簡(jiǎn)歷寫作的基本框架 篇一

做招聘人員以來(lái)，自己有過(guò)三四年的招聘工作經(jīng)歷，雖然現(xiàn)在已經(jīng)不再直接做招聘工作，但是偶爾還會(huì)面試一些崗位。一份真正優(yōu)秀，能夠吸引我想約他過(guò)來(lái)面試的簡(jiǎn)歷，主要包括以下項(xiàng)目：

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1個(gè)人信息

內(nèi)容包含姓名、性別、出生年月、居住地、工作年限、戶籍、婚姻狀況、聯(lián)系方式、郵箱。

2自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)是讓招聘人員在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，能夠一路了然地了解求職者的素質(zhì)是否與企業(yè)要求的崗位匹配，所以要吸引住招聘人員的`眼球，我們就要學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)潔、突出的方式展示自己的職業(yè)特征。

3求職意向

解決你的求職目標(biāo)和意向薪資的問(wèn)題。

4工作經(jīng)驗(yàn)

主要是寫你過(guò)去的工作經(jīng)歷，包括你的工作內(nèi)容，工作職責(zé)，工作業(yè)績(jī)等。

5項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

主要寫你在過(guò)往經(jīng)歷中所參與的項(xiàng)目，包括你在項(xiàng)目中當(dāng)人的角色，職責(zé)和結(jié)果。

6教育經(jīng)歷

主要是的最高學(xué)歷情況。

7培訓(xùn)經(jīng)歷

你參與過(guò)的社會(huì)上的一些跟你的工作有關(guān)的培訓(xùn)。

8證書

你所獲得的跟你的工作有關(guān)的一些證書。

9語(yǔ)言能力

你所擁有的跟你的工作有關(guān)的一些語(yǔ)言能力，如英語(yǔ)。

各項(xiàng)目編寫技巧：

一、個(gè)人信息

“個(gè)人信息”項(xiàng)目主要解決招聘人員對(duì)求職者的初步了解的問(wèn)題。這部分只要如實(shí)填寫就可以了。在這里要強(qiáng)調(diào)的是，聯(lián)系方式和郵箱一定要寫準(zhǔn)確，因?yàn)檎衅溉藛T一旦覺得合適就會(huì)打電話給你；如果溝通后覺得合適，還會(huì)通過(guò)郵箱發(fā)面試邀請(qǐng)函，所以郵箱很重要。個(gè)人信息盡量多而全，讓招聘人員盡量能夠?qū)δ阌腥娴恼J(rèn)識(shí)。

二、自我評(píng)價(jià)

“自我評(píng)價(jià)”項(xiàng)目是是簡(jiǎn)歷的重要組成部分。很多招聘人員第一眼看的就是“自我評(píng)價(jià)”的內(nèi)容，然后決定是否繼續(xù)看下去。如果“自我評(píng)價(jià)”內(nèi)容太普通，沒(méi)有太多的亮點(diǎn)能夠吸引住招聘人員的眼球，那很可能就會(huì)馬上被PASS掉。

（一）“自我評(píng)價(jià)”內(nèi)容的編寫技巧

很多人不會(huì)寫“自我評(píng)價(jià)”的內(nèi)容，在這里，給大家介紹一個(gè)“自我評(píng)價(jià)”編寫公式，在這個(gè)公式的基礎(chǔ)上，大家再根據(jù)自己的實(shí)際情況，遣詞造句，相信可以寫出一個(gè)吸引人的自我評(píng)價(jià)：

1.總括。先概況學(xué)習(xí)經(jīng)歷、自己畢業(yè)后做了什么，有哪方面的工作經(jīng)驗(yàn)，涉及什么行業(yè)，待過(guò)什么類型的公司，崗位的發(fā)展情況等。

2.業(yè)績(jī)。寫你在過(guò)去的工作中的突出業(yè)績(jī)。包括你過(guò)去所負(fù)責(zé)的工作中對(duì)于公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目成果等。

3.能力。你擅長(zhǎng)做什么，對(duì)哪一塊領(lǐng)域比較熟悉，哪塊工作是你能夠獨(dú)當(dāng)一面甚至帶團(tuán)隊(duì)的。你最強(qiáng)的能力、最優(yōu)秀的素質(zhì)什么等。

4.優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于其他同類型的求職者，你有什么是別人做不到的，你哪有哪方面特殊的才能、資源和經(jīng)歷等。

5.愿景。可以簡(jiǎn)單些一下你對(duì)未來(lái)企業(yè)、崗位的期待。

（二）“自我評(píng)價(jià)”內(nèi)容編寫誤區(qū)

1.泛泛而談。很多人都喜歡寫一些空乏的素質(zhì)描述，例如像這些詞匯：為人誠(chéng)懇，熱情大方，吃苦耐勞、性格隨和，注重團(tuán)隊(duì)，工作熱情、積極主動(dòng)、從不倦怠等。這些誰(shuí)都可以寫的詞匯，不但不能給你加分，反而會(huì)讓你加分，所以在你自我評(píng)價(jià)里，最好不要出現(xiàn)這些詞匯。

2.缺點(diǎn)描述。很多為了表現(xiàn)自己真實(shí)的一面，所以在自己的自我評(píng)價(jià)里寫了很多自己的缺點(diǎn)，這可能會(huì)讓你馬上失去一個(gè)機(jī)會(huì)。如果招聘人員沒(méi)有問(wèn)你的缺點(diǎn)，就先不著急把自己的弱勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。

3.夸夸其談。很多人在自我評(píng)價(jià)里夸夸其談，脫離實(shí)際，給人一看就反感。所以我們一定要注重事實(shí)，可以有一定的夸大，但不能夸下海口，讓人覺得不真實(shí)。

三、求職意向

“求職意向”:包括意向崗位、薪資期望、工作狀態(tài)等。

關(guān)于意向崗位，一定要明確，讓招聘人員一眼就能夠知道你要應(yīng)聘的崗位。你不能夠?qū)懠认霊?yīng)聘銷售，又想應(yīng)聘人力資源，如果這樣寫，肯定被淘汰掉，因?yàn)闆](méi)有職業(yè)規(guī)劃的求職者一般都會(huì)給人不夠穩(wěn)定的印象。

求職目標(biāo)明確，更容易讓這份簡(jiǎn)歷為你的目標(biāo)服務(wù)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本框架 篇二

1、基本情況及求職意向

姓名、年齡(出生年月)、性別、籍貫、現(xiàn)住址、民族、學(xué)歷、學(xué)位、政治面貌、學(xué)校、專業(yè)、個(gè)人的求職意向(目標(biāo)職位)、還有聯(lián)系方式等。

2、教育經(jīng)歷

大學(xué)階段的主修、輔修與選修課科目及成績(jī)，尤其要重點(diǎn)體現(xiàn)出與你應(yīng)聘職位相關(guān)的一些東西、專業(yè)知識(shí)。要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性。使你的學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。

3、工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)是表達(dá)能力和自我程度的重點(diǎn)，也是整份履歷表成功的主要關(guān)鍵條件，透過(guò)這些工作內(nèi)容和服務(wù)過(guò)的公司資料，以及職務(wù)名稱或是負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，企業(yè)主可以藉此評(píng)估求職者的能力、過(guò)往薪資結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、和曾經(jīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

應(yīng)屆畢業(yè)生則可以將自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)簡(jiǎn)歷。

4、自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)在客觀，準(zhǔn)確地同時(shí)要突出個(gè)人的特色與能力優(yōu)勢(shì)。

協(xié)議書的基本框架示范 篇三

協(xié)議書的基本框架示范

協(xié)議書

中國(guó)*****技術(shù)合作公司（甲方）

香港***有限公司（乙方）

雙方于x年x月x日至x日在***市經(jīng)驗(yàn)豐富友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就合作投資創(chuàng)辦出租汽車公司事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合營(yíng)企業(yè)定名為北方出租汽車公司。經(jīng)營(yíng)大、小車100輛。其中：西德奔馳280－s轎車7輛（為二手車，行車?yán)锍滩怀^(guò)17000公里，外表呈新）、日產(chǎn)豐田轎車83輛（其中：50輛含里程、金額記數(shù)表、空調(diào)、步話機(jī)等）、面包車10輛。

二、合營(yíng)企業(yè)為有限公司。雙方投資比例為3：7，即甲方占70％，乙方占30％。總投資140萬(wàn)美元，其中：甲方98萬(wàn)美元（含庫(kù)房等公用設(shè)施），乙方42萬(wàn)美元。合作期限定為5年。

三、公司設(shè)董事會(huì)，人數(shù)為5人，甲方3人，乙方2人。董事長(zhǎng)1人由甲方擔(dān)任，副董事長(zhǎng)1人由乙方擔(dān)任。正、副總經(jīng)理由甲、乙雙方分別擔(dān)任。

四、合營(yíng)企業(yè)所得毛利潤(rùn)，按國(guó)家稅法照章納稅，并扣除各項(xiàng)基金和職工福利等，凈利潤(rùn)根據(jù)雙方投資比例進(jìn)行分配。

五、乙方所得純利潤(rùn)可以人民幣計(jì)收。合作期內(nèi)，乙方純利潤(rùn)所得達(dá)到乙方投資額（合括本意）后，企業(yè)資產(chǎn)即歸甲方所有。

六、雙方共同遵守我國(guó)政府制定的外匯、稅收、合資經(jīng)營(yíng)以及勞動(dòng)等法規(guī)。

七、雙方商定，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)一步洽商，提出具體實(shí)施方案。

甲方代表 ? ? 乙方代表

xxx ? ? ?xxx

x年x月x日

申論寫作基本框架梳理 篇四

申論寫作基本框架梳理

申論寫作題分值最高，書寫內(nèi)容最多，也是同學(xué)們最頭疼的一道題。對(duì)于無(wú)從下筆的考生來(lái)說(shuō)文章寫作最關(guān)鍵的是要有條理的寫出東西，這里就給廣大考生們梳理一下文章寫作的基本框架：

一、擬標(biāo)題

1.標(biāo)題的命題形式

由于擬寫標(biāo)題的不同，可以將議論文分為命題作文、半命題作文和自命題作文。

命題作文：給定標(biāo)題，不需要考生自擬，如以“歲月失語(yǔ)，惟石能言”為題，寫一篇文章，便不需要考生自己另起標(biāo)題，直接作為標(biāo)題。

半命題作文：給定部分標(biāo)題，需要考生根據(jù)給定的部分標(biāo)題，結(jié)合文章和題目?jī)?nèi)容，擬定剩余部分，如請(qǐng)以“讓……大放異彩”為題，寫一篇內(nèi)容充實(shí)的文章，即是需要考生擬定部分內(nèi)容來(lái)構(gòu)成完整標(biāo)題。

自命題作文：不給具體標(biāo)題，需要考生根據(jù)文章內(nèi)容自行擬定標(biāo)題，如加拿大女作家門羅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“幸福始終充滿著缺陷。”請(qǐng)結(jié)合你對(duì)給定資料的思考和對(duì)這句話的領(lǐng)悟，自擬題目，寫一篇文章(國(guó)考地市級(jí)申論真題)，需要考生提煉材料觀點(diǎn)，結(jié)合自身知識(shí)儲(chǔ)備，自擬標(biāo)題。

2.擬標(biāo)題方法：

概括文章大意，提煉核心要點(diǎn)。

體現(xiàn)主旨，體現(xiàn)主要寫作角度。

二、審題立論

審題選取中心主旨：根據(jù)題目和材料要求來(lái)選取。

立論體現(xiàn)中心主旨：1.話題鋪墊：通過(guò)相關(guān)話題引出文章內(nèi)容。2.直指中心：直接闡釋論點(diǎn)內(nèi)容。

三、論證必要性

必要性是達(dá)到論證目標(biāo)所必要的條件和要素，論證文章論點(diǎn)的必要性是實(shí)現(xiàn)文章觀點(diǎn)達(dá)到論證目的的必要手段，是加強(qiáng)論證，證明論點(diǎn)的重要方式。論證論點(diǎn)的必要性一般是從論點(diǎn)所涉及的影響入手來(lái)證明論點(diǎn)的切實(shí)可行。影響又可以從正反兩個(gè)方面來(lái)論述。

方法：具體影響 + 正面闡釋 / 反面設(shè)問(wèn) + 論據(jù)

論據(jù)是用來(lái)論證中心主旨或者論點(diǎn)的依據(jù)包括理論觀點(diǎn)性和事實(shí)事例性兩種。

理論觀點(diǎn)性論據(jù)：就是引用名人名言、公理規(guī)律、政策文件等主觀性觀點(diǎn)來(lái)佐證論點(diǎn)。

事實(shí)事例性論據(jù)：是指為了佐證一個(gè)論點(diǎn)的合理性或者必要性而引用的。一些發(fā)生在社會(huì)生活中客觀存在的事實(shí)或者事例作為論點(diǎn)的依據(jù)。

四、論證對(duì)策

議論文的行文一般按照是什么、為什么、怎么辦的邏輯順序進(jìn)行論述，在此過(guò)程中涉及提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的論證，而論證對(duì)策實(shí)際就是解決問(wèn)題的部分，即論證對(duì)策是否能切實(shí)可行，是否具有現(xiàn)實(shí)意義，從而起到加強(qiáng)論點(diǎn)的作用。

方法：具體對(duì)策 + 問(wèn)題產(chǎn)生的原因 / 對(duì)策的影響 + 論據(jù)

五、形成結(jié)論

結(jié)論是對(duì)于文章核心內(nèi)容、中心論點(diǎn)的總結(jié)歸納，是通過(guò)論據(jù)論證過(guò)程之后得出的結(jié)論，與開篇立論相呼應(yīng)。

方法：回歸主旨 + 總結(jié)角度 + 暢想未來(lái)

大學(xué)畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本框架 篇五

大學(xué)畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本框架

1、本人基本情況；

姓名、年齡(出生年月)、性別、籍貫、民族、學(xué)歷、學(xué)位、政治面貌、學(xué)校、專業(yè)、身高、畢業(yè)生時(shí)間等等。

2、個(gè)人履歷

主要是高中和大學(xué)生各個(gè)階段的一個(gè)大致情況，但是切記，一定要前后時(shí)間連續(xù)，

3、本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷

大學(xué)生階段的主修、輔修與選修課科目及成績(jī)，尤其要重點(diǎn)體現(xiàn)出與你應(yīng)聘職位相關(guān)的`一些東西、專業(yè)知識(shí)。要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性。使你的學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。

4、本人的能力、性格評(píng)價(jià)

在大學(xué)生的幾年中，所擔(dān)任的職位，如果有社會(huì)實(shí)踐，例如實(shí)習(xí)一類的，你在其中做過(guò)些什么等等，評(píng)價(jià)要盡量客觀，不要拿出千篇 一律的口號(hào)來(lái)。

即興演講的基本框架和結(jié)構(gòu) 篇六

即興演講的基本結(jié)構(gòu)是：觀點(diǎn)、原因、例子、升華。

在即興演講的開始，我們首先會(huì)拋出一個(gè)觀點(diǎn)。我們演講的目的是希望大家能夠聽到自己說(shuō)的話，并且能夠給別人帶來(lái)啟迪和價(jià)值。作為即興演講，我們可以在一開始就亮出自己的觀點(diǎn)。

其次是原因，即對(duì)觀點(diǎn)的進(jìn)一步闡述和說(shuō)明。你為什么認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)？當(dāng)你亮明觀點(diǎn)后，你需要說(shuō)明原因。例如，當(dāng)被問(wèn)到：先有雞還是先有蛋？你表達(dá)自己的觀點(diǎn)是：先有蛋。那么這個(gè)時(shí)候，你需要有一個(gè)論述過(guò)程來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。

接下來(lái)，你需要舉例子來(lái)論證你的觀點(diǎn)。舉例是論證我們前面觀點(diǎn)及原因最有效的說(shuō)明。越有代入感的例子越能夠讓聽眾對(duì)你的觀點(diǎn)感同身受，越新穎越有趣的例子會(huì)讓聽眾印象越深刻，越形象的例子越有說(shuō)服力。

最后，我們需要升華我們的觀點(diǎn)。升華是指，我們需要展開講述我們提出這個(gè)觀點(diǎn)的目的，我們想要達(dá)成的效果是怎樣，或者自己今后會(huì)如何去做。升華是為了將我們的觀點(diǎn)有效擴(kuò)展開來(lái)。例如，你講親子的觀點(diǎn)，然后，這個(gè)觀點(diǎn)不僅可以運(yùn)用在自己講述故事的領(lǐng)域內(nèi)，還可以擴(kuò)展到其它領(lǐng)域，例如，親子關(guān)系，可以擴(kuò)展至親密關(guān)系、與家人朋友之間關(guān)系等等。

開題報(bào)告論文框架 篇七

一、立題意義及國(guó)內(nèi)外的研究

現(xiàn)狀與存在問(wèn)題？主要研究?jī)?nèi)容

及擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題

含文獻(xiàn)綜述？

?一？立題意義及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

1、立題意義

2、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

(1)

國(guó)外的研究現(xiàn)狀

(2)國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀

3、國(guó)內(nèi)外研究存在問(wèn)題

?二？本論文主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題

1、研究?jī)?nèi)容

2、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

主要參考文獻(xiàn)

二、本課題的主要研究方法、步驟、預(yù)期目的

1、研究方法

2、研究步驟

3、研究工作的預(yù)期

目的

或成果

三、研究工作總體安排及具體進(jìn)度

可行性研究報(bào)告框架基本 篇八

1 (一)基本情況：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模；合營(yíng)各方名稱、注冊(cè)國(guó)家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國(guó)籍；企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額(自有資金額、合營(yíng)各方出資比例、出資方式、股本交納期限);合營(yíng)期限、合營(yíng)方利潤(rùn)分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書的審批文件；可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問(wèn)題和建議。

2(二)產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。

要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的情況，以及國(guó)內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

(三)物料供應(yīng)安排(包括能源和交通運(yùn)輸)及其依據(jù)。

(四)項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。

(五)技術(shù)裝備和工藝過(guò)程的選擇及其依據(jù)(包括國(guó)內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排)。

(六)生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來(lái)源和經(jīng)營(yíng)管理)及其依據(jù)。

(七)環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

(八)建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。

(九)資金籌措及其依據(jù)(包括廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù))。

(十)外匯收支安排及其依據(jù)。

(十一)綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律方面的分析)。

要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法(或敏感度分析法)等方法分析項(xiàng)目效益和外匯收支等情況。

(十二)必要的附件。

如合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書；合營(yíng)各方的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況資料；上級(jí)主管部門的意見。

葡萄種植可行性分析報(bào)告范文【2】

葡萄鮮果，果色艷麗、汁多味美、營(yíng)養(yǎng)豐富，深受廣大消費(fèi)者的青睞。

葡萄是見效最快的果樹之一，具有高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，一般當(dāng)年種，第二年即可量產(chǎn)，3年大豐收，在正常管理?xiàng)l件下，一般無(wú)大小年現(xiàn)象，產(chǎn)量相當(dāng)穩(wěn)定。

(一)氣候及土壤要求

葡萄抗抗逆性強(qiáng)，生長(zhǎng)旺盛，到目前為止，幅員遼闊的中國(guó)大地上遍地可見葡萄的影子，無(wú)論東北三省，還是西北高原，黃河流域或是多雨江南。

葡萄之抗性，適應(yīng)廣普性是其它任何—種果樹不可相比的。

葡萄對(duì)土壤的要求極低，除嚴(yán)重沙化，重鹽堿地等極端土質(zhì)不適合種植葡萄外，其他的諸如黑土、黃土、紅土、沖積平原、河灘淤地整改土地都可以種植葡萄，尤其是土壤肥沃的平原地段，更適宜種植葡萄。

葡萄的適應(yīng)性強(qiáng)，具有廣闊的發(fā)展前景。

其經(jīng)濟(jì)壽命一般20～30年，若管理精細(xì)，可長(zhǎng)達(dá)30～40年。

鮮果供應(yīng)期長(zhǎng)，自5月上旬鮮果陸續(xù)上市，直至10月。

定植后，第二年開始結(jié)果，一般二年生葡萄畝產(chǎn)就達(dá)1000千克，三年生的畝產(chǎn)可達(dá)XX千克，四年生的畝產(chǎn)可達(dá)3000千克。

在管理好的條件下，每畝可獲得近兩萬(wàn)元的收益。

近年來(lái)引入歐亞種葡萄，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值更可觀，每畝收益可高達(dá)2萬(wàn)元以上。

葡萄除鮮食外，還可用來(lái)釀制葡萄酒，制成葡萄汁，具有防暑、止渴、降血脂、血壓的功效。

另外，還可晾成葡萄干、制成糖水葡萄罐頭和果漿、果凍等。

(三) 營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

葡萄的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，是一種普遍受人喜愛的果品，其色香味俱佳，既能滿足人們的感官享受，又具有很高的營(yíng)養(yǎng)及保健價(jià)值。

據(jù)測(cè)定，葡萄含有65%~85%水分，15%~25%糖類，主要是葡萄糖和果糖，0.5%~1.5%有機(jī)酸，主要是蘋果酸和酒石酸，0.3%~0.5%礦物質(zhì)，含有多種維生素和蛋白質(zhì)、氨基酸，紅葡萄中含有較多的色素與單寧。

每千克鮮葡萄可產(chǎn)生2928.8~4184焦耳的熱量，經(jīng)自然風(fēng)干活人工烘制的葡萄干，含糖量達(dá)60%以上，每千克可產(chǎn)生13974.6焦耳的熱量。

葡萄汁發(fā)酵釀成的普通酒是一種營(yíng)養(yǎng)保健型飲料，含有大量的氨基酸和維生素，含有24種微量元素及其他營(yíng)養(yǎng)成分。

李時(shí)珍在《本草綱目》中就曾記載葡萄酒有“暖腰腎、耐寒、駐顏色”的功能。

美國(guó)著名雜志《科學(xué)》1月發(fā)表的最新研究報(bào)告稱，在葡萄及其產(chǎn)品中在發(fā)現(xiàn)一種抗癌物質(zhì)叫“resveratrol”，該物質(zhì)的大量存在能夠阻止癌變發(fā)生。

在此之前，大量的研究報(bào)告指出，適量飲用葡萄酒尤其是紅葡萄酒，能夠減少脂肪在血管里的沉積，減少心血管疾病發(fā)生的危險(xiǎn)。

(四)社會(huì)和生態(tài)效益

1、改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境：

如生豬規(guī)模生產(chǎn)，生豬存欄數(shù)200～300頭，每日排豬糞約3～4噸，如任其向四周流淌，將嚴(yán)重污染周圍土壤、河流及空氣。

葡萄需要大肥大水，含有豐富有機(jī)質(zhì)的豬糞水，對(duì)葡萄的生長(zhǎng)結(jié)果有良好作用。

在農(nóng)村除大面積連片種植外，還可在畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)及房前屋后、田邊隙地栽培葡萄，能起到遮陰、降溫、凈化空氣的生態(tài)效應(yīng)。

2、美化環(huán)境：

葡萄又是綠化樹種，花朵開放時(shí)，其香氣濃郁，人入園中，頓覺清香撲鼻，流連忘返。

它的果粒，千姿百態(tài)，不但顏色各異，形態(tài)也不相同。

其枝葉茂盛，也極有觀賞價(jià)值。

近年來(lái)我國(guó)很多城市以葡萄棚來(lái)點(diǎn)綴市容。

沈陽(yáng)、上海等地的盆栽葡萄已進(jìn)入千家萬(wàn)戶，用以美化陽(yáng)臺(tái)、走廊、天井等。

3、旅游添加景色：

近年來(lái)興辦了一些觀光果園，為城市居民郊游時(shí)增添情趣。

這是一項(xiàng)既有社會(huì)效益又有經(jīng)濟(jì)效益的新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

(五)市場(chǎng)前景分析

加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)我國(guó)葡萄生產(chǎn)既有機(jī)遇也有壓力。

來(lái)自國(guó)外的壓力主要是歐洲，近年由于歐洲市場(chǎng)上葡萄酒供大于求，迫使一些葡萄和葡萄酒生產(chǎn)大國(guó)如法國(guó)、意大利等大力向其他地區(qū)包括我國(guó)推銷其產(chǎn)品，這勢(shì)必與我國(guó)同類產(chǎn)品形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。

來(lái)自國(guó)內(nèi)的壓力一方面是葡萄深加工滯后，如葡萄酒生產(chǎn)不論是資金、技術(shù)還是質(zhì)量均難與歐洲國(guó)家相抗?fàn)帲硪环矫媸强萍己枯^低，多為一家一戶種植，形不成批量生產(chǎn)，“入世”后難以與進(jìn)口的大批量葡萄打贏價(jià)格戰(zhàn)，也因質(zhì)量問(wèn)題而難以打入國(guó)際市場(chǎng)。

然而，在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也贏得了不少機(jī)遇。

首先，未來(lái)十年，我國(guó)葡萄及葡萄酒人均消費(fèi)量有可能達(dá)到世界平均水平，年產(chǎn)量將達(dá)到1200萬(wàn)噸，種植面積要擴(kuò)大到1500萬(wàn)畝，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)葡萄發(fā)展空間較大，只要我們不斷加大科技投入，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)使生產(chǎn)成本低于國(guó)外葡萄，屆時(shí)既可占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還可望出口占領(lǐng)部分國(guó)際市場(chǎng)。

其次，批量發(fā)展名優(yōu)鮮食品種，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

預(yù)計(jì)近十年，國(guó)內(nèi)葡萄酒與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大。

在普通的低端葡萄供應(yīng)日趨飽和度情況下，發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)定位在名優(yōu)鮮食品種，如藤稔、夏黑、紅地球、金手指，醉金香等品種。

從質(zhì)量上看，國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口不相上下，而價(jià)格上相差3～6倍，當(dāng)前的主要問(wèn)題是國(guó)產(chǎn)貨尚未形成批量生產(chǎn)。

最近幾年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)葡萄的色香味要求越來(lái)越高，發(fā)展?jié)M足高收入消費(fèi)者需求的中高檔葡萄前景廣闊，種植中高檔葡萄正成為越來(lái)越多的老白姓的選擇。

我國(guó)的’鮮食葡萄市場(chǎng)，整體上而言處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，未來(lái)數(shù)十年隨著老百姓生活水平的不斷提高，對(duì)高檔葡萄的需求量越來(lái)越大，而我國(guó)葡萄產(chǎn)區(qū)又相對(duì)集中，廣大的中部及西南地區(qū)種植葡萄種植規(guī)模很小，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。

(六)葡萄品種選擇

品種的選擇十分關(guān)鍵，為延長(zhǎng)市場(chǎng)供應(yīng)期，避免葡萄集中成熟造成的勞力緊張， 盡量提倡早、中、晚熟搭配，可結(jié)合栽培目的、供應(yīng)方向、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)確定。

近幾年早熟中熟葡萄銷量大， 早熟晚熟葡萄價(jià)格高，中熟葡萄產(chǎn)量高。

東方黑珍珠——夏黑(早熟品種)歐美種，華北地區(qū)6月中下旬成熟上市，果穗大多為圓錐形，部分為雙歧肩圓錐形，無(wú)副穗。

果穗大，平均粒重7.5g，最大粒重12g，平均穗重600g，最大穗重950g。

果粒著生緊密或極緊密，果穗大小整齊。

果粒近圓形，紫黑色到藍(lán)黑色。

在夜溫高的地方也非常容易著色，著色一致，成熟一致。

果皮厚而脆，無(wú)澀味。

果粉厚。

果肉硬脆，無(wú)肉囊，果汁紫紅色。

味濃甜，有濃郁的草莓味。

無(wú)種子。

無(wú)小青粒。

可溶性固形物含量為20%～22%。

鮮食品質(zhì)上等。

該品種濃甜爽口，有濃郁草莓香味，不裂果，不落粒，不回味，是適于大面積發(fā)展的優(yōu)質(zhì)早熟鮮食品種。

經(jīng)赤霉素處理后，果粒增大1倍以上，產(chǎn)量增加。

盛果期畝產(chǎn)4500斤左右，樹勢(shì)強(qiáng)健，抗病力強(qiáng)，果粒著生牢固，是一個(gè)集極早熟、大粒、優(yōu)質(zhì)、抗病、易著色、耐運(yùn)輸于一體的優(yōu)良無(wú)核品種，適合全國(guó)各地露天種植。

顆粒最大、效益最高的葡萄——藤稔(中熟品種) 歐亞種， 又名乒乓球葡萄。

果穗大，果粒特大。

華北地區(qū)7月下旬至8月初成熟，大棚栽植7月初成熟上市。

平均單粒重18-22克，最大粒重30克以上，是目前中果粒最大的品種。

色紫黑，短橢圓形，含糖量可達(dá)20%，有香味，品質(zhì)、風(fēng)味極佳，肉質(zhì)稍硬，深受消費(fèi)者的喜愛，且極耐貯運(yùn)，有著極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

藤稔作為一種特大粒鮮食品種，不僅具有早果、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病等優(yōu)良特性，而且落花落果輕，小果粒少，盛果期畝產(chǎn)6500斤左右，且與其他葡萄品種相比，管理叫簡(jiǎn)易，是初次種植葡萄的果農(nóng)的最佳選擇。

藤稔葡萄以其優(yōu)良的性狀，在龐大的普通家族中獨(dú)樹一幟，是目前我國(guó)鮮食葡萄栽培的首選品種。

二、晚熟葡萄之王——美國(guó)紅提(晚熟品種)歐亞種，又名紅地球，華北地區(qū)九月中旬成熟上市。

原產(chǎn)于美國(guó)加州，果穗大，長(zhǎng)圓錐形，平均穗重650克，最大穗重可達(dá)2500克。

果粒圓形或卵圓形，平均粒重11-14克，最大可達(dá)23克，果粒著生松緊適度，整齊均勻；果皮中厚，果實(shí)呈深紅色；果肉硬脆，能削成薄片，味甜可口，風(fēng)味純正，可溶性固形物大于16.5%，刀切無(wú)汁，品質(zhì)極上。

果柄長(zhǎng)，與果實(shí)結(jié)合緊密，不易裂口；果刷粗大，著生極牢固，耐拉力極強(qiáng)，不脫粒；盛果期畝產(chǎn)6000斤左右，果實(shí)可遠(yuǎn)途運(yùn)輸和長(zhǎng)期貯藏，可貯藏到翌年3月份。

自我國(guó)1987年引入該品種以來(lái)，北方地區(qū)除黑龍江、吉林兩省外，其余各省都進(jìn)行了引種及栽培，尤其是在華南地區(qū)，華北及西北大部分地區(qū)栽培表現(xiàn)極好，果實(shí)品質(zhì)優(yōu)，晚熟，耐貯運(yùn)，豐產(chǎn)，是發(fā)展葡萄的優(yōu)質(zhì)高效品種。

(七) 啟動(dòng)資金及未來(lái)收益預(yù)算

按照華北地區(qū)栽培管理模式，結(jié)合最近3年的物價(jià)水品進(jìn)行計(jì)算。

以一畝藤稔葡萄為例，今年秋后10月份定植，明年XX年為第一年，葡萄需要長(zhǎng)一整年，完成根系和枝條的生長(zhǎng)發(fā)育，第二年即XX年春天掛果，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，第三年即2.進(jìn)入豐產(chǎn)期，產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

投資預(yù)算：

土地承包費(fèi)用按每年800元計(jì)算，一年一結(jié)。

苗木為550株，每株3.8元。

即基礎(chǔ)設(shè)施包括搭建葡萄架所用水泥柱及鐵絲。

臨時(shí)雇工人員按每天60元計(jì)算，長(zhǎng)期雇工按每月1600元計(jì)算。

第一年葡萄園工作量小，用工少，將葡萄栽種計(jì)入第一年的管理。

第二年葡萄量產(chǎn)，第三年進(jìn)入豐產(chǎn)期，由于葡萄管理集中在每年的開花時(shí)的4月到葡萄采收完后的8月，第二年每三畝地需長(zhǎng)期雇工一人，第三年之后，這段時(shí)間每?jī)僧€地需長(zhǎng)期雇人一人。

葡萄開花季節(jié)和采收季節(jié)每?jī)僧€地需增加雇傭臨時(shí)工人1人，合計(jì)20天。

收益預(yù)算：

第二年畝產(chǎn)2900斤商品葡萄，第三年及之后畝產(chǎn)6000斤商品葡萄，每斤葡萄按照最近3年市場(chǎng)收購(gòu)均價(jià)3.2元計(jì)算。

得最近五年收支明細(xì)表如下。

收支明細(xì)表：?jiǎn)挝?元

GE管理的基本框架 篇九

一、機(jī)制

1、建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)，

2、組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略。

4、以目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

5、考核、檢查、傳幫帶、持續(xù)改進(jìn)和更新中進(jìn)化。

二、基本理念

1、不是第一就是第二（№ 1 or № 2）

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)（Face Reality）

3、視變革為機(jī)會(huì)（Change is Opportunity）

4、人才工廠（People-Factory）

5、把握自己的命運(yùn)（Control Your Own Destiny）

6、管理簡(jiǎn)單化（Managing Less is managing better）

三、工具

戰(zhàn)略規(guī)劃 Session Ⅰ 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng)

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 Session Ⅱ 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向

人力資源管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化

解決問(wèn)題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新

質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制

四、四大戰(zhàn)略

一是全球化戰(zhàn)略，使得GE40%的收入來(lái)自于美國(guó)之外，

二是以服務(wù)為中心，以并購(gòu)和附加值服務(wù)推動(dòng)G高速增長(zhǎng)。

三是六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略使GE“從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，成為一家真正以客戶為中心的企業(yè)。”

四是電子商務(wù)。推出電子商務(wù)戰(zhàn)略，GE通過(guò)電子商務(wù)的交易額是70億美元，運(yùn)營(yíng)成本則節(jié)約了50%。

五、領(lǐng)導(dǎo)人選拔原則

德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌?/p>

“德”的定義：任人唯賢；責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心；公司利益放在第一位；在團(tuán)隊(duì)中有凝聚力；勇于承擔(dān)責(zé)任；肯定他人的成績(jī)；不謀私利；能夠培養(yǎng)人；認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀；虛心好學(xué)。

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)――4E+1P：活力（Energy）、鼓動(dòng)力（Energizer）、銳力（Edge）、實(shí)施力（Execution）、激情（Passion）。

戰(zhàn)略成本管理基本框架 篇十

戰(zhàn)略成本管理基本框架

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一企業(yè)管理革命，將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，無(wú)疑是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。本文側(cè)重探討戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)。《辭海》（1979年版）對(duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。”“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。

將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理（Strategic?management）一詞最初由美國(guó)學(xué)學(xué)者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。近年來(lái)，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過(guò)程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營(yíng)管理方法；是在對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程。典型的戰(zhàn)略管理過(guò)程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)等階段。

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成木管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

1.價(jià)值鏈分析

每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈（Value―chain）。

行業(yè)價(jià)值鏈分析與企業(yè)價(jià)值鏈分析：由作業(yè)特性決定，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為許多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

2.成本動(dòng)因分析

作業(yè)影響成木，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（Structural?Cost?Driver）和執(zhí)行性成本動(dòng)因（Execution?Cost?Driver）兩大類。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）規(guī)模：在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾龋罢吲c業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。后者與規(guī)模相關(guān)；（3）經(jīng)驗(yàn)：即熟練程度的積累。通常與企業(yè)目前作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（4）技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（5）多樣性：提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。

執(zhí)行性成本動(dòng)因分析：執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力；（2）全面質(zhì)量管理；（3）能力利用；（4）聯(lián)系。企業(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。

執(zhí)行成本動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。

3.戰(zhàn)略定位分析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)資源。

（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來(lái)說(shuō)不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所希望的或樂(lè)意接受的。如能獲得差異領(lǐng)先的地位，就可以得到價(jià)格溢價(jià)的報(bào)酬，或在一定的價(jià)格下出售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場(chǎng)萎縮期間獲得諸如買方忠誠(chéng)等相應(yīng)的利益。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。

雖然經(jīng)營(yíng)差異包括了質(zhì)量，但其含義要廣闊得多，經(jīng)營(yíng)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買方創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)差異的代價(jià)一般較高，它不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷售量相對(duì)降低總成本。只要企業(yè)獲得的總收益超過(guò)為經(jīng)營(yíng)差異而追加的成本，經(jīng)營(yíng)差異就會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，回報(bào)將是巨額的，因?yàn)槭找媸抢奂拥抹D一差異領(lǐng)先會(huì)帶來(lái)價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)成本領(lǐng)先意味著成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長(zhǎng)期地同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通常選擇對(duì)替代品最具抵抗力或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱之處作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有取得超過(guò)產(chǎn)業(yè)平均收益的能力，如果企業(yè)能夠在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上獲得成本領(lǐng)先或差異領(lǐng)先的地位，并且這一目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)獲得超過(guò)其產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。

（4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的`導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量；在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲（有時(shí)是主動(dòng)退出）市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。

（5）整合戰(zhàn)略：整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整（增加或解除）整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。

一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常受制子規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來(lái)進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力，意味著滿負(fù)荷運(yùn)行的活動(dòng)在較大的規(guī)模上效率更高。橫向整合擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接成本的跳躍式增力。可能導(dǎo)致某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。正確運(yùn)用橫向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得成本優(yōu)勢(shì)及最佳成本效益比。

一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)影響其成本，如有關(guān)‘自制還是購(gòu)買“的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇問(wèn)題。縱向整合可以避免利用市場(chǎng)成本回避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買方，也可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低成本。縱向整合不可避免地有成本支出，也不言而喻地有利益期望，在任何戰(zhàn)略成本決策中，成本和利益都是必須同時(shí)考慮的。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供應(yīng)商與顧客設(shè)立了嚴(yán)格的限制。可以避免為抵消侃價(jià)實(shí)力而進(jìn)行完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系（介于長(zhǎng)期合同和完全擁有所有權(quán)之間），可以在不發(fā)生全面成本的情況下取得縱向整合的一些或許多利益。

當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部職能，若解除（或部分解除）整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)成本而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除（或部分解除）整合也是一種可選的方案。整合戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。

三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理（初始或循環(huán)）的邏輯起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位――強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)（全面的、長(zhǎng)期的目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。

3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制；戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。企業(yè)只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成木管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過(guò)程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過(guò)了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是面向作業(yè)的。缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性，有些被企業(yè)鼓勵(lì)的行為其實(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略并不具有一致性。因此，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有以下基本特征：（1）全面體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；（2）集中反映與戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的內(nèi)外部因素；（3）重視企業(yè)內(nèi)部跨部門合作的特點(diǎn)；（4）綜合運(yùn)用不同層次的業(yè)績(jī)指標(biāo)；（5）充分利用企業(yè)內(nèi)、外部的各種（貨幣的、非貨幣的）業(yè)績(jī)指標(biāo)；（6）業(yè)績(jī)的可控性；（7）將戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)的執(zhí)行貫穿于計(jì)劃過(guò)程和評(píng)價(jià)過(guò)程。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來(lái)的相對(duì)收益或損失。總之，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，??⒋俳？鉸閱勘甑氖迪鄭？黽悠笠檔惱鉸猿殺居攀啤？nbsp;