生產工作總結 篇一

一年來，我中心在市委、市政府的正確領導下，在辦公廳保衛處的具體指導和幫助下，經過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務，現將工作情況報告如下：

一、全年基本情況

一年來，我中心堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責任重于泰山”的思想，嚴格貫徹執行安全保衛工作的有關規定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，采取有力的應對措施，加強安全保衛工作，真正把安全工作落到實處，繼續保持了較好的安全形勢，沒有發生重、特大安全事故。

二、主要工作做法

（一）加強組織領導。我中心在發揚往年成功做法的基礎上，重點加強了中心的安全組織領導工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領導干部為成員的領導小組，進一步強化責任分工，明確職責。同時結合中心領導分工調整和處室人員的調動，我們及時對中心安全管理工作領導小組成員進行了更新和補充，確保安全工作的組織領導。中心辦公會以專門議題，討論安全工作，明確安全管理干部人員，確保安全工作的落實。安全保衛工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負責。把安全工作納入重要議事日程，哪個部門出現問題，追究哪個部門的領導責任。使安全工作服務于全局，服務于中心業務工作。年終考核與安全工作相掛鉤，保證工作落實到實處。

（二）加強制度建設。中心去年制定《中心辦公樓管理規定》、《中心車輛管理規定》、《中心食堂管理規定》、《中心防火安全工作應急預案》；今年結合安全工作重新進行了完善，結合每月工作部署會，對領導小組成員加強安全工作基礎知識的教育和宣傳；結合崗位特點，對檔案員、文書、值勤、值班、會議、司機和炊事員等重點部位工作人員，進行經常性教育；結合年度教育計劃安排，對中心全體工作人員進行2次集中教育。結合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅持不間斷的經常性檢查；每月辦公室對各部門重點部位檢查一次；每季度組織成員領導全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區域內動向，晚上下班前和辦公時間離開辦公室時，檢查火情，關閉電源，關好窗、鎖好門。節假日、雙休日安排好值班，落實值班領導和值班員。中心辦公樓依托物業公司的人力和技術優勢，全面加強辦公樓的安全預防措施。選聘責任心強、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時在位，每2小時巡查一次。建立了各項安全工作等統計制度，詳細記錄安全情況，并及時歸檔。

（三）加強基礎建設。中心辦公樓專門請消防大隊和派出所的同志對樓內安全工作隱患進行了排查。對監控系統進行全面升級和維護，做到了樓內公共區每一個門、每一條走廊、每一個角落，樓外每一側墻面，所屬的每一個區域都在監控范圍內。利用“西科姆”安全防護系統的先進性，實現人防、技防和系統防護的有機結合。定期對滅火器、救生繩索等消防器材進行檢查。在完善設備的基礎上，增加了夜間保安力量，加強了巡查力度。

（四）加強日常管理。一方面加強對重點人員的管理。對門崗值班人員、財務人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負責的精神，做好安全工作，嚴防不安全事件發生。對于上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先后3次組織駕駛員進行管理方面的培訓。平時注重督促他們遵紀守法，提高他們的安全行車意識，增強安全觀念。做到謹慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發生。一年來，沒有發生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實。

（五）把握“兩個重點”，做好安全工作。平時業余時間和節假日為工作的兩個重點。根據安全事故易發的一般規律，我們把業余時間和節假日兩個時間段作為安全保衛工作的重點。如每天中午吃飯到下午一點上班期間，各辦公室內堅持有人職守，不唱“空城計”，雙休日也安排人員值班，重大節假日則安排副處長以上的領導干部輪流值班，同時加強對保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續性。

三、存在不足

中心的安全工作與上級領導的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現在以下幾方面。一是在管理細節上還有未到位的地方；二是在制度建設上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。

四、下一步工作目標

20年度，雖然我們在安全保衛工作中做出了一些成績，但離上級的要求還有一定差距。在以后的工作中，我們將繼續發揚成績，克服不足，使安全工作努力實現“三個轉變”，即安全觀念從重點人員向全員普及轉變，制度建設從專項整治向規范化管理轉變，管理方式從被動防范向管住源頭轉變。

生產工作總結 篇二

一、安全生產事故總體情況

20xx年度1-11月份，全縣安全生產領域事故xx起、死亡xx人，生產經營性道路交通事故xx起、死亡xx人。

二、安全生產工作開展情況

（一）加強組織領導，深刻領會各級黨委、政府關于安全生產的重要指示批示精神。

為嚴格落實政府安全生產監管職責，強化安全生產責任意識，加強安全生產綜合管理，促進全縣安全生產形勢持續平穩發展，縣委、縣政府高度重視安全生產工作，分別在20xx年1月6日以及20xx年2月23日的全縣安全生產工作會議和縣委常委擴大會議上，對春節和全省、全國“兩會”期間安全生產工作進行了部署。會議要求，各鄉鎮、各部門、各單位要迅速傳達安全生產電視電話會議精神，切實抓好春節及全省、全國“兩會”期間的安全生產工作，按照中央和省委、省政府要求部署，有針對性地采取安全防范措施，全面排查整治各類事故隱患，切實強化重點行業領域安全監管。春節和“兩會”期間縣委、縣政府主要領導和分管領導多次帶頭分赴園區和重點企業一線視察安全生產工作。

（二）落實安全生產責任制，明確工作思路，增強工作執行力。

20xx年3月25日，召開了全縣安監站長業務會議，各鄉鎮（園區、場）安監站長參加了會議，會議傳達了相關安全生產工作會議精神，通報了20xx年安全生產監管工作計劃，部署了20xx年全縣安全監管工作；組織學習了安全監管執法檢查的工作程序及安全檢查要點，明確了節后企業復產復工的工作程序。針對上半年雨季來臨，安委辦分別印發了《關于做好汛期安全生產工作的通知》和《關于做好五一期間安全生產及汛期安全督查的通知》，對汛期安全生產工作的開展和督查進行了統一部署。20xx年7月20日，各安委會成員單位集中參加了全國安全生產工作電視電話會，會議上就當前的防汛抗洪工作做出了部署。20xx年11月25日，縣安監局認真落實國家、省市安全生產電視電話會議精神，深刻吸取11·24”xx豐城電廠事故教訓，全面深入企業一線全面開展安全生產隱患大排查工作，聯合相關部門加大巡察力度，嚴格執行上級安全生產工作決定，做到該停則停、該關則關，積極預防各類安全生產事故。

（三）加大“打非治違”力度，深入開展安全隱患排查，深化各領域的專項整治。

深入開展隱患排查和安全生產“打非治違”專項行動是保障人民生命財產安全的重要舉措。我縣依托吉安市智慧安監信息化系統，構建集企業基礎數據庫、自查自報、監管執法、誠信管理與統計分析等功能于一體的隱患排查治理信息系統平臺，積極整合資源，做好隱患排查治理信息系統平臺建設工作；其次嚴格按照《xx省安監局辦公室關于扎實推進隱患排查治理暨行政執法信息系統建設的通知》（xx安監管（辦）字〔20xx〕27號）的要求，組織全縣相關試點行業企業人員進行了系統培訓。深入開展了重點領域專項整治行動，分別對非煤礦山、道路交通、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、職業健康等行業領域開展了“拉網式”大檢查活動，加強了非煤礦山企業的日常監管工作，深入井工礦山、露天礦山、尾礦庫等非煤礦山企業開展例行檢查，聘請專家對全縣13座尾礦庫的安全運行進行了全面的會診，共檢查企業76次、下達整改及復查指令58份、查出事故隱患197項、隱患整改回復55份、事故隱患整改率達95%；加強了危險化學品和煙花爆竹方面的安全監管，共檢查企業167家、下達執法文書86份、排查隱患243條、整改隱患230條、整改率達95%；加強了職業衛生日常安全監管和專項整治工作，共檢查企業102家，下達整改指令書41份，排查隱患96條；組織召開了安委會部門聯席會議，印發了“道路交通平安年”活動方案并組織開展了道路交通安全大檢查，配合交通、交警等部門以運輸企業主體責任為主要內容的道路交通安全集中整治工作，共下發整改指令書8份，提出整改意見31條。通過整治，全縣共有95輛三類以上班線的中級以上客車均已安裝衛星定位系統，配備了安全帶，汽車站安裝了安檢線，并掛出了系好安全帶出站的警示標志；聯合教體局開展了防溺水安全宣傳教育，聯合教體局、交警大隊、消防大隊開展了校園安全隱患排查，特別加強了各地校車安全專項整治，共檢查學校6所，下達整改指令書2份，提出隱患整改8條，聯合水利局、供電公司對全縣小型水電站進行安全運行隱患排查。嚴格執行事故信息聯網直報制度，組織相關部門開展了事故信息聯網直報業務培訓，嚴格按照“四不放過”原則開展事故調查處理。

（四）加快安全生產事故應急救援體系建設，提高事故處置能力。

一是做好工作計劃明確工作重點。根據省、市安監部門要求，在全面掌握全縣總體和專項應急預案制定和實施情況的基礎上，制定并完善了《20xx年xx縣安全生產事故災難應急預案》（xx府辦字[20xx]213號），使今年的應急管理工作思路清晰、重點明確。

二是組織開展相關事故救援演練和應急預案管理研討。按照省、市安監部門要求，組織和指導各鄉鎮（園區、場）、縣直單位、有關部門及相關企業舉辦地質災害、火災等應急救援演練。滸坑鎢礦、南方水泥和中石化xx分公司以及工業園區部分高危企業舉行了安全生產事故應急救援演練，交流應急事故處理的好經驗好做法。

三是做好各類事故的應急救援和事故調查處理工作。參與處理了“8·11”廣豐社后建筑有限公司滸坑項目部冒頂事故和“12·1”日滸坑學校施工作業車輛傷害事故的應急救援和善后處理工作，在總結事故教訓，遏制安全生產事故發生的同時，不斷地提高應急救援的能力與水平。

四是加強應急值班，及時報告情況信息。縣安委辦實行24小時值班制度，特別是法定節假日期間，我局每天安排局領導帶班24小時值班，對發生的事故及緊急情況，均按規范信息報送程序及時向有關領導和上級部門進行了報告，沒有出現瞞報、漏報事故現象。

（五）依法行政許可，加大培訓力度，嚴把安全生產源頭關。

今年以來，安監局駐縣行政服務中心辦證窗口受理企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員安全資格認定，非煤礦山和危險化學品、煙花爆竹經營許可及相關企業安全生產“三同時”審查126件，經資料初審、現場核查和安全許可聯席會會議審查，在承諾期間辦結126件，辦結率100%，群眾滿意度100%。10月、11月份我局對全縣68位非煤礦山企業負責人、232家農藥經營業主、49家油漆經營業主、1家煙花爆竹批發企業、238家煙花爆竹零售業主、103名高、低壓電工、焊工進行了總時長累計長達一周的系統培訓和嚴格考核，確保所有經營者安全知識、安全技能的過關，嚴把安全生產的源頭關。

（六）開展安全生產“監管執法年”、“安全生產月”活動，加大宣傳，營造安全生產濃厚氛圍。

為貫徹落實安全生產“監管執法年”和“安全生產月”活動精神，安監局秉著監管與服務并重，從政策上扶持，從技術上指導，以服務促整改，以服務促提高的態度，對企業存在的問題和困難幫助指導。印發了《xx縣安全生產監管執法年活動方案》（安安辦字[20xx]6號），通過扎實開展“監管執法年”活動，形成特色、亮點、成果。主要做法包括：主動服務企業，嚴把節后復工復產關，通過評估評價，指導企業做好復工復產工作，堅決做到驗收一家，復產一家，驗收不合格的決不復產；同時通過重點抓，抓重點，服務大局抓安全，在重點抓礦山企業安全的同時嚴格企業準入條件，組織專家對露天礦山安全設施設計、地質勘探詳查《安全專篇》進行了審查；積極開展建設項目“三同時”審查、建設項目職業衛生“三同時”審查；全力推進安全質量標準化建設，通過“請進來、走出去”的方式，學習典型，總結經驗，規范標準，全面推進；修訂完善安全生產應急預案，認真做好企業應急預案的審查和備案，結合日常監管做好企業應急演練服務工作，在演練中提升企業安全生產應急處置能力；組織相關部門和企業開展安全生產調研工作，在征求意見和建議的基礎上，起草了安全生產“十三五”規劃草案。“安全生產月”方面我局開展以“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”為主題的第15個“安全生產月”活動，通過下發新《安全生產法》公開信、告知函給各行各業，深入基層召開座談會，征集意見，動員全縣各鄉鎮（園區、場），各安委會成員單位參與安全生產微信知識競賽活動，配合市安委會開展安全生產十二五新成果展和安全生產月文藝匯演。12月4日“憲法日”暨12月2日“全國交通安全日”開展安全生產咨詢日，發放265份宣傳資料和手冊等形式切實做好新《安全生產法》、《職業病防治法》的宣傳，營造安全生產濃厚氛圍，增強全民安全意識。

三、工作打算

繼續“圍繞一個中心，開展兩個創建，提高三種能力，落實五個全覆蓋”，努力實現安全生產“一杜絕兩確保三下降”的總體目標。全面貫徹落實中央及省、市政府關于加強安全生產工作的一系列決策部署，主動適應新常態，不斷創新安全監管方式，著力落實安全生產各項工作措施，繼續深入開展安全生產“打非治違”專項行動，確保年度安全生產繼續保持良好態勢。

1、嚴格按照縣政府安全生產工作要點和縣安監局年度安全生產執法工作計劃，繼續狠抓日常監管工作，按照“四定原則”，落實安全監管責任。

2、深入基層一線開展安全生產調研活動，繼續修改完善十三五規劃；有針對性地開展安全生產幫扶工作，切實解決企業安全生產中遇到的實際問題。

3、針對季節性地開展汛期和高溫天氣安全生產大檢查，狠抓隱患整改；指導企業制定渡汛方案，確保礦山企業、特別是尾礦庫安全渡汛。

4、繼續深入開展安全生產專項整治和安全生產“打非治違”，聯合相關部門有針對性地開展安全生產專項整治，扎實推進隱患排查治理暨行政執法信息系統建設。

5、以安全生產活動為契機，繼續深入開展安全生產文化宣傳，做好教育培訓工作。積極協調好培訓機構、做好考核，嚴格按照《xx省關于印發xx省安全生產培訓考試考核管理辦法的通知》要求，做好計算機考試等相關工作。

6、進一步完善安全生產應急預案，按計劃指導開展應急救援演練，切實做好應急管理工作，努力提升企業應急水平。

四、存在的問題和工作建議

全縣安全生產基礎建設有待進一步加強，縣級安全監管機構缺乏專業技術人員，安全監管經費不足，無安全監管執法專用車，特別是鄉鎮（園區、場）安全監管無編制人員、無監管工作經費。一是建議縣財政適當增加縣安監局監管執法工作經費和專項經費，選聘專業技術人員，配備安全監管執法用車。二是建議鄉鎮（園區、場）設置安全監管機構、落實專職監管人員和監管工作經費。

生產部工作總結匯報 篇三

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、計劃與產能

1、關于計劃

20–年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20–年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的'品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20–年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、安全生產管理

1、20–年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20–年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20–年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

六、存在的不足與問題

20–年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面：

20–年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

七、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二)有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三)質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四)強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20–年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20–年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

20–年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

生產車間工作總結 篇四

一、產量方面

產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1XX支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創造出這么高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！

三、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在，生產一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：

1、主要原材料

車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。

2、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節省10余萬元。

五、工藝方面

新設備投產后，為了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨于穩定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。

七、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍然要做到長抓不懈！

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！

新設備投產后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養；職工的思想素質有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1、深入進行"質量第一"的思想教育，發動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！

2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

3、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衛生。

4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。

5、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的職業素養及領先的職業技能，用精益求精的工作態度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規范系統的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！

生產部工作總結匯報 篇五

20–年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20–年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20–年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成–臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20–年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。

我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

20–年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20–年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20–年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；

二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、20–年工作計劃

（一）堅定信心，提高產品質量

20–年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

（四）加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20–年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

生產工作總結 篇六

20xx年，xx市財政局安全生產工作在市委、市政府及主管部門的正確領導下，從加強宣傳、完善制度、規范管理、落實責任制、改進服務等方面入手，認真落實科學發展觀，深入貫徹安全有關方面的法律法規努力夯實安全生產工作基礎，認真部署全年工作和階段性任務，通過扎實有效的工作，安全生產取得了很大的成績。現就我局2015年安全生產工作情況報告如下：

一、領導重視，機構健全

我局始終把安全生產工作列入重要議事日程，堅持在局務工作會議上研究安排我局安全工作。同時，根據人員變動情況，及時調整了安全生產領導小組等機構，補充充實了領導班子，專抓此項工作。特別是針對重建辦公場地的安全，制定了切實可行的安全措施，設置了專職保安，負責重建辦公場地的安全保衛工作。

二、嚴格落實責任，確保安全生產形勢穩定

一是切實落實屬地監管責任。按照上級安排部署，切實搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的社會氛圍。充分利用干部職工會、宣傳欄、安全生產宣傳日等，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規和安全知識。20xx年，我局沒有任何安全事故發生。

三、加強防范措施，防患于未然

我局歷來重視安全值班工作，在“春節”、 “五一”、“ 十一”前期對全局安全生產進行檢查，分析安全生產形勢，重點查找薄弱環節和問題，強化監督和管理，把安全生產責任落實到安全生產管理活動的每個環節、部位和人員。制定節日值班制，明確責任，加強節日期間的安全值班工作，節假日安排干部職工輪流值，領導帶班，建立了嚴格的領導帶班和干部職工值班制度，認真落實安全值班報告制度，確保節日期間的生產安全。

在今后的工作中，我局將加大力度，把安全生產工作做為一項長期的工作抓緊抓好，進一步加大安全宣傳教育力度，增強全局干部職工的安全意識，落實崗位責任，建立長期有效的監督管理機制，為我局各項工作的順利開展奠定良好基礎。

特此報告。

生產工作總結12 篇七

20xx年，XX公司安全生產工作在XXX集團公司的正確領導下，在相關部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實各級安全生產責任制，完善各項規章制度，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中，全年安全生產無輕傷及以上人身事故，未發生火災火險事故，未發生食物中毒事故、未發生同等責任以上的交通事故，實現了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產目標。

回顧20xx年，我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、加強安全生產組織機構，認真落實安全生產責任制，積極推進制度建設。

今年6月份以來，XX公司設立了主管安全生產的副總經理，成立了質量安全部，重新對安全生產委員會及安全網絡人員進行了調整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產基礎，努力把安全工作做好、做細。

公司嚴格按規定召開安全生產委員會會議和安全網絡會議。每月一次的安全生產委員會會議總結前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應的措施。每月一次的安全網絡會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產情況，布置下一階段安全生產，使XX公司安全工作作為一個整體有效運作起來。

針對公司機構調整和生產經營的要求，20xx年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《XX公司各級人員安全生產責任制》，編寫了《XX公司消防管理制度》、《XX公司安全生產管理制度》、《XX公司安全生產考核制度》、《XX公司事故、不安全事件調查制度》、《XX公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產網絡體系初具規模。

（二）認真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發現問題的整改工作。

今年以來，集團公司對XX公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93。75%。

20xx年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發現存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。

（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產基礎。

XX公司下屬企業管理模式多，涉及行業多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認真做好安全基礎工作，把安全工作的每一方面進行細分，并在管理上予以加強。20xx年，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：

1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設備管理、安全統計等方面逐步建立了臺帳。

2、完善安全閉環管理。針對集團公司20xx年春檢中提出的公司安全閉環管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產的閉環管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。

3、公司質量安全部從8月份開始，制定并嚴格執行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產情況有了了解，便于發現安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。

4、規范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《XX公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現場安全監督、檢查、考核，使外包工程現場施工情況有了好轉。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協議，繳納安全保證金的規定，進一步規范了對外包單位的管理。

生產工作總結12 篇八

作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現各個目標。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

4、培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經公司負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

三、質量管理

1、生產主管對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

四、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

1、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3、抓好輔助設備管理的基礎工作。

4、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5、穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

6、認真做好特種設備年的年檢工作。

7、認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內設備大修、改造 baihuawen.cn 、中修、檢修任務；按時保質完成了年檢。

8、積極推進設備應急維修管理工作。

9、認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”（安全生產、文明生產、有效生產）工作負責。

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。

7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

七、環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

八、存在的問題

1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

3、缺乏工作計劃性。