激烈的大背景下，我們對證券公司財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究與探討，有助于我們審視企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險，進(jìn)而從控制與管理風(fēng)險的角度提高公司核心競爭力及經(jīng)營收益效率。

一、證券公司財務(wù)風(fēng)險的界定

證券公司風(fēng)險大致可劃分為信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、運營風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險這幾類。上述六類風(fēng)險都有可能會對證券公司的財務(wù)狀況造成影響，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)管理而言，有的風(fēng)險是可以進(jìn)行財務(wù)計量或者是評估的，有的則難以在財務(wù)上合理進(jìn)行評估或計量，業(yè)界普遍將能夠?qū)嵤┴攧?wù)計量或評估的風(fēng)險界定為財務(wù)風(fēng)險。

二、我國證券公司財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

（一）融資過程中存在的風(fēng)險

證券公司在融資過程中的風(fēng)險主要是自有資金和借入資金兩方面帶來的風(fēng)險。一方面，自有資金的風(fēng)險主要是其在投資中不能取得理想的效益的情況下，有可能會對公司其他的融資、正常運營以及公司聲譽(yù)等造成影響；另一方面，借入資金主要考慮其預(yù)期效益是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，它直接影響公司的正常運作以及銀行還款、還息，如果借入資金的過程中出現(xiàn)問題，不僅會給公司帶來巨大的損失，甚至?xí)尮久媾R倒閉的風(fēng)險。

（二）資金運用過程中存在的主要風(fēng)險

資金運用過程中存在的風(fēng)險主要是短期流動資金的管理不當(dāng)以及投資資金的管理在投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。短期流動資金的風(fēng)險它常常會因為不正當(dāng)行為受到傷害，這也是我們常說的貨幣資金安全性風(fēng)險，例如，資金被公司內(nèi)部人員擄走并攜款潛逃等等。除此之外，證券公司對于要從外收回的款項是否能如期收回也屬于短期流動資金的風(fēng)險，大多數(shù)情況下都是未定的，因此存在一定的財務(wù)風(fēng)險。投資資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：利用證券公司的現(xiàn)有資金進(jìn)行投資，需要考慮收益、變現(xiàn)以及購買力三個方面的風(fēng)險，對證券公司而言，利用公司現(xiàn)有資金進(jìn)行投資既是獲得更大效益的機(jī)會同時也需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，因此證券公司在選擇投資項目的時候要綜合考慮諸多因素，降低投資的風(fēng)險。

（三）資金償還時面臨的風(fēng)險

資金償還存在的風(fēng)險主要可以從現(xiàn)金流量和資金調(diào)配不周引發(fā)風(fēng)險兩個方面來分析。現(xiàn)金流量風(fēng)險主要體現(xiàn)在現(xiàn)金受時間的影響，在流進(jìn)和流出時現(xiàn)金的價值會有所變化，另外流入和流出的時間如果不能協(xié)調(diào)一致的話也會給公司的運轉(zhuǎn)帶來惡劣的影響，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；資金調(diào)配不周體現(xiàn)在：資金償還和資金吸納如得不到及時、合理的利用和配置，不但使資金不能最大限度的發(fā)揮效用，同時還有可能使公司陷入資金困境，進(jìn)而影響到公司的信譽(yù)和運營，致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）收益分配方面的風(fēng)險

收益分配方面的風(fēng)險主要可以從收益確認(rèn)時以及考慮收益分配政策所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險來分析。在收益確認(rèn)過程中，在成本和收益的核算過程中，由于人為操作的失誤可能會出現(xiàn)核算成本過高，收益過低或者成本過低，收益過高的問題，直接影響公司的財務(wù)收益；除此之外，收益分配政策也是值得考慮的，如果制定的收益留存和利潤分配政策不合理、沒有采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，就難以保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，從而增加風(fēng)險。

三、證券公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效舉措與建議

（一）建立健全風(fēng)險識別與預(yù)警體系

1、財務(wù)風(fēng)險的有效識別。只有及時有效的識別財務(wù)風(fēng)險，才能在最短時間內(nèi)防范風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險的損失。對財務(wù)風(fēng)險的識別可以通過以下幾個方法來實施：第一，財務(wù)報表法。企業(yè)財務(wù)報表是用來反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項資金流通及財務(wù)情況，同時也包括這一時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營的狀況及現(xiàn)金與不動產(chǎn)流動量等會計類內(nèi)容的一種向企業(yè)外提供的文件。利用財務(wù)報表可以對證券公司的財務(wù)情況有詳細(xì)的了解；第二，詢問法。對公司不同階層的員工對目前公司財務(wù)狀況進(jìn)行詢問，以了解財務(wù)的最新動態(tài)；第三，內(nèi)部交流法。財務(wù)風(fēng)險管理工作人員應(yīng)定期開內(nèi)部交流會，集中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，運用大家的智慧促進(jìn)公司財務(wù)的發(fā)展。

2、財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)預(yù)警。建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施，證券公司財務(wù)工作人員詳細(xì)了解財務(wù)狀況，對于財務(wù)支出收益情況詳細(xì)真實的記錄，并且對于資金投資的收益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，時刻關(guān)注資金狀況，避免財務(wù)問題不能得到最及時解決的現(xiàn)象發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，最及時的洞察財務(wù)風(fēng)險的苗頭，從而最短時間內(nèi)解決財務(wù)風(fēng)險的問題，減少財務(wù)風(fēng)險的損失。

（二）制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理策略

1、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險工作人員的管理培訓(xùn)。證券公司財務(wù)風(fēng)險管理對于相關(guān)工作人員的要求是非常高的，不僅要有過硬的專業(yè)能力，同時對其風(fēng)險意識有很高的要求。可以采取對財務(wù)風(fēng)險工作人員實行責(zé)任制的方法，按照工作能力進(jìn)行績效考核來發(fā)放工資和獎金，不過所有施行的方法都要在以提高員工責(zé)任意識和風(fēng)險意識的前提上開展。打造一支具有高風(fēng)險意識和過硬的專業(yè)能力高素質(zhì)專業(yè)業(yè)務(wù)人員隊伍，從而不斷提高財務(wù)管理工作效率，促進(jìn)證券公司更有活力的健康發(fā)展。

2、公司要制定合理的資金周轉(zhuǎn)辦法。科學(xué)合理的資金周轉(zhuǎn)方法能最大限度地為公司發(fā)展帶來空間，證券公司與一般的非證券公司相比有一個明顯的區(qū)別：資金融通量大，對于資金周轉(zhuǎn)要求高。資金周轉(zhuǎn)不暢會直接會影響公司的正常運作。在尋求合理的資金周轉(zhuǎn)方法時，首先應(yīng)考慮市場的因素，以市場為主導(dǎo)，資金周轉(zhuǎn)方法的創(chuàng)新應(yīng)與市場保持統(tǒng)一，才能迸發(fā)出應(yīng)有的活力，只有與市場接軌，才能實現(xiàn)公司利益的最大化。除此之外，拓展融資渠道，增強(qiáng)證券公司自身融資實力也是解決證券公司資金周轉(zhuǎn)問題的途徑。

3、在公司設(shè)立財務(wù)風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)旨在及時解決公司的財務(wù)問題，相對而言，證券公司財務(wù)問題多且雜，因此對于整個風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)來說任務(wù)是非常重的，所以不僅要求整個機(jī)構(gòu)的工作人員除了自身專業(yè)能力卓著以外，處理問題的應(yīng)變能力要求也非常高，在配備足夠優(yōu)秀的人員之后，必須要嚴(yán)格制定公司財務(wù)風(fēng)險的控制管理規(guī)章，并嚴(yán)格執(zhí)行，盡最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的損失。

4、加大財務(wù)監(jiān)督力度，完善財務(wù)監(jiān)督體系。任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督，千萬不可忽視對證券公司的財務(wù)監(jiān)督，首先公司應(yīng)制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門工作人員嚴(yán)格落實，確保監(jiān)督的真實有效，避免出現(xiàn)財務(wù)工作人員“中飽私囊”、“攜款潛逃”等的現(xiàn)象。只有將監(jiān)督完全落實，證券公司的利益才能得到最大限度的發(fā)揮，才能保障證券公司在當(dāng)今競爭如此激烈的證券行業(yè)立足，促進(jìn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

證券公司的財務(wù)風(fēng)險來源于公司內(nèi)外部，只有證券公司認(rèn)識到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，建立健全風(fēng)險識別與預(yù)警體系及制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理策略，并加大對財務(wù)工作的監(jiān)督力度；工作人員不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，積極落實各項財務(wù)管理制度和體系，盡可能的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而保障證券公司在當(dāng)今競爭如此激烈的證券行業(yè)立足，促進(jìn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

公司風(fēng)險管理論文文獻(xiàn)

[1]郭崖。我國證券公司財務(wù)風(fēng)險管理探討[J]。現(xiàn)代商業(yè)，2008，(23)：226.

[2]吳倫虎。我國證券公司財務(wù)管理問題研究[D]。西南財經(jīng)大學(xué)，2006.DOI：10.

[3]王櫟軻。投資銀行風(fēng)險管理研究[D]。西南財經(jīng)大學(xué)，2008.DOI：10.

[4]俞紹鋒。證券公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[J]。商，2013，(23)：52-53.

《企業(yè)合同范本及風(fēng)險規(guī)避》 篇五

《企業(yè)合同范本及風(fēng)險規(guī)避大全》2009年（法律出版社）主編

王風(fēng)和、婁秋琴（合著）

這是一本企業(yè)管理的書籍，該書主要針對企業(yè)經(jīng)營中法律制度和意識不強(qiáng)的管理者容易犯的缺陷，點評了9類常用的合同風(fēng)險，詳細(xì)梳理了企業(yè)經(jīng)營中，常見的99個合同的陷阱和潛在風(fēng)險，并分析了風(fēng)險的規(guī)避方法（帶光盤），該書是目前市場上一種科普性比較實用的工具書。

企業(yè)風(fēng)險管理案例 篇六

一、公司分析

中信泰富有限公司是一家在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司，公司業(yè)務(wù)集中在香港及廣大的內(nèi)地市場，業(yè)務(wù)重點以基建為主，包括投資物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、能源項目、環(huán)保項目、航空以及電訊業(yè)務(wù)。2008年10月20日 香港恒指成分股中信泰富突然驚爆，因投資杠桿式外匯產(chǎn)品而巨虧155億港元！其中包括約8.07億港元的已實現(xiàn)虧損，和147億港元的估計虧損，而且虧損有可能繼續(xù)擴(kuò)大。2008年10月21日 中信泰富股價開盤即暴跌38%，盤中更一度跌至6.47港元，跌幅超過55.4%，當(dāng)日收報于6.52港元，跌幅達(dá)55.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)界預(yù)計的20%左右的跌幅。

2008年10月22日，香港證監(jiān)會確認(rèn)，已經(jīng)對中信泰富的業(yè)務(wù)展開調(diào)查，而由于中信泰富的股價在兩天內(nèi)已經(jīng)跌了近80%，聯(lián)交所公布的公告顯示，中信泰富主席榮智健及母公司中信集團(tuán)，于場內(nèi)分別增持100萬股及200萬股，來維持股價穩(wěn)定。2009年3月26日 中信泰富公布08年全年業(yè)績，大虧126.62億港元，董事會主席榮智健強(qiáng)調(diào)集團(tuán)財政狀況仍穩(wěn)健，暫時無供股需要。

二、案例分析

目的：由于參與澳元期權(quán)的對賭，榮智健主政的中信泰富發(fā)生了155億港元的巨額虧損。這位以斐然經(jīng)營業(yè)績顛覆了“富不過三代”商業(yè)定律的“紅色資本家”后代不僅因此丟失了中信泰富的最高管理權(quán)杖，而且可能面臨著長達(dá)14年的牢獄之災(zāi)。從30余年商戰(zhàn)風(fēng)雨中走過來的榮智健為何如此慘敗，扼腕嘆息之余，人們更多的是詰問與思索。

分析：原因 1.少數(shù)人統(tǒng)治：群體決策缺陷。由于現(xiàn)代投資市場的高風(fēng)險以及決策規(guī)范化和民主化的要求，國際上許多大型金融企業(yè)都實行群體決策制度，如董事會制、委員會制等。但是，對于一個組織而言，如果高層管理者中存在一個特殊人物，群體決策就會陷入少數(shù)人統(tǒng)治的境地。

泰富有著非同常人的“鉗控力”，如身上有著極具分量的標(biāo)簽——即榮氏家族第三代傳人，同時還是中信泰富的締造者，某種程度上可以影響和支配決策集團(tuán)中其他決策成員的思想與態(tài)度；另一方面，中信泰富高層存在著明顯的“內(nèi)聚力”現(xiàn)象，其中以公司董事總經(jīng)理范鴻齡、公司副董事總經(jīng)理榮明杰、公司董事兼財務(wù)部部長榮明方三人與榮智健的關(guān)系最具代表性。范鴻齡與榮智健一起打下了中信泰富的江山，并追隨榮智健20多年，形成了對榮的特殊情感，而后者分別作為榮智健的長子與愛女更是對父親遵從有三。顯然，兩種力量都最終可能導(dǎo)致對榮智健個人決策權(quán)監(jiān)督的失控。

2、控制環(huán)境：業(yè)績巨虧、股價大跌、股民指責(zé)、司法介入，作為中信泰富董事局主席的榮智健居然表示自己對合同“不知情”。據(jù)中信泰富審核委員會的調(diào)查，此事并不牽涉欺詐或其他不法行為，而是財務(wù)董事未遵守集團(tuán)對沖風(fēng)險政策，且在進(jìn)行交易前未按規(guī)定取得董事會主席批準(zhǔn)，超越了其權(quán)限所為。我認(rèn)為如果每個部門都各行其是，不請示、不匯報，一盤散沙的結(jié)構(gòu)，企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，整個企業(yè)運營系統(tǒng)就會存在很大的漏洞；企業(yè)管理層犯錯的危險系數(shù)也被放大，這樣恐怕企業(yè)離敗落已不遠(yuǎn)矣，企業(yè)文化建設(shè)更是無從談起。

3、加框效應(yīng)：高估收益頭寸。加框效應(yīng)是指在投資決策時，對低概率事件作出過高的期望，從而使得投資者愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險。加框效應(yīng)的實質(zhì)是沒有看到真正的輸贏概率，降低對損失可能性的估計，而提高了對贏利可能性的估計，因此選擇了與市場方向完全相反的決策。

由于特種鋼生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要，中信泰富兩年前動用4.15億美元收購了西澳大利亞兩個分別擁有10億噸磁鐵礦資源開采權(quán)公司的全部股權(quán)。這個項目使得中信泰富對澳元有著巨大的需求。而為了防范匯率變動帶來的風(fēng)險，中信泰富在市場上購買了數(shù)十份外匯合約，即中信泰富把寶完全押在了澳元多頭上。然而，一場全球金融海嘯最終讓澳元飛流直下。對澳元價值前景的誤判導(dǎo)致了榮智健決策的失誤，并最終讓中信泰富付出了慘痛的代價。

4、投入升級：誤判市場風(fēng)險。投入升級主要是指投資決策者為了證明自己最初選擇的正確性，進(jìn)一步向已經(jīng)存在較大風(fēng)險或者證明可能失敗的地方繼續(xù)追加新的投資，希望能夠彌補(bǔ)過去的損失，并最終獲得贏利。投入升級實際上是投資者對未來獲取高額收益的期望，和即使在低概率條件下運氣也會改變的信念相結(jié)合的產(chǎn)物。

中信泰富買入澳元期權(quán)合約共90億澳元，比實際礦業(yè)投資額高出4倍多，并且其買入行為也不是一次完成的，而是采取分批買入的方式。所有不同經(jīng)濟(jì)體衰退的趨勢非常明顯，之所以如此，就是榮智健認(rèn)為澳元跌勢已經(jīng)見底，并試圖通過追加投資挽回前面的損失，結(jié)果窟窿越填越大。低估世界經(jīng)濟(jì)尤其是澳洲經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險，甚至某種程度上對澳大利亞經(jīng)濟(jì)做出過于樂觀的預(yù)期，使中信泰富最終嘗到了刀刃上舔血之苦。

5、官方兜底：憂患意識淡漠。產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，國家控股企業(yè)由于事實上割裂了產(chǎn)權(quán)所有者和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營者的利益鏈條，不僅淡化了后者對前者的責(zé)任意識，而且也放松了經(jīng)營者對市場的風(fēng)險意識。因為，在國有化的制度安排中，風(fēng)險最大承接者是政府， 榮才敢于大膽壓賭，孤注一擲。

三、啟示

1、控制境外衍生品的交易風(fēng)險，政府相關(guān)部門除了加強(qiáng)監(jiān)管，應(yīng)同時出臺相應(yīng)的。規(guī)定文件，對于那些已經(jīng)造成巨額損失的企業(yè)負(fù)責(zé)人極其相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)厲處罰。如果不處罰，就會導(dǎo)致更多的企業(yè)冒風(fēng)險去違規(guī)。

2、香港警方之所以對中信泰富大動干戈，是因為懷疑公司董事作出虛假陳述，董事之間可能存在串謀欺詐。這就會因為信息的發(fā)布不及時而侵害不知情的中小投資者利益，香港證監(jiān)部門介入調(diào)查中信泰富事件同樣也是基于這樣一個切入點，由此可見，信息披露機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行，對維護(hù)中小投資者利益來說至關(guān)重要。

3、提高管理者的內(nèi)部控制意識，將風(fēng)險控制升華為企業(yè)文化。管理者在提高內(nèi)部控制意識的同時，還應(yīng)該注意營造良好的企業(yè)風(fēng)險控制文化。如果沒有企業(yè)文化的支持和維系，沒有企業(yè)員工的理解和支持，再完美的內(nèi)部控制設(shè)計，也只能是留在書本上的一堆文字。在這個過程中， 控制環(huán)境逐漸與企業(yè)文化融合，以達(dá)到內(nèi)部控制的最優(yōu)目標(biāo)。

4、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗， 實行“控制自我評估”，加強(qiáng)自我監(jiān)督。每個企業(yè)不定期或定期對自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評估， 評估內(nèi)部控制的有效性及其實施的效率效果， 以期能更好達(dá)成內(nèi)部控制目標(biāo)。其基本特征是: 關(guān)注業(yè)務(wù)過程和控制成效、由管理部門和職員共同進(jìn)行、用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動。自省自查，有助于企業(yè)早日發(fā)現(xiàn)問題，從而早日解決問題，將風(fēng)險控制到最小，使收益能夠達(dá)到最大。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化、金融市場的逐步國際化，衍生金融工具也必將在我國迅速發(fā)展起來。因而，我國必須完善法規(guī)制度，使企業(yè)在投資衍生金融產(chǎn)品時有據(jù)可依、有章可循，能夠?qū)Ω唢L(fēng)險的投機(jī)業(yè)務(wù)實施必要的風(fēng)險控制，以避免類似事件的再次發(fā)生。

企業(yè)風(fēng)險管理案例

青島市市北國稅局與山東青島煙草有限公司合作防范稅收風(fēng)險項目榮獲山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎。消息一經(jīng)發(fā)布，立刻引起了青島市多家大企業(yè)的關(guān)注。這些大企業(yè)紛紛表示要跟國稅局加強(qiáng)合作，共同防范稅收風(fēng)險。

近日，從山東省煙草有限公司了解到，青島市市北國稅局與山東青島煙草有限公司合作防范稅收風(fēng)險項目榮獲2014年山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎。而讓青島市國稅局總會計師張銳沒有想到的是，這個稅企合作開展稅收風(fēng)險防范的成功案例，很快引起了青島市多家大企業(yè)的關(guān)注，并紛紛表示要跟市北市國稅局加強(qiáng)合作，共同防范稅務(wù)風(fēng)險。“市北國稅局與山東青島煙草有限公司合作產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，我們當(dāng)初的確沒有想到。”張銳說。

山東青島煙草有限公司為青島市大型商業(yè)企業(yè)，先后被評為青島市“商品流通十大企業(yè)”、“商品流通十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、商貿(mào)行業(yè)首批“誠信企業(yè)”和納稅信用A級企業(yè)。作為市北區(qū)的稅源大戶，山東青島煙草有限公司一直是市北國稅局關(guān)注的重點。為提高稅務(wù)風(fēng)險管理水平，降低稅務(wù)機(jī)關(guān)征納成本，提高企業(yè)稅法遵從度，從2013年開始，市北國稅局與煙草公司共同探討煙草商業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理，通過建立稅務(wù)風(fēng)險識別、評估平臺，實現(xiàn)稅企合作，形成工作合力，共同防范稅務(wù)風(fēng)險。談起剛剛獲得的山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎，山東青島煙草有限公司分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理蔚嚴(yán)春表示，稅企合作共同防范稅收風(fēng)險，可以有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，避免稅收隱患，使企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，今后這個項目他們還要堅持做下去。

記者在采訪中了解到，在共同探索的基礎(chǔ)上，稅企雙方共同制定了《煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理手冊》。管理手冊主要包括三個方面的內(nèi)容：一是山東青島煙草有限公司經(jīng)營及核算基本情況介紹；二是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點及稅企雙方應(yīng)對措施；三是稅務(wù)風(fēng)險防范合作機(jī)制的建立與落實。管理手冊按照商業(yè)企業(yè)的運行模式，依托煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重點解剖分析了151項現(xiàn)實存在或預(yù)計可能發(fā)生的稅收風(fēng)險事項，詳細(xì)闡述了企業(yè)應(yīng)對措施和稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對措施，逐條分列了稅收政策依據(jù)及所涉及的稅種。

蔚嚴(yán)春介紹，《煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理手冊》在企業(yè)日常涉稅工作中發(fā)揮了規(guī)范和指導(dǎo)的作用，已經(jīng)成為他們財務(wù)管理中必備的“工具書”。企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管、具體辦稅人員及稅務(wù)管理人員發(fā)生變動，上崗前必須學(xué)習(xí)這個手冊，從而更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程概況及各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險點，了解掌握各自風(fēng)險應(yīng)對措施，提高風(fēng)險防范能力。

蔚嚴(yán)春說，稅企合作共同防范稅收風(fēng)險項目實施1年多來，企業(yè)通過稅務(wù)風(fēng)險評估，能夠在第一時間掌握最新的稅收政策，及時準(zhǔn)確的獲得稅務(wù)機(jī)關(guān)的操作建議和具體指導(dǎo)，及時更正企業(yè)財會工作中的不規(guī)范做法，提升財務(wù)人員財稅管理水平，滿足企業(yè)對于稅收風(fēng)險管理的信息需求；能夠按照設(shè)定的涉稅風(fēng)險點，通過歸納和整合企業(yè)涉稅風(fēng)險點，全面梳理各稅種的納稅環(huán)節(jié)，根據(jù)不同稅種的風(fēng)險特征，實施應(yīng)對策略，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險管理能力，全面規(guī)范涉稅工作。2014年在國家稅務(wù)總局組織的行業(yè)稅收風(fēng)險評估中，山東青島煙草有限公司順利通過評估，稅企雙方提前開展的稅企合作發(fā)揮了積極作用。

記者了解到，不僅企業(yè)從稅企合作中得到了實惠，稅務(wù)部門也通過合作在稅務(wù)風(fēng)險防控方面取得了一定的成效。市北國稅局借助稅務(wù)風(fēng)險評估，與企業(yè)共同進(jìn)行涉稅風(fēng)險的識別、估測、評價和控制，可以及時把握企業(yè)納稅動態(tài)，把企業(yè)涉稅風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。在2014年7月的增值稅申報審核中，稅務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)山東青島煙草有限公司當(dāng)期進(jìn)項稅額較大，與平常月份相比較，當(dāng)期稅款下降幅度較大。管理人員馬上與企業(yè)辦稅人員進(jìn)行溝通，經(jīng)了解因中秋節(jié)提前，企業(yè)需要大量備貨，導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)項稅額加大，入庫稅款下降。

同時，市北國稅局借助稅企合作，實時獲知企業(yè)納稅管理訴求，在共同防范稅務(wù)風(fēng)險的同時，將大企業(yè)服務(wù)直通車的工作滲透其中，及時傳遞企業(yè)需要的稅收政策，實現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)從剛性監(jiān)管稽查向柔性管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為踐行國家稅務(wù)總局“以提高稅法遵從度為目標(biāo)，以加強(qiáng)稅收風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以信息化手段為依托，以個性化服務(wù)為特色，以專業(yè)化團(tuán)隊為保障”的工作思路提供了一個鮮活的注解。

據(jù)悉，基于市北國稅局與山東青島煙草有限公司合作防范稅收風(fēng)險取得的良好成效，近日，青島東軟載波科技股份有限公司、中國石油化工股份有限公司山東青島石油分公司與市北國稅局簽訂了《合作意向書》，就今后稅企合作、共同防范稅收風(fēng)險達(dá)成共識。

企業(yè)風(fēng)險分析與規(guī)避風(fēng)險 篇七

技術(shù)風(fēng)險分析與規(guī)避風(fēng)險

1、 技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時的風(fēng)險

風(fēng)險：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。否則會被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。

規(guī)避：公司必須堅持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入，并且要與高等院校、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

2、 核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險與規(guī)避

風(fēng)險：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。隨著我國建筑行業(yè)、石油化工等一些行業(yè)的迅猛發(fā)展，業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈，能否維持技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力。

規(guī)避：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件，并將公司的核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，將知識融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。

市場競爭分析

風(fēng)險：在價格方面，傳統(tǒng)的建筑材料的價格相對更加低廉，泡沫玻璃優(yōu)勢不足。與當(dāng)今流行的同行業(yè)泡沫玻璃公司相比，兩者同時掌握了泡沫玻璃的制成技術(shù)，部分廠商甚至更早進(jìn)入該行業(yè)，對我公司來說，在市場競爭上處于劣勢。

規(guī)避：需要從多方面來形成本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從價格上要形成競爭優(yōu)勢，質(zhì)量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要從產(chǎn)品更加人性化和注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作，建立企業(yè)合作聯(lián)盟。

管理風(fēng)險分析

決策風(fēng)險：由于管理者或決策者的主客觀原因等一些不確定的因素導(dǎo)致決策結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目的并造成了一些損失。

質(zhì)量風(fēng)險：包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。如果企業(yè)經(jīng)營不佳，效益滑坡，必然會對資產(chǎn)造成損害，損失股東的利益；企業(yè)產(chǎn)品的實現(xiàn)是一個動態(tài)的過程，若監(jiān)督不到位造成質(zhì)量問題，會導(dǎo)致在市場上產(chǎn)生不良的影響，動搖顧客對企業(yè)的信任，減少訂單，質(zhì)量問題會導(dǎo)致需求方的索賠，還會承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償或是訴訟風(fēng)險。

債務(wù)風(fēng)險：為了防止企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，企業(yè)必須控制好負(fù)債比率。不能盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或向銀行借貸，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境。