優(yōu)化整合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 篇一

為避免業(yè)務(wù)部門過度風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來機(jī)會損失的可能性，風(fēng)險(xiǎn)部門應(yīng)該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風(fēng)險(xiǎn)暴露，以統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)對策，防止分部門分散考慮與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，如將風(fēng)險(xiǎn)割裂在市場、財(cái)務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計(jì)、預(yù)算等部門，并考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件之間的交互影響，防止兩種傾向:一是部門的風(fēng)險(xiǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)偏好可承受能力之內(nèi)，但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度，因?yàn)閭€(gè)別風(fēng)險(xiǎn)影響并不總是相加的，可能是相乘的；

二是個(gè)別部門的風(fēng)險(xiǎn)暴露超過其限度，但總體風(fēng)險(xiǎn)水平還沒有超出企業(yè)的承受范圍，因?yàn)槭录挠绊懹袝r(shí)有抵消的效果。因此，還能進(jìn)一步承受風(fēng)險(xiǎn)，爭取更高回報(bào)與成長的空間。按照風(fēng)險(xiǎn)組合與整體管理的觀點(diǎn)需要統(tǒng)一考慮風(fēng)險(xiǎn)事件之間以及風(fēng)險(xiǎn)對策之間的交互影響，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

梳理經(jīng)營管理流程，識別標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn) 篇二

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門（包含項(xiàng)目部）應(yīng)該梳理所經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有流程，以流程為著手點(diǎn)，以資金成本、時(shí)間成本、機(jī)會成本、直接損失、無形損失等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程的再造與梳理，標(biāo)識出流程中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，如此一來不僅可以對成本進(jìn)行管控，而且還可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握。

目標(biāo) 篇三

金融風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是在識別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和準(zhǔn)備處置方案，以防止和減少損失，保證貨幣資金籌集和經(jīng)營活動的穩(wěn)健進(jìn)行。

起源 篇四

金融風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要得益于以下三個(gè)方面的原因：首先，在過去的三十多年時(shí)間內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)與金融市場的環(huán)境和規(guī)則都發(fā)生了巨大的變化。金融市場大幅波動的頻繁發(fā)生，催生了對金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的需求；其次，經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是金融學(xué)理論的發(fā)展為金融風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；最后，計(jì)算機(jī)軟，硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持與保障。

世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要發(fā)生了以下兩個(gè)方面的變化：首先，第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球。世界各國的經(jīng)濟(jì)開放程度逐漸提高，任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策的制定都受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約；其次，20世紀(jì)70年代初，布雷頓森林體系的崩潰，宣告了世界范圍內(nèi)的固定匯率制度的衰落。從此以后，公司以及個(gè)人就必須要面對諸如匯率風(fēng)險(xiǎn)等各種各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)了。特別是在過去短短的十多年內(nèi)，爆發(fā)了幾次震驚世界的大規(guī)模金融危機(jī)，如1987年美國的“黑色星期一”大股災(zāi)，1997年的亞洲金融風(fēng)暴等等。這些事件的發(fā)生給世界經(jīng)濟(jì)和金融市場的健康發(fā)展造成了巨大的破壞，同時(shí)也使人們意識到了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性。

2O世紀(jì)7O年代以后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主流地位。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)建立了一套基于信息和不確定性的經(jīng)濟(jì)分析框架，從而使人們對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和模式進(jìn)行了重新審視。同時(shí)，2O世紀(jì)6O年代以后，金融學(xué)作為-FJ獨(dú)立學(xué)科的地位得以確立。期間產(chǎn)生了大量為廣大金融學(xué)理論界和實(shí)務(wù)界廣泛接受和運(yùn)用的經(jīng)典金融理論和模型，比如說，20世紀(jì)60年代由被稱為“有效資本市場之父”的尤金·法瑪提出的“有效市場假說”，威廉·夏普和約翰·林特納等人創(chuàng)立的“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”，斯蒂芬·羅斯的“套利定價(jià)模型”以及布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述經(jīng)濟(jì)和金融理論的確立，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)和軟件開發(fā)能力的迅猛發(fā)展，使人們有能力運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、仿真模擬等手段來解決各種金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題，從而直接導(dǎo)致了2O世紀(jì)8O年代一門新興學(xué)科——“金融工程學(xué)”的產(chǎn)生和發(fā)展。

拓展內(nèi)容：金融風(fēng)險(xiǎn)管理指的是什么 篇五

一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理

金融風(fēng)險(xiǎn)管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)之間的得失。金融風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞匯是金融語言的核心。隨著金融一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多樣化，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈加突出。金融風(fēng)險(xiǎn)管理包括對金融風(fēng)險(xiǎn)的識別、度量和控制。由于金融風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和組織、各國政府及金融監(jiān)管部門都在積極尋求金融風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，以對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、精確度量和嚴(yán)格控制。

全面改善內(nèi)部環(huán)境，提供風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 篇六

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和執(zhí)行等等，還影響控制活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度 篇七

一、目的：

識別、評價(jià)影響職業(yè)安全健康的危險(xiǎn)源，確定、更新《重大危險(xiǎn)源清單》，為公司職業(yè)安全健康目標(biāo)的制定和危險(xiǎn)源的控制提供依據(jù)。

二、適用范圍：

適用于公司在各項(xiàng)管理、生產(chǎn)和服務(wù)過程中危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)、確定和更新。

三、術(shù)語

1、事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

2、事件：造成或可能導(dǎo)致事故的情況。

3、危險(xiǎn)源(危害)：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

4、相關(guān)方：關(guān)注組織的職業(yè)安全健康狀況或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。

5、風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果的組合。

6、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評估風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可允許的全過程。

7、安全：免除了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

8、可容許的風(fēng)險(xiǎn)：組織根據(jù)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。

四、評價(jià)時(shí)機(jī)：

1、總經(jīng)理承諾常規(guī)活動每年一次(一般不超過12個(gè)月)。

2、非常規(guī)活動開始之前，遇有下列情況應(yīng)在開始之前：

新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目；

技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目；

生產(chǎn)設(shè)施的變更項(xiàng)目。

五、評價(jià)依據(jù)：

1、有關(guān)安全法律、法規(guī)的規(guī)定。

2、有關(guān)行業(yè)的規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

5、合同規(guī)定。

六、職責(zé)

1、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)、確定和更新，并將結(jié)果填入《危險(xiǎn)有害因素辨識評價(jià)表》，書面報(bào)送安全環(huán)保科。

2、安全環(huán)保科負(fù)責(zé)對全公司的危險(xiǎn)源作進(jìn)一步辯識、匯總、登記及評價(jià)。

3、綜合辦公室、安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及熟悉工藝、設(shè)備、電器儀表等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

4、安全環(huán)保科負(fù)責(zé)確認(rèn)重大危險(xiǎn)源清單。

七、評價(jià)程序

xx

八、評價(jià)方法：

根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定選擇：安全檢查表分析（SCD對設(shè)備設(shè)施（安全生產(chǎn)條件）、工作危害分析表（JHA）對作業(yè)活動、預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA對系統(tǒng)危險(xiǎn)性、HAZO就對危險(xiǎn)性工藝等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

九、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的組織，公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織。

組長：總經(jīng)理。

副組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。

成員：安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、工會有關(guān)人員。

2、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

（1）頻次、時(shí)機(jī)

A、安全環(huán)保部對公司級五個(gè)重大危險(xiǎn)源（包括上報(bào)鹽城市安全局的危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源等），每季度評價(jià)一次，分別在每季度上旬找出其危險(xiǎn)因素，確定其危險(xiǎn)等級，注意其變化趨向，寫出安全評價(jià)報(bào)告，報(bào)到鹽城市安監(jiān)局，制定安全措施，使其風(fēng)險(xiǎn)降低。

B、對其他危險(xiǎn)部位每年進(jìn)行兩次風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，分別在第二、四季度每月上旬關(guān)注其他危險(xiǎn)部位危險(xiǎn)動態(tài)，特別是隨氣溫變化趨勢，寫出報(bào)告報(bào)到安全環(huán)保部備案。

C、班組級危險(xiǎn)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，時(shí)間定在大中修后的10天內(nèi)，針對情況變化，確定其危險(xiǎn)程度，特別注意工藝設(shè)備變動后的人員培訓(xùn)教育。

D、隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，生產(chǎn)運(yùn)行中突然出現(xiàn)問題或經(jīng)過短暫超溫、超壓運(yùn)行，受到外界因素影響后或重大變更時(shí)，發(fā)生各類事故時(shí)或按照實(shí)際要求接受同行業(yè)事故教訓(xùn)時(shí)，由公司安全環(huán)保部組織一次風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

（2）重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

A、依據(jù)已確定的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法、評價(jià)準(zhǔn)則，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析，評價(jià)內(nèi)容應(yīng)全面。

B、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，正確劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，記錄重大風(fēng)險(xiǎn)，形成《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。

控制措施

A、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，逐項(xiàng)采取控制措施，并形成控制措施清單。

B、控制措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。

C、安全部門應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源管理制度，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》。(GB18218-2008)的標(biāo)準(zhǔn)確定企業(yè)的重大危險(xiǎn)源。

D、安全部門應(yīng)對重大危險(xiǎn)源登記建檔，并進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控。

E、安全部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施；

F、公司安全環(huán)保監(jiān)察處應(yīng)將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

G、構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲存設(shè)施，新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。

風(fēng)險(xiǎn)控制

A、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

B、對確定為重大隱患的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案。

C、評價(jià)結(jié)果應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。

3、非重大危險(xiǎn)源的評價(jià)頻次、時(shí)機(jī)。

A、按照公司生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)管理分工，按廠房所在的位置，內(nèi)部各種設(shè)備裝置及工藝性質(zhì)，所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的人數(shù)狀況、活動頻次等，作業(yè)流程各階段、各步驟、分析每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個(gè)時(shí)段存在什么危害，一旦出問題，首先會受到傷害的人員及人數(shù)，傷害程度可能性大小進(jìn)行全面分析形成文件，提出措施，一方面單位以一定形式進(jìn)行公布、學(xué)習(xí)、考核，另一方面車間備案。

B、非重大危險(xiǎn)源評價(jià)由車間安全第一責(zé)任人任組長，由安全員、技術(shù)員和個(gè)別班組長為成員，進(jìn)行經(jīng)常性危害辨識，辨識結(jié)束寫出報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備處、安全處審閱批準(zhǔn)后實(shí)施。

C、各車間按其各白的工作性質(zhì)以崗位、工段或工種為主，每年進(jìn)行一次評價(jià)。當(dāng)遇有重大變更時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行。

4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)束

編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，除本單位留存外，還應(yīng)報(bào)送上一級管理部門備案。

十、風(fēng)險(xiǎn)信息更新

A、對常規(guī)活動每年應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和評審，非常規(guī)活動應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，要求識別出與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

B、每年定期評審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果。

C、當(dāng)發(fā)生事故或變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

評估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級，建立預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng) 篇八

在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析方法作出風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，通過深入討論或者打分法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，并在坐標(biāo)圖中進(jìn)行區(qū)域的劃分，針對每一區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險(xiǎn)各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定。