公司工作總結及計劃 篇一

年，在總公司的全面幫扶與領導下，本人在協助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現場管理及人員穩定幾個方面進行工作展開，經過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性發展：

一、加強干部團隊，提高員工素質

20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現了從零人員拉動到35人的核心團隊。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；（2）根據分公司的具體情況與當地的生活水平，對分公司內部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實現了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現了引得來、留得住、用得活的標準；（5）并執行了“責任人制”，根據總公司的經理負責制，使經理，主管級人員進行管理責任化，實現了各部門各行其職責又相互協作，提高了人員多想問題、提辦法，體現各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質提高。

二、規范完善生產現場，加大管理力度；

對現場管理進行了深化的框架改革，大力執行總公司的現場管理要求，為了確保車間內的規范整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現場管理的規范意識和責任感，切實提高現場管理的整體水平。北京分部實行了環境管理規范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現場管理規范意識和責任感，切實的提高現場的整體管理水平。完善安全生產管理、安全生產制度，抓安全工作規章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產管理。分公司根據人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整了班組安全員和分公司安全生產管理職責網絡，分公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各班組的安全工作。

（2）認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了安全生產、社會綜合治理安全責任制，并由分公司經理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》、、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。

（3）嚴格地抓安全生產工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩定運行，嚴格執行遵守現場工作安全規章制度等工作技術標準都能達到規程的要求，杜絕了違規現象，從而使工作票的合格率達到100%。

加強現場管理的規范性，確保生產的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現場管理的基礎上繼續加大力度，確保生產的有序進行。一是深入細化對現場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平；二是將出臺分公司《現場管理規范考核制度》，以確保生產的規范操作和良性運行，提升全體人員對現場管理規范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發揮現場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產操作過程中的規范意識，進一步提高現場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。

三、加強了質量的可控性，確保質量目標的穩步運行；

20xx年4月在總公司的協助下，成功完成了質量管理體系認證，使得各部門有了一套與現狀相符的質量管理目標。并贏得了客戶群體的質量認可，提高了公司在北京地區的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優質服務、精益求精、開拓創新”的質量方針，進一步明確生產加工過程中各環節的質量責任，增強了對質量目標的可控性；

（1）利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質量體系管理水平的再上新高；

（2）進一步加大對輔助生產的管理力度，提高質檢人員的業務素質，切實提高產品各項指標；

（3）加強了內部質量審核，發揮質量管理體系的長效機制，使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。

四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產的穩定和生產的正常。

為了促使公司的進一步穩定，北京分部切實落實總公司干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實行準時化生產進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現象發生；四是進一步做好均衡性生產，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。

五、20xx年全年整體計劃

20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績，但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細，(2)主動性待進一步加強。在20xx年中，分公司將克服存在問題，重點做好以下工作：

1、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚xxx的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

2、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

4、繼續完善專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創xx知名品牌。

5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。

6、繼續尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司工作總結及計劃 篇二

XX年是本人進入xxxxx的第七年，進入xxxxx的第一年。通過作為xxxxx的工作，使本人對公司的運營、管理有了比較系統的認識，對金融物流業務的一體化拓展有更直觀的了解。先就XX年工作總結及XX年工作計劃進行匯報。

一、XX年工作總結

在xxxxx作為xxxxx的這將近10個月的時間里，隨著對業務的全面了解，及對日常事務的協調、處理，有付出、有收獲、有成長。現就具體工作匯報如下：

（一）工作內容

1、協助公司領導工作，實現穩步經營。

XX年3月至今，積極協助xxxxx領導工作，將領導的思路想法進行推進和落實。督辦公司重要事項，審核月推工作；參與財務考核辦法及人力職能崗位考核的制定；走訪銀行支持業務開發，走訪鋼廠了解新動向、新需求；巡查監管點指導工作并進行風險提示，保證業務安全運營；組織進行國內貿易業務培訓及金融物流業務研討。與總部各部門及各分子公司人員溝通新模式、新方法，對公司各板塊業務均有了更深刻的認識。

2、xxxxx并兼任金融物流負責人，進行業務和人員梳理。

XX年10月成為xxxxx，11月兼任xxxxx。在此期間，組織金融物流結構調整，修訂崗位職責，開展崗位選拔競聘工作，調整組織的同時，給員工更多的職業上升機會；進行人員梳理，對金融物流管理及一線人員進行定編定崗，以此方式達到人員成本控制的目的；進行業務梳理，對客戶及銀行進行走訪、摸底，為開展供應鏈業務做準備；與員工交流，對員工的疑問給予協調及解答，增強員工對公司的歸屬感及認可度。

3、作為xxxxx，實現黨務工作的上傳下達。

作為南京分公司黨務聯系人是從XX年下半年開始的，在此期間積極與總部黨群工作部溝通交流，并組織學習公司黨委相關會議材料。協助xx黨支部組織接收新黨員黨支部大會，XX年南京分公司接納一名預備黨員。作為一名黨員，嚴于律己，以身作則，持續落實黨的群眾路線教育實踐活動精神。在領導的幫助及同事的督促下，不斷學習管理知識，提高思想認識，改進工作作風，盡職盡責做好各項工作。

（二）存在的不足

1、對于金融物流業務的掌握還不夠細致深入。

雖然之前做過采購執行類業務，但是對金融物流輸出式監管業務最直接的接觸是從到xxxxx之后開始的，而比較全面系統的了解是從10月份分管金融物流部開始的。時間較短，了解不夠細致深入。不過，在近三個月的時間里，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通交流及日常的問題解決過程中，使我對金融物流業務有了比較直觀的認識。更加系統的開發理念及創新思維，需要通過今后工作中不斷的拓展和思索，希望在今后的工作中能較快的取得進步。

2、對人員管理的思路需要進一步的細化、落實。

管理的關鍵就在組織和人事上，而人員問題一直是分公司的一大難題。目前公司仍然存在幾方面的問題需要解決，首先，人員成本過高，影響公司利潤水平；其次，關鍵崗位人員流失過大，影響業務開發效果；再次，缺少中層領導導致很多工作細節無人掌控，影響了部分工作下達及反饋的及時性。因為人員問題所產生的一系列影響越加明顯。為滿足分公司業務發展及管理要求，開發人員、負責人的傳幫帶及培養方法需要進一步思考、實踐。

二、XX年工作計劃

XX年，是公司業務尋求創新發展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業務知識、充分了解市場、拓寬思路的’一年。現就XX年工作思路及措施匯報如下：

（一）工作思路

1、協助領導工作，努力完成金融物流任務指標。

2、保證金融物流持續發展的同時，帶動基礎物流業務。

3、加強團隊建設，為業務發展做好準備。

4、做好行業分析，實現業務的安全穩步運營。

（二）具體措施

1、梳理現有非車業務，保證現有業務的繼續運營。

梳理現有非車業務，針對新國標及非車業務相關規定思考業務方保持及未來業務開發方式。與企業及銀行加強溝通，通過開展監控類業務或建立監管庫開展監管類業務的方式，保證現有業務穩步運營及持續開展。同時，以金融物流業務帶動基礎物流倉儲及運輸業務，實現金融物流與基礎物流的聯動發展，達成業務安全運營及增加項目利潤的目的。

2、加強商品車業務的區域分析，提升業務覆蓋面及集中度。

針對街道及4s園進行商品車集中區域開發，提升業務集中度，節省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監管庫。對于商品車業務量較少的區域，加大開發力度，增強業務覆蓋面，實現雪鐵龍業務均有作業點可配點，以節約雪鐵龍項目建點成本。

3、穩步推進團隊建設，加強人員管理及培養，實現管理提升。

通過實踐驗證現有組織機構的合理性，必要時候做出適當調整；加強人員管理，對編制及時調整，達到控制人員成本的目的；進一步加強人員隊伍建設，通過金融、基礎的協同開發的方式，鍛煉開發人員隊伍，將現有的開發人員升級為供應鏈業務開發人員；細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率；與現有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養及具體工作上適當的授權。

4、加強市場分析，支持業務的安全運營及不斷拓展。

目前，不管是業務運營管理，還是業務開發方面，都是需要持續深入的階段。首先，現階段南分監管業務客戶中鋼材企業較多，而鋼材市場行情未見好轉，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業務持續跟進的同時，加大市場分析及行業研究的力度，通過多部門聯合評估的方式，對企業做好評判工作，以保證業務的安全運營。其次，針對目前業務涉及行業較為單一的問題，需要通過自身區域調研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業務的創新發展。

以上是本人對于XX年工作的總結及XX年的工作計劃。進入XX年，本人將繼續不斷積累業務知識、管理經驗，以更加專業的姿態做好業務開發及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長！

公司工作總結及計劃 篇三

這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結醫療美容技術崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在醫療美容技術崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。

在這兩個月的實習工作中給我的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。

通過這兩個月的實習，并結合醫療美容技術崗位工作的實際情況，認真學習的醫療美容技術崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在醫療美容技術崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，覺得在醫療美容技術崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。

為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對醫療美容技術崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據醫療美容技術崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成醫療美容技術崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到醫療美容技術崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。

但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對醫療美容技術崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

公司工作總結及計劃 篇四

優先發展信息產業，走新型工業化道路，是黨的十六大作出的重大戰略決策，是落實科學發展觀，推動產業結構升級，轉變經濟增長方式的必然選擇。隨著電子信息技術的日益普及和飛速發展，信息產業已經成為國民經濟的基礎產業、支柱產業和先導產業。信息產業不僅增長速度快，而且還具有高滲透性、高倍增性和高帶動性，對推動經濟機構優化、產業結構升級都起到了重要作用。信息產業的發展水平，已經成為衡量一個國家和地區現代化水平和綜合競爭力的重要指標。

面對發展電子信息產業的大好機遇，在市縣政府的大力支持和幫助下，xx有限公司經過5年多的發展，公司突出質和量兩個優勢，積極參與市場競爭，鎳氫電池技術水平達到國內領先，是我省二次電池重點生產廠家。20xx年完成工業總產值5800萬元，實現主營業務收入5600萬元，創利稅580萬元，在主要原材料價格大幅上漲的情況下，克服了種種困難，無論規模還是效益都有了顯著增長，為公司持續、穩定、健康的發展打下了良好基礎。

一、20xx年我們主要做了以下工作：

20xx年公司根據電池市場變化，主打質量牌，積極調整市場結構，公司堅持與知名大公司集團做業務，努力提高市場占有率，公司自6月份起，現已連續5個月每月向xx公司供貨100萬支以上，實現銷售收入900萬余元，在保持國內剃須刀市場占有率第二的基礎上，市場份額繼續增加。20xx年與xx公司（國內剃須刀第一品牌）、美的集團及國內最大的應急燈生產公司等開展業務，極大地提升了xx牌電池市場占有率，提高了影響力和美譽度，提升了xx品牌的價值，提高產品市場競爭力。公司在穩步推進國內江浙、滬、北京等市場的基礎上，加大與國外客戶的交流與合作，產品出口到美國、韓國、日本、東南亞、中亞以及歐洲市場。

xx電源公司一直把適應和滿足市場需求作為新產品開發的動力，20xx年開發出系列新產品鎳鎘電池、鎳氫電池，其中高溫鎳鎘電池開發成功后隨即投放市場，為電源公司的業務拓展提供了新機遇，培育了公司新的增長點，增強了市場競爭力。根據客戶對高溫電池的需求，電源公司成功開發出AA、SC、C、D型號具有高溫性能的鎳鎘電池。高溫電池投放市場后，電源公司向客戶提供了不同組合方式的14種樣品，該樣品已全部一次通過了美國UL實驗室的檢測以及客戶要求。目前具有生產高溫、新型環保電池的能力。

為緩解電池原材料價格上漲給生產帶來的沖擊，電源公司利用鋼帶替代發泡鎳生產正極板的實驗獲得成功，標志著電源公司在同行業中相對較早的掌握了新型電池極板制造的最新工藝。通過測試該新產品電池的容量、內阻、自放電、充放電性能、循環壽命等指標均達到客戶要求，每支電池可降低原材料成本10%，首批定單C1800mAh電池6萬支，現已生產測試完畢，一次合格率達99%以上。同時，2/3AA、AA、D等系列型號電池也得到了實驗室驗證，正逐步投入批量生產。

強化產品質量過程控制，提升產品檔次。20xx年銘波電源公司按照ISO9001質量體系、德國TUV安全體系和美國UL認證的要求，堅持不懈地抓好產品質量控制，以持續改進的理念，堅持公司“兢兢業業，一絲不茍，精益求精”的企業精神。通過培訓等多種形式，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻，規范工作流程，不斷提高產品質量，提升產品檔次，為市場銷售打好基礎。

二、20xx年工作計劃

20xx年，在縣委、縣府的正確領導下，在公司現有良好的發展基礎上，總的工作思路是：堅持以市場為導向，以重點客戶為依托，以現有產能為基礎，優化結構、合理布局、穩步發展；以安全穩定、質量為本、節能降耗、規范有序為突破口，通過抓管理，上水平、挖內潛實現速度、效益和質量的協調發展；通過技術創新、人才興企、獨具特色、成本領先來打造企業的核心競爭力，確保全年各項任務目標的順利實現和各項工作的全面提升。

總體目標是：全年計劃產出標準電池3500萬支，實現工業總產值6300萬元，完成產品銷售收入6000萬元，產銷率不低于96%，實現利稅640萬元。

貫徹落實安全生產方針，切實做好安全生產工作。認真貫徹執行“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以OHSMS18000安全健康體系為指導，牢固樹立“安全促進生產、生產必須安全”的思想，嚴格落實安全生產責任制，加強重點崗位監控，加大安全投入，開展安全技術改造，完善安全操作規程，抓好三級安全培訓，把安全文化建設納入企業精神文明建設的重要內容，教育職工提高安全意識，不斷提高安全工作管理水平，確保安全生產。

積極穩妥地做好擴產工作。根據市場預測分析，結合目前的實際情況，20xx年我們將在日產電池8萬支的基礎上，穩步擴產到日產10萬只的規模，充分發揮規模優勢，保證對重點客戶的及時供貨，解決總量問題。

有計劃的實施新產品開發和技術改造，使技術創新成為企業發展的核心動力18年電源公司將根據市場需求，以新工藝、新材料、新產品為突破口，以提高產品競爭力為目的，以大專院校、科研院所為依托，通過引進、消化、吸收的方式，有計劃、有步驟地實施新產品開發和技術改造。確保實現3～5個新產品投放市場；完成技術改造項目不少于10項，不斷提高企業的自主創新能力。

下一步在搞好對現有系列產品技術改造的同時，進一步加大引進力度，走直接引進高精尖技術和高水平人才之路。同時，要與山東理工大學燃料電池研究所搞好技術合作，加大攻關力度，在適當時候進入燃料電池的市場開發。關注混合動力汽車用Ni-MH動力電池的發展，掌握動力電池的研發動向，把握進入汽車用動力電池生產的最佳時機，努力打造高科技動力電池生產基地，為全市信息產業的發展做出應有的貢獻。

公司工作總結及計劃 篇五

在集團公司的正確領導下，管樁公司在挑戰、磨合與奮進中，較好地完成了年初制定之工作目標。回顧過去一年，做如下總結，向領導匯報：

在過去的一年中，管樁公司以管樁生產銷售為主線，同時建設完成了制磚生產線，并投入生產運營。全年共生產管樁78.14萬米，銷售86.34萬米，生產各類混凝土磚583.69萬塊，實現產值1.15億元，銷售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬元，虧損633.43萬元，提取折舊1022.32萬元，提取利息641.76萬元。

為完成全年經營目標，管樁公司在上半年緊抓管樁生產的同時，利用公司研制的專利技術，投資近百萬元，建設了制磚生產線，利用管樁余漿生產混凝土磚，當年生產，當年收益，同時減少對環境污染，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

為提高產品質量，管樁公司開展技術攻關，首先針對端板傾斜等質量通病，進行專項治理，對張拉板進行改造，同時針對鋼筋籠兩端焊接不實問題，安排專人進行綁扎，使管樁質量明顯改觀，工地現場爆樁率顯著下降。為降低生產成本，開展不同品種水泥應用試驗工作，以PⅡ42.5水泥替代PⅡ42.5R水泥生產部分樁型水泥，每噸水泥節約成本45元，有效地降低了生產成本。免壓蒸生產工藝關鍵技術研究實現突破，春節前將進行工業試驗工作。在車間內部管理方面，堅持班前例會制，強化每周安全生產檢查，并針對安全方面存在的問題，開展生產安全認證達標工作，進一步提高干部職工的安全意識，提高安全管理水平，對違反安全生產人員進行嚴厲處罰，全年處罰75人次，罰金達6000多元。為提高經濟效益和市場競爭力，管樁公司積極鼓勵職工進行技術創新，對采用新技術、新工藝的班組進行獎勵。在新材料采購方面，由材料、財務與集團公司材料部共同把關，比價采購，如端頭板價格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司生產經營成本每米較20xx年平均降低近6.2元。

誠然，應該說我們的工作還存在許多問題，職工隊伍不穩定、安全管理方面還需進一步改進，產品競爭力仍需進一步提高。為此，我們進行了深入的分析和探討，在新的一年中將從以下幾個方面改進我們的工作：

一、進一步完善技能與安全培訓機制。管樁行業從業人員流動大，這就造成了人員工作技能參差不齊，安全意識淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責及崗位操作規程等培訓教材以及安全管理和安全注意事項的培訓音像資料，吸取新工人工傷事故多發的教訓，抓好入職前的安全培訓，使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動效率，降低安全風險。

二、進一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案的基礎上，對當月產品質量劃分不同等級，使干部職工的工資不僅與產量掛鉤，而且與產品的合格率、修復率、廢次品率相結合，使產品質量與職工的切身利益緊密相連，使職工不僅僅注重產量，更加注意產品質量，進一步打造平安管樁的市場品牌。同時，對低值易耗品的使用采取節約獎勵、超用扣減工資的方式，厲行節儉，使職工自覺地減少浪費；每月核算，每季結算一次，兌現獎罰。

三、加強人才培養，促進技術研發與創新。吸收部分專業人才，充實到職工隊伍中，不僅僅是在新材料、新配方的研究上，同時在管樁工藝上，比如生產自動控制、設備的改型、改進等方面進行研究，以提高效率和效益，力爭早日實現免壓蒸生產，使蒸氣養護實現自動化控制，提高設備的完好率和設備的運轉率。

隨著對管樁行業的深入了解，我們相信，在集團公司的指導下，通過不斷努力，管樁公司一定會盡快實現贏利報答集團公司的信任與厚望。