公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇一

一、20xx年度工作

1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，干部職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。我們?cè)诎踩圆榛顒?dòng)中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共出現(xiàn)設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語(yǔ)。與此同時(shí)，9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。正因?yàn)槲覀儗?duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司統(tǒng)一起抓協(xié)管，才圓滿(mǎn)完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項(xiàng)舉措來(lái)確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各電站水工建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無(wú)患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)控制水位，監(jiān)督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無(wú)汛情事故發(fā)生。

3、日常工作：公司一年來(lái)主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、下屬各水庫(kù)和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準(zhǔn)備工作；深入市場(chǎng)調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門(mén)同意后成功收購(gòu)了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬(wàn)資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；

4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線(xiàn)路老化嚴(yán)重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問(wèn)題。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：

1、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員配置，提高部門(mén)成員自身工作能力，增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力；

2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)與安全工作；

3、做好麻陽(yáng)二級(jí)電站報(bào)廢重建的推進(jìn)工作；

4、繼續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；

即將過(guò)去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開(kāi)展。新的一年就要來(lái)臨，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力。繼續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)各電站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇二

研究目的

通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。

研究方式

本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過(guò)程

1.背景分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級(jí)換代周期長(zhǎng)，存量需求并不多，而更多的銷(xiāo)量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以?xún)r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷(xiāo)售依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、連帶營(yíng)銷(xiāo)等中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷(xiāo)售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道?？偠灾?，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè)觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。

2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1. SWOT分析

S：（Strengths優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：

從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線(xiàn)式管理梯級(jí)，沒(méi)有明確的各部門(mén)和部門(mén)職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

W：（Weakness劣勢(shì)：企業(yè)本身所存在的問(wèn)題）：

就公司目前狀況，諸多劣勢(shì)影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢(shì)如下：

1)組織結(jié)構(gòu)不明確，無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門(mén)職權(quán)模糊；

2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu)的不明確；

3)企業(yè)無(wú)愿景，無(wú)使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；

4)管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用；

5)整個(gè)企業(yè)類(lèi)似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)；

6)無(wú)功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確；

7)對(duì)員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無(wú)法較快、較準(zhǔn)的解決員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢(shì)將直接影響員工忠誠(chéng)度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。

8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；

9)車(chē)間員工多為農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同；

10)車(chē)間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；

11)人力資本存量缺乏，對(duì)技術(shù)員工的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)癱瘓；

12)生產(chǎn)過(guò)程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺；

13)銷(xiāo)售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)多依賴(lài)于關(guān)系；

14)無(wú)品牌效益，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度較低；

15)產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏USP（Unique Selling Points獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；

16)銷(xiāo)售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷(xiāo)售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費(fèi)及營(yíng)運(yùn)成本增加；

17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。

綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，員工滿(mǎn)意度低，銷(xiāo)售渠道限制及銷(xiāo)量問(wèn)題。

O（Opportunities機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）：

1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來(lái)新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)是否有能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；

2)老客戶(hù)的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)；以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：

1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶(hù)無(wú)法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；

3)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；

4)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中，新客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；

5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數(shù)不多的市場(chǎng)被眾多中小型企業(yè)分享；

6)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；

7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。

綜上：通過(guò)SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，明確公司未來(lái)發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，拓寬銷(xiāo)售渠道等等。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇三

今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。

二、招聘

為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審查、考試組織、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

三，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇四

按照公司關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等各階段和各環(huán)節(jié)的規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，深入檢查經(jīng)營(yíng)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，科學(xué)分析、全面整改，取得了良好的效果?，F(xiàn)將公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)如下：

一、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)

自開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子就高度重視，不僅把深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，而且充分把握這一契機(jī)，大力改革、全面提高，使公司經(jīng)營(yíng)管理能力躍上一個(gè)新臺(tái)階。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定計(jì)劃、采取措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

在集團(tuán)公司召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)之后，公司迅速行動(dòng)起來(lái)，成立了以公司黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員認(rèn)真抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃、步驟和措施，把各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位，為開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、深入學(xué)習(xí)、全面調(diào)研，認(rèn)真查找公司各個(gè)層面存在的阻礙公司迅速發(fā)展的問(wèn)題和難題。

在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司采用多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)自學(xué)、舉辦專(zhuān)題講座、集中學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)等形式，積極開(kāi)展多層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持理論〖www.baihuawen.cn〗指導(dǎo)實(shí)踐的原則，始終強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)的重要性。開(kāi)展專(zhuān)題講座2次、集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)5次、培訓(xùn)黨員干部36人次，并要求全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)會(huì)和把握，為更好的深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論奠定基礎(chǔ)。

在深入調(diào)研工作中，公司采取深入基層考察、座談交流、走訪、調(diào)查問(wèn)卷、意見(jiàn)箱等形式，全面收集各方面的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并撰寫(xiě)了高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，在學(xué)習(xí)交流會(huì)中進(jìn)行逐項(xiàng)探討。

另外，公司還廣泛開(kāi)展思想解放大討論。組織公司黨員、管理人員和職工代表召開(kāi)討論交流會(huì)。會(huì)上，大家緊密結(jié)合公司實(shí)際，圍繞“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的主題，對(duì)如何增強(qiáng)公司培訓(xùn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理能力；如何加強(qiáng)對(duì)駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)的把握，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如何進(jìn)一步深化改革，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的改革創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行了深入熱烈的討論和交流。隨著思想解放討論的深入，廣大黨員干部和職工隊(duì)伍開(kāi)闊了眼界，拓展了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，提高了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求做好公司各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

3、深入檢查、逐項(xiàng)分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法。

在分析檢查階段，公司通過(guò)開(kāi)展民主生活會(huì)、群眾評(píng)議會(huì)等形式，對(duì)第一階段提出的意見(jiàn)和問(wèn)題進(jìn)行深入檢查、科學(xué)分析、認(rèn)真梳理，為整改落實(shí)工作提供重要依據(jù)。

在民主生活會(huì)上。公司黨支部以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查找了不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題，深入分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段查找出的問(wèn)題意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真匯總、梳理和分析，形成分析檢查初步報(bào)告。經(jīng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會(huì)議充分反復(fù)討論，對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了多次修改完善，確保分析檢查報(bào)告問(wèn)題找得準(zhǔn)，原因分析得透，發(fā)展思路清楚，措施切實(shí)可行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告找準(zhǔn)了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的四個(gè)方面突出問(wèn)題，深刻分析了主觀和客觀原因，形成了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展八點(diǎn)意見(jiàn)，為下一步整改落實(shí)提供了重要依據(jù)。分析檢查報(bào)告完成后，公司黨支部認(rèn)真組織了群眾評(píng)議，精心制定了群眾評(píng)議的工作方案，合理確定了參評(píng)人員，并精心設(shè)計(jì)了評(píng)議內(nèi)容，組織召開(kāi)了評(píng)議會(huì)議。從評(píng)議結(jié)果來(lái)看，在收回的13份有效評(píng)議表中，全體認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告全面系統(tǒng)、思路清晰，切合工作實(shí)際，是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的報(bào)告。

4、落實(shí)責(zé)任、全面整改，確保活動(dòng)取得實(shí)際成效。

通過(guò)一、二階段的扎實(shí)工作，第三階段公司認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，根據(jù)查找的具體問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了明確的整改措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)的破解難題，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。集中解決了一些員工反映強(qiáng)烈、具備整改條件的突出問(wèn)題，如硬件設(shè)備的更新、工作流程和管理制度的完善、員工的后勤保障和福利保障等。公司查找和解決突出問(wèn)題4個(gè)，列入整改落實(shí)方案中的整改項(xiàng)目11項(xiàng)，共制定或修訂了各種管理制度、規(guī)定等24項(xiàng)，在公司經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮了重要的作用。建立了一整套科學(xué)、系統(tǒng)、民主的管理制度，充分發(fā)揮制度整體效能，使各項(xiàng)工作有章可循，形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境，提高管理效率與質(zhì)量，有效推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

二、聯(lián)系實(shí)際，重在實(shí)踐，各項(xiàng)整改工作取得了明顯成效

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過(guò)程中，我們始終結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要，通過(guò)實(shí)踐和整改提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的的根本意義。

三、緊扣實(shí)踐、深化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)”基本目標(biāo)。

1、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育”的基本目標(biāo)

通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司黨支部和廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀是十六大以來(lái)黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習(xí)，加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，增強(qiáng)了在實(shí)踐中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，使科學(xué)發(fā)展觀真正深入人心，實(shí)現(xiàn)了黨員干部受教育的基本目標(biāo)。

2、夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn) “管理水平上臺(tái)階”的基本目標(biāo)

3、切實(shí)解決突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn) “基層員工得實(shí)惠”的基本目標(biāo)

通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、認(rèn)真分析梳理研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子查找出了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題。特別是在“以人為本”方面，公司還在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間集中解決了一批員工反映強(qiáng)烈、具備整改條件的突出問(wèn)題，如組織員工體檢、定制工作服等，基本實(shí)現(xiàn)了“基層員工得實(shí)惠”的目標(biāo)。

四、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果

公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得的明顯成效，離不開(kāi)集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)集團(tuán)公司針對(duì)我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)檢查指導(dǎo)組的有力指導(dǎo)。在整個(gè)活動(dòng)期間，對(duì)公司搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出了許多重要指導(dǎo)意見(jiàn)。這些，都對(duì)保證公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成起到了重要作用。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要持久地深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。下一步，公司將繼續(xù)從一下幾個(gè)方面堅(jiān)定不移的開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。

1、建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵豐富，博大精深。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并與工作實(shí)際相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為策劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施和推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。要建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，完善黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等制度，把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作中，做到長(zhǎng)期化、經(jīng)?；?。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，深入實(shí)際，深入群眾，努力做到學(xué)以致用，切實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。

2、切實(shí)抓好整改方案和整改措施的落實(shí)。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，重要措施之一就是要把整改落實(shí)方案落到實(shí)處。公司將把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案印發(fā)各部門(mén)、各單位，我們要堅(jiān)持整改工作責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)完成整改內(nèi)容。要根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，采取有力措施，集中力量解決影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)具備條件或條件成熟，要不等不拖，按時(shí)完成；對(duì)于那些難度較大或需要較長(zhǎng)時(shí)間才能解決的問(wèn)題，要積極創(chuàng)造條件，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，逐步加以解決。從目前整改情況看，大部分整改項(xiàng)目已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，但一些中期和遠(yuǎn)期的整改項(xiàng)目需要大家堅(jiān)持不懈、持之以恒。

3、豐富完善公司科學(xué)發(fā)展的思路和措施。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，還要以改革創(chuàng)新的勇氣、實(shí)事求是的態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的思想，用發(fā)展的眼光不斷在實(shí)踐中創(chuàng)造新成果。緊密結(jié)合公司發(fā)展的新任務(wù)、新要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入調(diào)研，勇于實(shí)踐，進(jìn)一步豐富完善公司改革與發(fā)展的思路，使公司發(fā)展始終跟上時(shí)代發(fā)展步伐，始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

按照規(guī)定動(dòng)作，我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已圓滿(mǎn)結(jié)束，但對(duì)于全面提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)說(shuō)，則是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)成果和實(shí)踐成果，努力將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中得到的收獲和啟示轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的新的征途上，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇五

一、品種研發(fā)：

棉花航豐1號(hào)品種已通過(guò)陜西省品種審定（陜審棉2009003號(hào)），年種植棉花新品系選種圃2畝，安排80余份試驗(yàn)材料，已有成熟品系10余個(gè)。小麥航麥126品系已參加陜西省

二、良種繁育：

2000畝，生產(chǎn)成品種子150000公斤。

三、太空有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售：

截止目前，太空有機(jī)蔬菜實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約125萬(wàn)元，其中，春節(jié)箱裝禮品菜101.5萬(wàn)，基地銷(xiāo)售23.5萬(wàn)元。

四、太空葡萄酒開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售：

葡萄酒項(xiàng)目，現(xiàn)已推出“圣喜輝煌”系列太空干紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國(guó)葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料采用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由　　五、節(jié)水灌溉項(xiàng)目建設(shè)：

經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取和多方努力，由區(qū)政府出資扶持，上半年新打125米機(jī)井一眼，配套4寸深井泵2臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)井房2座，配套50KW變壓器一臺(tái)及高壓線(xiàn)路，低壓暗管輸水工程全長(zhǎng)約1800米已開(kāi)始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節(jié)水灌溉和電力工程：后續(xù)工程施工、竣工驗(yàn)收、調(diào)試后抓緊投入正式使用，改善生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)及用電成本。

六、太空酒基地生產(chǎn)項(xiàng)目：

陜西中科航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司與陜西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒曲研發(fā)成功“太空老窖酒”、“太空養(yǎng)生酒”。為了進(jìn)一步保障和發(fā)展壯大太空杜康酒，弘揚(yáng)中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬(wàn)元，在楊凌建設(shè)年產(chǎn)4000萬(wàn)噸太空酒釀造基地。項(xiàng)目計(jì)劃占地30畝（20000平米），建筑面積13300平米其中：釀造車(chē)間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產(chǎn)車(chē)間1000平米，勾兌車(chē)間1000平米，儲(chǔ)酒罐1500平米，地窖儲(chǔ)酒庫(kù)1000平米，檢驗(yàn)室300平米，成品庫(kù)1500平米，半成品庫(kù)1500平米，露天半成品庫(kù)2000平米，宿辦、門(mén)衛(wèi)、鍋爐房1000平米。項(xiàng)目建成后，首年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，第二年9000萬(wàn)元，第三年可達(dá)1—1.5億元。目前公司正在抓緊進(jìn)行選址、咨詢(xún)征地業(yè)務(wù)及各類(lèi)證照辦理工作。

七、航豐一號(hào)棉繁育工作和銷(xiāo)售工作：

1、7月做好田間去雜及品種觀摩準(zhǔn)備工作，

2、9月份進(jìn)入收購(gòu)環(huán)節(jié)，700畝繁種田，預(yù)計(jì)收獲、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。

3、目前航豐一號(hào)棉花種子已經(jīng)全部預(yù)售一空。

5、小麥品種申報(bào)：航麥三號(hào)、航麥126繼續(xù)參加區(qū)試外，今年秋播再申報(bào)小麥品種一個(gè)，篩選棉花品種一個(gè)參加明年區(qū)試。