工作計劃工作思路 篇一

一、基本思路

以產(chǎn)品結構改進，新品開發(fā)為龍頭；以標準化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點；以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強技術骨干、業(yè)務骨干的招聘與學習培訓力度，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量，全面提升整體素質，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進與轉型，品質與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項目標計劃。

二、主要經(jīng)濟指標計劃

1、完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

2完成工時7200

3、實現(xiàn)利潤48萬元

4、開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

5、引進新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6、設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

7、頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

8、人均培訓學習96小時

9、質量獎罰3600元

10、開發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家

11、積壓處理24萬元

12、平均計劃分80分

13、不發(fā)生1000元以上責任事故

三、主要工作與措施

（一）、以人為本構建高素質、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度，短期內構建一支專業(yè)化團隊。

1、年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

2、強化學習培訓、提高團隊整體素質和技術崗位員工技能水平，采取理論與實踐、行業(yè)與工種、雙軌并進、相互結合的方式，并以內部技師，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓，全面提高各類崗位專業(yè)技術水平。

3、樹立標桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場核心競爭力。

4、加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進以結果為導向的考核機制。車間實行獎前三，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術崗位加班加點，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性。

5、強化團隊意識，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經(jīng)驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團隊的凝聚力。

（二）、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

1、嚴格貫徹執(zhí)行大明機械新的生產(chǎn)運作流程，規(guī)范管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重復環(huán)節(jié)。

2、細化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個螺絲釘。

3、加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉和利用率，年內將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結合。積極想法設法改進完善積壓產(chǎn)品，落實明確處理政策，盡快降低積壓費用占用率。

4、進一步細化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。

5、逐步實現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?；\作流程，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。

（三）、高度重視技術創(chuàng)新和科技進步，努力實現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結構、生產(chǎn)鏈，轉型的新突破。

1、進一步修訂完善技術管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進工作流程，明確目標落實考核激勵政策、充分調動技術人員的創(chuàng)造性和積極性。

2、建全各類產(chǎn)品技術圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學習同行先進技術，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場核心競爭力。

3、緊跟社會發(fā)展和人們對物質要求的新步伐和新需求，進一步明確產(chǎn)品定位，結構完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時代化產(chǎn)品推向市場，占領市場。

4、加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動，隨時掌握了解收集市場最新信息。

5、不斷持續(xù)引進、應用新材料、新工藝新技術、提高產(chǎn)品檔次。

（四）、加強充實技術團隊建設和新品研發(fā)工作，引入全新的設計理念和開發(fā)新思路。

1、確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標桿企業(yè)學習新技術，新工藝、上批量、上規(guī)模標準化生產(chǎn)目標看齊。

2、年內在工程、技術人員招聘工作中采用靈活機動的方法，定向、長期與包干、臨時用工相結合，科學合理的制訂一套技術研發(fā)人員的考核激勵辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

3、及時捕捉收集國內外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài)。以更新設計新理念。

4、加強先進設備和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計劃添置、增加現(xiàn)代化設備，逐步改進生產(chǎn)工藝落后局面，向標準化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

（五）、加強生產(chǎn)過程細化管理，努力提高生產(chǎn)效率。

1、繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。

2、完善崗位定員明確崗位職責，做到現(xiàn)場無管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。

3、加強計劃工作管理；從生產(chǎn)計劃，材料計劃、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃，周完成計劃，月完成計劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實施。

4、重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，提高生產(chǎn)過程精細化管理水平，科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5、進一步完善內部考核分配辦法，嚴格執(zhí)行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度，明確標價、公開透明，充分調動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性。

在新的一年里，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會周圍，以劉總裁報告精神為動力，努力轉變舊觀念樹立新起點，不斷學習與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足干勁，為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。

電氣設備廠

20xx年1月3日

工作思路 篇二

安全員作為基層安全管理人員，是各種安全制度實施的有效監(jiān)督者和執(zhí)行者，他們有著豐富的實際生產(chǎn)經(jīng)驗，是本崗位工藝、設備等狀態(tài)情況的最知情者，他們的看法和建議會使各項安全制度更有實際性和可操作性，從而更加有效。他們工作的好壞、工作的嚴細程度，工作的方法，在安全管理工作中發(fā)揮著極為重要得作用，安全員究竟應該做哪些工作？怎樣做好工作？運用什么樣的工作思路？成為基層安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要影響因素，以下就安全員的工作做以探討。

一、清晰的安全工作思路

安全工作牽涉到設備、工藝、現(xiàn)場、環(huán)保等方方面面，工作起來千頭萬緒，如果不抓住關鍵點，不抓住主要矛盾，胡子眉毛一把抓，可能只會按住葫蘆起了瓢，整天忙來忙去，卻只能事倍功半。

要有長期關注點。如A類工藝指標的執(zhí)行情況是否穩(wěn)定？壓力容器是否超溫超壓？運傳設備是否超負荷？主要設備的壓差、阻力上升趨勢如何？這些關注點問題的出現(xiàn)不需要安全員解決，但一定要關注和提醒工段長或車間解決。各車間生產(chǎn)情況的不同，安全管理的關注點也不同，但一定要找出本單位的安全關注點，熱電車間預防高溫燙傷和鍋爐超壓，供氣車間要做好防火防爆和機械傷害事故的預防，凈化車間要做好有毒介質的傷害，合成車間防止超溫超壓和設備泄露，尿素車間預防有害介質的傷害和防爆工作，基層安全員只有對這些關注點做到心中有數(shù)，了解這些點的變化趨勢，才能維護整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

緊抓安全檢修重點。據(jù)統(tǒng)計80％的安全事故出自停車檢修，抓好安全檢修工作，抓好各類安全檢修工作票的嚴格執(zhí)行，機械傷害事故就能大幅減少。計劃停車檢修、非計劃停車檢修、主要設備檢修改造、動火作業(yè)、入塔入罐作業(yè)都應列為重點，不要盲目去抓。

不規(guī)范行為常抓不懈。不規(guī)范行為是造成安全隱患的重要因素，有的人是不知道該怎樣做，有的人是缺乏安全意識，有的人是圖方便、圖省事，如用F扳手開關閥門，站在閥桿對面開關閥門，登高作業(yè)不系安全帶，戴安全帽不系帶，女職工穿高跟鞋，工作衣不扣，高處檢修時物品隨意擺放等等現(xiàn)象。對這些問題發(fā)現(xiàn)以后必須當時予以糾正，并告訴他正確的做法，糾正了這些不規(guī)范行為，才能阻止違章現(xiàn)象，消除人的不安全行為，減少安全事故。

二、切實做好安全培訓

想要使職工遵守安全規(guī)章制度，規(guī)范其按安全標準化作業(yè)，必須先教會職工該怎樣干？不該怎樣干？正確的做法是什么樣？不正確的操作會造成什么樣地傷害？

首先要提高安全員自身安全技術理論水平。我們的安全員都是從生產(chǎn)基層崗位提拔上來的，對生產(chǎn)專業(yè)知識及安全生產(chǎn)都十分了解，欠缺的只是系統(tǒng)的基礎安全生產(chǎn)理論，今年我公司注冊安全工程師資格考試通過了15人，但專職安全員通過的卻沒有幾個，這說明專職安全員系統(tǒng)的基礎安全生產(chǎn)理論還很欠缺，專職安全員還需要下大功夫學習。學習一定要給自己定目標、訂計劃，沒有壓力就沒有動力，要長期堅持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。

其次做好職工的安全培訓。安全培訓一直在搞，但實際效果卻并不好，理論上講的多，實踐方面少，培訓時人們都知道該怎樣干，培訓過后還是按老方法“不該違章的還違章，不該冒險的還冒險”。這應該從兩方面做好，一是《安全操作作業(yè)指導書》的應用，不要自己坐在辦公室編寫，要發(fā)動廣大基層職工的積極性，從崗位一般操作工、新進員工到崗位班長，都要提出幾個經(jīng)常容易違章的行為，讓他們指出其中的危害，應該怎樣做才能保證安全，最后由安全員審定把關。這樣整個編制過程也是一個培訓學習的過程，避免了職工枯燥被動的學習，也使《安全操作作業(yè)指導書》編寫的能夠切合職工操作實際，真正能夠起到安全指導作用。二是要多進行實踐方面的演練。安全防護器材、消防器材光講理論不行，一定要讓職工親自穿戴一下，讓他感受到穿上的感覺才能消除處理緊急情況下的恐懼感，要充分利用過期滅火器讓職工用一下滅火器，他才能知道滅火器到底能噴多遠，能用多長時間，能滅多大的火。

安全培訓不能速成，靠一兩次的培訓不會改變一個人的習慣，要有長期的培訓計劃，反復的講、反復的學。只有養(yǎng)成了良好的安全防范意識，才能預防減少事故。

三、深入排查安全隱患

安全隱患也就是指生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)，現(xiàn)在分廠要求安全員每周查安全隱患，并在周生產(chǎn)例會上匯報所查項目，只不過安全員自查安全隱患還大多停留在很多表面現(xiàn)象上。如管道的振動，閥門、法蘭的漏點，螺栓是否加油，坑洞的防護不符合等等，對影響整個系統(tǒng)安全生產(chǎn)的隱患、對安全生產(chǎn)設計上的隱患還不能識別出來，這在一分廠、二分公司安全評價驗收的整改項目就能看出來。

按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》附錄A中A。6物的不安全狀態(tài)有：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷，無防護，防護不當；設備、設施、工具、附件有缺陷，機械強度、絕緣強度、起吊重物的繩索強度不夠；設備在非正常狀態(tài)下運行帶“病”運轉，超負荷運轉，維修、調整不良，保養(yǎng)不當、設備失靈；個人防護用品用具——防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良，照明光線不良、照度不足、光線過強、通風不良，作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安；交通線路的配置不安全，操作工序設計或配置不安全，地面滑，貯存方法不安全，環(huán)境溫度、濕度不當，地面有油或其它液體。

對照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品管理條例》、GB50016—2006《建筑設計防火規(guī)范》、《小氮肥安全技術規(guī)程》、《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》、GB50016—2006《建筑設計防火規(guī)范》、GB50058—92《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》等國家法規(guī)標準的相關條款，查找設計方面的安全隱患。

四、糾正人的不安全行為，考核違章現(xiàn)象

事故的發(fā)生是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷造成的，物的不安全狀態(tài)可通過排查安全隱患予以消除，人的不安全行為必須通過糾正、考核予以制止。

按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》附錄A中A。7人的不安全行為有：操作錯誤，忽視安全，忽視警告，未經(jīng)許可開動、關停、移動機器，開動、關停機器時未給信號開關未鎖緊，造成意外轉動、通電或泄漏等忘記關閉設備忽視警告標志、警告信號，操作錯誤，奔跑作業(yè)，供料或送料速度過快，機械超速運轉，違章駛機動車，酒后作業(yè)，工件緊固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑；安全裝置失效或拆除安全裝置；使用無安全裝置的設備；手代替工具操作，用手清除切屑，物體存放不當，冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置，在起吊物下作業(yè)、停留，機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作，有分散注意力行為；在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用；不安全裝束；對易燃、易爆等危險物品處理錯誤。

安全員的工作決不能只停留在表面上，而應該扎扎實實深入下去，去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患、違章現(xiàn)象進行整改、糾正。安全意識看起來每個人都有，但真正在工作中特別是在緊急搶修中往往出現(xiàn)重搶修進度而輕視安全，結果導致事故發(fā)生，從表面看是違章指揮、違章作業(yè)造成事故，深層次上是安全意識不強、自身技術素質低、冒險蠻干造成的。安全管理工作必須認認真真，踏踏實實，不能有“浮”的思想，要沉下去，深入實際，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解問題的實際性，究竟問題的根源在哪里？制度的落實、程序的完善、安全教育培訓、安全責任心需要宣傳學習，需要每天去檢查，查出問題要整改考核。

安全管理工作必須要有清晰的安全管理思路、切實抓好安全培訓、深入排查安全隱患、糾正人的不安全行為，考核違章現(xiàn)象，杜絕單憑經(jīng)驗辦事，使公司安全管理走向標準化、規(guī)范化，嚴抓細節(jié)管理。我們應當時刻保持一顆清醒的頭腦，認清企業(yè)安全生產(chǎn)的形勢，不要盲目樂觀，麻痹松懈，在自我感覺良好中松了安全生產(chǎn)這一根弦！只有這樣，生產(chǎn)穩(wěn)定長周期才有保障，我們的安全生產(chǎn)才有保障。

個人工作思路總結 篇三

在即將步入20xx年導游工作之際，將自己20xx年以來的工作經(jīng)驗和感悟進行全面梳理和系統(tǒng)總結，希望能為今年的導游工作提供經(jīng)驗借鑒。

從業(yè)多年來，我一直嚴格要求自己，時刻牢記著熱愛祖國、熱愛人民、熱愛祖國幾千年的優(yōu)秀文化，認真學習黨的各項政治政策、經(jīng)濟政策、學習黨在新的歷史時期的主要理論，用來武裝自己的頭腦，在思想上緊跟形勢，努力使自己成為具有優(yōu)秀道德品質，高尚職業(yè)情操、遵紀守法，盡職盡責的導游員。導游人員必須具有健康的政治素質、高尚的情操，不斷提高判斷是非、識別善惡、分清榮辱的能力，抵制形形色色的物質誘惑和“精神污染”。

要做好導游服務工作，首先要學會做人，尊重他人，誠信待人，將個人的功利追求和國家利益融合起來；要自尊、自愛，時時維護自己的人格尊嚴，絕不為蠅頭小利而做有損人格、國格之事；要自信、自強，不管面對什么人、什么事，導游人員都不應妄自菲薄，而要相信自己、相信自己的力量和能力。一個自信的人在工作和生活中總是充滿信心，勇于克服困難、爭取成功。不過，一個人的自信來自于實力，所以導游人員要努力學習、刻苦鉆研，不斷提高自己，使自己成為名副其實的導游人員。

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代旅游活動更加趨向于對文化、知識的追求。人們出游，除了消遣，還想通過旅游來增長知識、增加閱歷、獲取教益，這就對我們導游人員提出了更高的知識要求。豐富的知識是搞好導游服務工作的前提，要求導游人員具有真才實學，知識要豐富、涵蓋面要廣。導游講解必須以豐富的知識作后盾，講解內容要豐富，要言之有物，內容要健康，要有情有趣，有根有據(jù)，而不是胡編亂造。事實也證明，導游人員的知識越豐富、信息量越多，就越有可能把導游工作做得有聲有色，就能在更大程度上滿足旅游者的知識需求。

語言知識是導游人員最重要的基本功，是導游服務的工具，古人日：“工欲善其事，必先利其器”，導游人員若沒有扎實的語言功底，就不可能順利地進行文化交流，也就不可能高質量地完成導游服務工作。導游講解是一項綜合性的口語藝術，要求導游人員具有很強的口語表達能力，而導游人員的口語藝術必須建立在豐富的知識、扎實的語言功底的基礎之上。

歷史地理文化知識是導游講解的素材，掌握豐富的史地文化知識是做一名合格導游人員的必備條件。同時，導游人員應綜合理解史地文化知識并將其融會貫通、靈活運用，這對做好導游服務工作具有特別重要的意義。政策法規(guī)知識也是導游人員的必備知識，這是因為政策法規(guī)是導游人員工作的指針，指導導游人員的導游講解、回答游客問題及與游客討論有關問題。導游人員要以相關的法律、法規(guī)正確處理旅游活動中出現(xiàn)的問題和事故。導游人員必須掌握相關的法律、法規(guī)知識，以便正確地處理問題，做到有理、有利、有節(jié)。導游人員的服務對象是形形色色的旅游者，而且都是短暫相處，因而掌握心理學知識具有特殊的重要性。

導游人員要學會運用心理學知識了解旅游者，有的放矢地做好導游講解和旅行生活服務；有針對性地提供心理服務，從而使旅游者從心理上得到滿足，在精神上獲得享受。同時導游人員也要運用心理學知識搞好與各種各樣的旅游接待部門工作人員的關系；導游人員還要運用心理學知識隨時調整自己的心理狀態(tài)，使自己始終精神飽滿、熱情周到地為旅游者服務。旅游活動是一項綜合性的審美活動，要求導游人員懂得什么是美、知道美在何處，并且善于運用生動形象的語言向不同審美情趣的旅游者傳遞審美信息，幫助他們最大限度地獲得美的享受。導游人員還要運用美學知識指導自己的衣著打扮和言行舉止，因為導游人員本身就是旅游者的審美對象。

導游工作是一個知識密集型和高智能的服務工作，除了要求導游員要有廣博的知識外，還需要導游人員具備高超的技能，如講解能力、組織能力、人際關系能力、分析能力、解決問題能力。我們導游人員起著傳播知識信息、傳遞審美觀念、播灑中華文明的重任，因此導游語言必須科學、規(guī)范，傳遞的信息必須正確無誤，這樣更能夠吸引游客的注意，滿足游客的“求知”愿望，這是順利完成旅游計劃的重要前提。

整個旅游活動需要和飯店、賓館、景點、交通等相關的企業(yè)和個人打交道，牽扯到社會生活的方方面面，因此，要求我們導游員要有相當?shù)慕M織能力和協(xié)調能力。此外，旅游者來自不同的社會階層，從事著不同的職業(yè)，文化層次高低不等，性別年齡各不相同，興趣愛好因人而異，身體狀況不盡相同。這就要求我們導游員必須學會處理人際關系，學會善于和各種人打交道。在旅游過程中各種各樣的情況都有可能出現(xiàn)，各種各樣的問題可能隨時發(fā)生，這就要求我們要學會獨立分析的能力和獨立解決問題的能力。

在實際工作中，我十分注重留心學習，在實踐中不斷的總結和提高自己的業(yè)務水平。向專家請教先進的經(jīng)驗和方法，向同事學習、向民間學習、向旅游者學習，以豐富自己的學識；大量的閱讀有關旅游方面的書籍、查閱有關風光、風情、民俗的資料；把看到的、聽到的、學到的知識和方法，經(jīng)驗和技巧都動手一一記錄下來；把學到、收集到、看到的名作甲、知識經(jīng)驗都分類整理，結合自身的特點，取精去糟，最終形成自己的風格和作風。在工作實踐中逐步總結，不斷提高自己的業(yè)務技能和服務水平。

以上是我從事導游工作實踐中的一點體會，總結出來，以便在以后的工作中進一步的改進和完善。今后仍要不斷的學習旅游知識，努力提高自己的業(yè)務技能，提高為游客服務的水平，為新疆旅游業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

工作計劃工作思路 篇四

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關系。班組建設直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點，必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：

1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關。

2、加強員工的自身素質，圍繞素質抓班組，人的素質決定資源的素質，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素質，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

3、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4、提高員工的質量意識，值車過程中嚴把質量關，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質量反饋。

5、抓各項工作的同時主抓“人心”，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標落實到每一個人，，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

工作計劃工作思路 篇五

一、部門招新及人事建設

1、學生會招新工作將于九月份軍訓期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內部重點討論了這一塊工作的實施方案。主要分三個階段進行：

（1）、招新前：通過新生群、親身接觸以及的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標準和所要提的問題和考核方式。

（2）、招新中：與學生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定三個新成員。

（3）、招新后：召開部門會議，向新成員系統(tǒng)介紹編輯部的工作內容，并通過實際工作和指導迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應工作需要。并時常舉行例會，總結上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。

2、鼓勵部門成員參加與工作相關的培訓、講座，通過專業(yè)的。知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質的全面發(fā)展。

3、團委學生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協(xié)同努力。而編輯部的工作內容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯(lián)系，通過聯(lián)誼、工作加深部門之間的xx，營造良好和諧的工作環(huán)境。

二、具體工作：

1、通過通訊、攝影等方式報導學院動態(tài)、進行對內對外宣傳是編輯部的主要職責。新的一學期中，這塊內容將繼續(xù)作為我部的重中之重。根據(jù)輔導員老師和主席團的意見，下學期學生會的活動將精品化，這在一定程度上減輕了我部的工作負擔，但也為我們的工作質量提出了更高的要求。具體看來，九月份的軍訓是一個挑戰(zhàn)。由于軍訓期間還要進行迎新招新工作，所以工作會相當繁重。我部門將統(tǒng)籌安排人手，努力保證工作的順利進行。十月份，校運會是工作的重點。屆時需要借助學生會其它部門xx的力量，保證通訊稿的質量和數(shù)量，爭取繼續(xù)為學院爭得xx。同時也不能放松對比賽的報道工作。這需要我們深入第一線，抓拍比賽的精彩瞬間，寫出高質量的比賽報道。接下來十一十二月的話劇節(jié)，我們將全力配合文娛部，對話劇節(jié)的籌備、開幕式和各項具體活動進行全程報道，保證這個學院品牌活動的順利開展。

以上只是列舉了一些主要的大型活動，平時學院的各項講座、會議、活動等，只要有需要，我們都會以一貫的敬業(yè)態(tài)度，保質保量地完成本職工作，充分發(fā)揚編輯部的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真對待每一次任務。

2、院刊《xx》的編輯出版。這是編輯部另一項重要的工作內容，從文章收集、文字校對到圖片整理、版面設計等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的經(jīng)驗來看，新成員普遍對這塊工作比較陌生。因而在充分帶動他們參與的基礎上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節(jié)，提高他們的參與積極性?！秞x》在上一學期進行了改版，我們將繼續(xù)秉承改版思路，大膽創(chuàng)新，精心選取有特點的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院xx。

3、部門絡化建設。部門的xx，我們將安排專人精心經(jīng)營。同時養(yǎng)成習慣，增加瀏覽量，并對比其他部門的xx，取長補短。這塊工作不算復雜，但卻需要長期的耐心經(jīng)營，決不能中途懈怠。

三、上學期的不足和改進

縱觀我部門上學期的工作，我認為主要存在以下兩點不足：

（1）與其他部門的交流不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對其他部門的工作內容缺乏必要的了解，從而難以形成默契的配合和協(xié)作，為工作質量的提高帶來障礙。這一點，[xx~課件]可以通過參與幫忙其他部門活動的開展，平時多進行這方面的交流等方式進行改進。

（2）照片質量不高。這主要是成員的專業(yè)技能不夠和設備老舊等因素造成的。新學期我們將著重注意培養(yǎng)新成員的攝影技巧，并設法更新設備，提高照片的質量。同時也要做好照片資料的存檔工作。

編輯部作為團委學生會的一份子，在團委學生會的工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，挑好肩上的擔子，與時俱進地做好宣傳工作，培養(yǎng)責任意識，是我們永遠的課題。今后的日子里，我部將與學生會其他各部門團結一致，共同推動這個優(yōu)秀的集體走的更高、更遠，從而更好地服務于人文學院的廣大同學。

新時期教師應該是什么樣的教師？有人作了這樣形象素描：具備崇高的師德、廣博的知識、精湛的教藝、健康的心理、強健的體魄。我渴望成為這樣的教師。通過這次寫個人發(fā)展計劃，我又重新審視了自己，解剖了自己，在認真學習領會學校工作計劃的基礎上，我為自己制定的一年發(fā)展目標為：

一、理論方面：提升自己的生命質量，做一個高雅的人。

作為一名教師，首先，我要繼續(xù)認真學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》具備良好的師德。師德不是一個抽象的政治說教，而是具有深刻的知識內涵和文化品格的，一個有廣博知識的教師才會有道德感召力，僅僅依靠說教的道德教育必然是蒼白的。同樣，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊的。唯有如此，教師才能完成其教書育人的神圣使命。其次，作為一個骨干教師，要把學習與思考真正成為自己的一個習慣。

二、業(yè)務方面：

1、認真學習領會新課標，掌握自己所教學科的學科特點，教的最優(yōu)化要落實到學的最優(yōu)化，形成自己的教學風格。

2、繼續(xù)探索生活化、情境化的創(chuàng)設方法，掌握生活化、情境化的課堂風格。

3、具備一定的教學科研能力。

4、計算機水平有較大的提高，計算機能與課程整合。能夠獨立制作電子教案及教學課件。

我們教師的工作對象是學生，教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力直接影響學生的發(fā)展。教師的學識淵博與教師的現(xiàn)實表現(xiàn)，教學實踐中展現(xiàn)出來的設計、組織、協(xié)調等自我調控能力，都是學生學習的優(yōu)秀資源，尤其，教師自我發(fā)展的信念、自我調控的科學實踐過程中所表現(xiàn)出來的執(zhí)著與嚴謹?shù)钠沸?，將影響學生的終生。所以，為實現(xiàn)以上目標我準備采取以下措施：

三、方法措施：

1、加強師德師風的修養(yǎng)，形成高尚的人格，有一顆進取的心。要熱愛學生，對學生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強烈的責任感。

2、樹立終身學習的理念。教師終身學習應具備五種能力：學習能力、教育科研能力、適應現(xiàn)代教學能力、研究學生能力、自我調控能力，今后我要在這些方面多下功夫。

3、更新教育觀念，不斷學習與反思，勤動筆，勤動腦。不光認真鉆研本學科知識，同時不斷拓寬自己的知識視野，增加自身的知識含量。這其中最重要的一點就是必須持之以恒。

4、起到骨干教師作用。

四、本年度目標：

1、認真鉆研新教材，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的執(zhí)教能力。

2、在教學中不光在與知識、技能的傳授，重要的是在教學過程中不斷的幫助學生發(fā)現(xiàn)語言的美感，啟迪、激勵和凈化學生的心靈。

3、繼續(xù)探索生活化、情境化的創(chuàng)設方法，掌握生活化、情境化的課堂風格。

4、加強基本功的訓練，在鋼筆字、粉筆字、普通話、寫作和語文學科的基本功方面都有較大的提高。

新學期，新生活，新風尚。回顧過去，展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚我部門吃苦耐勞、腳踏實地的精神，并不斷地求實創(chuàng)新，盡我們的全力為同學們營造一個干凈舒適的學習、生活環(huán)境，并緊密配合我院和院團委的各項工作。

現(xiàn)將本學年的工作計劃大致安排如下：

一、指導思想

以我院《學生干部管理條例》的精神為指導，全面貫徹院團委和院學生會布置的各項工作。

二、奮斗目標

努力工作，提高我院同學的衛(wèi)生意識，讓我院的整體衛(wèi)生情況有個質的提高，同時使本部各成員得到充分的鍛煉和發(fā)展。

三、具體安排：

（1）我部將做好衛(wèi)生宣傳工作（主要是針對07級新生），讓他們更加深入了解我校關于衛(wèi)生方面的一系列標準和規(guī)定。

（2）抓好教室和公共衛(wèi)生，創(chuàng)建良好的學習和生活環(huán)境。

可以說教室衛(wèi)生情況的好壞直接影響著同學們的學習效率及效果。教室方面我部將加強對教室衛(wèi)生的監(jiān)督：派干事對教室進行不定期檢查，每周對優(yōu)秀和不達標教室進行通報，并對負責的系進行相應的表揚和批評。

（3）關于清潔與環(huán)境保護方面的征文。

想搞好衛(wèi)生首先得加強同學們的思想觀念。讓他們在思考的過程中體會到做好衛(wèi)生工作的必要性，并可以從中了解到同學們的真實看法，汲取更好的建議和方案。此活動希望能得到記者團和宣傳部的協(xié)助。

（4）強后續(xù)人員的培養(yǎng)

新學期里我部將把工作分配負責到人，讓干事發(fā)揮自己的作用和創(chuàng)造力，讓他們得到充分的鍛煉，為下學年我部培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才。我們三位部長將帶領他們一起把工作作好，并對其工作提供指導和咨詢。

（5）強合作，共同努力，把我院的學生工作做好。

生勞部一直以來都與團委和學生會的各部門保持著友好的關系。在這一學年里我們將繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)，為其他部門所舉行的活動及展開的工作提供他們所需且力所能及的幫助。使各部在互信互助的基礎上，在和睦友好的氣氛中把我院學生工作做得更好。

（6）做好學院和團委下達的各項工作

這學年我部的工作安排大體如上，先將工作逐步細化，力爭把工作做得更好。靈活調度，盡心盡力的把工作做好，不負老師和學生會的期望。

具體安排：

(a)從上學期實施過程中我們發(fā)現(xiàn)《生勞部衛(wèi)生檢查條例》存在不足，所以我們決定對《生勞部衛(wèi)生檢查條例》進行適當?shù)男薷?，使條例更完善、合理，更能讓廣大的同學們接受。并印發(fā)至各系。使其熟悉條例并在條例的明確指導下，把教室及公共衛(wèi)生搞好。

(b)我部打算成立一個監(jiān)督小組，目前初步打算成員由07級成員組成，負責對我院教室衛(wèi)生工作進行督促（性質類似抽查）。

(c)我院目前正在參評的教室有懷瑾樓、科學樓、創(chuàng)業(yè)樓、卓理樓、博益樓，這些樓層的教室由各系生勞部負責安排各班打掃。對于這些教室，我們會不定期地對幾間教室進行抽查，來監(jiān)督各系把教室保潔工作做好，而對于不認真打掃衛(wèi)生的系、班級進行通報，這項工作還需要宣傳部來配合我們部，從而確保工作更好的完成。

(d)在即將舉行的節(jié)，文化藝術巡禮月，科技節(jié)，校運會等活動我部將配合各個部門做好后勤保障工作。配合其他部門完美的完成各項任務。

目前我部的基本工作計劃安排如上，靈活調度。另外希望院團委和主席團能重視我部的衛(wèi)生工作，并在適當?shù)那闆r下給我部的工作提供支持，這樣我部的許多工作才能賦予實踐?？傊?，我堅信在上級的支持下我部門人員會團結一心，積極工作，在實踐中不斷求新，盡全力把我部門工作做得越來越好；并配合各部門的工作，力爭把我院的學生工作做得更好！