合同管理工作總結(jié) 篇一

合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預期的管理目標，透過運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實行全過程的。管理活動。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。透過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：

1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

2、在合同訂立過程中審查不嚴，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清；合同主體不當；合同文字不嚴謹。

3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。

合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導下的專、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚，職責明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關注者借鑒。

首先，做好合同訂立前的基礎管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查；明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎階段。

1、物資供銷分公司對合同對方當事人（以下簡稱供應商）實行設定上限廠家數(shù)量的準入制管理，出臺了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供應商；同時，又配套出臺了《供應商日常考評實施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務等方面，按百分制對供應商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務往來的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應商實行動態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應商。同時，按供應商準入流程經(jīng)自行申報（或推薦）、初審、實地考察供應商履約潛力（重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等）、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。

2、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。

其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關。

物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對供應商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務員的工作量；具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領導審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。

制定了《比價采購管理實施細則》、《招（議）標采購管理實施細則》、《群眾議價采購管理實施細則》，對單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務員有權(quán)邀約該物資品種的準入供應商進行擇優(yōu)比價采購；超過以上金額的按招（議）標流程采購；不具備招（議）標及比價采購條件的，采用群眾議價采購。每一次招（議）標采購，均由價格科和業(yè)務科首先測算標底價，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們、商務科（主持招議標會議）、業(yè)務科、質(zhì)量科（著重審查供應商帶給產(chǎn)品的資證）、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾（紀委參與全過程監(jiān)督），努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20XX年透過招（議）標流程采購的物資合同中標價比供應商的投標報價節(jié)省了1.95億元，有效降低了采購成本。

同時，該公司設立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風險。

第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關注對方履約，它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務按照職責劃分并落實，建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理。同時，各基層供應站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務科在該合同無異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務院國資委20XX年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資，企業(yè)法律顧問對業(yè)務員拿不準的合同條款進行把關，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風險防范機制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。

合同管理工作總結(jié)2021年 篇二

20__年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料。現(xiàn)將當前工作進展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。可是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

（一）成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到進取的作用。

（三）基礎資料不具參考價值

由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情景。

（四）工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。

二、明年工作計劃及對策提議

20__年，我部門將進取配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。

（一）加大培訓力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

（二）完善的工作制度

提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統(tǒng)一不一樣部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最終，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。

（三）加強與領導的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領導和各部門負責人的進取配合和支持。在推進此項工作中，我們將會進取與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。

新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我的價值。

合同管理工作總結(jié) 篇三

“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本、久戰(zhàn)不敗之源、開拓創(chuàng)新之基。信用更是我們服務行業(yè)的生命線！20xx年，鹽城市萬順交通事故理賠服務有限公司始終秉持以誠取信的服務理念，追求服務雙方共贏，初步實現(xiàn)了社會效果與企業(yè)效果一致基礎上的最大化

一、加強合同管理的培訓工作，確保合同管理基礎夯實

20xx年，我公司在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作，在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的濃厚氛圍：

一是充分利用集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；

二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織建設，確保合同管理責任到人

機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，形成了以公司領導為核心的合同管理組織體系，由公司經(jīng)理負總責，分管領導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還設立了兼職合同管理員崗位，選送專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。

在對外服務活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加每份服務合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行；在此基礎上，報公司領導層集體研究；最終，由經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清、職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，兼職合同管理員做到嚴把個人身份關、案件事實關、保險期限關、賠償標準關、法人資格關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用不良事件，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強合同管理的制度建設，確保合同管理規(guī)范有序

20xx年，公司扎實做好合同管理的各項基礎工作，并進一步完善了合同管理制度：

一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。

二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅及時完成了每份服務合同的簽訂工作，而且將公司合同管理工作提升到了新的一個層次。

四、加強合同管理的理念建設，確保合同管理良性長效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持“信用是服務行業(yè)的生命線”的理念不動搖，始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行經(jīng)理負總負責，其他人員分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的良好局面。

目前，公司合同履約率基本達到了100％，良好的信譽得到了省內(nèi)外客戶的一致認可，業(yè)已形成因誠信而贏得服務市場的良性效應，而且隨著創(chuàng)建活動的深入開展，這種良性效應必將繼續(xù)擴大并形成持久的良性循環(huán)。

合同管理工作總結(jié) 篇四

20xx年是我進入發(fā)展基建科工作的第二個年頭，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步展開，接手了合同管理、招投標、物資采購等工作，同時負責了自助加油改造、便利店裝修等工程項目，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計劃，時刻牢記扎實工作服務于經(jīng)營的理念，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依。回顧一年的工作，既有完成工作任務時的喜悅、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領導的帶領下，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業(yè)務知識，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規(guī)劃，現(xiàn)將今年的崗位工作及明年的工作思路總結(jié)、匯報如下：

一．強化合同管理、健全法律意識

合同是項目的起點，是糾紛的依據(jù)，是付款的憑證，是貫穿整個項目的主線。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，在今年的合同管理工作中，重點從合同內(nèi)容、合同格式、審批手續(xù)、資質(zhì)審查等四個方面入手：

一是嚴格按照規(guī)定使用合同標準文本，提高合同標準文本使用率，規(guī)避風險。

二是按照省公司要求對審批卡內(nèi)容進行必要的豐富完善，提升合同內(nèi)容概述的含金量，體現(xiàn)合同中重要信息；

三是按照內(nèi)控要求履行合同審批，根據(jù)合同類型、標的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批；

四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書，對超范圍、等級不夠的及時向領導反映。

在今年的合同管理工作中，沒有發(fā)生過因?qū)徟鞒体e誤而導致的無法付款，沒有發(fā)生過對方不具備資質(zhì)就簽署的合同，同時合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認可，并進行了推廣。但在也出現(xiàn)了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，并且部分土地類合同審批拖延時間較長，影響了整體的工作進度，同時合同臺賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題。

針對上述問題，結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng)，計劃重點強化合同初審階段，合同起草后由自己首先進行嚴格的審查把關，確保信息準確無遺漏無錯誤，并學習掌握合同用語、法律條文，規(guī)避法律風險，對土地租賃類、資產(chǎn)收購類合同進行重點盯辦，時刻關注合同審批流程，確保合同能夠及時簽訂，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎，建立結(jié)合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬，做到真正的心中有數(shù)。

二．完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識

招投標工作是一項決定項目成本、考驗黨性原則的工作，且對手續(xù)流程有著嚴格的要求，自接手該項工作以來，一直嚴格按照內(nèi)控要求履行招投標流程、我部門今年的招標工作主要分為工程項目類招標、采購類招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設項目進行了委托代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理，按照省公司的中標結(jié)果執(zhí)行。

在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到保存投標文件、開標，均正確履行了相關手續(xù)，并且根據(jù)實際情況，按照內(nèi)控要求分別對部分物資以商務談判、詢比價等方式完成了供應商確定工作。在收到招標文件后按要求確認密封、履行交接手續(xù)，開標時當場拆封，由評委會現(xiàn)場打分確定中標單位。

根據(jù)省公司的通知要求，部分項目統(tǒng)一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關資料，協(xié)助完成此項工作。并對已招標的項目做好后續(xù)管理、備查工作。

三．合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟及時供應

我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在初次涉及這項工作時，因為供應廠家、供應價格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯，運費等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重復核對訂單價格，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過一段時間的積累后，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠家核實確認后，制作出了一套甲供材自動生成明細表，通過輸入數(shù)量，選擇內(nèi)置好的廠家，就可以生成出相應的價格、運費，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計出來，節(jié)省了時間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性。

同時我也注意到，甲供材管理工作并不是簡單的統(tǒng)計需求，發(fā)送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅駝t很容易造成貨到現(xiàn)場無法安裝或者達不到預期的效果。根據(jù)標準手冊和廠家提供的技術資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。

在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制，對于供應商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、到貨速度、售后服務進行全方位的考核，并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據(jù)。

四．團結(jié)同事、服務建設

除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等項目，通過這兩個項目的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線有了更直觀的認識，在統(tǒng)計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標準，在統(tǒng)計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區(qū)別，在統(tǒng)計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……

正是這一個個滲透在細節(jié)上的知識，在促進著我的成長，我將不懈努力，服務于建設，服務于經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

本年度合同管理工作總結(jié) 篇五

一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發(fā)展觀，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務經(jīng)濟、信用建設、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能。

根據(jù)省局的部署，我局組織相關職能科室深入基層工商所（隊）、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成果。通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關職能部門的支持，主動與相關部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認知度，提高合同意識。

二、加強執(zhí)法隊伍建設，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎。

加強執(zhí)法隊伍建設，是全面加強合同監(jiān)管的基礎，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓。培訓從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村）。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所，全面加強工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費環(huán)境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。同時，嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則；“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程序合法，務必保證辦案人員的廉潔高效；“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22、6萬元，罰沒入庫4、3萬元，為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元。

四、實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學習《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務，及時調(diào)解合同糾紛，保護農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓5期，培訓種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點（基地）8個，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個，培訓訂單示范戶186戶，指導簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2、3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。

加強對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學習，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學會運用抵押形式進行融資，認真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元。

2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場（次），成交額7751.7萬元。基本做到拍前審查備案、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案，備案率達100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導和規(guī)范合同當事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。

六、注重培育和引導，積極開展“守合同、重信用”評選活動，促進企業(yè)信用制度的建設。

我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標準和《四川省重合同守信用企業(yè)認定評審暫行辦法》的規(guī)定，嚴格標準、嚴格要求、及時引導、重點幫扶，所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”，合同管理較好、信譽高，經(jīng)濟效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營意識普遍提高。

七、加強對重合同守信用協(xié)會工作的指導，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務。

市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務意識，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓等活動，積極探索與金融企業(yè)合作，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家。

今年來，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范、行政指導、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評定、合同幫扶、失信懲戒等四大機制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距；二是創(chuàng)新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出；四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”，充分發(fā)揮工商職能，嚴厲打擊合同欺詐行為；大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展；認真做好動產(chǎn)抵押物登記；積極開展合同爭議行政調(diào)解；繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動；加大合同示范文本的推廣力度；加強拍賣市場的監(jiān)管力度；力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。

合同管理員工作總結(jié) 篇六

在本一個合同期里，我自認為在工作上是努力的并且有成效的，因為在我的職責范圍內(nèi)——工具管理崗位上，

我做到了合理的申購采購、整齊的庫內(nèi)管理、有序的領用發(fā)放、認真的監(jiān)督使用、及時的記錄財物——這也是我的必須做到的。

我加入愛利豐公司以來，負責工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申購或采購、庫內(nèi)的管理、相關領用發(fā)放、使用監(jiān)督改進、財務賬目記錄，

我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多（總計約xxxx種xxxx類xxxx件……），可是由于生產(chǎn)任務的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，

這就要求我在管理上做到預測使用需求，合理申購采購、保證安全庫存，以備隨時領用。我曾經(jīng)是一個塑料工藝技術員，從事工藝技術的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了認真仔細的工作作風，

這運用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負責的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來領用新的或以前沒有使用過的工具時，

我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項；當我前往車間巡視工具的使用情況時，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命。

作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月（不定期）我都進行庫存盤點，并及時將相關財務賬目進行核對結(jié)算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現(xiàn)象。

以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務。

合同管理工作總結(jié) 篇七

20xx年上半年，阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心在委黨組的正確領導和各科室支持協(xié)助下，圍繞委中心工作，認真落實委工作部署，不斷創(chuàng)新投資項目評審方式，積極開展投資項目的審查工作及各項目標任務，上半年共完成項目評審64項，評審收入70萬元。為加強固定資產(chǎn)投資項目審批管理，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，原地區(qū)工程咨詢中心順利完成向阿克蘇地區(qū)項目評審中心的過渡，推進了地區(qū)固定資產(chǎn)投資項目評審工作的發(fā)展。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

一、20xx年上半年工作情況

（一）加強固定資產(chǎn)投資項目評審工作。為進一步配合投資項目審批權(quán)限下放工作，規(guī)范項目審批行為，提高項目審批效率，通過與自治區(qū)政府投資項目評審中心對接，下發(fā)了《關于在全地區(qū)范圍內(nèi)開展投資項目評審工作的通知》，更好的配合地區(qū)項目審批權(quán)限下放工作和加強地區(qū)投資項目的管理，提高項目的審批效率和投資效益。

（二）規(guī)范投資項目評審。根據(jù)阿克蘇地區(qū)機構(gòu)編制

委員會批復，同意地區(qū)工程咨詢中心更名及經(jīng)費性質(zhì)變更，撤銷20xx年成立的阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心機構(gòu)，成立新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心，完成了經(jīng)費形式由自收自支向全額預算管理的轉(zhuǎn)變，原阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心評審職能劃歸投資項目評審中心，6名自收自支事業(yè)編制改為全額事業(yè)編制劃歸阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心，新成立的投資項目評審中心為正科級，編制人數(shù)15人，隸屬地區(qū)發(fā)改委管理。阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心機構(gòu)組建方案經(jīng)委黨組會研究通過，評審中心設主任、副主任各一名，并下設三個項目部，分別為產(chǎn)業(yè)項目一部、產(chǎn)業(yè)項目二部和產(chǎn)業(yè)項目三部。阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心成立后起草了《新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審管理辦法（試行）》、《阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心職能》等辦法，有效的保障全地區(qū)內(nèi)項目評審的公平、公正及規(guī)范。

（三）加強業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，提高評審業(yè)務能力。提高專業(yè)人員的綜合能力和業(yè)務水平是本部門對每個工作人員的基本要求，也是完成好本職工作、履行好職責的需要。為進一步提高投資項目評審中心專業(yè)人員業(yè)務水平，更好地為當?shù)卣眨群筮x派了5人參加了投資項目可行性研究培訓、節(jié)能減排評估師培訓等相關業(yè)務培訓班，獲得了能源審計評估師、節(jié)能減排評估師等相關證書。通過參與相關單位開展的學習、交流和組織業(yè)務人員集中學習等方式將業(yè)務培訓工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術人員的整體業(yè)務水平。通過培訓和自主學習，專業(yè)人員的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為中心的職能工作開展打下了堅實的基礎。

（四)積極開展投資項目評審工作。一是上半年本部門共完成項目評審64項，評審收入70萬元。其中：完成援建項目評審21項，民生項目16項、規(guī)劃評審23項，其它類項目15項，其中涉及地區(qū)重點項目3項，招商引資項目5項，共出具項目評估報告32本，為業(yè)務審批科室和各縣（市）發(fā)改委提供了科學有效的依據(jù)。二是制定了《新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審管理辦法（試行）》和《評審項目質(zhì)量管理暫行辦法》等一系列制約措施，使中心的內(nèi)部管理有規(guī)可依。對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時進行研究，提出解決辦法，進一步規(guī)范評審工作。在日常評審工作中，堅持對項目評審實事求是，建立互相制約的復核制度，對每個項目嚴格把關，經(jīng)過中心評審會議會審通過后方可出具評審報告。三是為提高投資項目評審工作的效率，中心在原基礎上進一步規(guī)范項目評審委托、評審程序，為項目評審工作提供有力保障。四是積極做好工程建設領域項目信息公開工作，落實專人負責中心的項目信息公開，及時開辟評審中心工程建設領域項目信息公開專欄，將各類項目尤其是區(qū)內(nèi)重大民生項目的評審及時公布上網(wǎng)，做到項目評審工作制度化、透明化、廉潔化。五是專家?guī)斓耐晟疲瑸楦玫臑闃I(yè)務審批科室、各縣（市）發(fā)改委提供科學、規(guī)范、真實、準確的參考依據(jù)，中心公開誠邀具有相關從業(yè)職稱的專家，并進行嚴格的篩選，現(xiàn)專家?guī)鞂＜夜补?人，其中國內(nèi)專家1人，自治區(qū)專家9人，地區(qū)專家79人，專業(yè)涉及26個，保證了固定資產(chǎn)投資項目評審的順利開展。六是完成委交辦的各項臨時性工作任務，積極配合各科室、各縣（市）部門做好項目評審工作。七是加大阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心的宣傳力度。評審中心通過下發(fā)文件及到各縣(市）調(diào)研，努力提高評審的知名度，擴大評審的規(guī)模。

二、存在的`主要問題

（一)對項目評審思想認識不到位。評審中心主要職能是做好發(fā)改委的參謀，為各科室和各縣（市）項目決策審批提供科學公正依據(jù)。但地直和各縣(市）相關部門對投資項目前期進行評審工作還不夠重視，認識還不夠充分，項目評審時組織相關行業(yè)專家對政府投資項目和各類組織投資項目及相關發(fā)展規(guī)劃進行經(jīng)濟技術評估審查論證，提出項目申請報告、實施方案、可行性研究報告和初步設計及規(guī)劃等的評審意見，為政府宏觀決策及項目審批部門審批項目或編制規(guī)劃提供科學、規(guī)范、真實、準確的參考依據(jù)及對各類組織和個人投資的項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、自治區(qū)、地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃等方面進行評估審查論證，對項目建設的必要性、科學性、合理性及經(jīng)濟效益等情況提出審查意見和建議，為投資人提供決策參考。

（二)工作協(xié)調(diào)配合還有待加強。投資項目評審中心在項目評審委托、程序?qū)嵤┡c各縣(市）相關部門和委內(nèi)相關科室協(xié)調(diào)銜接上還不夠，不能充分的發(fā)揮項目評審的作用，延誤項目的審批或?qū)徟块T在項目評審后隨意變通處理的情況。

（三）部分項目前期工作深度不夠。部分項目編制單位存在相關支撐性文件不到位或概、預算編制質(zhì)量不高、工程實際造價超出資金計劃等現(xiàn)象。其中：產(chǎn)業(yè)項目在市場效益的預計，原材料采購方面調(diào)研的還有待加強；民生類項目所涉及到得農(nóng)民資金籌措方面可支撐性還不足，應在項目選擇之初，提前征求此方面的意見。

合同管理工作總結(jié) 篇八

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是xx公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫(yī)藥流通領域的領先者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。

一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作

在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設，確保合同管理工作的有效實施

機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。年開始，20xx公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。經(jīng)過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本，因此，公司的法務建設以《公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心，于20xx6月制定的該細則分別就合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤” 。

四、嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。

五、積極履行合同義務，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象

如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“級企業(yè)信AA用等級證書” 。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。