公司安全生產(chǎn)工作匯報 篇一

2018年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將20年安全工作具體開展情況匯報如下：

一、安全工作情況

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

20年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二）、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理

一是加強(qiáng)值班值宿管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。

（三）、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。二是實(shí)行派車單制度，車輛由部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。

（四）、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識

按照安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實(shí)了責(zé)任，為及時化解社會矛盾提供了堅實(shí)保障。

三、應(yīng)急管理工作情況

（一）、組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實(shí)際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補(bǔ)救措施，把各類危險后果降到最低。

（二）、開展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平

為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力；職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項(xiàng)，學(xué)會了怎樣使用滅火器，學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

四、物流管理

（一）、物流現(xiàn)場管理：

1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

（二）、送貨服務(wù)：

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。

（三）、物流評價：

1、強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn)，及時消除各類安全隱患。

2、突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。

（四）、加強(qiáng)信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素

深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（五）、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號）文件精神，盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，使其人員配備合理化，提高應(yīng)急處置能力。

（六）、物流管理

（1）抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

（七）、銷售管理

（1）抓好營銷人員培訓(xùn)工作，提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。

（3）關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。

（4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

（5）對客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報，同時對下周工作進(jìn)行有效部署。

（6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

（7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

（八）、專賣管理

1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴(yán)查進(jìn)貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對零售戶的管理，加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項(xiàng)工作考核。

5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、堅強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

安全生產(chǎn)情況匯報 篇二

市文廣新局：根據(jù)XX年7月14日的《通知》精神，市電影公司于7月16日上午召開了領(lǐng)導(dǎo)班子緊急會議，研究部署了公司安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1、公司成立以xx為組長，xx、xx為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，誰分管誰負(fù)責(zé)，分片包干，落實(shí)到人。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市文廣新局《關(guān)于貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)緊急會議精神的通知》，根據(jù)公司實(shí)際情況制定（修定）《xx市電影公司消防應(yīng)急預(yù)案》《滅火疏散預(yù)案》《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，有計劃的按預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，真正從思想認(rèn)識上提高干部職工的安全生產(chǎn)意識以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

3、7月16日下午由xx、xx牽頭，xx、xx對公司的電路、消防器材、安全通道、車輛等部位進(jìn)行了安全生產(chǎn)全面大檢查，發(fā)現(xiàn)公司家屬院電路老化急需更新、放映廳個別消防器材過期、電影隊(duì)辦公室外接維修用的電路缺少總開關(guān)、院內(nèi)車輛停放混亂不好維持秩序、個別房屋漏雨。

4、公司把放映廳、財務(wù)室、餐廳、招待所、放映科、門口網(wǎng)吧（租房戶）列為安全重點(diǎn)防控部門。以上各部門的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門分管經(jīng)理要帶領(lǐng)部門全體同志對本部門的消防器材、安全通道、易燃物品、電路、門窗等認(rèn)真檢查，不留死角和隱患。真正做到器材（門窗、消防、監(jiān)控）完好、通道暢通，易燃物品管理有序、辦公室人走電斷。

5、把安全生產(chǎn)工作納入公司工作議事日程。以重大節(jié)假日為主、以平時不定期檢查為輔，對公司防火、防盜、防破壞、放高危人員、車輛安全等安全生產(chǎn)工作一同納入進(jìn)來持之以恒，常抓不懈，，真正使市電影公司持續(xù)和諧發(fā)展。

6、對以上已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患近期徹底整改，不留后患。對以上情況于7月25日（周一）上午公司領(lǐng)導(dǎo)班子例會通過上報市文廣新局。

公司安全生產(chǎn)工作匯報 篇三

為深入貫徹落實(shí)安生產(chǎn)工作會議精神，按照會議有關(guān)要求和全市統(tǒng)一部署安排，及時召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會議的各項(xiàng)要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)會議精神

我公司迅速組織全體工作人員召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會區(qū)安委會召開的安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)會議精神及《同志在市安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)動員大會上的講話》，并結(jié)合安全生產(chǎn)“10+1”專項(xiàng)整治行動，詳細(xì)講解了此次工作的重要意義、要求、主要內(nèi)容，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。同時按安全生產(chǎn)會議精神對施工單位進(jìn)行了傳達(dá)。要求監(jiān)理單位及施工單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真做好自查，排除安全隱患。

二、結(jié)合職責(zé)，積極安排部署有關(guān)工作

1、做好宣傳及迎檢準(zhǔn)備。一是在公司一樓顯示屏滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、要求施工單位在施工現(xiàn)場出入口處懸掛宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳。二是做好記錄，整好相關(guān)資料，建立長效機(jī)制，使安全檢查常態(tài)化。

2、提高安全生產(chǎn)紅線意識，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。問題就是風(fēng)險，隱患就是事故。我公司在會后即要求在建工程的監(jiān)理單位組織施工企業(yè)進(jìn)行安全自查。對照這次巡查督導(dǎo)的重點(diǎn)，全面排查整治安全隱患，不僅要查“看得見”“管得到”的地方，更要查“看不見”“想不到”的地方；不僅查簡單表象問題，更要查深層次的問題，通過深查、細(xì)查、嚴(yán)查、實(shí)查，掌握真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，深挖問題根源，督促問題整改，能馬上解決的要立馬解決，不等不拖；一時難以解決的，要認(rèn)真研究，制定方案、限期整改。并將自查及整改情況以書面形式報我單位及行業(yè)主管部門。使在建工程的施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和使命感，安全無小事，思想認(rèn)識上警鐘長鳴，切實(shí)投身到安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中來。

公司安全生產(chǎn)工作匯報 篇四

20XX年以來，我們按照縣安康杯競賽組委會《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好安全教育，增強(qiáng)安全意識，完善安全設(shè)施，保障安全生產(chǎn)，搞好安全檢查，消除安全隱患，使安全生產(chǎn)井然有序。我們的主要做法是：

一、 機(jī)構(gòu)健全，制度完善。

強(qiáng)有力地組織機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，切實(shí)可行的規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的保障。為此，我們成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，生產(chǎn)副廠長任副組長，以生產(chǎn)科、治安室為主，由各車間主任、各班組長為領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、職工的安全培訓(xùn)和教育、生產(chǎn)過程的安全隱患檢查和處置。制定了切實(shí)可行的一整套安全生產(chǎn)管理制度，有設(shè)備安全管理制度、安全管理制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程等等。并有一整套的集質(zhì)量、安全、設(shè)備管理為一體的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并通過了管理體系和質(zhì)量體系的雙認(rèn)證，使職工有章可循、有規(guī)可守，并養(yǎng)成了職工遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

二、 設(shè)備裝備配套，安全設(shè)施完善

近幾年來，我們經(jīng)過了幾次大的技術(shù)改造，在設(shè)備的選型上，我們將設(shè)備對產(chǎn)品的質(zhì)量、對環(huán)境的影響、對安全的保障同時兼顧，兼顧三方面的先進(jìn)性、實(shí)效性。從設(shè)計到投產(chǎn)，不僅堅持環(huán)境保護(hù)的三同時制度，同時堅持安全生產(chǎn)的三同時制度。如在環(huán)保設(shè)施方面，隨著生產(chǎn)設(shè)備的投產(chǎn)，共13臺件環(huán)保設(shè)備同時投產(chǎn)。在安全設(shè)施方面，從土建開始就留有安全防護(hù)設(shè)備的預(yù)埋件，安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)，高層建筑防護(hù)欄等安全設(shè)施不齊全、不完善，不試車、不投產(chǎn)。另外，其它方面的安全設(shè)施齊全完善，如消防設(shè)施齊全，油庫、化驗(yàn)室、配電室的滅火器、滅火砂定期檢查，配電系統(tǒng)接地裝罩、絕緣措施正規(guī)完善，高層建筑避雷電裝置符合要求。

三、 抓好安全教育，提高安全意識

抓安全生產(chǎn)，首先要抓好人的安全意識教育。近幾年來，我們特別重視職工的安全教育培訓(xùn)，積極參加省地縣舉辦的干部安全管理學(xué)習(xí)班、裝載機(jī)司機(jī)特種崗位學(xué)習(xí)班、電工、鉗工、鍋爐工安全操作學(xué)習(xí)班等各類安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班，并多次派員參加上級的崗位比武競賽。在企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)抓好安全學(xué)習(xí)教育，側(cè)重以下幾個方面：

1、 抓好《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。

2、 抓好本廠的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

3、 抓好安全生產(chǎn)的基本知識學(xué)習(xí)教育，使職工懂得“三同時”制度，理解安全生產(chǎn)方針，認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

4、 堅持“四不放過”原則，明確各級職能部門的安全責(zé)任，保障“三不傷害”，開展三級安全教育，實(shí)施“五新”作業(yè)教育培訓(xùn)等。

5、 抓好職工的操作技能培訓(xùn)，從提高職工安全操作技能入手，以“會操作才能不違章，不違章才能保安全”為管理理念，使職工掌握機(jī)械設(shè)備的性能，使其“三懂”，做到設(shè)備維護(hù)的“三好”、“四會”，堅持“四項(xiàng)基本要求”，遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”，保障“潤滑五定”，從而保障職工本人和企業(yè)、設(shè)備、財產(chǎn)的安全。

四、 定期檢查，消除隱患

安全生產(chǎn)重在預(yù)防，預(yù)防從檢查開始。檢查是發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、矯正不安全操作、落實(shí)整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。長期以來，我們堅持定期檢查制度，規(guī)定每周六為安全檢查日，月底為檢查月，檢查事故隱患、人員的不良行為、設(shè)備的故障、工作服的穿戴、機(jī)械的跑冒滴漏、安全設(shè)施的完好程度、電器的漏電明電、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生等，對檢查出的問題堅持“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并通報公布。在處理問題上注重整改，實(shí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”的方法，使整改工作落到了實(shí)處。兩年來，共檢查安全隱患86處，通報公布安全整改措施78起，消除了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五、 開展知識競賽，增強(qiáng)安全意識

近幾年來，企業(yè)推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”管理，以黑板報、宣傳欄為載體，大力地推行 “6S”知識，兩年來共出黑板報宣傳欄24期，并開展了知識競賽。在競賽中銷售科獲得一等獎，機(jī)關(guān)后勤獲得二等獎，化驗(yàn)、機(jī)電獲得三等獎，在個人競賽中周燕萍獲得一等獎，殷占福獲得二等獎，王積

泉等4名同志獲得三等獎，推動了“6S”知識的學(xué)習(xí)浪潮。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各車間對現(xiàn)場進(jìn)行了“整理、整頓、清掃、清潔”，提升了職工的“素養(yǎng)”，增強(qiáng)了“安全”意識，各車間的衛(wèi)生死角沒有了，工具按照“定位、定點(diǎn)、定量”的要求擺放整齊了，車間的五大員（宣傳員、安全員、技術(shù)員、核算員、考勤員）建立起來了，安全文明生產(chǎn)井然有序。在“6S”的學(xué)習(xí)中認(rèn)識到，安全是“6S的支撐平臺，“6S”必須建立在安全這個平臺上，從“6S”中發(fā)現(xiàn)安全隱患，增進(jìn)預(yù)防觀念，尋求解決辦法，從而減少安全事故。從“6S”中消除工作場所的“臟、亂、差”，創(chuàng)造良好的工作場所，誘發(fā)職工的美好心態(tài)，使其心情舒暢，達(dá)到事半功倍的效果。從“6S”中改變各種陋習(xí)，提倡從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的工作作風(fēng)，克服馬虎、急躁、粗心的工作習(xí)俗，培養(yǎng)耐心、細(xì)致的工作素養(yǎng)，使職工在工作中不出差錯或少出差錯，保障了安全生產(chǎn)。

六、 貫徹《勞動法》、《工會法》，勞動保護(hù)有保障

近年來，我們在貫徹實(shí)施《勞動法》、《工會法》方面，做了如下工作：

1、工資支付方面：近幾年來，職工工資按時足額發(fā)放，并逐年增長，以05年為例，職工工資總額246萬元，同比增長5萬元，增長2%。職工人均年工資性收入12611元，同比增長1539元，增長14%。年底獎金人均平均2000元，每人每年防暑費(fèi)、取暖費(fèi)各300元。

2、福利待遇方面：2005年以來，全廠福利開支21.5萬元，人均福利費(fèi)1295元。春節(jié)、元旦發(fā)放白糖、大米、粉條等食品，端午

節(jié)發(fā)放紅棗、白糖、大米等。燒成工段每人每月發(fā)放白糖4斤、奶粉1斤、茶葉12塊。職工因工傷或住院廠工會及時探望。每年春節(jié)前夕，廠工會領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問品和慰問金對困難職工給予幫扶，并對清泉鎮(zhèn)的困難戶、五保戶進(jìn)行慰問和幫扶。

3、生活服務(wù)方面：2005年以來，在廠工會的努力下，專門為三班倒職工新建暖氣更衣室、職工浴池，不論在任何時候下班，職工都能洗上熱水澡。廠內(nèi)有專人負(fù)責(zé)的職工食堂為三班倒職工提供及時、可口的飯菜，每年除發(fā)放取暖費(fèi)、防暑費(fèi)外，還為保障職工防暑降溫，在夏天全天免費(fèi)提供綠豆湯，瓜果季節(jié)發(fā)放瓜果等等。

4、勞動用品方面：廠部每月為每位職工發(fā)放手套2雙，口罩1個，洗衣粉1袋，1季度1條手巾。全廠職工每人每年發(fā)放工作服1套，全廠職工每人每年廠服1套，襯衣1件，高級皮鞋1雙，冬季羽絨服1件。特殊崗位，如燒成車間、電鉗工等額外發(fā)放勞保鞋1雙。

5、 勞動合同簽定方面：全廠職工270人，全部簽訂了由省勞動廳簽制的勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。

6、 工資制度報酬方面：按照《勞動法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制。生產(chǎn)車間三班倒輪流上班，夜班另付夜班費(fèi)。嚴(yán)格按照按勞分配原則，車間工段實(shí)行計件工資制。加班加點(diǎn)另付工資，節(jié)假日加班給付3倍的工資。

7、 社會保險方面：全廠職工全部參加商業(yè)工傷保險，每年工傷保險額 萬元，今年10月份開始廠部為每位職工參加工傷保險。

安全生產(chǎn)情況匯報 篇五

安全生產(chǎn)是全面建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要內(nèi)容。時值國慶期間，按照《xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查的通知》（廣安辦〔20xx〕56號）的文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，在節(jié)前對全鎮(zhèn)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查和專項(xiàng)整治工作。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、建機(jī)構(gòu)、明責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

為切實(shí)做好國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，我鎮(zhèn)按照“一崗雙責(zé)”的要求，成立了由鎮(zhèn)黨委書記倪楓為組長，曾躍先、王登興、黃康云為副組長，鎮(zhèn)安辦、經(jīng)濟(jì)與社會事務(wù)辦、電管所、派出所等有關(guān)部門（單位）工作人員為成員的安全生產(chǎn)隱患大排查和專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對我鎮(zhèn)國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。

二、定措施、嚴(yán)部署，確保工作落實(shí)。

（一）制定了《和興鎮(zhèn)人民政府關(guān)于開展“十一”黃金周安全生產(chǎn)隱患大排查和專項(xiàng)整治的通知》（和府發(fā)〔20xx〕27號）文件，明確了具體責(zé)任、內(nèi)容及要求。

（二）鎮(zhèn)安委會組織專門人員對全鎮(zhèn)的生產(chǎn)企業(yè)、中小學(xué)、民族宗教地、煙花爆竹經(jīng)營單位、建筑工地、起源、網(wǎng)吧等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面檢查，切實(shí)消除安全隱患。

三、檢查整治情況。

我鎮(zhèn)根據(jù)《通知》要求進(jìn)行部署，由7個部門（單位）共同對生產(chǎn)企業(yè)、中小學(xué)校、民族宗教地、煙花爆竹經(jīng)營單位、建筑工地、醫(yī)院、網(wǎng)吧、油站、液化氣站等單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全執(zhí)法檢查。在檢查過程中，查閱了相關(guān)單位的安全臺帳、檢查紀(jì)錄、各項(xiàng)安全管理制度；實(shí)地查看生產(chǎn)車間、倉庫；對消防栓、滅火器、消防通道、報警裝置、防火隔離、環(huán)境衛(wèi)生、易燃易爆等安全設(shè)施和產(chǎn)品。localhost經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共出勤30余人次；檢查54余家單位和部門，其中各類企業(yè)38家，煙花爆竹經(jīng)營戶11家，中、小學(xué)各1處、民族宗教地2處，衛(wèi)生院1處。

從檢查的情況看，多數(shù)企業(yè)和部門安全意識較強(qiáng)，各項(xiàng)安全制度比較健全，但個別企業(yè)安全制度不夠完善、措施不到位，安全意識不強(qiáng)，對這些存在問題的企業(yè)，鎮(zhèn)執(zhí)法檢查組均嚴(yán)令其進(jìn)行限期整改。

總之，在節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作中，我鎮(zhèn)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，切實(shí)消除事故隱患，為企業(yè)進(jìn)一步樹立了以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促發(fā)展的經(jīng)營理念，營造全鎮(zhèn)人人關(guān)心安全思想氛圍，為促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定及構(gòu)建社會主義和諧社會提供了精神動力和思想保障。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將加大檢查力度，及時排除安全隱患，確保全鎮(zhèn)安全無事故。

安全生產(chǎn)情況匯報 篇六

為了組織協(xié)調(diào)指揮礦井安全生產(chǎn)中各項(xiàng)工作，及時掌握 和處理礦井生產(chǎn)過程中存在的問題，保證執(zhí)行各項(xiàng)措施的準(zhǔn)確性和及時性，為礦領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、果斷、正確及時下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)決策提供依據(jù)，最大限度地提高礦井生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定班中三匯報制度。

一、由各施工隊(duì)的跟班隊(duì)長或班長匯報。即：接班時主要匯報當(dāng)班生產(chǎn)安排和工作面情況，班中主要匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況和有無各類事故隱患影響，交班前匯報當(dāng)班任務(wù)完成超欠情況和遺留下班需處理的問題，每少報一次罰款單位500元，罰款責(zé)任人200元。

二、各生產(chǎn)單位和外施工單位必須在召開班前會半小時內(nèi)由跟班隊(duì)長或班長將當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班出勤人數(shù)、帶班隊(duì)、班長姓名、生產(chǎn)作業(yè)計劃等報礦調(diào)度室，不匯報罰單位500元，責(zé)任人200元。

三、各生產(chǎn)施工單位必須將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種故障和事故影響要及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)的匯報礦調(diào)度室，以便提高和加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，縮短事故影響時間，及時迅速的解決生產(chǎn)問題。如有瞞報或謊報問題，每次罰單位20xx元，責(zé)任人500元。

四、各生產(chǎn)施工單位在生產(chǎn)過程中遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時除制定有針對性的安全技術(shù)措施外，必須及時向礦調(diào)度室匯報處理方法和結(jié)果。

五、礦生產(chǎn)施工單位貫通時，必須清楚準(zhǔn)確的匯報當(dāng)班進(jìn)度和剩余量，及工作面的安全情況，生產(chǎn)技術(shù)科提供詳實(shí)的貫通措施及工程平面圖。

六、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)全礦瓦斯檢測工作，礦井任何地點(diǎn)出現(xiàn)瓦斯超限，通風(fēng)隊(duì)瓦檢員必須立即匯報礦調(diào)度室，同時采取必要措施進(jìn)行處理，如不及時匯報每次對瓦檢員罰款200元。

七、安全科安全員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種故障和事故要及時準(zhǔn)確詳細(xì)的匯報礦調(diào)度室，實(shí)行班中三匯報制度。每缺一次匯報對當(dāng)班安全員罰款200元。

八、調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度人員必須詳細(xì)記錄清楚各生產(chǎn)施工單位匯報情況，及時向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達(dá)工作。

公司安全生產(chǎn)工作匯報 篇七

今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取

“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤

隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵

開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展 “安演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化

公司安全生產(chǎn)工作匯報 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

20XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是我們藍(lán)煜熱力有限公司實(shí)施縣城集中供熱工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨越大發(fā)展的一年。做好集中供熱工作，對于我公司全面實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)以及穩(wěn)步發(fā)展有著極其重要的意義。一年來，我公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”的原則，團(tuán)結(jié)動員全體干部員工凝聚智慧、奮發(fā)圖強(qiáng)、眾志成城、攻堅克難，為構(gòu)建和諧**、和諧尹煤、和諧藍(lán)煜，實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責(zé)任目標(biāo)，保證20XX年采暖期實(shí)現(xiàn)正常供熱，共鋪設(shè)一級供熱管網(wǎng)70公里，建設(shè)換熱站21座；鋪設(shè)二級供熱管網(wǎng)65公里，拆除分散式鍋爐60座。20XX年采暖期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)供熱面積150萬平方米，輻射493個單元5554戶居民、40個公建單位。工程建設(shè)過程中，我們克服了工期任務(wù)緊，技術(shù)難度大的巨大困難，圓滿完成了20XX年的預(yù)定工程建設(shè)任務(wù)，被省市專家譽(yù)為“全國供熱工程建設(shè)的奇跡”，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最，用時八個月完成一網(wǎng)建設(shè)70公里，二網(wǎng)建設(shè)65公里，實(shí)現(xiàn)供熱范圍150萬平方米；突破了全國供熱高差之最，克服了供熱系統(tǒng)高差128米這一全國僅有的技術(shù)難題；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網(wǎng)工程和二網(wǎng)工程的所有費(fèi)用都由政府投資，做到了真正的惠及民眾、服務(wù)民眾；突破了全國供熱運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)之最，一次性采用全國首例實(shí)施的兩部制熱價，建成換熱站無人值守的高標(biāo)準(zhǔn)操作運(yùn)行系統(tǒng)；突破了全國供熱收費(fèi)計量之最，一次性對全部熱用戶采用分戶計量收費(fèi)。

為確保集中供熱工程達(dá)到既定的安全質(zhì)量目標(biāo)，公司建立了系統(tǒng)完善的現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系。每個施工標(biāo)段派甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，編制了集中供熱工程及各專業(yè)的施工工序，完善了由各施工單位、監(jiān)理公司與質(zhì)檢站組成的三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系。每周定期組織召開監(jiān)理例會，將各標(biāo)段每周發(fā)生的質(zhì)量問題及時反饋、通報，增強(qiáng)了全員的工程質(zhì)量意識，形成了齊抓共管的良好局面。為了嚴(yán)堵管理漏洞，公司制定了嚴(yán)格的管理體制，使各類資料的簽證、發(fā)放、收集、整理、歸檔及時準(zhǔn)確，方便易查，保證了供熱工程建設(shè)的質(zhì)量跟進(jìn)。在施工技術(shù)難題上，公司技術(shù)人員與設(shè)計人員現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場指導(dǎo)。各施工標(biāo)段編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)包片，責(zé)任到人，始終貫徹安全第一的思想，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

采暖期內(nèi)，公司對用戶公布了供熱服務(wù)電話，對用戶內(nèi)管道出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏和戶內(nèi)不熱等問題做到了及時反饋并在第一時間內(nèi)就近報修；組織工作人員主動深入用戶進(jìn)行走訪，虛心征求群眾意見，定期入戶測試室內(nèi)溫度，保障了絕大多數(shù)用戶室溫達(dá)標(biāo)。

一年來，我公司作為**縣20XX年縣委縣政府頭號民生工程的實(shí)施主體，緊抓節(jié)約能源、減少污染、有利生產(chǎn)、方便生活的工程特點(diǎn)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，將一股股暖流按質(zhì)按量的送進(jìn)了千家萬戶。一年來，我們穿越了一次次誤解的羈絆，解開了一次次復(fù)雜的利益紛擾，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅持以尹家溝煤業(yè)為主導(dǎo)的思想，以厚德載物，融合多方的包容精神，投入大量的資金、人力、物力、精力，傾力打造**縣頭號民生工程，使全體藍(lán)煜人在思想建設(shè)上提高到了新的高度。

過去一年成績的取得，離不開縣委、縣政府的整體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，離不開尹家溝煤業(yè)的傾力支持，離不開全體藍(lán)煜人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和辛勤付出。在此，我謹(jǐn)代表藍(lán)煜熱力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！