安全例會(huì)匯報(bào)材料 篇一

以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進(jìn)入元月份以來，我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來了一定的負(fù)面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的。關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。

2、堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長(zhǎng)缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。

在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積極性，我隊(duì)已著手制定對(duì)回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

安全例會(huì)匯報(bào)材料 篇二

八月份以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切幫助下，我項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平陽建管處和第九監(jiān)理部關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面加強(qiáng)安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧平安工程”提供了強(qiáng)有力的保證。現(xiàn)將近期安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)

進(jìn)場(chǎng)以來，我們始終堅(jiān)持“以人為本”理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建平安工程的重要舉措。首先我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書，項(xiàng)目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書；其次在工地醒目位置懸掛了各種安全施工宣傳漫畫，落實(shí)了小崗大橋、洛陽1、2、3#橋、深溝大橋以及各預(yù)制梁場(chǎng)的的專職安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，查隱患、抓整改；第三，每個(gè)工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

一個(gè)月以來，我們通過舉辦培訓(xùn)班，召開專項(xiàng)安全會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工安全承諾簽名活動(dòng)，訂做了長(zhǎng)幅宣傳紅旗，每個(gè)施工人員都在紅旗上親手承諾簽字，營(yíng)造了“以人為本，安

全第一”的濃厚氛圍。本月共印發(fā)傳單1000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標(biāo)語200條。同時(shí)結(jié)合工程施工進(jìn)度，每個(gè)工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)，注重提高施工人員的安全防范意識(shí)。對(duì)特種工操作崗位嚴(yán)格管理，堅(jiān)持持證上崗。特種操作人員都參加過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。

三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們狠抓施工過程中的監(jiān)督檢查工作。

1、施工時(shí)，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護(hù)服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護(hù)設(shè)施；焊工、電工、機(jī)械、高空作業(yè)人員都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝，對(duì)不按規(guī)定使用防護(hù)用品的工隊(duì)進(jìn)行了罰款處理并通報(bào)批評(píng)。

2、項(xiàng)目部堅(jiān)持安全巡查制度，安全管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)。

3、制定了有針對(duì)性的施工安全應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)對(duì)措施，尤其是進(jìn)入汛期以來，我們還進(jìn)行了搶險(xiǎn)預(yù)演，由分管安全的副經(jīng)理帶隊(duì)，各工區(qū)負(fù)責(zé)人參與，每天到容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有水毀隱患及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，疏通、完善了各種排水防護(hù)措施，確保了汛期工程建設(shè)順利進(jìn)行。

四、安全管理檢查整改情況

這個(gè)月以來，省質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)和平陽建管處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工地進(jìn)行了安全

內(nèi)、外業(yè)的檢查，檢查結(jié)果顯示，我合同段的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個(gè)別內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場(chǎng)安全管理上的不足已在專家的指導(dǎo)下得到了整改和落實(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了各種切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，做了大量卓有成效的工作。

1、成立了應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備、危險(xiǎn)目標(biāo)的確定、應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和救援方案演練、緊急情況處理等做出了明確規(guī)定，提出了具體要求。同時(shí)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)機(jī)制和響應(yīng)措施，進(jìn)行了應(yīng)急救援演練，為正常施工和人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供了有力保障。

2、完善防范措施，確保雨季施工安全。成立了汛期防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持二十四小時(shí)晝夜值班制度，進(jìn)一步完善了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)與物資部門簽署協(xié)議，一旦發(fā)生重大汛情，保證各種搶險(xiǎn)應(yīng)急物資能按照協(xié)議要求及時(shí)到位。成立了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，進(jìn)行了搶險(xiǎn)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)管和排查，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 進(jìn)入八月份以來，我項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)管和排查，開展了崗位安全自查、互查和隱患整改活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)橋梁和涵洞施工的安全控制和管理，加強(qiáng)了對(duì)容易引發(fā)高空墜落、坍塌、觸電等施工工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，防止安全事故發(fā)生；加強(qiáng)了對(duì)施工機(jī)械、特種設(shè)備的管理，防止因機(jī)械出現(xiàn)故障引發(fā)安全生產(chǎn)事故；加強(qiáng)了施工環(huán)境管理。對(duì)涉及電力設(shè)施安全的，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，妥

善處理；加強(qiáng)了施工路段管理，合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，減少施工車輛與正常通行車輛的相互干擾。在橋梁施工安全方面，嚴(yán)格落實(shí)橋涵安全檢查制度，加大巡查力度，定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

五、下一步施工安全工作重點(diǎn)

下一階段工作中，我項(xiàng)目部將一如既往地把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)橋梁、危險(xiǎn)路段和夜間施工的監(jiān)控管理；二是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理；嚴(yán)格定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。三是全面落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。

總之，一個(gè)月來，在建管處，九監(jiān)部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)陂_展安全生產(chǎn)工作的過程中，項(xiàng)目部做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、督導(dǎo)有效、落實(shí)有力，取得了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的良好局面。20xx年是公路施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)繁忙的一年，，我們將一刻不能懈怠，全力抓好安全生產(chǎn)，為｛BAIHUAWEN.CN｝平陽高速公路建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速、安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。