企業(yè)自查報(bào)告 篇一

根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的具體做法。

設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽、查、問(wèn)、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。

通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組，對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會(huì)議，迅速提出了問(wèn)題的整改意見和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購(gòu)置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過(guò)開展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。

二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

三、問(wèn)題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。

1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。

2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

企業(yè)自查報(bào)告 篇二

根據(jù)《公司法》及xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）《章程》的規(guī)定，公司已于20xx年xx月xx日召開的股東會(huì)議決議解散，并成立清算組與20xx年xx月xx日開始對(duì)公司進(jìn)行清算。現(xiàn)將清算情況報(bào)告如下：

一、清算組成員情況。清算組成員由股東xxx、xxx組成，其中xxx擔(dān)任清算組負(fù)責(zé)人。

二、通知和公告?zhèn)鶛?quán)人情況。清算組于20xx年xx月xx日通知了公司債權(quán)人申報(bào)債權(quán)，并于20xx年xx月xx日在報(bào)紙公告公司債權(quán)人申報(bào)債權(quán)。

三、公司財(cái)產(chǎn)情況。截止20xx年xx月xx日清算基準(zhǔn)日，公司資產(chǎn)總額xxx元，其中，凈資產(chǎn)xxxx元，負(fù)債總額xxxx元。

四、公司財(cái)產(chǎn)構(gòu)成情況。（應(yīng)以“財(cái)產(chǎn)清單”的形式羅列公司財(cái)產(chǎn)名稱、數(shù)量、價(jià)值，存放地點(diǎn)；銀行存款應(yīng)注明開戶銀行及銀行賬戶）

五、公司債權(quán)、債務(wù)情況。

1、債權(quán)的清收情況：（包括債權(quán)的具體種類及金額，是否已清收等情況）債權(quán)已清收完畢。

2、債務(wù)的清償情況：（包括債務(wù)的具體種類及金額，是否已清償?shù)惹闆r）債務(wù)已清償完畢。

六、公司剩余財(cái)產(chǎn)的的分配情況。

公司剩余財(cái)產(chǎn)由全體股東按出資比例分配。已分配完畢。

七、公司的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)等會(huì)計(jì)資料的保存情況。

公司的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)等會(huì)計(jì)資料由xxx負(fù)責(zé)保存。

八、其他有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。

公司已清全部稅款并辦理完畢稅務(wù)注銷，公司已全部清償。

企業(yè)自查報(bào)告 篇三

xx縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)169家，從業(yè)人員3959人，其中已建立黨組織的非公企業(yè)23家，非公企業(yè)共有黨員307人。

今年以來(lái)，xx縣認(rèn)真貫徹武威市“兩新”組織黨建工作會(huì)議精神，針對(duì)全縣非公企業(yè)發(fā)展迅速、情況復(fù)雜、黨建工作相對(duì)薄弱的實(shí)際，從基礎(chǔ)做起，從難點(diǎn)突破，積極探索加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，有力促進(jìn)了非公企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展。

一、主要做法及成效

（一）因企制宜，擴(kuò)大黨建覆蓋面。縣委組織人力，對(duì)全縣非公企業(yè)基本情況進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排，掌握了每一個(gè)非公企業(yè)的詳細(xì)地址、法人代表、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、從業(yè)人員、黨員數(shù)量以及黨群組織的組建情況，建立了非公企業(yè)基本情況檔案。按照有利于黨組織開展活動(dòng)、有利于加強(qiáng)黨員管理、有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，進(jìn)一步靈活非公企業(yè)黨組織設(shè)置。一是采取單獨(dú)組建的方法，在黨員人數(shù)3人以上的義烏商貿(mào)城、瀚宇商運(yùn)公司、金盛公司等4家企業(yè)建立了黨支部。二是采取掛靠組建的方法，將青苔泉煤礦一號(hào)井的黨組織關(guān)系掛靠在唐家溝煤礦黨支部，實(shí)行掛靠管理。三是采取敦促組建的方法，督促屬地內(nèi)的太西煤集團(tuán)紅沙崗實(shí)業(yè)公司和蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司成立黨支部。目前紅沙崗實(shí)業(yè)公司黨支部已經(jīng)成立，歸屬太西煤集團(tuán)公司黨委管理；蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司黨支部正在成立當(dāng)中，成立后直屬武威威龍公司黨委管理。四是采取選派的方法，向易發(fā)貿(mào)易公司、華棉棉業(yè)公司、多鵬貿(mào)易公司等28家暫不具備建立黨組織條件的企業(yè)選派了黨建工作指導(dǎo)員，先期開展黨的工作，為適時(shí)組建黨組織創(chuàng)造條件。近期，三雷鎮(zhèn)黨委選派到多鵬貿(mào)易公司的黨建工作指導(dǎo)員范慶南正在指導(dǎo)多鵬公司開展黨支部組建工作。縣上建立了黨建工作指導(dǎo)員定期反饋制度，每季度召開黨建工作指導(dǎo)員座談會(huì)，引導(dǎo)黨建工作指導(dǎo)員從做好業(yè)主思想工作入手，從幫助企業(yè)解決困難問(wèn)題做起，從建立群團(tuán)組織突破，積極探索開展黨的活動(dòng)的有效方法，進(jìn)一步推動(dòng)了非公企業(yè)黨建工作不斷深入。

（二）理順關(guān)系，強(qiáng)化管理抓規(guī)范。按照“無(wú)組織抓組建、有組織抓規(guī)范”的工作思路，一是理順管理關(guān)系，實(shí)行屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)一步加大非公企業(yè)社區(qū)化管理步伐，對(duì)社區(qū)屬地內(nèi)15家中小規(guī)模的非公企業(yè)黨組織實(shí)行直接管理。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，在已建黨支部的瑞龍土地開發(fā)公司等8家規(guī)模以上非公有制企業(yè)中開展了以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好為主要內(nèi)容的“五個(gè)好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)；依托縣委黨校舉辦非公企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)班。三是強(qiáng)化黨員管理，督促非公企業(yè)黨員及時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，在流動(dòng)黨員較為集中的縣三建公司等3個(gè)建筑企業(yè)建起流動(dòng)黨員管理站，切實(shí)加強(qiáng)了外來(lái)流入黨員管理。7月份，將流入到三建公司打工的涼州區(qū)金沙鄉(xiāng)的一位農(nóng)民黨員編入新關(guān)社區(qū)黨支部，使其過(guò)上了正常的組織生活。四是壯大黨員隊(duì)伍，積極探索在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的方式和途徑，把經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)技能人才、社團(tuán)工作成員作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。上半年，共在非公企業(yè)中發(fā)展黨員12名，培養(yǎng)入黨積極分子65名。

（三）創(chuàng)新載體，打造工作新亮點(diǎn)。在非公企業(yè)中深入開展了“治理石羊河、黨員當(dāng)先鋒”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“掌握一門過(guò)硬技術(shù)、提出一項(xiàng)合理化建議、創(chuàng)造一項(xiàng)有影響的工作業(yè)績(jī)、幫助一名困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭(zhēng)做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的“六個(gè)一”活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，為非公企業(yè)黨員發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。在全面加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)上，注重抓好示范點(diǎn)建設(shè)。xx年重點(diǎn)培育了甘肅敬業(yè)農(nóng)業(yè)科技有限公司、騰格里食品有限公司、蘇武山地毯有限公司、潭龍有限公司、曉聞麥芽有限公司、弘康商貿(mào)有限公司等6個(gè)非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)，推出了一批在促進(jìn)企業(yè)和黨建工作同步發(fā)展中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人。召開農(nóng)村基層組織建設(shè)分片會(huì)議，重點(diǎn)推廣了收成鄉(xiāng)推進(jìn)“黨委＋公司”黨建工作新模式的做法和經(jīng)驗(yàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委積極指導(dǎo)組建日光溫室服務(wù)公司，為日光溫室產(chǎn)品找市場(chǎng)，找銷路，有效促進(jìn)了全縣日光溫室產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力建機(jī)制。成立了非公企業(yè)黨的工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)，進(jìn)一步完善了非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，由縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、財(cái)政、人事、勞動(dòng)、經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、工商聯(lián)、工會(huì)等有關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人參加，定期研究解決非公企業(yè)黨建工作中的重大問(wèn)題，形成了相互配合、各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力抓黨建的工作格局。健全非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立健全非公企業(yè)黨建工作責(zé)任制，定期分析通報(bào)情況，完善工作考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、非公企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

一是個(gè)別非公企業(yè)黨建工作的意識(shí)淡薄。一些私營(yíng)企業(yè)主受社會(huì)消極因素的影響，對(duì)在本企業(yè)建立黨組織心懷疑慮，認(rèn)為在非公企業(yè)中開展黨的工作無(wú)關(guān)緊要。由于認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，影響了個(gè)別非公企業(yè)黨建工作的有效開展。

二是部分非公企業(yè)中組建黨組織的條件不很成熟。目前，在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒有黨員，或者僅有個(gè)別黨員。企業(yè)中發(fā)展黨員的難度較大。

三是非公企業(yè)中從業(yè)人員屬典型的“社會(huì)人”，工作的流動(dòng)性和不確定性很大，這種流動(dòng)性、分散性的特點(diǎn)，給黨員的教育管理帶來(lái)一定的難度。如我縣德盛貿(mào)易有限公司、賽馳小汽車維修中心等民營(yíng)企業(yè)，xx年8月份黨員人數(shù)都在３人以上，到年底開展“雙建”活動(dòng)時(shí)，黨員已全部流轉(zhuǎn)到其他地方。

三、新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的意見建議

一是提高開展非公企業(yè)黨建工作的自覺性，不斷擴(kuò)大非公企業(yè)黨建工作覆蓋面。針對(duì)非公企業(yè)的構(gòu)成特點(diǎn)，適應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，在多元化之中求主導(dǎo)，在多變性之中求穩(wěn)定，在多選擇之中求創(chuàng)新，在多層面之中求突破，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)和不同單位的不同情況，采取不同的方法和措施，在各個(gè)層面有突破性進(jìn)展；把那些業(yè)務(wù)精、黨性強(qiáng)、熱愛黨務(wù)工作、有一定組織能力和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員，作為企業(yè)黨支部書記或支部委員的候選人。在支部書記或支部委員調(diào)離時(shí)，隨缺隨補(bǔ)，確保非公企業(yè)黨組織的健全與組織生活的連續(xù)性。

二是積極在非公企業(yè)中發(fā)展黨員，把新社會(huì)階層的人才凝聚在黨的周圍。要以經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)技能人才、社團(tuán)工作者、中介機(jī)構(gòu)從業(yè)者、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者等為重點(diǎn)對(duì)象，不斷加大在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的力度；根據(jù)非公企業(yè)“多、小、散”的特點(diǎn)，把那些長(zhǎng)期從事黨的工作、有豐富經(jīng)驗(yàn)的離退休老同志和熱心黨的工作的同志吸納為黨建工作志愿者，深入到非公企業(yè)中，宣傳政策、溝通信息、反映訴求、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧；要通過(guò)黨內(nèi)程序，為非公企業(yè)黨組織選配好復(fù)合型的黨務(wù)干部，加強(qiáng)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

三是注重非公企業(yè)黨員的教育管理，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，采取適應(yīng)非公企業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育形式，指導(dǎo)非公企業(yè)開展黨建活動(dòng)。要重視培養(yǎng)典型，表彰一批帶領(lǐng)黨員、凝聚職工、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，樹立一批關(guān)心職工、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)秀黨員業(yè)主。

四是改進(jìn)非公企業(yè)黨建活動(dòng)的內(nèi)容和方式。妥善處理黨組織與非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、非公企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、非公企業(yè)黨員職工等方面的關(guān)系，營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建工作與非公企業(yè)良性互動(dòng)；圍繞非公企業(yè)的發(fā)展方向，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)開展符合非公企業(yè)特點(diǎn)和富有實(shí)效的黨建活動(dòng)；根據(jù)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，打破時(shí)間、地域、專業(yè)等限制，組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，將必要的政治學(xué)習(xí)融入在業(yè)務(wù)知識(shí)、科技文化和權(quán)益保障之中，強(qiáng)化對(duì)非公企業(yè)黨員的教育和管理。

企業(yè)自查報(bào)告 篇四

xx公司關(guān)于信息化統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量的自查報(bào)告 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展信息化統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的通知》和xx省統(tǒng)計(jì)局《全省信息化統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案》的通知要求，本公司對(duì)信息化統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

根據(jù)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的文件要求，本次自查主要是在了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)和電子商務(wù)交易情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《信息化統(tǒng)計(jì)填報(bào)要求》中各項(xiàng)指標(biāo)的定義和填報(bào)口徑，核查企業(yè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)理解的正確性和填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，了解指標(biāo)數(shù)據(jù)變化的主要原因。

具體包括：期末使用計(jì)算機(jī)數(shù)量，使用計(jì)算機(jī)人員、使用互聯(lián)網(wǎng)人員和信息技術(shù)人員情況，使用和接入互聯(lián)網(wǎng)的情況，擁有的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易活動(dòng)的具體金額， 本企業(yè)提供的第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)及平臺(tái)交易金額等。

本單位全稱xxxxxxX有限公司，xxX年xxX月成立，位于xxxxxx，主要經(jīng)營(yíng)xxxxxx等產(chǎn)品。

二、自查結(jié)果

截至年底本公司信息化情況如下：

本公司期末使用計(jì)算機(jī)數(shù)量為xx臺(tái)，有xx名員工在工作中每周至少使用一次計(jì)算機(jī)；沒有專職從事信息技術(shù)工作

的’人員，通常由辦公室擅長(zhǎng)信息技術(shù)的人員兼任； 已接入互聯(lián)網(wǎng)，沒有局域網(wǎng)；暫時(shí)沒有建立自己的，不通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，不提供第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)。

本公司填報(bào)信息化統(tǒng)計(jì)年報(bào)人員主要從事企業(yè)日常的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)；從業(yè)人員及工資總額的統(tǒng)計(jì)工作。

本公司主要通過(guò)日常的統(tǒng)計(jì)及記錄等方式獲取企業(yè)信息化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施

經(jīng)過(guò)自查發(fā)現(xiàn)，本公司在填報(bào)信息化統(tǒng)計(jì)年報(bào)的過(guò)程中存在數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系掌握不明確的錯(cuò)誤，但統(tǒng)計(jì)年報(bào)平臺(tái)軟件會(huì)對(duì)填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，因而避免了上報(bào)錯(cuò)誤。

本公司對(duì)此問(wèn)題高度重視，并制訂了相關(guān)的整改措施：一是加強(qiáng)對(duì)公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉指標(biāo)解釋，杜絕人為失誤；二是與各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)掌握統(tǒng)計(jì)信息動(dòng)態(tài)；三是在日常工作中定期整理相關(guān)資料，核實(shí)信息真實(shí)性和合理性，從源頭上杜絕信息報(bào)送錯(cuò)誤。

以上內(nèi)容就是我為您提供的4篇《企業(yè)自查報(bào)告》，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在我。