財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇一
1、完善成本記賬體系,提高收入、成本和對(duì)賬的效率與準(zhǔn)確性,確保應(yīng)付與實(shí)付一致、應(yīng)收與實(shí)收一致;
2、監(jiān)控線上和線下收入及成本,推進(jìn)線下收入及成本全面線上化;
3、推動(dòng)收入及成本管理體系細(xì)化到產(chǎn)品/服務(wù)單元//科目/費(fèi)用項(xiàng)級(jí)別,確保其合理性;
4、立風(fēng)險(xiǎn)防范體系,確保逾期得到有效監(jiān)控及有效跟催,確保壞賬率保持在良性水平;
5、深入結(jié)算團(tuán)隊(duì),透析團(tuán)隊(duì)日常工作內(nèi)容和工作模式,幫助團(tuán)隊(duì)提升工作效率;
6、負(fù)責(zé)公司結(jié)算管理及成本監(jiān)控,確保供應(yīng)商成本、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生的合理性。
財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇二
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)稽核及報(bào)告工作;
2、負(fù)責(zé)審核各種明細(xì)帳、總帳,并核對(duì)相符;
3、配合有關(guān)部門對(duì)基層單位核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督;
4、協(xié)助上級(jí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作;
5、規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度及流程;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇三
1、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,稽核業(yè)務(wù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng),為公司決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。
2、供應(yīng)商往來賬目的核對(duì)工作;
3、供應(yīng)商在途庫庫位的跟蹤核對(duì);
4、物流數(shù)據(jù)的錄入和核對(duì);
5、供應(yīng)商測(cè)試物料的跟蹤、處理;
6、參與庫存盤點(diǎn),審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況,并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì),確定帳實(shí)是否相符,并查明帳實(shí)不符的原因;
財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇四
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心制定的各項(xiàng)規(guī)定、辦法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)稽核公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),復(fù)核記帳憑證反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)、合法、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確、審批手續(xù)是否齊全、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用是否準(zhǔn)確、摘要是否簡(jiǎn)明、內(nèi)容是否齊全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,督促相關(guān)人員及時(shí)予以糾正。
3、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金是否(白話文★)日清月結(jié),帳實(shí)是否相符,按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)責(zé)成出納及時(shí)核實(shí)并說明原因。
4、負(fù)責(zé)復(fù)核公司各類會(huì)計(jì)帳簿,審查總帳是否平衡、帳目是否相符、數(shù)字是否正確。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表,審查報(bào)表是否符合要求,各項(xiàng)數(shù)字填寫是否齊全,報(bào)表與帳簿之間是否相符平衡,內(nèi)容填寫是否齊全,報(bào)送時(shí)間是否及時(shí)。
6、定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行稽核,監(jiān)督各項(xiàng)開支是否嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,是否按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限審批執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)審查公司各類經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況,是否嚴(yán)格按合同執(zhí)行;對(duì)違反合同條款支付的要及時(shí)責(zé)成責(zé)任人整改并拿出處理意見。
8、定期對(duì)公司各類往來帳收付情況進(jìn)行稽核,監(jiān)督各項(xiàng)收付是否嚴(yán)格按預(yù)算和各類經(jīng)濟(jì)合同計(jì)劃執(zhí)行,是否按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限審批執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)稽核公司二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),實(shí)事求是地及時(shí)提交稽核報(bào)告。
10、定期組織各類資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作,保證公司各類資產(chǎn)的安全完整,及時(shí)調(diào)整賬簿記錄,做到賬實(shí)相符。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
財(cái)務(wù)稽核工作要點(diǎn) 財(cái)務(wù)稽核工作總結(jié)個(gè)人 篇五
我們按照公司統(tǒng)一部署,完成年度的結(jié)賬、過賬工作,做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作,每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,建立會(huì)計(jì)檔案室,對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理,及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào),在x月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則,做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理,費(fèi)用預(yù)算工作財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬,每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源,做好公司資金的調(diào)度工作
一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作
二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬,及時(shí)掌控各賬戶資金情況。
三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算,嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。
五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),提高存量資金的綜合效益,減少在途資金占用,盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌__多萬元,
六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng),全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款__萬元,有效緩解公司資金壓力,為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。
4、會(huì)計(jì)管理制度修訂工作
一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬,財(cái)務(wù)往來臺(tái)帳、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。
二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià),對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等,及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度,有效進(jìn)行,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。
財(cái)務(wù)稽核工作要點(diǎn) 財(cái)務(wù)稽核工作總結(jié)個(gè)人 篇六
摘 要:企業(yè)內(nèi)部稽核評(píng)價(jià)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重大作用。本文就對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核的內(nèi)容和重要性加以描述,分析如何通過內(nèi)部稽核有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,以供交流借鑒。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部稽核評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控能力
一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核
1.什么是財(cái)務(wù)稽核。所謂財(cái)務(wù)稽核,是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍恕*M義的財(cái)務(wù)稽核主要是審核會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的合規(guī)性與合理性。廣義的財(cái)務(wù)稽核還包括對(duì)預(yù)算管理工作的審核和對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的稽核。財(cái)務(wù)稽核的加強(qiáng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部控制的完善和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有很大作用。
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核的意義。一般情況下,財(cái)務(wù)稽核是在會(huì)計(jì)憑證入賬前以及各種會(huì)計(jì)資料的生成時(shí)與會(huì)計(jì)核算工作同步進(jìn)行的。通過稽核,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整日常會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽和失誤,進(jìn)而有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊,保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,提高工作的效率和質(zhì)量。
二、怎樣通過內(nèi)部稽核評(píng)價(jià)機(jī)制提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
如何防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。 要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度,落實(shí)好財(cái)務(wù)稽核工作,建立有效的企業(yè)稽核評(píng)價(jià)機(jī)制。
1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范和規(guī)章制度。企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況,按照其行業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等明確其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在不同的業(yè)務(wù)中確定關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的流程,根據(jù)業(yè)務(wù)流程和具體控制點(diǎn)做出財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范。制定的稽核工作規(guī)范必須符合實(shí)際情況,充分結(jié)合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),從而發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)還應(yīng)建立并完善其財(cái)務(wù)稽核制度,具體包括一下幾點(diǎn):各崗位工作的稽核要求,稽核崗位的設(shè)置,崗位的職責(zé)和權(quán)限,稽核工作的程序,以及報(bào)告的具體內(nèi)容和格式等。財(cái)務(wù)稽核的工作要有規(guī)范的制度明確各個(gè)崗位的職責(zé),做到專人專崗。在稽核工作進(jìn)行時(shí),要逐條落實(shí)好各項(xiàng)稽核制度,保證制度的順利執(zhí)行。
2.樹立明確稽核工作計(jì)劃和管理目標(biāo)。企業(yè)要在年度工作開始時(shí)結(jié)合政府和上級(jí)企業(yè)的有關(guān)要求以及自身財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)做出詳細(xì)的稽核計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括各工作的稽核面和深度以及稽核時(shí)間評(píng)價(jià)細(xì)則等具體方面要求?;斯ぷ鲬?yīng)細(xì)化到財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)。
在總體的稽核計(jì)劃做好后,如果企業(yè)有基層單位,應(yīng)結(jié)合各單位不同的工作把總體稽核目標(biāo)進(jìn)行分解。確定各個(gè)基層單位的具體計(jì)劃目標(biāo),在年度工作開始時(shí)要和基層單位簽訂年度的稽核責(zé)任書。確定財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃和項(xiàng)目,以及稽核的內(nèi)容和時(shí)間等,同時(shí)把年度稽核計(jì)劃記錄備案,并且定期進(jìn)行稽核比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,年末由企業(yè)依據(jù)稽核評(píng)價(jià)的細(xì)則對(duì)各單位稽核工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果與年度綜合考評(píng)結(jié)合起來。
經(jīng)過把總的稽核計(jì)劃進(jìn)行分解。對(duì)各基層單位實(shí)施目標(biāo)管理,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作整體的績(jī)效評(píng)價(jià),可以令使財(cái)務(wù)稽核管理工作有序進(jìn)行,進(jìn)而有效地保證了財(cái)務(wù)稽核管理制度的執(zhí)行。
財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇七
1、參與財(cái)務(wù)中心年度工作計(jì)劃編制、部門規(guī)劃、擬定工作、員工履責(zé)評(píng)價(jià);
2、負(fù)責(zé)稽核財(cái)務(wù)中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、政策執(zhí)行情況,評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的健全與實(shí)施的有效性,并參與建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;
3、集團(tuán)對(duì)外投資、購買、出售、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、資金使用、稅收等財(cái)務(wù)信息披露相關(guān)制度的建立及實(shí)施進(jìn)行稽核;
4、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制度完整性,實(shí)施有效性的稽核工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)下屬各中心、部門對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。
5、獨(dú)立出具財(cái)務(wù)稽核意見。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)相關(guān)專業(yè);
2、具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格;
3、5年以上上市公司財(cái)務(wù)內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、良好的職業(yè)素養(yǎng)與溝通能力,敏銳洞察力,優(yōu)秀的專業(yè)能力;
3、四大審計(jì)、事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇八
1、每個(gè)月初打印上月銀行對(duì)賬單,并據(jù)此做賬。
2、每周三收集報(bào)銷單,審核,月底制作報(bào)銷明細(xì)表。
3、月初統(tǒng)計(jì)上月業(yè)績(jī)、考核、考勤,做工資表。
4、月底收集各類原始憑證,錄入系統(tǒng)做記賬憑證,結(jié)賬—裝訂—出報(bào)表—?dú)w檔。
5、做報(bào)銷明細(xì)賬,現(xiàn)金流水賬。
財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) 篇九
1、處理公司的應(yīng)付、成本、費(fèi)用、稅務(wù)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作;
2、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算,協(xié)助公司編制管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表;
3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),協(xié)助完善月度分析與預(yù)算管理;
4、對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊,進(jìn)行預(yù)算控制、本量利分析與盈利模型建設(shè);
5、協(xié)助優(yōu)化公司內(nèi)控流程與制度建設(shè);
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