商場保安工作總結(jié) 篇一

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在商場總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞商場的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好商場的安全防范工作，維護商場的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為商場創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

具體工作計劃如下：

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們這份工作的責(zé)任。

商場工作總結(jié) 篇二

本次五一活動是繼本商場開業(yè)以來，投入時間、人力、物力較大的一次活動。從本次活動預(yù)案的出臺，到各部門積極配合、協(xié)作共同努力實施，基本上完成了我們此次活動的預(yù)定目標(biāo)。在此非常感謝總經(jīng)辦、營運部、行政部、客服部、收銀部、工程部等各部門的各位同仁的大力支持。

在本次五一活動中，我們聘請了幾位工讀生，在商場各入口統(tǒng)計各時段（10：30、11：30、13：30、14：30、15：30、16：30、17：30、19：30、20：30、21：30共計10個時段）人流量，每個時段15分鐘，從而作出此次總結(jié)報告：

一、五一活動三天人流量對比

4月30日人流量統(tǒng)計表

5月1日人流量統(tǒng)計表

5月2日人流量統(tǒng)計表

4月

30日進入本商場總?cè)肆髁窟_(dá)到1.3萬人次。 5月1日進入本商場總?cè)肆髁窟_(dá)到2.3萬人次。 5月2日進入本商場總?cè)肆髁窟_(dá)到2萬人次。

二、五一活動四天商場銷量對比

4月30日商場銷量28萬。 5月1日商場銷量37.8 萬。 5月2日商場銷量37.7萬。

5月3日商場銷量23萬（因為5月2日活動效果非常好，經(jīng)研究決定，特將活動延續(xù)一天）。

三、活動成本：

活動用券：

三、活動靚點：

1、本次五一活動借助“QQ農(nóng)場”效應(yīng)，推出“偷菜”活動，倍受年輕人喜歡，而我們商場又是以年輕人為主流消費人群，自然吸引住了眾多年輕人。

2、活動互動性很強，當(dāng)有消費者在參與時就會產(chǎn)生很多圍觀者，進而對活動本身作了宣傳，又同時刺激了顧客再次消費。

3、B2入口主要人流量為進入沃爾瑪消費的人群，該活動放在此區(qū)域，可以有效地告之進放商場的客戶，該通道為“海納時尚百貨廣場”入口。

4、在活動時行中，沃爾瑪有效消費人群在通過本活動參與顧客的介紹及示范，使部分沃爾瑪顧客對本活動及我們海納廣場產(chǎn)生興趣，從而到我們海納以本商場消費。

四、活動不足之處及客觀不利因素：

1、布置不到位，商場內(nèi)臨到4月30日下午還有很多布置沒有處理好，使整個活動處于被動狀態(tài)，受到很多顧客的置疑。

2、顧客對活動不太了解，宣傳力度不夠。 3、電信網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，影響大額銷售。 4、下午突然下雨，影響銷售。 5、部分專柜出現(xiàn)漏水問題。

6、沒有安排在中庭做特賣場，損失慘重；

7、各種活動用券沒有按時到位，讓活動在第一天沒能帶動消費

商場保安工作總結(jié) 篇三

兩年來，本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，按照副站長的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)管理站全體同志，共同努力，克服了人員少、任務(wù)重、管理范圍分散、工作難度較大等困難，按照中心黨委和行政的統(tǒng)一部署和具體要求，管理站的治安保衛(wèi)、消防及維護穩(wěn)定工作始終堅持“預(yù)防為主，確保重點，保證安全”的工作方針，以維護穩(wěn)定為中心，以確保商場安全、穩(wěn)定為重點，依靠專業(yè)化公司和廣大住戶，加強管理、加強宣傳、加強防范、加強檢查，積極果斷處置突發(fā)事件和治安案件，確保了管理站良好的治安消防秩序和穩(wěn)定的局面。現(xiàn)將本人今年的工作簡要述職如下：

一、政治思想方面

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，旗幟鮮明地堅持四項基本原則、擁護改革開放，努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表為指針，牢記為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀、業(yè)績觀，并始終堅持黨的基本路線，自覺遵守國家法律、法規(guī)和管理局、中心的各項規(guī)定，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，品行端正，作風(fēng)正派，廉潔自律，恪盡職守，樂于奉獻，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，切實起到了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。此外，本人利用工作間隙，積極聯(lián)系群眾，做好職工的思想工作。兩年來，共與聯(lián)系的兩名同志進行了10余次個別談話。通過談話，兩名同志思想和工作都有了進步。

二、組織管理方面

多年從事治安保衛(wèi)、消防、維護穩(wěn)定管理工作，與各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛接觸，使我學(xué)習(xí)和摸索到了不少有益的組織管理工作經(jīng)驗。勤于思考，熱衷實踐，能夠充分發(fā)揮主觀能動性；開拓創(chuàng)新，注重實效，注重團隊意識，能夠團結(jié)同志、與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強凝聚力，形成整體合力。在管理站幾次突發(fā)事件的處理中，能與管理站班子成員協(xié)調(diào)一致，組織職工積極的開展工作，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也受到了廣大職工群眾的一致好評，為單位的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

三、狠抓安全措施落實，確保商場安全

1、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好治安保衛(wèi)消防工作，本人根據(jù)實際，組織制定出了安全培訓(xùn)計劃。一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用專題會、議會代訓(xùn)等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以普法教育為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及技能等培訓(xùn)，使廣大員工及住戶遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。兩年來，共組織安全知識、技能培訓(xùn)20余次，參加人員400余人次。

2、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時的工作中，我們堅持把安全、穩(wěn)定工作擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將安全工作與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。 一是組織完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)中心有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定、修改和完善了《信訪工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《商場治安管理規(guī)定》、《商場消防管理辦法》等規(guī)章制度，進一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；二是堅持實行安全工作目標(biāo)管理。治安保衛(wèi)消防目標(biāo)管理從站領(lǐng)導(dǎo)拓展到各辦公室、各班組，自上而下層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率達(dá)到了100%，并將安全管理理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，進一步明確了安全目標(biāo)責(zé)任，有效地促進了安全、穩(wěn)定工作的開展。

3、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)治安保衛(wèi)消防工作目標(biāo)

（一）加大值班和巡邏檢查力度

為了確保商場治安安全，我注重門衛(wèi)值班管理，對門衛(wèi)堅持24小時值班，并要求對外來人員和出入車輛都要進行登記，對重點部位、敏感部位安排專人巡邏，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要求夜間巡邏人員加強責(zé)任心，并設(shè)有監(jiān)督機制，監(jiān)督巡邏情況。

（二）抓安全檢查，及時處置影響商場的不安全問題。

為加強安全防范工作，要求各班組每天對商場進行巡視，并做好記錄，建站以來，共組織全方位安全檢查20次，通過檢查發(fā)現(xiàn)治安、消防安全隱患32處，且都指定專人限時進行了整改。

（三）加強防火安全管理，堵塞火險隱患漏洞

為了將消防工作落到實處，管理站在人員少，消防工作量大的情況下，認(rèn)真落實防火責(zé)任制，依法照章辦事。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，管理站與各主業(yè)單位安全部門聯(lián)系，互相配合，共同完成消防工作的各項任務(wù)。

一是成立了防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善了《消防應(yīng)急預(yù)案》，組建了義務(wù)消防隊，并進行了消防知識培訓(xùn)及預(yù)案演練；

二是嚴(yán)格執(zhí)行管理委員會“四條禁令”，同時為確保對消防工作的投入，保證消防器材合理配置，管理站堅持每半年對消防器材進行維和保養(yǎng)，確保完好率達(dá)到100%；

三是加強消防宣傳教育，著力提高職工群眾的消防安全意識，在各商場重點宣傳消防法律、法規(guī)和防火知識，動員職工參與社區(qū)消防建設(shè)；

四是健全各級工作制度，建立完善了消防安全自查、整改上報制度、消防巡查制度和警示制度；

五是加強日常巡查和消防安全檢查，疏通消防通道，把消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障社區(qū)安全。

商場工作總結(jié) 篇四

回顧剛剛過去的一個月，各項工作都取得了較大的進步。不管是招商調(diào)整情況、現(xiàn)場管理情況、欠費收繳情況還是環(huán)境衛(wèi)生形象方面，都取得了較大的改善。但在現(xiàn)場管理工作中仍然存在一定的不足，需要在以后的工作中進一步改進。就上個月的工作總結(jié)如下：

一、開關(guān)門問題。

商場開關(guān)門情況整體來說比較正常，在工作人員的共同監(jiān)督下，加大現(xiàn)場巡場力度，商場正常開關(guān)門情況有明顯好轉(zhuǎn)。但仍有個別經(jīng)營戶還存在未按時開關(guān)門的情況，在工作人員的監(jiān)督下，大部分經(jīng)營戶都能意識到，不正常開關(guān)門影響自身生意和商場整體形象。故開關(guān)門現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)。

二、消防安全問題。

商場消防栓、滅火器遮擋現(xiàn)象有較大改善。但也有個別經(jīng)營戶把其物品遮擋消防栓滅火器的現(xiàn)象，對于這種情況工作人員及時處理，并警告經(jīng)營戶下次再有類似情況，公司將予以處罰。整個商場的安全是至關(guān)重要的，同時消防通道也要隨時保持暢通，將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，給消費者一個安全舒適的購物環(huán)境。

三、占道問題。

月初我們對樓層占道現(xiàn)象進行全面整改。對于這樣不遵守商場管理規(guī)定的經(jīng)營戶，我們采取相關(guān)的處罰措施，監(jiān)督其按照商場管理規(guī)定要求執(zhí)行。月底時商場現(xiàn)場占道情況有明顯好轉(zhuǎn)。

四、環(huán)境衛(wèi)生問題。

前期商場的環(huán)境衛(wèi)生剛開始的時候相對較差，后期由于加強了現(xiàn)場管理力度，加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度，現(xiàn)整個

商場的整體購物環(huán)境有較好的改善。主通道環(huán)境衛(wèi)生相對較好，但還有個別經(jīng)營戶亂扔雜物，影響了整個商場的環(huán)境形象。衛(wèi)生道具擺放也仍有不規(guī)范的情況，我們將繼續(xù)督促其按照規(guī)定擺放。徹底改進商場的整體衛(wèi)生狀況。

綜上所述，商場的日常管理工作都在緊張而有序的進行著，在工作人員的共同努力下，商場現(xiàn)場管理工作，會有一個較大提升。商場的品牌形象會得到消費者的認(rèn)可，將會以一個嶄新的姿態(tài)迎接市場競爭。