工作方案工作要求 篇一

為深入學習黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀，建立保持共產黨員先進性長效機制，結合我院黨建工作實際，學院黨委決定在我院建立院黨委委員（院領導）聯系黨總支、教學單位；黨總支委員、院系領導聯系黨支部、教研室；教工黨支部聯系學生黨支部；教工黨員聯系學生班級、宿舍；機關直屬黨支部聯系教學單位黨總支制度（以下簡稱“五聯共建”制度）。為了將“五聯共建”制度貫徹好、落實好，使其在促進基層黨建工作中發揮積極的作用，經系黨總支委員、支部書記分工調研，擬定初步方案，后經系黨政聯席會議研究，制訂以下工作方案。

1. 配合聯系我系的黨委委員（院領導）通過深入基層調查研究，了解和掌握我系領導班子建設和工作情況，對學院各項改革政策和系部發展中存在的問題，系黨政領導有責任及時向聯系我系的黨委委員（院領導）提出意見和解決的建議；

2. 邀請聯系我系的黨委委員（院領導）每學期參加我系的組織生活或民主生活會1—2次，對班子建設和系部發展規劃提出指導性意見；

3. 邀請聯系我系的黨委委員（院領導）每年給教職工或學生黨員講授一次黨課或做一次專題報告，每學期邀請聯系我系的黨委委員（院領導）參加一次工作座談會。

黨總支委員、系領導要定期檢查指導所聯系黨支部、教研室的各項工作。檢查和督促黨支部做好黨員、入黨申請人的教育、培養以及黨員發展、管理工作；教工黨支部要積極圍繞教學科研、學科建設，以促進教風、學風建設為目標，不斷創新黨支部組織活動的內容和工作方式，激發黨支部的生機和活力，引導支部結合工作實際和專業特點開展形式多樣、豐富多彩的主題黨日活動；各聯系人要深入了解各聯系點的情況，及時反饋、溝通信息，制定具體措施，解決問題。黨總支委員、系領導要參加所聯系支部的民主生活會，每年定期給所聯系支部講授黨課或進行專題輔導，并參加、指導支部的黨員發展大會。

經管系黨總支委員、系領導聯系黨支部、教研室分工表

教工黨支部要引導學生黨支部充分發揮聯系、團結、教育、引導學生的政治優勢，結合教學科研的實際，學生的專業類別，舉辦適合大學生特點、有益于學生健康成長的各種主題實踐活動；對學生黨團活動、積極分子培養、黨員教育等工作進行積極的指導，以黨建帶團建，把學生黨建和學生的思想教育、專業教育有機結合起來，突出以專業特色為依托，結合專業特點開展活動，寓教育于各項活動之中。

經管系08—09（二）教工黨支部聯系學生入黨積極分子培養分工表

教工黨員聯系學生班級、宿舍主要是教工黨員通過面對面談心、輔導學習、網絡交流以及開設專業和學術講座、共同開展活動等多種方式，主動參加所聯系班級、宿舍學生組織的活動，積極指導學生開展科技創新和社會實踐活動；定期或不定期到自己所聯系的班級、宿舍與學生進行經常性的交流，了解學生的思想狀況，傾聽他們對學院工作的意見與建議，同時實實在在地關注他們的學習生活情況，幫助他們解決實際困難，讓他們切實感受黨組織的關心和溫暖，激發他們認真學習的熱情，促進優良班風和學風的形成，推動學生全面成才。

經管系08—09（二）教工黨員聯系學生班級、宿舍分工表

積極協助機關直屬黨支部結合其部門工作特點制訂聯系共建實施方案，邀請機關直屬黨支部與我系經常開展一些富有意義的主題活動，協助我系各級黨組織對學生黨團活動、積極分子培養、黨員教育等項工作進行積極的參與和指導，發揮職能部門在管理育人和服務育人中的作用。通過共建活動，加強我系黨員與機關部門同志的聯系和溝通，增進理解與信任，使每一位黨員能樹立大局意識，強化團結意識，促進院系各系工作地順利開展。第一階段共建工作要求詳見《機關一黨支部與經濟與管理系“五聯共建”實施方案》。

機關一黨支部與經濟與管理系黨總支“五聯共建”第一階段 白話文 聯系分工表

工作計劃的工作要求 篇二

工作計劃包括四個要素，分別是what、how、who、when，缺少其中任何一個要素，這個工作計劃就是不完成、不可操作、不可檢查的，最后會走入形式主義，陷入為了寫計劃而寫計劃，最終喪失寫計劃的目的。

工作計劃的第一要素是工作內容，也就是what（要做什么）——工作目標、任務。工作計劃是自己在一定時間內需要完成的工作目標及應達到的要求，任務和要求應該是為了完成一定工作而制訂的。目標是計劃生成的導因，也是計劃奮斗的方向，因此工作內容應遵循明確、具體的原則，比如具體的工作內容是什么、想要達成什么樣的工作目標、工作完成質量標準是什么、工作完成時間要求等。

工作計劃的第二要素是工作方法，也就是how（如何完成）——工作采取措施、策略。明確了具體的工作目標及具體要求后，需要根據工作目標和要求制定相應的方法和步驟，保證工作任務能夠順利完成。在制定工作方法時不僅僅是如何完成工作，還要包括過程中可能遇到的問題、需要領導提供什么資源等，尤其是針對工作中可能遇到的問題，要提出解決方法并及時向領導請教、確認。

工作計劃的第三要素是工作分工，也就是who（由誰來做）——工作由誰負責、需要誰配合。在職場工作過程中，許多工作不是靠一個人的努力就能夠完成的，可能需要其他同事或部門共同合作，因此工作計劃中還要包括是否需要其他人員的配合。如需要他人配合一定要及時、主動溝通，這樣有關部門和人員才能知道在一定時間、一定條件下，相互配合、有條不紊地完成既定工作。

工作計劃的第四要素是工作進度，也就是when（何時完成）——工作完成期限。明確了工作目標、工作方法及分工后，就要按照既定方案、方法將工作完成。完成工作過程中要對工作進度進行有效跟進，并及時與領導反饋溝通，根據實際工作情況及時調整工作計劃。工作時，計劃并不是寫出來就萬事大吉了，而是要在做事的過程中不斷審視和調整，才能取得好的結果。

工作方案工作要求 篇三

各位家長：

幼兒園的孩子是一群快樂的天使，而幼兒園則是他們的樂園。為了能使他們能夠在一個更為安全、健康的環境下成長，我們在各環節都極為重視，孩子們的生命安全對于幼兒園來說更是重中之重，處處關心幼兒，留意幼兒，盡力杜絕各種安全隱患，把不安全因素消滅在萌芽之中。為了確保幼兒的在園安全，根據市教委相關文件要求，現特制訂此方案：

每天早晨7：30幼兒園準時開門，若幼兒提前到園則隨到隨開。

7：30―7：45到園幼兒又輪值的早護導老師看護，并與家長做好交接填寫好早夜護導登記表內供班級老師查閱。

7：45―9：15到園幼兒則由本班下午班老師或園護導老師護送進教室。

放學時家長不再入園接孩子，我們會分時段讓老師帶領幼兒到操場指定地點，然后進行一班一放，確認家長隨身攜帶的重慶南路幼兒園幼兒接送卡，做到每一個孩子都是自己的家人領回家的。沒有及時領走的孩子將會被安排在底樓大廳，由護導老師進行看護，并且通過班主任老師和孩子家長取得聯系，確認接送時間和延誤原因以便安撫幼兒情緒。晚到的家長請在園門口耐心等待，我們會有專職安保確認信息再讓老師將孩子帶出交到您的手里。

幼兒離園時間：小小班 15：30 小班 15：50

中班 16：00 大班 16：10

為了避免興趣班結束出現擁堵現象，我們對不同班級進行了時間分割（詳見表一），當班教師和護導教師會把幼兒帶到指定地點做一對一確認放行。

我們會把孩子集中帶到底樓大廳，對

家長實行一班一入園進入幼兒園操場，再由班主任和護導老師進行接送確認，同時提供擺放雨具的塑料箱和供幼兒更換鞋子坐的小椅子。

由于幼兒年齡較小因此在生活上難免存在一定的特殊性，因此在園期間如有特殊情況我們會通過班主任老師和家長取得聯系，讓家長在第一時間掌握孩子的具體情況，并且在幼兒離園時做好出門交接記錄，方便對幼兒進行后續關注。

為了保證幼兒園和孩子家里及時聯系，我們老師會提供一種以上的聯系方式（單位電話、手機、msn等）方便家長了解幼兒在園情況。同時我們也會通過定期的家委會、家長活動及時讓家長掌握幼兒園的最新動態。您有特殊的需求可通過園門口的家園小信箱傳遞給班主任，班主任將及時予以反饋。

幼兒園配備了專門的護導老師，明確了崗位職責。在原有基礎上增添了一名男保安。幼兒園的保安都是來自于上海市安保服務公司盧灣分公司的專業保安，同時幼兒園根據市區及文件要求配備了防身器械，并定期組織安保進行安全培訓。

在世博安保工作任務特別繁重的情況下區公安局每天在上午8：00―9：00和下午15：30―16：30兩個時段增派民警在幼兒園門口護衛。

幼兒園在園門口和操場上新增添了報警監控設備，方便掌握幼兒園的最新情況能夠在危急時刻采取最及時的相應措施以此保障幼兒的生命安全。

孩子的成長是一個需要社會、家庭和學校共同努力的系統工程，讓孩子有一個良好的成長環境是我們共同的心愿！所以，在幼兒園安保向您詢問、讓您記錄時請多一份理解和耐心，因為他們責任重大，肩負著您孩子的生命安全?！皳碛衅桨?、健康、快樂的童年生活”一直是我們重慶南路幼兒園全體教職員工不懈追求為之努力的方向，而您的支持將是我們莫大的動力！

崗位職責要求 篇四

1、負責系統數據的資料收集與錄入；

2、負責生產部門相關數據統計工作，跟進大貨生產進度；

3、配合生產部門進行生產各階段、各工序的進度推進工作；

4、負責次品返修，退貨跟進，打洗水嘜，條碼，吊牌；

5、負責生產部門與其他部門的信息傳達與各階段及工序銜接與協調。

崗位職責要求 篇五

1、負責與城市項目公司關系及溝通渠道或機制搭建；

2、負責項目前介服務方案、前介計劃編制與執行；

3、負責項目前介、分戶、開辦費等合同簽訂并收費；

4、負責按項目前介計劃完成前介計劃成果（交底、圖紙審核、物業用房/出入口CAD布局、現場問題/風險反饋等）并提交審批；

5、負責參加項目各類樣板點評并輸出意見；

6、負責參加項目周、月例會，并按會議要求輸出成果；

7、負責項目分戶查驗工作的組織與管理；

8、負責項目承接查驗啟動會的召開與配合，并提供技術支持；

9、負責項目裝修管控風險的梳理與成果輸出；

10、負責項目重大風險的反饋、升級及解決；

11、負責項目前介后評估的編寫；

12、負責項目問題收集分析、推動解決并形成案例，總結形成知識；

13、關鍵考核指標：前介計劃完成率、收費率、部門一二級計劃完成率、分戶查驗整改完成率、交付報事分戶占比、品檢得分、項目聯合驗收物業占比得分、地產/物業有效投訴等。

14、負責新技術在項目推動落地及推廣；

15、完成上級安排的其他工作。

崗位職責要求 篇六

1、對訂單履約負責，制定生產計劃，組織落實、監督調控生產過程各項指標；

2、 進行各項生產工作的安排，對產品生產工藝、技術資料、版型、樣衣進行投產前的檢查與核對，控制產品的生產進度；

3、協調各供應商資源的合理分布和調配，控制和降低生產運營成本；

4、負責日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估，使部門工作規范、高效地進行。

崗位職責要求 篇七

1、根據公司發展戰略、HRO行業發展前沿、客戶需求、競爭態勢，評估、開拓公司新的市場機遇，對業務發展規劃提供系統性研判。

2、深刻了解業務，精準分析服務對象的需求，系統化地進行業務對接和流轉，滿足業務的需求。

3、負責所屬HRO（BPO或者RPO均可）項目運營管理，建立和健全外包項目運營體系，建立并優化管理制度、業務標準及流程，提高運營能力。

4、負責項目運營效益管理(P&L)，實現業務運營全程中的預算管理、資源成本控制，從“運營/成本/業務品質”全局來建立人力資源外包服務體系、提高業務產能的營運效率。

5、負責部門員工的管理工作。

工作方案工作要求 篇八

為做好防范暴雪工作，確保雪后城市道路暢通，出租汽車客運市場安全、有序，根據《國務院應急管理辦公室關于做好防范暴雪工作的緊急通知》和省、市、局領導的要求，結合出租汽車行業實際情況，特制定本方案。

成立出租汽車行業防范暴雪應急工作領導小組。

組 長：..

副組長：..

成 員：..及縣市區行業負責人。

領導小組辦公室設在處辦公室，具體負責除雪工作的組織和協調工作。聯系電話：..

1.重點加強火車站、機場、碼頭及各區市縣主要營運場站的積雪清除工作，確保各大場站秩序井然、道路暢通。

2．重點保障市民乘車需要，堅決杜絕拒載、超收費、繞道行駛、不文明服務等違章行為。

1．各管理單位和經營單位要牢固樹立“以雪為令，邊下邊清”的意識，出現雪情，無須通知，立即自行組織力量進行清除。

2．各經營單位及管理者要加強對出租汽車駕駛員職業道德教育和安全行車教育，牢固樹立“一切為了乘客，一切為了安全”的思想，為市民提供優質的服務。

3．加大對出租汽車經營者的監督檢查，對惡劣天氣條件下出現違章行為的駕駛員，出租汽車管理部門將依據相關的規定，進行嚴肅處理，防范暴雪應急工作小組將不定期組織巡查，確保為市民提供優質、滿意、安全、便捷的乘車環境。

4．借助新聞媒體渠道，組織滾動式安全防范和道德宣傳教育，形成“人人講文明，車車重安全”的良好社會氛圍。

5．設立24小時出租汽車監督投訴電話，接受社會各界對出租汽車營運行為的監督檢查。

工作計劃的工作要求 篇九

工作計劃的四大要素：

(1)工作內容（做什么

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。

最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改

變自己的努力就可能會走入失敗。

如何保證工作計劃得到執行

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人

員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。

那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人

員，同時還是一個執行人員。不應該僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

篇2：工作計劃十要素

工作計劃十要素”

1、目的：為啥要做？

2、目標：要做成啥樣？

3、方法：怎么做好？

4、人員及組織：由誰負責做？

5、時間進程：什么時候做以及產出什么樣的結果？

6、地點確定：在哪做？

7、資金投入：要花多少錢？

8、預案：預備措施；

9、風險：如何規避？

10、調控：如何確保計劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計劃需要考慮的因素

最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓等其它的事情要忙，制定 合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素。最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素：

第一、充分估計整體工作量

在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。

第二、根據個人能力分配任務

估計完工作量后，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題）這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔媱?。

第三、及時檢查工作，調整計劃

根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。

第四、遇到難題，集中解決

項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問，通過自己的努力在不大于2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是 得不償失的。

第五、向領導匯報

定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項目 的總體進度。

綜合以上幾點，不難看出，在整個項目中起到了“橋梁”和“調和劑”的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是 為了更好的放松，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！

篇4：制定年度工作計劃的核心要素讓計劃制定年度工作計劃的核心要素讓計劃“動”起來深圳浩泰集團總經理姚浩在企業的管理過程中敢于嘗試，帶領企業各部門，從沒有企業年度計劃到制定企業年度計劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認為，其根本在于對年度 計劃沒有進行動態管理與調整，沒有在實施、執行過程中進行修正和調整。

制定計劃的核心要素

在制定年度計劃時應把握一個核心要點，即具有系統性、全局觀、可實施，站在一定的度來看問題，同時計劃要預留好“接口”，可以升級，便于及時地動態調整。為什么要強調系統性呢？現代企業玩的就是系統，憑個人單打獨干、往前沖的時代已經過去，沒有系統的支持，如同軍隊作戰失去供給保障一樣，結果可以想象。

任何一個部門和個人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來的計劃的質量和可實施性就比較差，起不到效果。案例中的生產、研發、銷售、財務部門由于以前沒有做過計劃、沒有經驗，制定出來的計劃的操作性就不強；而且由于對年度計劃的重要性的認識不一致，只是站在本部門的角度來考慮，就導致了各個部門的計劃之間銜接不夠，沒有系統性，那么在實施過程中自然會出現問題，也對“計劃”本身產生了懷疑。因此，企業應加強內部的工作系統性的培訓和認識，讓每一個部門和員工在規劃工作時盡可能地多想，橫向到邊，縱向到邊。

疫情防控工作計劃 篇十

為進一步明確新型冠狀病毒感染肺炎疫情綜合防控工作職責，強化聯防聯控工作機制，做實做細各項工作措施，扎實有效防范應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，結合我局實際，特制定本計劃。

一、指導思想

以習近平總書記批示，以及國務院、自治區、__市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作有關會議精神為指導，認真貫徹落實對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作的統一指導，建立健全防疫體系，加強對防疫活動的管理，預防、控制疫病，保護人體健康，維護公共衛生安全。

二、工作原則

切實落實防控工作責任制，聯防聯控，形成防控合力，做到早發現、快報告、嚴處理。落實各項防控措施，做好人員、技術、物資和設備的應急儲備工作，有效預防和控制疫病的發生和流行。

三、加強組織領導，落實防控責任

為全面貫徹落實區人民政府關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作措施，區住房城鄉建設局決定成立港北區住房和城鄉建設局新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組。

四、防控措施

（一）提高意識，落實責任

各股室、站要進一步提高意識，落實新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作責任制，落實好排查制度，做到早發現、早報告、早診斷、早處置，切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作。

（二）積極宣傳提高疫病防控能力

物業股職責：指導物業服務企業及物業小區防控工作。一是組織物業服務企業加強疫情防控。全區物業服務企業要制定疫情防控方案，加強與鄉鎮（街道）、社區、衛生防疫機構等聯動，配合街道社區對湖北車輛的登記、排查、監督，對住宅小區進出人員進行體溫測量等防控工作，加強值班值守工作，嚴格落實在崗值班制度，做好防疫護具、消毒藥品等采購和儲備。發現疫情地區人員和車輛要及時上報街道辦事處或者按照規定進行報告。二是加強物業服務區域防控信息宣傳。各物業企業要密切關注政府權威部門發布的相關信息，及時通過小區宣傳欄、電子屏、樓宇電視、業主微信群、企業微信公眾號等多種渠道，宣傳疫情預防等知識，引導業主積極參與疫情防控工作。三是強化物業服務企業防控手段。加強物業管理區域衛生保潔、病媒消殺工作，生活垃圾做到日產日清。對電梯按鍵、門把手、門禁開關等高頻次接觸設備要重點清潔和定期消毒，強化人員流動密集公共區域通風消毒殺菌，確保空氣流通。物業從業人員要加強自身防控，正確佩戴防護口罩，勤洗手，接觸生活垃圾的清潔人員應戴橡膠手套等，以身示范做好疫病防范工作。

質監站職責：指導各工程建設單位和施工總承包單位切實履行相關職責，做好巡查管控。一是在疫情警報解除前，我區所有建設工程項目需復工的，須將復工申請、復工防控準備（口罩數量和使用培訓、消毒液、洗手液等）、防控執行情況等報我局同意后，方可復工。二是實施工地人員精細管理。指導和督促各施工項目對疫情發生以來建筑工地人員的摸排，統計出人員流動信息，特別是在本地、回鄉及即將返工的湖北疫情地區人員進行重點關注，勸導其及家人減少人員流動。三是嚴格管控人員出入項目工地，建立人員進出檔案制度，切實保障值守人員和施工人員的基本生活條件。及時掌握建筑工人的動態信息，做好排查和登記，關注健康狀況，一旦發現疑似或確診病例，及時報告、妥善處置。各企業要對湖北等疫區返__人員按照衛生健康部門的要求做好疾病防控各項措施。四是開展項目工地消毒防疫。按照防疫要求，落實防疫消毒措施，及時清除工地和宿舍區域的衛生死角，做好垃圾清運、污水處理、溝渠及下水道疏通以及除“四害”工作，做到無垃圾成堆、無污水橫流、無雜物亂堆放，營造良好的衛生環境。五是加強“新型冠狀病毒感染的肺炎”防治知識的宣傳工作，要求各項目工地均設專項宣傳欄，提高防護意識。引導建筑工人外出時做好防控工作，盡量減少到通風不暢和人流密集場所活動，如有不適，及時就診。六是建筑工地要認真制訂“新型冠狀病毒感染的肺炎”防治責任制，使防治工作責任層層落實到人。各企業及在建項目要按照建筑行業疫情排查情況登記表的要求做好本單位全體從業人員排查管控工作，發現有感染病人時，施工現場應暫停施工，到當地指定醫院隔離檢查，并配合衛生健康部門嚴格組織對工地進行消毒，待確認無傳染風險再開工。

辦公室職責：及時傳達上級有關疫情防控的文件。

（三）強化應急值守與應急保障

要切實落實24小時專人值班和領導帶班制度，及時接聽和處置疫情舉報信息，確保信息暢通，有效應對，規范處置。

五、工作要求

新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作形勢嚴峻，局屬各股室、二層機構要切實提高警惕，嚴加防范，發現有疫情需立即向區政府、區衛健局匯報情況，扎實做好防控工作，務必做到守土有責、守土盡責。