總務(wù)主任年度述職報(bào)告 篇一

時(shí)光荏冉，轉(zhuǎn)眼又是一學(xué)年，總結(jié)過去的一年，感觸頗深。一年來，我與全體教職工一起，用辛勤的勞動(dòng)換取了梅花小學(xué)的種種榮譽(yù)。總務(wù)工作是服務(wù)性的工作，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。當(dāng)感到教師在繁忙的進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，我力爭要做好各項(xiàng)后勤保障工作，在假期期間還要維護(hù)好學(xué)校的各種設(shè)施，保證學(xué)校安全，雖然我做了一些工作，但與戰(zhàn)斗在一線的同事們相比我的工作畢竟是輔助性的，畢竟梅花小學(xué)的種種榮譽(yù)還要靠各位老師的努力。

自去年以來，做了以下主要工作：

一、制定，完善了班級(jí)衛(wèi)生和公物考核制度。并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在人員的安排調(diào)動(dòng)中，根據(jù)工作能力和特長分工分配，做到人盡其才，人盡其責(zé)。

由于我校面積大，學(xué)生人數(shù)相對(duì)較少，勞動(dòng)力不夠，學(xué)校死角多，因此把勞動(dòng)任務(wù)分區(qū)到班，分片到人，劃定了教師包干區(qū)，充分調(diào)動(dòng)了師生的積極性，保證了學(xué)校環(huán)境干凈、整潔；學(xué)校建筑設(shè)施及公物較多，難免有所損壞，為了減少和避免學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，大大約束了學(xué)生對(duì)公物的破壞，培養(yǎng)了學(xué)生愛護(hù)公物的良好道德風(fēng)尚。

二、解決了走讀生走讀問題。

解決學(xué)生走讀交通問題，協(xié)助家長自發(fā)租賃了一輛公交車專門接送兩村一至五年級(jí)學(xué)生。我配合家長做好安全監(jiān)督，護(hù)送學(xué)生安全離校返校，確保學(xué)生的交通安全。此舉得到了廣大家長的認(rèn)可和社會(huì)的好評(píng)。

三、增建了幼兒設(shè)施，改善幼兒園環(huán)境，解決食宿問題。

在學(xué)校資金極其緊張的情況下，籌措資金，到二手市場尋找便宜的建筑材料，找民工、焊工，犧牲周六、日休息時(shí)間和他們一起動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作幼兒設(shè)施。在上級(jí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，我校粉刷了墻壁，新購了保溫桶、口杯架等餐具，制作了滑梯、六人蹺蹺板，購買了蹦蹦床等大型幼兒娛樂設(shè)施。在大家的建議下，買便宜的涂料為墻壁增容，韓會(huì)娟、胡青巧、張永娜等老師犧牲休息時(shí)間，畫上了生動(dòng)活潑，富含幼兒色彩的墻體畫。新購買了幼兒床，炊具，全面解決了幼兒的食宿問題。

四、全力以赴，為爭“一類幼兒園”順利通過打基礎(chǔ)。

在不能說沒錢、不能說沒時(shí)間、不能說完不成任務(wù)，只能通過的重如泰山壓頂?shù)拿钕拢w師生一起上陣，小家顧大家，犧牲假期、周六日休息時(shí)間，制定學(xué)校章程，完善檔案，自制展牌，粉涮墻壁、油漆玩具、器材、欄桿……用汗水、淚水滴灑成了五線譜上跳躍的音符，譜寫了一曲曲折而又動(dòng)聽的奉獻(xiàn)歌。

五、按裝空調(diào)，解決取暖消暑問題。

稚嫩的幼兒、脆弱小學(xué)生還經(jīng)不起嚴(yán)寒與酷暑的考驗(yàn)，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表商討決定再按裝空調(diào)2臺(tái)，鋪設(shè)專用電纜200米，擴(kuò)大供暖面積60平米。我并擔(dān)任了維修工的職務(wù)。

六、勇挑重但，抗擊雪災(zāi)。

20xx年11月9日開始，我地經(jīng)歷了有史以前最大的雪災(zāi)，在學(xué)校全體老師共同的努力下，清雪了建筑積雪XX余平米，地面積雪10000余平米，確保了建筑安全，為學(xué)生提供了足夠的活動(dòng)場地。

七、開發(fā)校園經(jīng)濟(jì)，綠化美化校園。

將學(xué)校后院操場西側(cè)及操場北側(cè)空地種上梧桐101棵，即改變了以往雜草叢生，打掃困難的情景，又增加潛在收入。前院西側(cè)1畝地承包給老師，收獲的蔬菜一半自用，一半補(bǔ)給伙房，即給老師辦了福利，又降低了伙食成本。此舉既增加了學(xué)校收入，又綠化美化了校園環(huán)境，達(dá)到了“經(jīng)濟(jì)和美化”的目的。

七、通過各種渠道，爭取上級(jí)及村委會(huì)補(bǔ)助，為學(xué)生教師謀福利。

通過向教育局上級(jí)申請(qǐng)，我校得到390套課桌凳的’免費(fèi)更換資格；6套班班通設(shè)備一半資金的補(bǔ)助。改善了辦公條件。

確定20xx年為學(xué)校校舍加固及新建水沖式廁所。

八、積極為特困學(xué)生申請(qǐng)扶貧基金，并得到了上級(jí)批準(zhǔn)，本學(xué)期共補(bǔ)助學(xué)生6名元，減輕了學(xué)生家長負(fù)擔(dān)，得到了社會(huì)好評(píng)。

九、擠出教育經(jīng)費(fèi)，搭建車棚90平米，硬化地面200平米，更換教學(xué)樓漏水管17路，購置班班通設(shè)備6套、印刷機(jī)1臺(tái)，使教師們能充分利用現(xiàn)代化科技方法辦公教學(xué)。

在過去一年的工作里，我和全校教職工良好的完成了學(xué)校及各個(gè)社會(huì)職能部門的協(xié)調(diào)工作。如公安、供電、衛(wèi)生防疫、稅務(wù)、安全等部門，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為梅花小學(xué)取得良好的社會(huì)聲譽(yù)。自去年以來，我校成功迎接了綠化美化、德育、安全等檢查，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，這與領(lǐng)導(dǎo)、各位老師的支持是分不開的。

總務(wù)工作雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，很少有休息時(shí)間；雖然學(xué)校經(jīng)濟(jì)還很緊張，但我相信這只是暫時(shí)的我會(huì)盡力為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。我深深的知道，在市場經(jīng)濟(jì)與國際wto接軌的今天，競爭日益激烈，作為現(xiàn)代教育中的一名基層干部，我深知自己猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，還要繼續(xù)努力，一如既往的做好本職工作，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生的服務(wù)。

總務(wù)主任述職報(bào)告 篇二

20xx年度本人繼續(xù)擔(dān)任總務(wù)主任工作，一年來在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大教職工的關(guān)心、支持，配合、協(xié)助下，我盡職盡責(zé)，基本完成了學(xué)校后勤管理工作的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)。現(xiàn)向大家匯報(bào)一年來工作情況，也請(qǐng)大家對(duì)我的工作情況多提寶貴意見和建議，我將虛心接受。現(xiàn)在匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和能力

我深知學(xué)習(xí)的重要，不斷地向書本、向老師們和外校的同行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育方針、政策，學(xué)習(xí)后勤管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐我覺得自己一年來有了進(jìn)步和提高，后勤管理理念得到了進(jìn)一步更新，也鼓舞我忠于教育事業(yè)，更激勵(lì)我積極地投入后勤服務(wù)工作，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“和諧社會(huì)”和“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)

者，是校長的工作助手，也是保障學(xué)校教育教學(xué)正常進(jìn)行的服務(wù)員，要擔(dān)當(dāng)起學(xué)校財(cái)物、環(huán)境建設(shè)、安全等的管理工作，一年來我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，時(shí)刻提醒自己工作要細(xì)心加耐心，踏實(shí)加熱情，主動(dòng)加創(chuàng)新。

加強(qiáng)后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量。為此每學(xué)期期初、期中、期末我都組織召開各類各項(xiàng)后勤人員工作會(huì)議，強(qiáng)化各服務(wù)人員的崗位意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提出工作中存在的問題，以便更好地為教育教學(xué)、為廣大師生服務(wù)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。

加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化管理，健全更新管理制度，更關(guān)注了工作中細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)問題，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，提高工作的主動(dòng)性、前瞻性，強(qiáng)化工作過程的周密性、后程性。注重工作流程管理的規(guī)范化、全程化，反饋化，對(duì)問題和老師們提出的合理要求及時(shí)解決、整改、答復(fù)，以熱誠、主動(dòng)的服務(wù)來關(guān)注教職工的工作與生活需求。做到小事要自覺做，大事多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定，急事不等靠，難事主動(dòng)挑，要事全力做。

三、強(qiáng)化要點(diǎn)重點(diǎn)工作，抓好學(xué)校基建和安全等工作

做校長的幫手，也是廣大師生的勤務(wù)員，為師生所需，為教育教學(xué)所急是我的本分，及時(shí)地為學(xué)校、教育教學(xué)、師生排憂解難，因此我能重視要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，合理協(xié)調(diào)安排，及時(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，重要教學(xué)設(shè)備的搶修、廁所堵塞、水管凍裂，電路故障等突發(fā)事呼之即來，來之即戰(zhàn)，以保障教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行。

今年學(xué)校建設(shè)重點(diǎn)工作有：操場塑膠場地翻修工程和添植樹木、LED屏建設(shè)；暑期校舍維修、教學(xué)樓連廊圍墻粉刷見新；乒乓室防水建設(shè)；水痘防控、校園安全管理和省“平安校園”、“兩型社會(huì)”示范學(xué)校創(chuàng)建；暑假為校舍維修安排工作、技防設(shè)備的維護(hù)，以及粉刷見新和屋面防漏工作。工程期間基本做到每天要上工地幾趟，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方提出整改，常向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，及時(shí)與街道政府有關(guān)部門和教育局等部門聯(lián)系溝通，解決建設(shè)中的問題。配合其他部門完成了學(xué)校的各類創(chuàng)建、驗(yàn)收工作。配合其他部門完成了學(xué)校的各類創(chuàng)建、驗(yàn)收工作。

重視學(xué)校的“環(huán)境育人”功能，我主要抓了凈化、綠化、美化三個(gè)方面：每月進(jìn)行清衛(wèi)檢查、抽查、考核，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)班級(jí)、老師及時(shí)聯(lián)系，考核結(jié)果與績效工資相掛鉤；花草樹木為學(xué)校增添生氣，是學(xué)校的窗口，不定期購置了各類樹木種植，補(bǔ)種修復(fù)了草坪，添置了盆花等，現(xiàn)在校園里綠樹蒼翠，花草怡人，草坪如毯。

校園安全也是重點(diǎn)工作，街道政府機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門也非常重視安全建設(shè)，我校三星級(jí)技防設(shè)備建設(shè)完成后關(guān)鍵是要能發(fā)揮起作用，重視技防設(shè)備的使維護(hù)、完善，暑假期間雷擊損毀了攝像機(jī)、CK報(bào)警器，我及時(shí)與工程方聯(lián)系維修。

總務(wù)主任述職報(bào)告 篇三

醫(yī)院總務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一，明確總務(wù)工作特性，是做好總務(wù)工作的基本前提和理論依據(jù)，有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何明確醫(yī)院總務(wù)工作的特性，提高醫(yī)院總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)管理效益，發(fā)表粗淺的看法，提交大會(huì)，以求和到會(huì)者及同行們進(jìn)一步探討。

一、明確總務(wù)工作的服務(wù)性和群體性，是為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的思想基礎(chǔ)。

服務(wù)性是總務(wù)工作的本質(zhì)特性，其它特性都是從這一特性中派生出來的。其本質(zhì)是為醫(yī)院醫(yī)療第一線服務(wù)，最終目的是為患者的健康服務(wù)，這是醫(yī)院總務(wù)后勤一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)。其服務(wù)的形式是多樣的，內(nèi)容是廣泛的，它通過各種形式和渠道直接地或間接地為醫(yī)療服務(wù)，為患者服務(wù)。其服務(wù)的直接對(duì)象主要是醫(yī)院科室，其次是醫(yī)院職工，通過直接地為科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到間接地為病人服務(wù)。由此看來，總務(wù)工作同醫(yī)院工作的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。但是這種服務(wù)關(guān)系是為病人服務(wù)為基本前提的，因?yàn)樗峭ㄟ^總務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)而達(dá)到為病人服務(wù)這樣一個(gè)目的。所以，這就要求全院職工必須明確，總務(wù)工作同其它科室的關(guān)系既是服務(wù)關(guān)系又是平等關(guān)系，既是分工不同又是目的一致的關(guān)系，只有這樣才能使總務(wù)工作和醫(yī)療工作相互配合，共同完成為病人服務(wù)的這一共同任務(wù)。

由于總務(wù)工作是一個(gè)群體性服務(wù)性很強(qiáng)的工作，工作難度比較大。從群眾性看，這就必須要求總務(wù)內(nèi)部管理好，做到工作有計(jì)劃有安排，有分工有合作。從服務(wù)性看，要求總務(wù)工作人員，必須具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度。因此，必須對(duì)總務(wù)工作人員進(jìn)行社會(huì)主義醫(yī)德教育和思想教育，樹立為科室為職工服務(wù)就是為病人服務(wù)的思想。改善總務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、明確總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性，提高總務(wù)工作人員的素質(zhì)，是搞好總務(wù)工作，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的當(dāng)務(wù)之急。

由于總務(wù)工作是由多項(xiàng)專業(yè)組成的服務(wù)性的群體性工作，這就必然決定了總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性。如：后勤的物質(zhì)供應(yīng)、財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、環(huán)境管理，醫(yī)院的基本建設(shè)及規(guī)劃，房屋的分配、調(diào)整及維修，院容整頓、組織運(yùn)氧、水電、交通、門衛(wèi)、電話，外來人員的進(jìn)修、實(shí)習(xí)及大型會(huì)議的。接待與安排等等。要做好這些廣泛而復(fù)雜的工作，首先必須提高總務(wù)工作人員的素質(zhì)，尤其是總務(wù)管理人員的素質(zhì)，包括人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，醫(yī)院總務(wù)工作人員嚴(yán)重缺編，工作人員素質(zhì)差，嚴(yán)重地阻礙了總務(wù)工作的展開，直接影響了醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過各種方法和途徑提高工作人員素質(zhì)，解決工作人員缺編問題是當(dāng)務(wù)之急，是搞好總務(wù)工作，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的有效的方法。其次，總務(wù)管理人員必須做好總務(wù)內(nèi)部的管理工作，如健全各項(xiàng)工作制度、管理制度，明確各類工作人員的職責(zé)。只有這樣才能在這些廣泛而復(fù)雜的事務(wù)面前做到廣而不煩，雜而不亂。否則，就無法配合全院工作，也將會(huì)直接或間接地影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、明確總務(wù)工作的應(yīng)急性和主動(dòng)性，樹立主動(dòng)觀念，及時(shí)解決應(yīng)急事項(xiàng)，是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的又一重要關(guān)鍵。

總務(wù)工作有很強(qiáng)的應(yīng)急性，往往一項(xiàng)工作突然冒出來，就必須刻不容緩地解決，甚至連夜突擊加班加點(diǎn)。如突然停電、停水、取暖故障、交通故障等。這就需要總務(wù)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員，平時(shí)要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使自己的業(yè)務(wù)在技術(shù)上過硬，只有這樣才能在短期內(nèi)迅速排除這些故障，否則就無法應(yīng)付這些應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生，也將會(huì)直接影響醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)急性事項(xiàng)產(chǎn)生的原因是多方面的，但是有些急性性事項(xiàng)是可以減少甚至是可以避免的。這就是說總務(wù)工作除很強(qiáng)的應(yīng)急性外，還有很大的主動(dòng)性。例如，平時(shí)能經(jīng)常性地對(duì)水電車輛及其它設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，防患于未然。電工平時(shí)能對(duì)電路及電器經(jīng)常檢修，司機(jī)平時(shí)能對(duì)救護(hù)車經(jīng)常檢修、保養(yǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障的隱患，那么供電障礙、交通障礙這些應(yīng)急性的事件是可以減少甚至是可以避免發(fā)生的。這就說明總務(wù)工作的主動(dòng)性是很大的。因此，一個(gè)醫(yī)院應(yīng)急事項(xiàng)發(fā)生的多少，在短期內(nèi)是否能迅速解決這些事項(xiàng)，是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一。作為總務(wù)工作人員一定要樹立主動(dòng)觀念，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，減少應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生。

四、明確總務(wù)工作的全局性和局部性的關(guān)系，是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則。

總務(wù)工作是通過為醫(yī)院科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到為全院服務(wù)的目的。因此，總務(wù)工作還具有全局性和局部性的關(guān)系問題，處理這兩者的關(guān)系是做好總務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的又一個(gè)關(guān)鍵。處理這兩者的關(guān)系的基本原則應(yīng)該是：職工個(gè)人利益必須服從科室利益，眼前利益必須服從長遠(yuǎn)效益。職工個(gè)人、科室、醫(yī)院三者利益必須統(tǒng)籌兼顧，這些原則也是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則。如房屋分配及調(diào)整，既要考慮職工生活，又要考慮科室工作及全院工作；醫(yī)院的基本建設(shè)既要考慮到眼前利益，又要考慮到長遠(yuǎn)利益，既要考慮到局部利益，又要考慮到整體利益。所以，總務(wù)工作人員尤其是管理人員，頭腦要保持較高的全局觀念。

五、明確總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性，是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的理論依據(jù)和有效途徑。

醫(yī)院是醫(yī)院事業(yè)的服務(wù)性單位，但醫(yī)院總務(wù)科就各類人員工種來看，又具有企業(yè)的特性。因此，有些醫(yī)院針對(duì)這一特性，在醫(yī)院改革的同時(shí)，對(duì)總務(wù)管理也進(jìn)行了大膽的改革，將總務(wù)工作人員的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，相互掛鉤，工作人員實(shí)行招聘制，工作實(shí)行責(zé)任制，工資實(shí)行計(jì)劃制或計(jì)時(shí)制，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)包干，定額上交，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，走出了企業(yè)化管理的新路子，調(diào)動(dòng)了職工的工作責(zé)任感勞動(dòng)積極性。如去年我院對(duì)食堂簽訂了承包，取得了良好的效果，改變了長期以來虧損的局面。

總務(wù)工作的效益性，主動(dòng)表現(xiàn)在社會(huì)效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面。總務(wù)工作如管理不善，計(jì)劃不周、信息不準(zhǔn)、使用不當(dāng)，就會(huì)造成極大的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，也將直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。總務(wù)部門往往有些節(jié)約或浪費(fèi)的錢財(cái)看不見摸不到而數(shù)額較大。如我院去年實(shí)行新的水電管理制度，全院科室職工用水用電一律實(shí)行合理使用、定量使用、節(jié)約歸己、超量自付、水電補(bǔ)貼的基本原則，每月節(jié)約用水達(dá)一千多噸，全年節(jié)約水費(fèi)共計(jì)三千多元。因此，每個(gè)總務(wù)工作人員必須在注重效益的前提下做好每項(xiàng)工作，精打細(xì)算，反復(fù)衡量，用最少的人力、物力和財(cái)力去爭取最佳效益。

總之，總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性，是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理的理論依據(jù)。實(shí)行企業(yè)化管理是總務(wù)工作改革的基本方向，是提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

總務(wù)主任述職報(bào)告 篇四

今年以來，在學(xué)校校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教師和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我認(rèn)真貫徹學(xué)校本期工作要點(diǎn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了總務(wù)后勤的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：

一、后勤方面

在本年度，完成了部室樓女兒墻的維修，暑假期間對(duì)學(xué)校前廣場的破損的水泥地面進(jìn)行了硬化，部分負(fù)荷不足的電路也進(jìn)行了全面改造維修，并對(duì)校園綠化進(jìn)行了全面的修剪，改善了學(xué)校的整體生活環(huán)境；完成了教學(xué)、生活防疫等用品的采購工作。完成了學(xué)校今年的財(cái)政支出項(xiàng)目申報(bào)和各項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)賬工作。完成了各年級(jí)教室和學(xué)生課桌椅的調(diào)整。完成了學(xué)校的教學(xué)、辦公、清潔用具的`采購發(fā)放工作和學(xué)校各種活動(dòng)的物資準(zhǔn)備、衛(wèi)生死角的整治、標(biāo)語掛放工作。組織安排了校門口設(shè)防撞墩的設(shè)置擺放、校園西側(cè)圍墻的加固等工作。完成了水、電、維修工作。組織完成了校園綠化等管理工作。參與完成了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的物資準(zhǔn)備工作。

在完成上述的維修工作中，我對(duì)各部門和教職工的維修要求能夠積極對(duì)待，妥善處理，本著輕重緩急的原則，在不影響工作和上課的情況下及時(shí)解決。

在物資保障工作上，堅(jiān)持了學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，本著節(jié)約的原則，能維修使用的就維修，確需買新的，本著節(jié)約耐用的原則購置。在這方面，可能有些同志不理解，認(rèn)為是不及時(shí)辦、是推托，這并不是這么回事，主要是學(xué)校財(cái)務(wù)制度這么規(guī)定的，財(cái)務(wù)室報(bào)賬也是這么堅(jiān)持的。

二、食堂方面

1、食堂能嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，有各項(xiàng)衛(wèi)生安全制度和措施并做到了有檢查、有記錄、有突出事件應(yīng)急措施，工作人員能自覺按要求上崗，和操作其它各項(xiàng)衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實(shí)到位。

2、采購做好驗(yàn)收工作。加工做到燒熟，煮透做好食品，留樣工作，嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)。

3、每次用餐后所有餐具、用具都高溫蒸汽消毒，健康衛(wèi)生。

4、建全各類安全衛(wèi)生制度以及進(jìn)、出貨招標(biāo)、檢查、驗(yàn)收、登記、簽字制度。

5、建立群眾監(jiān)督機(jī)制，讓大家共同把好食品安全衛(wèi)生關(guān)，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師代表、學(xué)生代表等組成膳管會(huì)，定期舉行碰頭會(huì)監(jiān)督，以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本利潤控制、飯菜質(zhì)量、開支結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)行使對(duì)食堂監(jiān)督、檢查等職能。

一直以來，我對(duì)總務(wù)后勤工作的態(tài)度是端正的、積極的，認(rèn)真履行了工作職責(zé)。一直是提前上班、按時(shí)或推遲下班，認(rèn)真堅(jiān)守了崗位。在我的工作中也還存在一些問題和不足。一是發(fā)現(xiàn)問題有時(shí)不夠及時(shí)，因此，在處理上有時(shí)也不夠及時(shí)；二是工作中還有不細(xì)致、周到的地方；三是工作中有時(shí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)。這些問題，我將在新的一年工作中認(rèn)真克服和糾正，力爭把總務(wù)后勤工作搞好，為全校師生員工服好務(wù)，為教育教學(xué)工作服好務(wù)。