可行性方案 篇一

大型醫(yī)療設備是指具有高技術水平、大型、精密、貴重的儀器設備。如磁共振成像系統(tǒng)(MRI)、X線計算機體層攝像裝置（ CT）、眼科準分子激光治療儀等。先進的大型醫(yī)療設備能夠給醫(yī)院帶來可觀的社會效益和經濟效益， 因此， 引進高、精、尖醫(yī)療儀器設備， 應用于臨床診斷及治療， 已成為醫(yī)院經營發(fā)展戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。

一、 背景

醫(yī)院在自身發(fā)展過程中，都會經歷質量效益型的時期。在這一過程中，為保證醫(yī)院醫(yī)療設備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性， 需要進行醫(yī)療設備的精細化管理，包括效益分析。醫(yī)療設備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行的物質基礎，在醫(yī)院建設中發(fā)揮著重要作用，其配置與管理的科學性、先進性、合理性，關系到醫(yī)院的醫(yī)療質量及核心競爭力。

對于大型醫(yī)療設備，一方面它的經濟效益可觀，另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個重要標志。由于其價格昂貴，單臺價格都在百萬元以上，而且日常運行費用、維護費用都耗資巨大。大型醫(yī)療設備的投資需要投入大量的資金， 資金周轉期長， 加之醫(yī)院服務的對象及病種來源具有很強的隨機性， 醫(yī)療儀器檢查、治療項目收費又由當地物價部門核定， 這些不確定因素， 加大了投資回收的風險性。

因此，科學地評估大型醫(yī)療設備的經濟效益，從而合理地購置大型醫(yī)療設備會給醫(yī)院帶來很大的效益；反之，若盲目地引進大型醫(yī)療設備，會造成醫(yī)療資源的閑置和浪費，同時也會給醫(yī)院帶來沉重的經濟負擔。如何科學地評估大型醫(yī)療設備，是醫(yī)院管理部門的重要工作。同時，在對投資大型醫(yī)療設備經濟效益進行可行性分析時， 選擇適當的預測分析方法是非常重要的。

二、 方案介紹

醫(yī)療設備經濟效益高，是各醫(yī)療機構競相引進的主要動力。醫(yī)療機構從不同渠道，通過不同方式籌集資金，都是為了通過資金的運用而實現資金的增值。醫(yī)院無論投資何種醫(yī)療設備特別是大型設備)均會對醫(yī)院未來一定時期的收支產生影響。這要求進行投資決策時) 需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。

2.1 設備相關費用評估

設備壽命周期費用的組成部分如圖2 所示。

其中各項費用含義如下：

（1）原值：是指設備在正常運營前一次性支付的原始投資費用，主要包括設備的購置費、安裝調試費。

（2）收入：由于醫(yī)療設備的使用而帶來的經濟收入。

（3）支出：是指維持設備日常的正常運營所需要的費用。主要由能耗費、維修費、折舊費、材料費和管理費等5 種費用組成。

（4）殘值：設備報廢時通常還殘留的一部分價值。設備在使用階段，為了確定其經濟壽命，進行技術改造或更新決策等，必須對尚未發(fā)生的使用、維修、改造等費用進行預測。

2.2 設備的經濟壽命計算

對于一臺（或一套）已購進或正在使用的設備，一個壽命周期內的所有開銷除了購置費（包括設備原值、運輸費、安裝調試費）外，還需要有維持設備正常運行的花費，即“支出”。隨著設備使用時間的加長，設備正常運行所需的每年支出費用將逐漸增多，而每年分攤的設備購置費則隨著使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素，就會找到一個適當的年限，當設備使用到這一年時，每年分攤的設備購置費與每年的平均支出費用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，說明設備使用到該年限最合適。該年限即為設備的經濟壽命年限。

計算設備的經濟壽命，首先應計算出使用了T 年的設備每年的年平均使用成本， 然后找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。

2.3 設備經濟效益分析方法

投資項目經濟效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩大類，如圖3 所示。

靜態(tài)法有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資項目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項目的經濟壽命周期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。

動態(tài)分析法以項目經濟壽命周期為時間基礎，計算投資和收益的時間價值， 并根據不確定因數進行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計算比較復雜，以現值法為主，年值法和終值法為輔。

2.4 設備采購的原則

1、 兼顧經濟效益與社會效益

即注重設備的臨床作用，提高設備利用率，包括其先進性和適用性及擬購進設備在本地區(qū)的分布情況；擬購進設備能開展哪些項目，能否實現多科室資源共享；擬購進設備的資金投入量；實現經濟效益最大化的同時更好地滿足就醫(yī)需求，實現醫(yī)院與患者之間的共贏。

2、兼顧局部效益與整體效益

即加強統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有效配置。應充分了解設備的實用性及先進性，做到物盡其用，杜絕盲目購置，實現局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏。如對于是否購置PET/CT 的論證，目前有研究表明，該設備價格昂貴，維護費用高，固定成本所占比例大，檢查費用高、利用不足，按照目前收費標準仍不能回收成本，資源浪費嚴重，所以，如果該地區(qū)已有其他醫(yī)院配備了PET/CT，則不宜再建立PET/CT 中心；已建立PET/CT 中心的地區(qū)或省份，可考慮不再配置回旋加速器。為了提高大型醫(yī)用設備的使用效率，提高投資的回報率，一些國家鼓勵組建地區(qū)性的影像

診斷或治療中心，打破大型設備歸一家機構所有，獨立使用的格局。

3、兼顧直接效益與潛在效益

對于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來說，大型醫(yī)療設備的配置必須要在滿足臨床需求的同時滿足或超前于科研、教學、學科建設等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫(yī)院技術層級日漸提升的發(fā)展趨勢，尋求經濟價值與科研創(chuàng)新價值的平衡點，實現臨床與科研的共贏。

4、兼顧眼前效益與長遠效益

當前，隨著世界范圍內對于環(huán)境保護問題的關注，在各地進行的領導干部任期經濟責任的考核中，環(huán)保指標已被逐漸納入考核內容，因此，大型醫(yī)療設備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求，必須符合環(huán)保的要求。這就要做到充分了解醫(yī)院的環(huán)境基礎、設備安裝地點及環(huán)境要求，如：配電、通風、降溫、除濕、有無排污和放射問題等及解決措施，實現醫(yī)療與環(huán)保的共贏。

三、 設備投資的經濟效益分析

一筆資金具有多種用途，可用于多種投向。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時間價值、現金流量和投資風險價值等因素的基礎上，采用恰當的方法分析各個投放方案，并作出最優(yōu)的選擇。

表1是該醫(yī)院的某個設備投資方案的有關資料，本文僅從技術角度運用投資回收期法、平均投資報酬率法、凈現值分析法和內部收益率法來分析該項目的投資可行性。

3.1 靜態(tài)投資分析

靜態(tài)分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂， 計算簡單， 便于衡量投資效率的優(yōu)點； 但因不考慮資金的時間價值， 又有一定的片面性， 一般不單獨使用。

投資回收期法

回收期是指設備投入使用后， 以每年取得的凈收益來回收初始投資所需的時間， 投資回收期越短， 資金回收的速度越快， 投資的風險越小。

投資回收期 = 原始投資額 / 年現金凈流量

= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)

年現金凈流量 = 年現金流入量 – 年現金流出量

= 4248400 – 2305220 = 1943180（ 元）

年現金流入量 = 每人次收費 * 每日檢查量 * 年工作日

= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)

年現金流出量 = 每人次耗材費用 * 每日檢查量 * 年工作日數 + 年折舊額 + 工作人員年收入總額 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ？ 平均投資報酬率

平均投資報酬率是反映設備投資年現金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高， 回收投資的速度越快。

平均投資報酬率 = 年現金凈流量 / 原始投資額 * 100%

= 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%

綜合以上2種分析可知，該設備使用期為10年，投資回收期不到6年，平均投資報酬率為17.1%，所以可以說該設備投資方案可行。

3.2 動態(tài)投資分析

動態(tài)分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值， 長期投資時間是影響投資的重要因素， 因此動態(tài)分析法是比較理想的分析法。

凈現值分析法

凈現值分析法是指按設定折現率計算的設備投資現金流入量的現值與現金流出量的現值之間的差額。

若凈現值>0,表示該設備投資項目的報酬率大于預定的貼現率， 即方案可行； 若凈現值<0,表示該設備投資項目的報酬率小于預定的貼現率，即項目的方案不可行。

該項目一次性全部投入` 建設期為零` 每年現金凈流量相等` 運行后的現金凈流量表現為普通年金形式（假定貼現率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年） 。 凈現值 = -原始投資 + 平均年現金流量 * n 年以設定貼現率貼現的年金現值系數

= -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)

內含報酬率法

內含報酬率法昰指使未來報酬總現值剛好等于原始投資額時的折現率。它動態(tài)地反映投資實際可望達到的報酬率`昰長期投資預測經常用的指標。 年金現值系數(C) = 原始投資 / 平均現金凈流量

內含報酬率R 的年金現值系數(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564 查10年期1元年金值系數表:

R1 = 12% ` C1 = 5.65022 ； R2 = 14% ` C2 = 5.21612 該方案本身的內含報酬率

R = R1 + (C1 – C) / （ C1 – C2 ） * （ R2 – R1 ）

= 12%+（5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%）=11.05% 該設備投資項目的內含報酬率大于預定的貼現率10%` 因而方案昰可行的。

3.3 項目保本分析和經營安全程度分析

投資項目年固定費用 = 年折舊額 + 年人員工資福利等費用

= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)

年保本業(yè)務量 = 年固定費用/（每人次收費 – 每人次耗材費用）

= 1422000/(380-79)= 4725（人次）

安全邊際業(yè)務量=年預計業(yè)務量- 年保本業(yè)務量

=43 * 260- 4725= 6455（ 人次）

安全邊際率= 安全邊際業(yè)務量/年預計業(yè)務量 * 100%

=6455 /11180 * 100% = 57. 74%

表2″， 企業(yè)經營安全性檢驗標準

安全邊際率 安全程度 危險 值得注意 較安全 安全 很安全 10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上 從企業(yè)經營安全性檢驗可知` 該方案年保本業(yè)務量小于年預計業(yè)務量` 安全邊際率為57.74%` 處于很安全的范圍內` 因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。

四、小結

綜上所述`該設備投資回收期為5.9年`小于該設備的使用期限10年`平均投資報酬率為17. 1%`內含報酬率為11.05%`均大于預定的貼現率10%`凈現值為560005.53元大于零`年保本業(yè)務量4725人次比年預計業(yè)務量11180人次小`安全邊際率為57.74%` 處于很安全的范圍內。因此該投資方案昰可行的` 也昰很安全的。

可行性方案 篇二

目錄

第1篇 摘要 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。- 3 –

1.1 項目背景 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. – 3 –

1.1.1 垃圾源頭本地綜合處理是大勢所趨。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。- 3 –

1.1.2 現有垃圾源頭本地綜合處理產品的弊端明顯 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。- 5 –

1.1.3 現有的垃圾綜合處理流程介紹。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.- 6 –

1.1.4 國家對垃圾處理的相關政策 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.- 6 –

1.2 項目產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 – 6 –

1.2.1 垃圾綜合處理的流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。- 8 –

1.2.2 產品優(yōu)點體現。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. – 10 –

第2篇 產品與技術。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 – 12 –

2.1 垃圾綜合處理技術主要產品介紹。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.- 12 –

2.1.1 垃圾自動分類機 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 – 12 –

2.1.2 廚余垃圾制高效有機肥及腐殖質技術 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 – 15 –

2.1.3 殺菌除味系統(tǒng)。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. – 23 –

第3篇 初投資與運營分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。25

3.1

3.2 垃圾綜合處理市場前景分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.25

垃圾綜合處理初投資及運營分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。26

3.2.1 項目建設方案及初投資估算 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。26

3.2.2 項目初期投資預算。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。27

3.2.3 財務分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。29

第4篇 項目銷售模式及策略。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36

4.1 本項目銷售模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36

4.1.1 第一種商業(yè)模式：。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36

4.1.2 第二種商業(yè)模式：。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。37

附件。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。38

1.1項目背景

1.1.1 垃圾源頭本地綜合處理是大勢所趨

垃圾源頭本地綜合處理是指垃圾經過源頭分類后，根據垃圾成分或特性，優(yōu)化組合多種垃圾處理方式，回收物質和能量，以廢治廢，實現垃圾處理集約化、資源化、專業(yè)化和無害化處理。

我國城市垃圾總量位于世界高產國前列，增長率也居世界前列。隨著社會經濟的蓬勃發(fā)展，城市規(guī)模日漸擴大，城鎮(zhèn)人口不斷增加，垃圾的數量也在逐年上升。

全國有668座城市， 年產垃圾1.6億噸，占世界總量的1/4以上，歷年垃圾堆存量已達70億噸，垃圾占地超過5億平方米，大多城市甚至被垃圾帶包圍，以污染環(huán)境嚴重的生活垃圾為主。

全國垃圾以8%~10%的速度增長。為了減少運輸成本，各城市垃圾大多露天存放或簡易衛(wèi)生填埋在城近郊區(qū)。總占地約75萬畝。現在全國已有200多座大中城市被生活垃圾包圍，并逐漸向農村蔓延。1/4的城市找不到合適的地方堆放。

我國近百個城市已無適合場地處置垃圾，必須遠距離外運，堆放在城近郊區(qū)和農村的垃圾，大量占用并破壞了人類賴以生存的土地和水資源，耗費了大量的財政支出。要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推廣清潔生產，盡可能避免垃圾的產生，實現垃圾源頭減量。

解決我國的城市垃圾問題的關鍵是要控制垃圾增長，實現減量化。垃圾的減量化不僅與人們的環(huán)保意識有關，而且與經濟、文化和社會發(fā)展的水平緊密相關。垃圾的減量化可以通過立法、政策、規(guī)劃、監(jiān)督以及宣傳溝通等來實現。而垃圾綜合處理是垃圾減量最重要的途徑。無論是填埋還是焚燒，重心都在于垃圾源頭本地綜合處理處理。應將垃圾處理對策前移，積極推進垃圾源頭本地綜合處理，

最大程度地回收再利用，從源頭上削減垃圾量，緩解末端處理設施的壓力。

全國大多數城市目前采用垃圾混合收集方法。垃圾成分中有價資源不斷增加，垃圾在分類的基礎上進行綜合利用，經濟效益至少可提升60%。廚余垃圾可轉化為沼氣或有機肥，本項目擁有獨有技術進行廚余垃圾發(fā)酵制成高效有機肥或腐殖質。腐殖質可應用于改良土壤、鹽堿地治理、污水凈化、重金屬去除、農作物增產等領域，是一種多用途高附加值的產品。非有機垃圾如金屬、紙類、玻璃、塑料等均可被再生利用。金屬及紙類已有完善的回收利用體系。玻璃類垃圾由于其含有豐富的硅元素，可用于環(huán)保建材生產。塑料垃圾可就地進行塑料造粒。由于近年來石油價格不斷飆升，塑料原料價格也持續(xù)增長，廢舊塑料造粒后的母粒已成為市場上供不應求的產品，其價格也隨之走高。

經過以上綜合處理后，垃圾可減量90%以上。進行垃圾綜合處理可以減少垃圾處理量，降低處理成本，減少土地資源的消耗，具有社會、經濟、生態(tài)三方面的效益。ダ圾源頭本地綜合處理的優(yōu)點如下：

● 大大提高垃圾減量：生活垃圾中有些物質不易降解，使土地受到嚴重侵蝕。垃圾源頭本地綜合處理，去掉能回收的、不易降解的物質，減少垃圾數量達90%以上。

● 減少環(huán)境污染：廢棄的電池含有金屬汞、鎘等有毒的物質，會對人類產生嚴重的危害；土壤中的廢塑料會導致農作物減產；拋棄的廢塑料被動物誤食，導致動物死亡的事故時有發(fā)生。因此回收利用可以減少危害。

● 有利于循環(huán)經濟：中國每年使用塑料快餐盒達40億個，方便面碗5—7億個，廢塑料占生活垃圾的4—7%。1噸廢塑料可回煉600公斤的柴油。回收1500噸廢紙，可免于砍伐用于生產1200噸紙的林木。一噸易拉罐熔化后能結成一噸很好的鋁塊，可少采20噸鋁礦。生產垃圾中有30%—40%可以回收利用，應珍惜這個小本大利的資源。

1.1.2 現有垃圾源頭本地綜合處理產品的弊端明顯

生活垃圾一般可分為四大類：可回收垃圾、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。

● 可回收垃圾

主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。廢紙：主要包括報紙、期刊、圖書、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙、紙盒等等，但是要注意紙巾和廁所紙由于水溶性太強不可回收。塑料：主要包括各種塑料袋、塑料包裝物、一次性塑料餐盒和餐具、牙刷、杯子、礦泉水瓶、牙膏皮等。 玻璃：主要包括各種玻璃瓶、碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶等。金屬物：主要包括易拉罐、罐頭盒等。布料：主要包括廢棄衣服、桌布、洗臉巾、書包、鞋等。

● 廚余垃圾

包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等食品類廢物，還包括用過的筷子，食品的包裝材料等。

● 有害垃圾

包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計、過期藥品等，這些垃圾需要特殊安全處理。

● 其他垃圾

包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物。

現有垃圾源頭本地綜合處理產品只能分類和處理這四類垃圾中一類或兩類。而且對于待分類的垃圾有諸多限制。現有垃圾綜合處理產品一般占地面積較大，一般需要幾十畝甚至上百畝土地。而本項目產品占地面積小，只有現在產品的1/3面積即可實現。而且現有垃圾綜合處理廠，大多臭氣熏天，嚴重影響周圍居民生活及空氣質量。本項目產品擁有獨有除味技術，可快速、徹底去除垃圾所產生的異味，對于垃圾滲瀝液也有明顯除味作用。現在城市居民普遍習慣是垃圾袋，大部分垃圾以袋裝形式投放。而現有垃圾分類產品需要拆袋后才能進行垃圾分類。餐飲行業(yè)的餐廚垃圾混有大量一次性筷子及紙杯。本項目采用的垃圾分類產品能將其有效分離出來，從而大大提高廚余垃圾的后續(xù)處理效果。

可行性方案 篇三

首先從促銷原理入手，讓我們全面認識兒童攝影促銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，方式，對象，時間，成效等六維立體促銷魔方，結合理論與實戰(zhàn)技巧，與兒童影樓迅速掌握這一強有力的銷售工具，成為促銷贏利的強者。

促銷戰(zhàn)略：

對手不促銷，自己常促銷，對手小促銷，自己大促銷；

促銷手段要做到；人無我有，人有我強，人舊我新，人新我奇。

促銷戰(zhàn)術：

1、服務站：以無微不至的滿意服務贏得忠誠的顧客，排擠對手。

2、技術站：以優(yōu)良品質和技術留住顧客，削弱對手。

3、形象站：以舒適店堂環(huán)境和品牌形象吸引顧客，高過對手。

4、廣告站：以獨特的賣點和功效宣傳提起顧客的興趣，蓋過對手。

5、口碑站：引導口碑，傳播口碑，以一帶十，多過對手。

6、人海站：以數量優(yōu)勢圍堵對手。

7、硬件站：高新設備增強顧客的信心，強過對手

8、軟件站：建立顧客信息方位，完善管理，嚴過對手。

9、人才站：儲備優(yōu)秀技師，只有優(yōu)秀的人才才能穩(wěn)定優(yōu)秀的顧客，優(yōu)過對手。

10、價格站：價格體現優(yōu)勢，平過對手。

11、聯(lián)合站：與無競爭性機構強強聯(lián)合，打擊對手。

12、實力站：以綜合實力淘汰對手。

促銷對象：

促銷對象只有針對目標顧客群才能產生比較好的效果，首先要對目標顧客群制定相應的促銷策略。否則，促銷漫無目標到處撒網，浪費金錢不說，更吸引不起顧客的興趣

1、通路促銷：只對店長，員工等環(huán)節(jié)的促銷激勵

2、關系促銷：對消費顧客的各種社會關系，如顧客的朋友，同事親戚所在的單位和相關機構團體進行促銷。

3、親情促銷：針對顧客的親屬，如父母，老公，孩子進行促銷。

4、身份促銷：針對職業(yè)女性如教師，護士，白領，家庭主婦，個體老板等職業(yè)特點而專門設定的促銷。

促銷時機：

不同時機，促銷的方式也有不同。而把握時機，重點促銷能達到意想不到的效果。

1、淡季：加大促銷刺激消費，維持顧客關系，保障營業(yè)利潤。

2、旺季前：建議顧客嘗試新推出的套系和相冊。

3、旺季：提高產品檔次，建議顧客消費主力套系

4、旺季后：及時清理舊冊，框等，避免積壓，更新產品

5、平時：按季節(jié)的消費特點主推相應的產品和服務。

6、節(jié)日：如兒童節(jié)，元旦，圣誕節(jié)母親節(jié)，父親節(jié)等制定出合適節(jié)日氣氛的促銷策略。

促銷成效：

促銷前應核算促銷成本，預算促銷效果，促銷過程中及時加強宣傳擴大效果。

促銷后馬上統(tǒng)計促銷效果，總結經驗，改良不足，以利于新一輪促銷。

促銷方式：

按促銷工具不同分類：

免費類，優(yōu)惠類，競賽類，組合類

依此四種基本模式可千變萬化，互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。

六維互動有機組合實現魔方效應：

促銷的原則是：確定全年的促銷戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)術，針對目標顧客群制訂相應 的促銷方式，把握時機以較低的促銷成本贏良好的經濟和社會效應，如果能做到六維互動，活學活用變換無窮必能策劃出高人一籌，出奇制勝的促銷策略極大的開礦客源，提升業(yè)績玩轉促銷六維魔方確立競爭對手無法模仿的競爭優(yōu)勢。

促銷實戰(zhàn)指南：{優(yōu)惠促銷}

1、會員制：會員促銷是最能體現長期效果的促銷方式一般做法是，顧客只要交納一定的會員費（或者拍完送會員卡）就可以成為會員，憑會員卡可參加定期活動一年幾次打折服務等方面，可以把會員組成一個俱樂部等形式的集合營造一種輕松愉快溫馨的情感交流場所，會員資格一般1-5年期滿后再交會費延續(xù)會員資格這些措施，有利于培養(yǎng)長期顧客穩(wěn)定客源

2、開卡：開卡促銷是在會員卡形式基礎上進一步細分，根據不同的消費層面開設金卡，銀卡，貴賓卡其他還有連環(huán)卡積分卡，消費者持不同的卡在服務購買消費上享受不同的卡在服務購買消費上享受不同的優(yōu)惠條件和優(yōu)惠層次。

3、節(jié)日促銷：是針對節(jié)日消費者消費欲望旺盛心里的一種方式，在各種節(jié)日到來之前，在當地發(fā)行量大有一定影響力的報刊上做廣告，或是在影樓周圍，人流量大的街道上派送宣傳單。向消費者傳遞信息。

4、團體優(yōu)惠：團體優(yōu)惠是集中開擴客源，短時間內有效提高營業(yè)額的一種方式。針對某一單位，某一團體，某一小區(qū)舉行活動為契機鼓勵消費者再定期內以團體入會或集體消費方式將獲得超值優(yōu)惠，打動消費者。

5、聯(lián)營銷激勵：是會員值深入做法，巧妙利用營銷的一種推廣方式，一般做法：以實惠的大額返利作為激勵，設若干獎勵，激勵主客戶發(fā)展新會員，新會員以參加大型活動為契入，盡量避免其中的商業(yè)成分，并以積分來核算主客戶的業(yè)績。

6、特定顧客優(yōu)惠：以高門檻氣勢作形象，以學歷、職業(yè)、社會地位等符合標準并交若干金額的會費成為會員，并可享受若干優(yōu)惠的促銷形式。另外針對殘疾人等促銷也可歸到身份促銷范疇。

其他如：積分獎、折扣、折價券、買一贈一等，請舉一反三。

免費促銷

贈品 一般做法：設定一個時間段，凡是到影樓消費的客戶都可以獲得某一樣贈品，可以是某一品牌產品、某一次免費服務。某一流行時尚產品等。

免費卡 一般做法：即發(fā)給有意向的客戶一張免費卡，在一個既定的時間段內做免費的試拍，提供起拍套系所享受的內容，然后再贈送某一種片子。

注意事項：在免費試拍或服務的過程中千萬不要試圖強迫可客人接受套系或變相收費，給客人一種上當受騙的感覺，另一方面要找準客戶，不要什么人都發(fā)免費卡，以至于達不到最終目地。

活動促銷

1、抽獎：當消費者是忠實的顧客時，參加幸運抽獎的促銷手段是很受歡迎的。設定客戶消費達一定額度后送抽獎券，將參加季度或年度的抽獎活動，獎品可謂較為貴重的實用產品或小孩的必要用品等。

2、上門服務：是體現人性服務化的一種方式。一般做法：對于某些特定的客人，可派攝影師上門服務

3、文化：通過對人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法：如“智趣寶寶，趣味事”為主體題，講述寶寶成長的小故事，形成資料送給家長并留檔。

注意事項：切忌過于夸大，脫離現實。

4、親情：在幼兒園，小學校做小的宣傳，由小孩子入手，并給小朋友一定的禮物。如：文具等，再給一定促銷券，并定期做循環(huán)試引導。5其他：如贊助，慈善競賽，請舉一反三。

不同的地點要根據不同的情況實施不同的策略，要想在萬變的市場中利于不敗之地，就要不斷的學習不斷的充實，突破自己。

可行性方案 篇四

OA系統(tǒng)實施可行性報告

一、OA系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

OA即辦公自動化系統(tǒng)，為英文Office Automation的簡寫，是現代利用電腦進行全自動的辦公，從而提高工作效率的功能整合系統(tǒng)軟件系統(tǒng)。對于企業(yè)而言， OA系統(tǒng)的主要作用體現在：

1、提高工作效率。目前公司各事業(yè)部的行政管理運作方面不是很流暢，權限、流程不清。使用OA系統(tǒng)后無論是辦公文件處理，還是工作流程的流轉，各類有形、無形資產的管理等工作都可起到防止積壓、丟失、耗時、扯皮等問題的出現，也能理清事業(yè)部與總部之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間的關系。

2、節(jié)約辦公資源。OA系統(tǒng)可以減少不必要的人力耗費，減少大量的紙張、耗材費用。 系統(tǒng)的整體應用可以減少寶貴的時間，從而最大限度的節(jié)約各項資源。

3、整 合各類信息，提供決策支持。OA的數據采集功能、信息整合功能可以將例如考勤數據、業(yè)績數據、薪資數據、人力數據等信息進行匯總計算并分科目統(tǒng)計之后形成直觀圖圖表供上層管理者進行分析研究，用數值來體現員工動態(tài)，并能供決策者對集體內部的運營情況做詳盡的了解，并為其更改策略、調整業(yè)務傾向等決策工作提供了第一手參考資料。

4、提升企業(yè)形象。統(tǒng)一、便捷、高效的OA系統(tǒng)不公提升了辦公效率，也能規(guī)范員工辦公行為，提升企業(yè)在行業(yè)中的形象。

二、OA系統(tǒng)的實施過程

1、調研。目前已完成對各部門的流程統(tǒng)計，并上報整理。 2.選型。基本選定上海泛微提供的OA系統(tǒng)。

3、溝通。積極和開發(fā)商、員工進行高效溝通并找出系統(tǒng)解決方案。 4.培訓。包括對系統(tǒng)管理員的培訓和普通用戶培訓。

5、維護。根據系統(tǒng)要求做好員工的系統(tǒng)支持，數據的備份等工作。 目前已經完成1.，2.，3.階段。

三、OA系統(tǒng)實施需要注意的問題

1、領導的重視與支持。OA系統(tǒng)涉及企業(yè)各部門、各員工，要想成功必須得到各級領導的支持。包括最高領導的支持與信任。

2、工作方式的提高與轉變。系統(tǒng)實施后帶來的工作方式的轉變和工作工作效率的提高可能使部分工作流程的轉變，因此必須及時加以調整使系統(tǒng)發(fā)揮最大價值。

3、系統(tǒng)運行及數據的案例管理。必須加強信息化辦公的標準化程度，防止各類原因造成的信息案例事故，確保企業(yè)信息案全。

如果不注意以上三項，OA的引進只會成為一個累贅。

四、效果展示

下圖為浙江瑞明節(jié)能科技股份有限公司泛微OA系統(tǒng)的流程界面

可行性方案 篇五

一、活動時間

本次房地產開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。

二、活動地點

Xxx售樓中心

三、房地產開盤策劃方案主題思路定位

強調氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功

1）通過開盤當天在周邊及現場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現項目的開盤盛典。

2）通過在售房部現場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于“選房、購房流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現場感覺有次序、有、層次，整個項目現場有條不紊。

4）通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調動購房者的迫切心態(tài)，以使之達到成交，簽定相關合約。

四、房地產開盤活動現場規(guī)劃布置方案

1）現場布置

A、在售樓部根據場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。

C、舞臺前設坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領導使用。

2）外圍道路布置

A、塔南路兩側按排號活動期間方案設計，插上彩旗。

B、在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3）售樓部分區(qū)布置及其他布置

A售樓部內部分為4個區(qū)域

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，并簽署相關協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經選好房的客戶在該區(qū)域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。

B其他區(qū)域

a、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作客戶觀賞表演的區(qū)域。

五、房地產活動流程安排

開盤典禮開始時間：XXXX年X月XX日上午9：30時

7：00所有現場外包裝工作完成

8：00所有物品歸位完畢

8：00所有現場工作人員到位

8：08售樓部開門正式迎接客戶和來賓，不作選房。喊號人員開始宣讀購房流程

8：50所有禮儀、慶典人員、表演人員、主持人到位

9：00樂隊按照項目總指揮的安排進行表演，奏迎賓曲。禮儀小姐開始迎賓（佩帶嘉賓胸花，引領入座）。

9：20禮儀小姐邀請嘉賓到剪彩臺旁邊就位。

9：25喊號人員開始進行開盤之前的最后一次選房、購房流程的講解。

9：30主持人上臺，宣布開盤典禮正式開始，致主持人說辭。

9：35主持人邀請市級領導（擬定）講話。

9：40主持人邀請相關行業(yè)領導人講話。

9：45（房地產開發(fā)公司）董事長或總經理致辭。

9：50主持人宣布開盤儀式正式開始，并邀請嘉賓上臺為開盤剪彩。主持人一邊介紹嘉賓，嘉賓一邊上臺，同時進行，樂隊奏響（到主持人再次準備講話時停）XXX（待定）負責按照嘉賓身份引領到相應剪彩位置。

9：53禮儀小姐端上金剪子剪彩用具，分別站于嘉賓右后方。

9：55主持人宣布剪彩儀式正式開始，嘉賓剪彩。

（熱烈鼓掌，樂隊奏響，落地禮炮18門同時奏響，8串鞭炮從上至下炸響，現場氣氛達到高潮）

9：58禮儀小姐端下鮮花彩球和剪彩用具，并迅速按照該段時間的工作崗位各就其位，保安人員、保潔人員立即按照時段分配迅速就位到各自的工作崗位。所有現場工作人員各就其位。

10：00主持人感謝各位嘉賓，并祝儀式結束辭，宣布xxx樓盤正式開盤。

10：03公司領導陪同嘉賓參觀售樓部，客戶開始進入現場正式選房。

以上就是我為大家整理的5篇《可行性與實施方案》，希望對您有一些參考價值，更多范文樣本、模板格式盡在我。