市、油田測評數據橫向對比分析 篇一

市、油田測評的具體項目均為五項，但內容有所不同。我們選取了三個內容相同的測評指標進行對比。

在對選人用人工作評價、對整治用人上不正之風工作評價這兩個方面，市、油田的總體滿意率都比較高，其中市上為100%，油田分別為96.11%、94.17%，分別高于自治區、集團公司的平均水平。市、油田之間的測評數據存在一定的差異，主要原因為參評人員的范圍不同。市上的測評是在市委全委擴大會議上進行的，共128人參評（其中“兩代表一委員”占7.8%）。油田公司的測評是在職代會上進行的，共257人參評（其中職工代表占32.3%）。參評人員的結構不同，對干部選任工作的主觀感受總體上也會有所差異。

市、油田測評數據差異最大的，是對新提拔領導干部的總體滿意率，市上為95.26%，油田公司為77.38%，主要還是因為“不了解”比率有較大差異，市上“不了解”比率為4.19%（只測正處級），油田為17.10%（含正、副處級，其中對正處級“不了解”為11.91%，副處級為18.83%）。

2022一報告兩評議報告 篇二

各位委員、同志們：

近年來，**黨委以學習貫徹“四項監督制度”為抓手，按照德才兼備、以德為先和注重實績、群眾公認的原則選拔任用干部，不斷提高選人用人公信度，進一步完善了**單位干部選拔任用的科學機制，有力地推進了“四個文明”建設健康有序發展。**年，共調整干部**人，提拔**人。其中，提拔正科級干部**人，副科級干部**人，科員**人。未出現超職數職級配備干部的現象。

現在我代表**黨委會就*年度干部選拔任用情況作如下報告，請審議。

一、學習貫徹“四項監督制度”情況

根據干部選拔任用工作要求，**黨委始終將貫徹落實“四項監督制度”作為重要任務來抓，堅持學習與落實雙管齊下，不斷增強對“四項監督制度”精神實質的把握和理解，切實提高了執行“四項監督制度”的自覺性和堅定性；并不斷加大對干部選拔任用相關制度的宣傳力度，進一步增強了黨員干部和職工群眾對干部選拔任用工作監督的積極性和主動性。

二、嚴格要求，不斷提高選人用人公信度

（一）做到“兩個堅持”，強化用人標準和原則。

一是堅持正確的用人導向。**黨委始終堅持“四化”方針和德才兼備、以德為先的原則，重實績，重“公認”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部選拔到各級領導崗位。二是堅持以實績選人。在干部選拔任用過程中，我們注重對德、能、勤、廉的考察，更強調工作成績和貢獻，把工作業績作為考察提拔干部的重要標準。

（二）嚴把“三個關口”，規范干部選拔任用工作程序。 在干部選拔任用過程中，我們牢固樹立細節意識、程序意識和規范意識，嚴格按程序辦事，做到執行程序一道不少，履行程序一道不亂。工作中，注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把推薦提名關、組織考察關和討論決定關。堅持把民主推薦、民主測評、考察談話作為必須履行的程序，未經民主推薦和集體研究的不列為考察對象，多數人不同意推薦的不考察，多數人不贊同提拔的不上會，全面推行了考察預告、任前公示等制度。**黨委會討論干部任免堅持做到“三個不研究”，即：未經民主推薦和民主測評的不研究，未經組織考察的不研究，程序不符合規定的不研究，使干部選拔任用程序進一步規范化和制度化。

（三）落實“四項權利”，充分發揚干部選拔任用工作民主。

一是落實職工群眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、被考察人選、考察組成員、考察目的在考察單位進行考察預告，給職工群眾充分發表意見的時間和渠道。二是落實職工群眾“參與權”。在推薦、測評工作中，明確規定職工群眾參與推薦、測評的范圍、人數和比例，擴大職工群眾參與面。三是落實職工群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，把在民主推薦、測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實職工群眾“監督權”。嚴格執行任前公示制和任職試用期制，對職工群眾反映較大的干部堅決不予任用；對試用期滿的人員，經考核勝任后，才辦理正式任職手續。

（四）健全“五項機制”，增強干部工作活力。

一是積極探索正職擬任免人選征求全委會意見制度，對**人選向全體黨委委員征求了意見。二是堅持任前談話制度。黨委對干部作出任免決定，在宣布任免前，均要組織黨委主要領導、分管干部領導和紀委、組織部門與每位任免的干部進行談話。三是堅持領導述職述廉制度。在年終進行干部考核時，要求每個干部對貫徹執行黨風廉政建設責任制的情況、貫徹執行領導干部廉潔自律有關規定情況、履行職責情況等進行述職述廉。四是改革用人機制。根據近年來我**單位干部管理中出現的一些實際問題及基層連隊職工管理的現實需要，結合以往工作經驗，選拔了三名表現優秀的基層治安員和一線職工黨員到農業單位擔任技術員職務，起到了較好的效果。五是積極推行公開選拔人才制度，對財務人員進行了公開招錄。

三、進一步深化人事制度改革，提高干部選拔任用工作科學化水平

一是建立從機關到各基層干部的目標管理考核辦法，建立完善各行各業目標責任，將收入與工作業績、能力相掛鉤，從根本上改變部分干部懶、拖、庸、散的現象。

二是要建立健全干部能“上”能“下”的工作機制，堅持憑政績用人的工作思路，拓寬“上”的途經，暢通“下”的渠道，確保干部能“上”能“下”，能“進”能“出”，使干部隊伍始終充滿生機與活力。

三是積極推行干部公開選拔制度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，進一步拓寬選人視野，為優秀人才脫穎而出創造條件。

四是積極推行新提拔任用干部黨委會票決制及連級以上干部提拔黨委全委會票決制。

各位委員、同志們，在今后的干部選拔任用工作中，我們將繼續以“四項監督制度”為指導，嚴格貫徹落實《黨章》和黨的干部政策，選賢擇能，為實現經濟社會跨越式發展和長治久安提供堅強的組織人事基礎。

對新疆油田公司干部選任工作的總體評價分析 篇三

新疆油田公司選人用人工作總體較好，在22個試點單位中排名第十，總體滿意率為95.23%（高于22個單位平均值94.30%）。選人用人工作、堅持選人用人標準、履行規定工作程序、整治用人上不正之風等四個分項指標的總體滿意率均高于22個單位的平均值。

新疆油田公司測評結果反映的突出問題及原因分析：對新提拔領導人員的測評總體滿意率較低（77.38%）。造成滿意率較低的’主要因素，是參評人員對新提拔人員“不了解”比率較高（17.10%）。

“不了解”比率較高的主要原因是：

1、油田各基層單位由于業務的獨立性相對較強，橫向之間的交流聯系較少。

2、近年來，油田業務持續重組整合，隊伍的融合、員工之間的相互了解需要一個漸進的過程。

3、相對于新提拔的正處級來說，參評人員對新提拔的副處級人員更加不了解，推高了“不了解”的比率。共對40名新提拔人員進行了測評，其中正處級10名，“不了解”比率為11.91%，副處級30名，“不了解”比率為18.83%。

4、參加測評的職工代表比例較大（占32.3%），部分職工代表對領導干部不了解。

2022一報告兩評議報告 篇四

一、黨委重視，明確責任，確保干部選拔任用“一報告兩評議”工作扎實有效開展

開展干部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，加強干部選拔任用工作全過程監督，健全干部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。接到師《關于認真做好×年度各單位領導班子和領導干部考核工作的通知》文件的通知后，某局黨委即時組織了認真學習，嚴格按照《通知》的相關要求，認真研究制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，確立了由黨委主要領導負總責、分管領導負責抓落實、切實加大對“一報告兩評議”工作的指導和組織協調力度，為“一報告兩評議”工作扎實有效地開展提供了思想和組織保證。現將某局×年度干部選拔任用工作報告如下，請各位予以評議：

一、總體情況

干部隊伍建設是保證某局各項事業健康持續發展的需要，×年我場一共選拔任用干部×人，其中提拔使用干部×名，其中科級領導干部×名，提拔基層單位副職以上領導干部×人。在選拔任用的干部中，黨員×人（其中大學生黨員×人），婦女干部×人。

二、基本做法

（一）嚴格標準，堅持德才兼備、以德為先。×年，某局黨委嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和師黨委組織部的有關規定選拔任用干部，在選人用人上堅持了任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則以及干部隊伍“四化”的方針，堅持選用求真務實、政績突出、清正廉潔和群眾公認的優秀干部，提高選人用人公信度。

（二）以規范程序為主線，充分發揚民主，堅決杜絕選人用人上的不正之風。嚴密規范的程序是選準人用好人的基礎保證。20xx年，某局黨委牢固樹立選人用人上的程序意識和規范意識，嚴格按程序辦事。工作中注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把提名推薦關、組織考察關和討論決定關，堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序，全面推行了考察預告、任前公示、考察結果公開、黨委會集體討論決定制度。隨著干部選拔任用工作制度化、規范化的建立，我場的干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平不斷提高。

在干部選拔任用過程中，我場的具體做法主要有以下幾個方面：

1、民主推薦。民主推薦采用了會議推薦和個別談話兩種推薦方式。

2、組織考察。對擬任用的干部，由某局分管干部的領導和政工辦組成考察組進行考察。考察時同考察對象所在單位的主要領導及班子成員溝通情況，征求意見。

3、討論決定。經過考察，某局政工辦形成考察材料，向某局領導匯報考察情況，征求紀檢（監察部門）意見后，形成干部任免提案，提交某局黨委會議集體討論決定。黨委討論決定干部任免事項，黨委班子成員都能到會，認真聽取情況介紹、充分發表意見。在充分討論的基礎上，采取舉手表決方式進行表決。

4、任前公示。對經討論決定擬提拔任用的干部，進行任前公示。公示時間為×天，公示期間，如沒有反對意見和建議的，由某局領導、政工辦、紀檢辦的領導對任職人員進行任前談話和廉政教育并提出要求。

5、宣布任用決定。下發任職文件，宣布任用決定。

（三）樹立正確的選人用人導向，為各級干部干事創業營造良好的氛圍

1、某局黨委堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，在選拔任用工作中堅持“不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”的選人用人導向，解放思想、更新觀念，廣泛聽取干部職工意見，提高基層老干部的政治待遇，大膽提拔任用年輕干部，確保了某局干部隊伍結構合理，整體素質有較明顯的提高。從一年來提拔使用的干部工作實績看，新選拔任用的同志都能認真履行崗位職責，能勝任本職工作，較好地完成某局黨委安排的各項工作任務。截止目前未發現新提拔任用干部違紀違法違規情況。

2、拓寬干部選拔任用渠道，為某局的健康持續發展積聚后備力量

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。某局黨委始終將干部隊伍建設作為一項關系某局長遠發展的重要工作，并身體力行地做好此項工作。今年，某局通過到各大院校招錄應屆畢業生、接收選派生、留用優秀大學生志愿者、從社會上公開招聘、招聘本場職工子女大學生等方式招聘各類專業的大學生，安排在合適的崗位上進行鍛煉培養，充實某局人才隊伍，改善原有干部隊伍結構、為某局健康、持續發展積聚大量的人才。

綜上所述，×年某局黨委嚴格按照干部選拔任用條例及上級黨委的規定選拔任用干部，做到了公開、公平、公正。今后還要進一步提高認識，增強嚴格按照《干部任用條例》和有關規定選拔任用干部的自覺性。嚴格條件、嚴格標準、嚴格程序，不折不扣地貫徹執行干部選拔任用工作的規定，把好入口關，為全面提高某局各級干部的組織和領導能力奠定堅實的基礎。

以上是某局×年度干部選拔任用的情況報告，請同志們對×年度干部選拔任用情況予以評議并填寫《×年度干部選拔任用工作民主評議表》和《×年度新提拔干部民主測評表》。

上面內容就是我為您整理出來的4篇《關于“一報告兩評議”工作報告》，希望對您有一些參考價值，更多范文樣本、模板格式盡在我。