項目年終總結 篇一

時光荏苒，20xx年的元旦即將到來，20xx年的項目工作也將畫上完美的句號。過去的一年里，我項目在集團及分公司的大力支持下，各級領導的深切關懷及項目全體人員的辛勤工作中，圓滿的完成了項目既定的全年工作計劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現將20xx年度項目工作如下：

一、工程完工情況

20xx年全年項目進行二次結構及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業主，10月中旬11~18層移交業主，10底月剩余樓層全部移交業主，11月20日進行了竣工驗收，并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會議，科技示范工程順利通過。現B7、B8、B11樓業主已大量入住，后期維修工作已全面展開，基本達到預定工作目標。

二、項目管理

自今年開工以來，我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復雜的情況調整了項目管理制度，在各樓均有負責人的基礎上增加管理人員，并極力增強人員工作的靈活性，各分項工程的實施均責任到人。雖然工程后期出現了一定的混亂現象，但經過公司及分公司的大力支持與協調，及時調整了人員安排及工作部署，并加強項目部全體人員的思想工作，努力調動全體管理人員的勞動積極性，責任感，加強人員的團隊意識，最終實現了順利交樓的整體目標。

三、年度工作總結

1、安全文明施工管理

在過去的一年，我項目仍堅持“安全責任重于泰山”的管理理念，針對項目裝修階段施工人員眾多，工序復雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個等級，各樓均安排專職安全員，對勞務隊不定期的開展安全教育工作，并及時進行安全考核，實現工人受教育率100%，考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發生。

文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網等的施工，對我方工程進行造成了巨大干擾，進一步壓縮了我方施工場地，工程后期更是無材料堆放場。對此，項目部及時調整了項目平面布置情況，重新規劃了施工場地，并合理調整施工順序，在市級安全文明工地的基礎上繼續保持這一文明施工標準，為工程順利完工打下基礎。現我方省級安全文明工地正在積極申報中。

2、技術、質量管理

20xx年度，我項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目管理，在原有質量保證體系的基礎上進行了完善，充分實行了“誰管理，誰負責”的質量管理理念。現場施工中，對出現的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施，定期組織項目管理人員對相關工藝進行學習，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工人員進行交底，保證工程順利進行。尤其在本項目為精裝修的前提下，對精裝修標準進行了全方面學習，并從裝修公司聘請人員加強對我方管理人員的技術指導，在有力打擊裝修公司無理要求的同時也提升了我方管理人員的整體技術水平。

3、成本控制、材料管理

自本項目伊始，我項目部便嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關成本管理及材料管理計劃，并作為項目成本控制的綱要性文件，施工中嚴格落實，技術部門也按此計劃編制安全、保證質量、方便施工、科學合理的施工方案及技術交底進行成本控制。今年在此基礎上更嚴格了材料的使用量計劃，增強了材料追溯管理，同時在現場監理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現場一次性材料浪費等均控制在最小的’程度，最大限度的降低了材料消耗。技術上，我項目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術，新方法，加快施工進的的同時也大量節約了項目成本。4、現場施工管理

自今年復工開始，我項目部就已做了大量準備，針對裝修施工中可能產生的現場施工混亂、勞務人員組織不當及工序搭接不合理等現象進行了集中討論，并對甲方外包裝修公司的進場做了充分準備，且據此做了詳細安排，施工中積極落實各項計劃，各分項工程有條不紊的展開，工程進展一度比較順利。

但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進場施工，且現場因路面開挖造成材料運輸困難等原因造成我方現場施工管理出現混亂。但在公司及分公司的大力支持與協調下我方對所有項目成員，包括后勤管理人員做了全面動員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去，回首20xx全年，我項目既取得了輝煌的成績，也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過程中出現的混亂現象就是最大的敗筆。據此，我方專門召開會議進行大討論，分析原因主要如下：

1、雖然工程復工時期我項目部已經對施工過程中可能產生的交叉施工混亂、材料運送困難等現象進行了預估及準備，但準備依然不夠充分，沒有考慮到后期突然增加眾多的外包單位平行施工對狹小的施工場地產生的重大沖擊，且現場電梯時常出現運行故障，造成眾多勞務班組搶電梯等現象。

2、由于甲方交樓日期與我方合同工期距離過近，造成裝修公司無充足時間施工，甲方任意壓縮我方工期，現場時常出現我方調派大量人員搶工為裝修公司提供工作面的現象，造成我方既定計劃無法完成，完全打亂我方工作順序，致使我方顧此失彼。

3、項目部資金一度出現困難局面，施工材料不能及時到位，勞務管理人員產生極大對立情緒，且由于現場交叉施工工序繁多，致使工人情緒波動嚴重，人員大量流失，直接導致后期搶工勞務人員不足。

4、由于后期搶工我方勞務人員不足，從外單位掉入大量零時施工人員，此部分勞務人員素質參差不齊，極難管理，也是我方后期產生管理混亂的重要原因。

在存在以上各種不利因素的條件下，我項目部充分調動了大家的責任心、積極性，項目部空前團結，一致努力，確保了工程的順利交工。搶工時期工人不足，項目部全體人員不分晝夜為工人師傅充當小工，為了工人能休息好，材料供應不耽誤工期，項目部全體人員半夜加班，親自動手，數百箱外墻磚連夜運至工作面；室內垃圾未清理完畢影響交樓，大家又自覺加班清理垃圾至深夜搶工期間，沒有一個項目管理人員睡好覺，沒有一個人離開工地，甚至放棄婚假加入搶工行列。正是項目部全體人員的團結一致，迎難而上，最終項目順利交樓。12月27日舉行的汾水杯評比第一次會議上科技示范工程順利通過，為我項目申請省優及汾水杯工程奠定了堅實的基礎，同時也大大增強了我項目管理人員努力工作，取得更大成就的信心。

展望20xx年，新的朝陽又將照耀在這一班年青的項目管理人員身上，富力桃園工程即將開工，經過20xx年一年的歷練，我項目部全體管理人員必將在公司、分公司的領導下以更加團結的姿態迎接更大的挑戰，攻堅克難，憑借更多的努力和汗水，我項目部必將取得更大的輝煌。

項目個人工作總結 篇二

按照學校的課程安排，我參加了為期五天的公益勞動。五天當中我同全班同學一齊打掃了五片建筑物之間的林地和草地，主要任務是清除樹葉和雜草。我作為班長，除了參加勞動外，主要負責組織同學和聯系教師的任務。

公益勞動的任務并不重，上午9：00開始到10：00就結束了。經過這幾天的組織和安排大家勞動，我收獲了一些東西，歸納起來有以下幾點：

一、組織勞動必須有明確的分工。勞動的第一天我就將43個人分成了三個組——1號到14號為一個組，由武志宇負責；15號到27號為一個組，由劉俊波負責（后兩天由康永旺負責）；28號到44號為一個組；由魯向輝負責。將全班分為三個組，再將任務分到各組，必須程度上明確了勞動任務，對這幾天勞動的開展是很有幫忙的。可是可能是組長再下去就沒有再細分，這樣在勞動時便出現了不可避免的混亂，好在勞動強度小，幾天還是勉強過去了。

二、勞動時必須以身作則。在團體勞動時，作為團隊的領頭人必須帶頭先上。試想一下班長都去一邊開小差去了，其他同學心里會怎樣想呢他們又會怎樣去行動呢我想我是注意到這一點的，我一邊指揮大家勞動，一邊也投入的參與了進去。這樣其他同學也認真的干了，更沒有閑話說了。當然也不能事必躬親，那樣自我也很累，最終收到的效果也不好。

三、心中有想法時，不能圖一時之快而大喊大叫，而應當有理有節的講出來。我想心平氣和的說話很多時候要比嚴厲的喊話好的多，嚴厲的初衷是好的，也是有道理的，但聽起來不好聽就容易讓別人產生抵觸情緒。畢竟此刻大部分是獨生子女，個性都極強，所以處事交流必須注意方法方式。

這幾天的勞動雖然勞動強度不大，可是我在組織和管理上又有了一些心得。這對今后的工作是有很大幫忙的，勞動過程中我還看出了一些人的人品，這對擇友也是一個幫忙。總之這幾天的勞動不算白過了。

項目年終總結 篇三

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關懷和指導幫助下，在我公司的正確領導下，我們承建的南通市城鎮房地產開發公司開發的幸福新城二號地塊A標段工程，在項目部全體員工的共同努力下，經各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由李波總經理擔任項目部項目工程總指揮，由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經理吳煒的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，設立了三個區域長，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部在項目經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完成到十二層。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后，經審批后方可施工。項目部多次召開各個區域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認識。盡管施工現場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標。

2、質量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在施工的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，積極參與業主、設計單位、監理單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由項目技術負責人編制施工方案，項目部協同公司工程部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到各個分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎、筏板條基，在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

2.1基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結構的正確施工，項目部要求各區域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部統一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由專職試驗員在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過嚴格要求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，公司領導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，同時節約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質量。經四棟高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工，對出現不符合要求的現象立即停工整改，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

6、粉飾工程

6.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，要求施工時在結合部位用鋼網絲粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們項目部協同監理、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

6.3內墻內保溫做法嚴格根據施工圖紙設計要求進行施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據施工圖紙設計，采用新型防水材料輕質砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監管，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。

四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間學習，是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報各級領導對我們的支持和信任，回報廣大用戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。謝謝各位領導及同仁！

項目總結報告 篇四

經過這最近一段時間的項目開發與考核，今天終于畫上圓滿的句號，我長呼了一口氣，同時在內心深處，也默默地為接下來的學習，做一個前段時間的項目總結報告，也是學習的總結，吸取之前的經驗教訓，前事不忘后事之師，錯誤并不可怕，可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤，所以對于我來說，更多的去自我認知，知我批評要比表揚和贊許來的更加深刻，非常有必要做一個總結。

雖然所做的項目并沒做到考核老師所希望看到的效果，和得到正面的點評，也與自己所想象的結果大相徑庭，當然可能在項目最開始的時候，我也曾做過這樣最壞的打算，但是當現實漸漸逼近的時候，我卻一時難以接受這樣的結果，是我意料之外，但也是情理之中，俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。

在項目開發其中，我有過給自己找借口，有過灰心的時候，也有過急躁，如坐針氈的時候，但是想要作為一個合格優秀的程序員，你不僅不能這樣的情緒，而且在真實的開發環境當中，會有遇到比這更艱難的情況，更不好開發環境，所以要完成一個項目的開發，我得要利用好為數不多的學習時間，更加勇敢的直面這些缺點，并且改正它，不要認為自己以前沒學過JAVA，沒有這方面的經驗而去給自己找借口，越過心理上的這一到鴻溝。

考核的胡老師說過：不要總是把自己當成一個學生去看待，這樣容易松懈，應該是把自己當做一個職業人去看待，做好當下的每一個效果，上好當下的每一節課，讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話，在我之前的公司，也有主管這樣說過，雖然我已大學畢業了，沒有完全把自己當一個學生去看待，但自己又何嘗不是有過這樣的念頭，特別是別人都是這樣想的時候，學習的態度不夠堅定，立場不堅決，這也是導致我沒有學好的主要原因之一吧。

工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端莊學習的態度外，更要總結更好的學習方法，不要讓自己陷入到疲憊學習的死胡同了，積累好的學習經驗，去掌握好的學習方法，好的學習方法不僅是自己當下一筆無形的財富，也是在不久的將來，在工作當中競爭的一把利器。

吾日三省吾身，只有在自己的總結中給予自己更多的認知，反思，而少一些褒獎，這樣自己會對平時忽視的一些地方，能有更加深刻的理解和認識，實踐是檢驗真理的唯一標準，雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數次，而成功只有一次，但是只要成功了，我的付出就是值得的，就像前面有無數個-1，但你只要最總做到了一個+1，你的結果就是+1的，在別人的眼里你就是成功的，在客戶的眼里，你項目是物美價廉的。

回想在這一個多月的學習時間里，我學到了許許多多讓我感覺比較充實的知識，掌握了更多的學習的方法，但這都是與大家息息相關的，離不開老師的教導和同學的幫助，也在此非常感謝大家熱心幫助。

項目總結報告 篇五

一、20XX年工作總結

20XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

20XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：20XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在20XX年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激！

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。（例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情景，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：

（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好20XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。

20XX年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好！

5、協助完成行政部的一部份工作

20XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

二、20XX年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高；

2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、20XX年年項目部工作計劃

1、年度工作目標

20XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將20XX年度項目部的工作做好！

項目工作總結 篇六

我院基本公共衛生工作從總體上已經初步步入了正常運轉的軌道，但存在一些問題和薄弱環節，歸納起來，主要有以下幾個方面：

1、組織功能發揮不到位：個別村衛生室鄉村醫生在基本公共衛生服務項目工作中配合不夠，在一定程度上影響了工作質量。

2、是打易的地理位置的原因，不集中、不配合，地廣人稀、交通不便，特別是6.06洪災之后很多的村組的路都至今都未疏通，又加上打易陰雨天氣多，給下組工作帶來了很大的困難。

3、宣傳力度不夠：農民的思想落后，“健康”這個詞還不被他們理解，他們認為走得路、吃得飯、身體沒有哪點痛就是健康。“居民健康檢查”等這一系例的國家惠民政策還沒被理解和接受，還沒有意識到“高血壓”“糖尿病”這些隱形殺手正一步步地吞噬他們的生命，而他們卻全然不知。

4、大部年輕人外出打工，家里只有些老弱病殘老人和留守兒童，再加上大部分都沒有聯系方式，盡管我們每次下組都和村干部聯系好，但下去大部分都去干家活不在家，而且戶口本、身份證和合醫證找不到或被年輕人外出打工帶走，給我們的工作和信息收集的準確性帶來了很大的難度。

5、慢性病管理、老年人和重癥精神病人管理工作尚需規范。慢性病人管理有的隨訪不及時；

6、公共衛生服務專職人員的業務水平不夠，部分人員態度不端正，工作不夠認真。對一些基本常識還有待學習提高。

7、診療水平有待提高，對一些基本常識還有待學習提高。

針對這些問題，我院將扎扎實實地抓整改抓落實，著重做好以下幾方面工作:

1、充分發揮組織功，把大家團結起來，搞好協調工作爭取在下一的的工作中協調配合得更好。

2、結合我鎮實際情況加大宣傳力度，多發放宣傳資料和采取現場講解咨詢等方式使人們理解和接受國家一些例的方針政策，使他們認識到什么是健康，要讓他們認識到什么是居民健康體檢及健康體檢有什么好處，要一步步的讓他們認識到慢性疾病、傳染病等一系例疾病對他們身體的危害。改變部分群眾的不良生活習慣，努力提高群眾的健康意識。 要徹底扭轉勾通難，配合難，理解和接受難的問題，使人們能主動的參與并掌握自己身體健康的動態，如發現問題以便及時的得到治療指導及咨詢。

3、針對信息收集準確度的問題：我們要認真仔細收集信息，如遇到問題時及時有村干或鎮里面核對其家庭檔案卡，保證信息的正確性。

4、加強對慢性疾病、傳染性疾病等的宣傳力度，改變串都思想守舊的觀念，使患者從被動變為主動，積極主動配合公共衛生服務人員給出的治療意見及日常生活注意事項，大家共同努力來掌握自己身體的健康動態。

5、加強思想教育及業務培訓：要加強業務人員的思想教育和業務培訓，要不斷提高業務人員的思想素質和業務水平，有了過硬的素質才能把工作做得便好。

6、健全工作機制，強化工作職責，及時分析匯總上報項目實施情況，發現問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發展。

QQ縣EE鎮衛生院

20xx年11月28日

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項目總結報告 篇七

一、背景資料

1、小組名稱：社工小組

2、小組性質：成長發展性小組

3、小組活動周期：一周一次，共七次。

4、每次活動時間：120分左右

5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。

6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高

二、小組目標

我們希望通過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會并學習到帶小組的專業知識和技巧，提升小組成員的專業知識、技巧和素質。

三、評估內容

1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會帶領一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學到了很多專業知識和技巧，可以說我們的小組目標初步達到了。（每節活動的小組領導者的評估見附件一，每個組員的小組總結見附件二）

2、招募及宣傳：招募首先是發起者在班上進行宣傳招募，然后又私下里對個人進行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環節，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。

3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。

4、小組結構：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業的學生，其背景都是學小組工作的課程，所以認為沒有不合適的；在每次活動中都擔當了不同的角色，保證了小組的專業知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學習。

5、活動的內容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。

6、個別小組成員的表現和改變：以前有過經驗的同學就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學剛開始很少發言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發言了，還邀請其他同學加入進來。

7、小組互動：

1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業的同學，大家都認識，所以我們的溝通不存在著問題。

2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現不一致的觀點，但經過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。

3）小組規范：本小組規范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規范。

4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現的問題。

5）領導模式：我們的小組

每次活動都有領導人，而且每次都不同，帶活動的同學相當于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領導的模式也不是很顯現。

6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現過沖突，但我們做好了預防沖突和解決沖突的方式，如果出現沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協商尋找解決沖突的方法。

8、小組的發展階段：本小組分為開始階段、發展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量并達成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進入了發展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的小組一步一步的發展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標志著我們小組結束了。

四、財務經費報告

在我們的小組活動中，我們是各自準備各自的活動，這里所涉及的經費金額不大，都是自己個人解決了。

五、遇到的困難

1、招募的困難

2、場地的限制

3、小組規范的貫徹

4、每次活動的總結報告，完成不及時。

六、建議

1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳后，對個人進行面對面的宣傳，對個人發電子郵件進行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專業的或我們年級的。

2、場地的選擇盡量是室內，有足夠的空間，這個在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。

3、小組的規范主要是遲到的現象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。

4、控制好活動的時間和節奏，有條不紊的進行。

5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。

6、各組員要及時完成每次活動的總結感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進行每個人的分享和交流。

項目工作總結簡短 篇八

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做以下總結。

一、工作態度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！

二、做好自己的本職工作

做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發生故障的應變能力，處理好隨時可能發生的設備故障。以適應生產的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經常出現，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產生了堵塞噴嘴，經過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經過分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發現，果然里面進入了機油，經過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發動機型的實驗臺架的設計制作，移動發動機的放置架，等等幾十件。

今年我們再制造發動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發動機，進行調試好，交付使用，每一種發動機機型的實驗都要經過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發揮了作用而興奮，也為我們在制造的發展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發展，為提高職工收入，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。

項目工作總結 篇九

近年來，我縣堅持把投資作為拉動經濟增長的主要手段，認真抓好項目工作，取得了一定成效。特別是今年以來，我縣大力開展招商引資，引進了一批大項目、好項目。在取得成績的同時，我們也清醒地認識到項目工作中仍然存在一些不容忽視的問題，急需引起重視并切實加以解決。

一、存在問題

（一）龍頭項目很缺乏。工業方面缺少大項目的帶動，工業發展舉步維艱。旅游方面投入明顯不足，豐富的旅游資源優勢遠遠沒有體現出來，還沒有轉化為經濟優勢。農業方面有的遲遲不能建成，有的建成了也未真正投產。茶葉、林竹產業還沒有一家龍頭企業，全縣缺少能夠帶動農業產業化的大項目、大企業。

（二）項目結構不協調。主要是工業、旅游、農業項目發展不均衡。無論是正在實施的，還是即將引進的，工業項目數量和規模均明顯不足，特別是缺乏具有區域影響力、帶動力的大項目。

（三）項目效益不理想。一是項目開工不足，且呈逐年下降趨勢。二是竣工投產項目少，有的半路夭折。

二、對策措施

要繼續堅定不移地以項目為抓手組織經濟工作，以項目促發展，以投資穩增長。

（一）大力引進項目。一是對外引進。積極引進有實力、有影響的大企業、大集團投資旅游項目開發，依托豐富的農業資源，積極引進生態建設、觀光型農業項目，大力發展特色觀光農業，促進農業與旅游產業融合。二是向上爭取。準確把握國家宏觀政策，及時掌握上級資金投向，科學編制項目，積極向上爭取基礎設施、生態建設、社會事業等項目資金。當前，特別要針對中央“把穩增長放在更加重要的位置”政策動向，密切關注有關政策的預調微調，搶抓機遇、快速運動，抓緊編報有關項目，確保用足用好用活政策。

（二）強力推進項目。在梳理、落實、跟進項目上狠下功夫，全力推進簽約一批、開工一批、投產一批。加強項目管理，制定更加完善的項目管理辦法，對重點項目逐個確定投資計劃，明確任務，倒排時間，加快建設。加強項目督查，實行一月一推進、一月一督查、一月一分析、一季度一通報。加強項目考核，對重點項目逐個落實責任領導和責任單位，將項目工作納入目標考核。

（三）全力服務項目。以優質服務創造優良投資環境，著力營造親商、重商、愛商、護商的良好氛圍，讓企業愿意進來、發展得起來，真正形成企業賺錢、地方發展的雙贏局面。及時修正不適應發展形勢的各項政策，嚴格落實好各項優惠政策。加強行政效能建設，切實提高辦事效率。