職場必須知道的職場法則 篇一

會計職場需知：差旅費補助的報銷是否要求拿發票來充抵

員工出差過程中發生的相關費用與差旅費補助是兩個概念。員工出差過程中發生的相關費用屬于與企業經營相關的費用，如員工墊付費用，企業可以根據實際情況報銷，同時根據《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施條例的規定，企業發生的與取得收入直接相關的、符合生產經營常規的必要和正常的支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。企業所得稅稅前扣除應符合三個基本原則：真實性、相關性、合理性。真實性是稅前扣除的首要原則，要求納稅人提供證明支出確屬實際發生的合法、有效憑證。

企業支付給員工的差旅費補助是對員工的額外現金補助，屬于工資、薪金的一部分。關于差旅費補助的標準由財政部門制定，目前對企業無具體標準，僅對中央和國家機關以及參照公務員法管理的事業單位有明確的規定，具體內容請參見《中央和國家機關差旅費管理辦法》（財行[2013]531號）。因此，對于行政事業單位按照財行[2013]531號文件規定的標準，發放給出差人員的差旅費包干補助，可按《國家稅務總局關于印發征收個人所得稅若干問題的規定的通知》（國稅發[1994]089號）第二條的’規定，不予征收個人所得稅，超過標準的部分，應并入職工當月工資計征個人所得稅。

會計職場升遷黃金法則

事實上，想要在會計職場上如魚得水，踏實做事有能力當然是必須的，但是如果只會埋頭苦干，那也是遠遠不夠的；甚至在有些情況下，明白這些職場生存“黃金法則”，比埋頭苦干，更重要。

黃金法則1:職場新人主動點

新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實踐，就發現不了工作的真正價值。有人統計過，即使在不斷實踐的前提下，一個人要想找到理想的工作也需要大約3年時間。因此，等待沒有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時，也要主動發現和解決問題，敢于嘗試；在處理人際關系時，要主動與團隊靠攏，以誠待人。

體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動出擊，而間接體驗則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業發展，應該找到一個平衡點，做到心里有數。

黃金法則2:學會原諒別人

在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他？因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會是不劃算的。

黃金法則3:不要太寵自己

吃得苦中苦，方成人上人！現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人干掉。

人不能太寵自己！該吃苦就要學會吃點苦。

黃金法則4:好人緣是做出來的

你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼里，你的成長大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。

不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時最卑微的人。用真心誠意去面對每一個人。

黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆

千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。

現在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個競爭激烈的職場需要的是方法和做事技巧，想占領職場一席之位不妨試著學習以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲！

會計職場法則：稅收實體法和程序法

根據稅法的功能不同，分為稅收實體法和稅收程序法，也就是常說的稅收實體法和程序法，稅收程序法，指以國家稅收活動中所發生的程序關系為調整對象的稅法，稅收實體法是規定稅收法律關系主體的實體權利、義務的法律規范的總稱。

稅收程序法

稅收程序法，指以國家稅收活動中所發生的程序關系為調整對象的稅法，是規定國家征稅權行使程序和納稅人納稅義務履行程序的法律規范的總稱。其內容主要包括稅收確定程序、稅收征收程序、稅收檢查程序和稅務爭議的解決程序。

稅收程序法實際上是對如何具體實施稅收實體法的規定，是規定國家征稅權行使程序和納稅人納稅義務履行程序的法律規范的總稱。我國的《稅收征收管理法》即屬于稅收程序法。

對稅收程序立法的指導作用。在稅收程序法的內部結構中，稅收程序法原則位于稅收程序法價值取向、目標模式和具體制度的中介，對稅收程序法的制定提供綱領性指導作用。

為稅收程序法的解釋和統一適用提供依據。由于原則是稅收程序法內在精神和價值目標的體現，它對準確理解和執行稅收程序法律規定將起到重要的指導作用，有助于防止解釋和適用中的混亂。

為征納雙方提供行為準則。當稅收程序法對有關問題缺乏規定時，征納主體的行為特別是征稅行為應該符合作為具體規則本源的稅收程序法原則的要求，使征稅裁量權的行使不至于超出稅收程序法精神和原則的調整范圍。

為法院的審判活動提供審判準則。

稅收實體法

稅收實體法是規定稅收法律關系主體的實體權利、義務的法律規范的總稱。其主要內容包括納稅主體、征稅客體、計稅依據、稅目、稅率、減免稅等。

是國家向納稅人行使征稅權和納稅人負擔納稅義務的要件，只有具備這些要件時，納稅人才負有納稅義務，國家才能向納稅人征稅。稅收實體法直接影響到國家與納稅人之間權利義務的分配，是稅法的核心部分，沒有稅收實體法，稅法體系就不能成立。

例如《中華人民共和國企業所得稅法》、《中華人民共和國個人所得稅法》。

稅收實體法的結構具有規范性和統一性的特點：稅種與稅收實體法的一一對應，一稅一法；稅收要素的固定性。

會計職場“小強”的生存法則

首先培養不可替代性——讓一些工作只有你才能做到

現實不如宮斗劇那么夸張，但會計職場之中確實存在“禽獸”橫行的現象。作為當中的一個小人物，擁有頑強的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學習的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說的不是“小強 ”，說的就是職場中的你！

去年11月，百度CEO李彥宏給員工發了一封名為“改變，從自己開始”的內部郵件，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。而關于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。然而，每個人都有自己的優勢和劣勢，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強”。

剩者為王

讓自己變得不可替代

如果不是一場“陷害”，Michael沒有想過自己會離開這個讓人艷羨的崗位。

幾年前開始，房地產日漸紅火，樓價節節高升，管理類專業畢業的Michael也適時投身于這個行業。他所在的崗位負責向客戶設計銷售方案，是整個銷售鏈條的重要環節之一。但就在幾個月前，直屬領導不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了。”Michael原本以為這件事已經結束，但他萬萬沒想到，直屬領導私下要求他擔責，承認失敗的方案出自Michael之手。“我不答應。最后就被辭退了。”Michael無奈地說。

“在現今的職場環境，的確存在多多少少的弱肉強食、叢林法則。小人物要學會保存自己。”職業規劃師陳功表示，職場小強們若要預防自己被豺狼吞食，首要的是培養自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會輕易靠近。長此以往，就可以‘剩者為王’。”

萬人之下

不如考慮換一個環境

作為辦公室里級別最低的一名文員，阿霞已經習慣了從早到晚被使喚，而學歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發現壓力對自己產生的巨大影響。

“每個人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’。”一旦阿霞沒有及時完成A給予的任務而完成了B的，她就會被認為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手。”阿霞每天上班都擔驚受怕，快節奏的工作也讓她的身體出現了變化：掉發、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現在的狀態，真的很累。”阿霞能否成為攆不走、踩不著、干不掉的職場小強，她完全沒有信心。

“雖然說堅持就是勝利，但如果長期承受巨大的壓力，就應該考慮一下這個崗位、這個環境是不是適合自己。”陳功認為，在工作環境中受到挫折，可以通過心理調適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應當治本。

“不是所有工作環境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強勢的上司。”在陳功眼中，小人物只要找準自己的定位，適當改變自己的人際環境，也可以成功“逆襲”。

Tips

職場動物園

所有的動物，進入職場時的身份都是狗，但你究竟能夠進化成為什么動物，取決于兩個條件：一是否服從主管的權威；二是否有足夠的工作能力。

服從又有能力的動物，會進化成為蠢驢和獵犬，大多數時候都是進化成為了蠢驢，只有很少動物能夠進化成為公司最需要的獵犬。

服從但沒有能力的動物，會進化成為狐貍和笨豬。狡黠者進化為狐貍，愚笨者進化為笨豬。

不服從但有著工作能力的動物，會進化成為野牛或狼。他們共同的特點是挑戰主管權威，桀驁不馴。

不服從但也沒有工作能力的動物，會進化成為刺猬和老鼠。

在動物職場，每一只動物自由裁量權不一，同樣的事情，別的動物做了無所謂，但對你來說就可能意味著滅頂之災。所以，認清你在職場中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權”和“義務”，避免犯逾矩的愚蠢錯誤，對穩定你的職場生涯，不無裨益。

揭秘職場“潛”規則

職業指南ER們有一個傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話題，當然作為一個買賣我可以理解這是一個需求旺盛，很容易切入的領域。但隨著時間的推移，一代代新人正在職業道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學做一個好員工，也開始要學做一個好領導，并且指導他人成為好員工。

在我的職業道路上有過一個過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費用之類的事兒。

然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個指南針劃著小舢板，就被踢進沒有航標的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎？”老板說：“我并不希望復制一個我，我希望你能超越我的水平。現在我不會給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實現。”

這個過程很痛苦，我先搜集了別人的經驗湊合搭出了一個框架，然后在這個框架下湊合去干，干完了之后反過來再優化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會發現自己的能力特別是視角更上了一個臺階，我開始能看到純執行時候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領導，這個過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠不過是個執行者。

作為年輕的領導，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標；20-100人基本一個層面——此時需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控；再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在（走向）領導崗位的年輕同志，也有一上手就順風順水的。但如果不順，約莫會有這些原因：

1、既不受命，又不能令：

這其實主要是一個心態問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領導崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。

為什么民營企業里非常容易出現老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態上質疑公司和老板的策略科學性、或者行動上無力有效實現公司和老板要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。

說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領導出現一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環境糟蹋了。

我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。

2、慈不掌兵：

這是新任領導最容易出現的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應該這么說，成功的領導性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領導是完全沒有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領導就注定了必須以目標和原則衡量事與人，有所取舍，必要時候對上必須能扛住壓力堅持應有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心。現實中暴戾的領導雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領導讓人更舒服一些。

這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業要害，企業也在持續高速發展的時候，其實你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點在生產和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍，這個無須懷疑。

3、缺少方法論：

成功學暢銷培訓界10年有余，這不得不說是實業界和培訓界咨詢界共同的一種悲哀。一個中層領導不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業只會喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業還是一種失敗。管理在成為一種藝術之前必然是一種技術，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經有的他人應用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。

順便說一句成功學是我非常熟悉的一個領域，因為我曾經在一家以執行力為主要業務及文化的公司服務了很長時間。我不否認成功學有其有正面意義的一面，尤其在銷售團隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。

但作為領導者一定要認識到，文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業管理事務的時候，把“狼性”、“態度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面設計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求；并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎，否則狼崽子養大了有一天反噬怎么辦。

最后只能抱歉地說：每當我見到一個孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進，我要成為企業里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……

一個運轉良好的企業，應該有能力好的人，應該有各崗位上專業上訓練有素、態度上職業化的人，但不該出現不可替代的人。如果你是領導，你應該和我的看法一樣。

員工職場法則 篇二

1、辦公室里只有兩種人，主角和龍套。

2、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。

3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

4、如果真的沒大志，那就為錢奮斗。

5、你可以不聰明，但不可以不小心。

6、你說的每句話，老板都會知道。所以要好好想想該說什么，不該說什么。

7、偶爾對老板交心是必要的，但要有的放矢。

8、不管什么時候，裝傻總是最不易犯錯。

9、把自己當成最聰明的人，往往是最笨的。

10、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。

11、你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。

12、上司說他對你很放心，事實可能正好相反。

13、站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情。

14、上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務，然后借此再找到新的靠山。

15、做事做的好，干活干到老。

16、一定要有缺點。

18、十句里要有九句真話，這樣說一句假話才有人信。

19、把每個慌話都當成性命攸關，這樣說謊就不會內疚。

20、每個人都站在惡的那一面，因為各人有各人的善。

21、不管你身處何處、何種外部環境，都不能沒有目標！

22、無論你身邊的環境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個能人，那就改變它！

23、這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。

24、人不能太寵自己！該吃苦就要學會吃點苦。

25、心在哪里，收獲就在哪里！人和人的不同是通過如何利用業余時間來分別開的。

26、做好工作，做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發現不了，尤其不用擔心你的直接領導發現不了！

27、市場人員、業務人員必須要將自己的客戶關系公司化。

28、想到+做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。

29、是人就一定有缺點，作為一個下屬一定要善于發現上級領導的優點，而不能總是去抓住上級領導的缺點，要能合理地給主管上級提建議、發表個人見解。

30、人要學會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！

31、做事時別總是想著做了幾件的數量，而要把心放在結果上！如果有可能，還要進一步把心放在事情能不能做到更好的思考上！十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情！

32、相對于人的一生，短暫與長久都是相對的，也是相互影響的。

33、職業生涯過程中，你不能要求一件或者幾件事情中你的付出與獲得的結果之間完全配比。

34、今天的結果是昨天的付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態度決定的；反思是一種職場能力！

35、位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產品，眼睛中要一直盯著事情，要一直思考如何才能把事情做好，這才是關鍵與前提。

36、領導是你工作中最有利用價值的資源。

37、好人緣是做出來的。

38、和主管領導以及老板處好關系。

39、公司的利益高于一切。

40、要成功就一定要有使命感和責任感。

41、將手機及BB機的聲音調低或振動，以免影響他人。

42、打電話時盡量放低聲音，如果是私人電話，盡量減少通話時間。（短文學網：）

43、不翻動其他同事桌上的文件資料，甚至電腦、傳真機上與自己無關的任何資料。

44、有任何資料需要移交給他人，一定要貼上小Sticker，寫清時間、內容、簽名并且不忘謝謝。

45、將自己辦公桌整理得干干凈凈，不可將廢紙亂丟一地

46、男士盡量不在辦公室抽煙，以免污染環境

47、女士盡量不在辦公室里化妝、涂指甲，也不穿過分性感的衣服

48、在辦公室里見到同事或是來訪者不忘微笑

49、不在辦公室里制造流言蜚語或傳播小道消息

50、盡量不在辦公室里與同事發生財務糾紛

51、在工作中，無論是向上級匯報工作，還是指示下屬都要注意面談的方式及用語禮儀。

52、工作中無論使用電腦還是使用其它設備，應小心使用并做好維護。不能因為是非私人用品就不注重對其的維護。

53、工作需要對外溝通時，一定注意方式。例如在接打電話，接待客戶來訪時，都要重視自己的言行。

54、進出電梯時為需要幫助的人按住電梯門。

55、在同事需要幫助的時候伸出援助之手。

56、在開會或同事聚集的場合，不對任何不同意見做出輕蔑的舉止。

57、與來訪者握手時做到大方得體，不卑不亢。

58、與他人交換名片，雙手送出以示恭敬。

59、不在辦公室里脫鞋或者將腳伸到桌上。

60、早晨進辦公室時互相問早，下班回家時互相道別。

61、轉接電話時文明用語。

62、請求幫助時表達謝意，無論是上下級，秘書還是辦公室的后勤人員。

63、需要打擾別人先說對不起。

64、不議論任何人的隱私。

65、職場人士的衣著，務必要做到、干凈、整潔、莊重、簡潔、大方。忌諱不修邊幅、臟亂、邋遢、臃腫和過多的層次感。

66、保持真誠，用積極主動的情緒才會真正感染別人。

67、和人打招呼時不要立刻微笑。

68、讓別人有機會表達自己。

69、談話的語速和內容的`多少要與他人保持一致。

70、觀察一些社交性線索。

71、三思而行，思考的過程其實也是執行的一部分，思考的價值遠比簡單的執行要來得重要，因為思考是智慧的表現。

72、發動群眾，現在一味的單干只能被視為沒有情商的表現了，因為團隊的作用比任何時候都顯得重要和偉大。

73、發揮長處，我們提倡學習中工作，工作中學習，最有效率的行事辦法就是將自己的長處發揮到明處，這樣也是省力省事的方法。

74、勤能補拙，最愚蠢最忌諱的就是在自己能力不及之處，還要瞎摻和，不僅露短還招人嫌。

75、巧干可以減少時間的消耗和精力的消耗，在合適的時間做合適的事情本事中國一句老話，其實也很適用今天的辦公室生活。

76、信行天下，自古“德才兼備”者才被人尊崇，誠信更是不少企業錄用人才首要標準，甚至有些企業招聘時明確表示“有才無德莫進來”，因此，誠信的品質比實際技術更加重要。

77、謙虛求問，芳自賞、恃才傲物只會讓自己失去很多學習的機會，一切都要從零開始，本著謙虛求問的態度“多干活少說話”準沒錯。

78、溝通能力強的人，走到哪兒都不會孤影隨行；善于交流的人，走到哪兒都不會孤身一人，溝通協作有助新手更快融入團隊。

79、太多的優越感讓人忽略太多的缺陷和不足，找不到適合自身發展的職業方向，“眼高手低、嘴到手不到又懶惰”，因此，踏實勤奮就變得尤為可貴！

80、遇到大事，誰都會認真處理，謹慎對待，有的時候責任心卻是體現在工作瑣碎的小事上。

81、要做一頭好斗的“狼”，職場上作為“狼”，不僅僅意味著做事強勢，還要有極強的耐心和絕不放棄的精神。

82、善解人意的人往往都非常受歡迎。同事感冒了體貼的為他遞上感冒藥丸，路過餐飲店順道給同事帶個早餐，這些舉手之勞，都會讓同事感到你的細心與善解人意。這樣的任誰不愿意和你做朋友呢。

83、燦爛友善的微笑絕對是取得大家好感的小絕招。在公司中不管是遇到清潔阿姨、暑期實習生還是上司，燦爛的微笑將好心情帶給對方，絕對會讓人印象深刻。（短文學網：）

84、在職場中大家都是同事合作伙伴的關系，所以跟每一位同事保持友好的關系，盡量不要被人卷標為你是屬于哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網絡，對你沒好處。

85、做事應有自己的原則，做人交朋友也一樣。應該把握真誠的原則，處事手腕靈活，但卻懂得在適當的時候采納他人的意見。不要萬事躬迎，毫無主見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

86、公司是一個大的團體，所以跟同事間一定要牢記合作和分享的原則。多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計。

87、不明白的多多請教總是好事，而且尋找到能夠給予你支持和幫助的人也是一種榮幸，這樣不僅能給人留下勤奮好學的印象，并且能巧妙的傳達出對對方的重視之意。

88、對于職場新人來說，在學校里學的理論知識永遠無法替代實踐工作經驗，剛走出校門的你要想利用自己的專業知識獲得企業青睞幾乎不太可能。

員工職場法則 篇三

很多人說，職場很殘酷。但是溫順的像只小綿羊一樣的生活，真的不擔心有一天被人“宰”了嗎？社會很現實，你不懂得職場生存法則又情商低不會做人的話，那你可能這輩子也就這樣了。所以為了自己，學會有所作為吧！

職場生存法則1、老板的世界

經常能聽到領導開會的時候講一句話：公司花錢請你來是解決問題的，不是制造問題。是的，老板每個月付你幾千塊錢的薪資是希望你能給工資解決問題帶來盈利，如果你的出現反而給老板一堆煩惱那你的出現可能沒有必要。同理，你解決問題的能力有多強，那你就能坐到多高的位置上；解決多少問題就能拿多少薪水。

職場生存法則2、問題就是你的機會

每一個問題的出現，都可能是你的轉機，它使你看到自己的問題并通過實踐知道怎么改善。公司的問題讓你改善自己，客戶的問題給你提供累計經驗的機會，同事的問題教會你怎么處理人際關系，競爭對手讓你變得更強大。

職場生存法則3、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起

做事不能指望壞處想，如果單純的因為做的不順就輕易離開原本的隊伍，那意味著你將尋找一個新的集體融入，也意味著你要從頭再來。要心懷感激之情，感謝團隊給了你平臺，遇事時先想想該如何補救，而不是如何脫離集體。

職場生存法則4、誰能最后享受到勝利成果？

只有在低谷時期跟著團隊一起打拼，對集體不拋棄不放棄的人，才有資格在企業崛起的時候享受這榮光。集體相處，最重要的就是與團隊同舟共濟一條心，不計較個人得失、顧全大局才是能一起走到最后的人。

職場生存法則5、對領導而言:愛他就嚴格要求他！

俗話說：嚴師出高徒。選領導也是一樣的，愿意嚴格要求你督促你的領導才是真正為你好的領導。職場很殘酷，你不努力開發自己的潛力你就會被別人比下去，所以不要責怪老板對你的苛刻。

雖然這是血淋淋的事實，但至少社會還是很公平的，對待每一個有所準備的人機會都會悄悄的來到他們身邊，所以不要抱怨自己為什么倒霉，因為你不懂職場生存法則，沒有為了讓機會更快的找到你有所作為。