財務管理心得體會 篇一

5月份的課程是高其富教授的《財務管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務狀況和經營成果，規避財務風險；利用預算管理手段，提高公司管理的效率和科學水平。

公司財會報表是企業某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規則，符合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務狀況和經營成果，除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》。《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的內容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態和經營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務的方方面面，尤其是公司的或有關事項（擔保、訴訟等）、資產質量（應收款、潛在損失、攤銷等），必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報，或編報遠未達到規范要求，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況，尋找經營管理的不足，有針對性地提高企業經營管理水平，防范財務風險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進。

實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業發展戰略對接，并為企業發展戰略服務。必須提高預算的科學性和權威性，要提高執行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統科學的預算編制和嚴格執行考核，達到規避企業財務風險、規范企業經營管理的目的，提高企業的目標管理水平。編制預算不只是財會部門的責任，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來規范企業的經營管理，考核、評價各部門經營業績，提升企業管理的科學水平。財務部門必須加強預算執行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策。

財務管理心得體會 篇二

在這次實習過程中，我們是財務二班的第一組，我們這個模擬企業命名為俏江北集團，內部分工如下，CEO李春竹，CFO張其悅，COO郭毅，生產以及采購總監張起悅，人力資源總監周霖，發展加盟部總監李金橋。我作為組長，在團隊中處在CEO的角色。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業建立成為能使企業效益最大化、股東權益最大化、經濟利潤最大化的經營團體而奮斗。無論結果怎樣，這次實習能與這樣的團隊在一起奮斗讓我切實感受到了團隊精神的重要性，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。如果再有一次這樣的機會，我依然毫不猶豫的選擇我們的團隊，我相信我們團隊一定是最優秀的。大家剛剛開始這個實習，就好比是玩一個游戲。對于游戲的規則，和游戲的運行情況都不是十分的清楚。在看完市場預測的報告之后，覺得中式快餐項目在本地市場上前景不錯，便開始籌劃項目的前期工作。在店面選址、裝潢費用、廣告費用等方面，經過CEO和財務總監的精心計算，配合間諜工作，加上實地考察，我們初步擬定了計劃書。

在長春本地，中式快餐確實是不錯的餐飲項目，我們的企業經營的還算是順風順水，還算是令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經營狀況怎樣，我們的團隊都是緊密圍繞在以CEO為核心的企業決策團隊周圍，積極現謀現策，力圖盡可能的開源節流，實現企業權益的最大化。

在我們經營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開辟，產品的定價與優惠等等，遇到問題我們便一起想辦法，大家團結一心，把這個抽象的企業搞的有聲有色。以下是我遇到的問題的解決方案：

（1）進軍本地市場的時候，一定要搶先占有市場占有率

通過這次實習，我認識到了市場占有率的作用，作為初來乍到的新企業，想在一個城市里面經營下去，就一定要把自己宣傳出去。現在社會是信息時代，酒香也怕巷子深，把自己的廣告、品牌打出去，讓大家知道了你，才有今后的生意可做，企業才能立足。

（2）在經營過程中，要有長遠的目光，揚長避短，對產品進行合理的市場定位

在剛開始的經營過程中，由于決策過于冒進，我做出了第二年就有加盟者的決策，這就已經為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業經營決策是環環相扣的，任何一環吊鏈，都會直接影響到企業以后的生存。第二年的時候，企業雖然發展勢頭很好，但還沒有將投資全部收回，這時，應等到第三年再開始發展加盟者。這樣既不會給企業資金鏈過大的壓力，又可以讓持觀望態度的投資者們堅定加盟的信心。

（3）企業一定要做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業有合適的現金流。在第三年的經營過程中，我們在發展加盟者的時候采用中長期借款，給企業以后的經營增加了負擔，雖然沒有導致了企業因現金周轉困難而陷入癱瘓，但還是給經營者造成了一定的心理壓力。

（4）對企業自身有合理的認識，對市場大環境和競爭者都要有合理的認識。

當第一年我們在本地市場順利經營、收回部分投資的時候，我不應該盲目的制定尋找加盟者的計劃，幸虧有CFO張其悅、COO郭毅的極力勸阻，這樣可以避免企業資金鏈出現問題，導致經營出現困難。

（5）做好對手商業情報收集工作，做到知己知彼。

在經營過程中，我們多方走訪，實地調研，長春多家中式快餐館的價位，幾乎爛熟于心。這讓我們在競爭中不會顯得那么被動，在現代企業經營過程中，一定要做好情報和公關工作。

通過這個實習，我們懂得了好多書本上沒有的知識。在實習過程中，大家都很用心，仿佛真的是在參加一場火藥味十足的商戰，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任。不能憑一時沖動輕率地作出決定，要考慮到企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。

還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。在制定生產和采購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意“以銷定產、以產定購”的管理思想，基本維持在零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。根據銷售定單安排生產計劃與采購計劃，合理的安排采購和生產。切忌沒有明確的目標，對今后的企業發展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠處于中。流要想勝出，唯一的辦法就是穩中求勝。

此外，我覺得這次實習中，尤其重要的是團隊協作，是成敗的關鍵。要特別注意以下幾個方面：

1、團隊精神的體現。通過這次實訓我由衷地體會到團隊協作精神的重要性。企業好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監沖鋒陷陣……在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經不起風浪的沖擊。

2、個性能力的滲透。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎，這在本次財務實訓，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀念”、“穩扎穩打”、“出奇制勝”等哲學與軍事理念的運用，即在市場大環境不明朗的條件下，不去從事風險與投入太大的行業和項目，同時做好各種準備，一旦其它企業已經證明某種產品利潤可觀，要迅速進入該市場。

4、通過了此次實訓，引發了我對職業定位的思考。在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這很可能會影響到一個企業的生死存亡。另外，作為一名合格的企業管理者，我們在企業的發展面臨挫折時，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

這次的實習，我們認為做好財務剛做是重中之重，企業財務管理作為企業管理的一個重要領域，其面臨的內外環境日新月異，怎樣才能盡可能實現現代企業財務管理的目標？這是一個需要財務主管持續思考的課題。要有效實現現代企業財務管理目標應遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時俱進持續創新思維的理念、以人為本的理念、創造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。在現代企業中，股東、經營者和債權人之間構成了企業最重要的財務關系，企業財務管理職能的實現得由人去完成，所以說，在現代企業財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。堅持以人為本的理念關鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規律，有以下三方面:

第一，自利行為的規律：指人們在進行決策時按照自己的財務利益行事，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經濟利益最大的行動。

第二，雙方交易的規律：指每一項交易都至少存在兩方，在一方根據自己的經濟利益決策時，另一方也會按照自己的經濟利益行動，并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創造力，因此你在決策時要正確預見對方的反應。

第三，信號傳遞的規律：指行動可以傳遞信息，并且比個人的聲明更有說明力。它是自利行為規律的延伸，要求做財務決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動可能給人們傳達的信息。

企業財務管理要實現企業價值最大化的目標首先要考慮資本增值的問題。創造價值的理念是對增加企業財富基本規律的認識，有以下四個方面:

第一，有價值的創意規律：指新創意能獲得額外報酬。有價值的創意規律主要應用于直接投資項目，此外還可應用于經營和銷售活動。

第二，比較優勢規律：指專長能創造價值。比較優勢規律要求企業把主要精力放在自己的比較優勢上，而不是日常的運行上。在財務管理中要做到人盡其才、物盡其用和優勢互補。

第三，期權原則：是指在財務估價時要考慮期權的價值。廣義的期權不限于財務合約，任何不附帶義務的權利都屬于期權。有時一項資產附帶的期權比該資產本身更有價值。

第四，凈增效益規律：指財務決策建立在凈增效益的基礎上，一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

財務管理目標是財務管理工作的總方向，現代企業財務管理面臨的環境日日在變，時時也在變，財務管理的環境主要包括法律環境、金融市場環境和經濟環境。財務主管隨時都面對大量的靜態和動態信息，要敏銳地抓住與自身企業財務管理相關的信息，履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能，只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“股東財富（即企業價值）最大化”目標的引導下，制定每個時期的具體目標。影響財務管理目標實現的因素有企業外部的法律環境、金融環境、經濟環境和企業內部的投資報酬率和風險，現代企業日常的財務管理就是要通過確定高效的投資項目、資本結構和科學合理的股利政策，盡可能提高投資、經營報酬率和控制、降低風險。

當然這只是次模擬實訓，但是人生是沒有預演的。雖然實習已經結束，但生活仍將繼續。我相信通過這次的實習，不僅使我將理論與實踐相結合，對所學的專業知識有了進一步的認識，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時的歌舞升平中產生了強烈的危機感。在未來的工作中，我會更加嚴格的要求自己，嚴于律己，寬于待人，認真細致地完成自己的工作，把握住自己的人生。

財務管理制度 篇三

一、總則

第一條、為加強公司的財務管理工作，發揮財務管理在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，并做到準確、及時地核算公司的資金運作和效益情況，根據《中華人民共和國會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計制度》等有關法規和公司章程的有關規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

第二條、公司財務管理部門的職能：

1、認真貫徹執行國家有關的財務會計管理法規的規定。

2、在公司經理層的領導下，建立健全財務管理的各項規章制度，編制財務預算，加強經營核算管理，反映、分析財務預算的執行情況，監督各部門對各項財務管理制度和財務預算的執行情況。

3、積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。

4、協助并參與公司經理層的各項經營管理決策，對高效地調度、使用公司資產提出合理的意見。

5、按照國家頒布的會計制度要求，準確核算公司的收入和成本，及時繳納應繳的各項稅費。

第三條、公司財務部的人事組成：財務經理、會計、出納。

財務經理由公司的一名董事或副總經理以上（包括副總經理）的人員兼任，財務經理是公司的會計主管。

擔任會計、出納崗位的人員的基本要求必須符合國家的相關法規規定的基本條件和公司的人事管理制度規定的要求；會計、出納崗位人數的具體設置視公司的經營發展狀況而定。

第四條、為了便于公司的管理，公司的下屬分公司在現階段不單獨設置會計、出納崗位，其相關職能由公司財務部門統一進行管理。

第五條、公司各部門和所有工作人員辦理財會事務，必須遵守本制度。

二、財務管理基本要求

第六條、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規定。

第七條、公司工作人員辦理經濟業務事項必須填制或取得原始憑證，財務會計人員根據經審核的原始憑證編制記賬憑證。財務會計人員記賬，必須在記賬憑證上簽字。

第八條、財務會計人員應當會同相關部門的工作人員定期進行財務清查和資產盤點，保證賬簿記錄與實物、款項相符。在清查盤點中發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。

財務會計人員對上述事項無權自行作出處理。

第九條、財務會計人員應根據賬簿記錄編制會計報表，并按公司制度的規定報送相關信息需求方。公司內部使用的管理分析性報表，須經編制工作人員和主管負責人簽字后方可發出；公司對外報送的會計報表，須經編制人、財務經理（會計主管）、單位負責人簽字并加蓋公章后方可發出。

第十條、財務會計人員對公司內部各部門及所有工作人員的會計行為進行監督。

財務會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

第十一條、財務部門必須建立內部牽制稽核制度。

出納人員不得兼任會計，不得兼管稽核、會計檔案保管等工作。

會計人員不得將原始憑證的審核、會計事項的處理、登記帳簿等會計工作事項交予出納人員完成。

第十二條、財務會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

一般財務人員辦理交接手續，由財務經理監交。

財務經理辦理交接手續，由單位負責人或其授權人員監交。

三、主要會計政策

第十三條、執行《企業會計制度》。

第十四條、以每年公歷1月1日至12月31日為一個會計年度。

第十五條、以人民幣為記賬本位幣。

第十六條、會計核算采用權責發生制原則和借貸記賬法進行核算；資產計價以歷史成本為計價基礎。

第十七條、現金等價物是指公司持有的期限短（一般是指從購買日起三個月內到期）、流動性強、易于轉換為已知金額現金、價值變動風險很小的投資。

第十八條、壞賬核算方法：直接轉銷法。

第十九條、存貨

存貨主要包括原材料、在產品、產成品和低值易耗品。以實際成本入帳。原材料的成本由買價加運費、裝卸費、保險費等構成。在產品和產成品以生產過程中發生的各項實際支出作為實際成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。

產成品（包括半成品）的發出以品種法[即：個別計價法]計價。原材料以加權平均法計價。

低值易耗品采用一次攤銷法核算成本。

第二十條、長期投資包括股權投資和一年以上的有價證券投資（即債券、股票等）。

股權投資占被投資企業資本總額或股本總額20%以下（含20%）或對被投資企業的經營管理無重大影響的，采用成本法核算。

股權投資占被投資企業資本總額或股本總額20%以上且對被投資企業的經營管理有重大影響的，采用權益法核算。

股權投資占被投資企業資本總額或股本總額50%以上的按權益法核算，并編制合并會計報表。

第二十一條、固定資產及折舊

固定資產的標準：使用年限在1年以上，單位價值在2000元以上的物品。固定資產按實際取得的成本計價。

固定資產折舊采用年限法，從其投入使用之次月起按固定資產類別、預計使用年限和殘值率確定折舊率；各類固定資產的折舊年限和殘值率如下：類別

房屋及建筑物機器設備電子設備運輸工具辦公設備

殘值率5%5%3%5%3%

使用年限20年5—10年3—5年5—8年3年

第二十二條、在建工程是指興建中的廠房、待安裝或正安裝機器設備及其他固定資產，按實際成本入帳。在建工程成本包括直接建造成本以及用于新建、安裝及試生產期間所發生的實際成本和財務費用。在建工程在實質上已經完成、并實際投入使用時轉入固定資產，并停止相關費用及利息的資本化。

第二十三條、無形資產

公司外購的土地使用權以實際成本入帳，按土地使用期限平均攤銷。

投資方投入的土地使用權以評估值入帳，按“土地使用期限與公司存續期孰短”的原則確定攤銷年限并在期限內平均攤銷。

其他無形資產，以實際成本入帳，按受益期分期平均攤銷。

第二十四條、收入的實現

銷售產品的收入以企業已將產品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方，企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權也沒有對已售出的商品實施控制，與企業相關的經濟利益能夠流入企業，相關的收入和成本能夠可靠地計量，即作為收入的實現。

在同一會計年度內開始并完成的勞務，應在完成勞務時確認收入。提供勞務的開始和完成分屬不同的會計年度，按完工百分比法確認為營業收入。

利息和使用費收入在與交易相關的經濟利益能夠流入企業，收入的金額能夠可靠地計量時確認為營業收入。

第二十五條、其他會計政策參照《企業會計制度》的相關規定執行。

四、工作崗位職責

第二十六條、財務經理的主要工作職責是：

1、具體領導公司的財務會計工作。

對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守國家的有關法律法規和公司的各項規章制度，不斷地提高財務會計工作的質量和效率，為公司的長遠發展提供堅實的財務保障。

2、組織制訂公司的各項財務會計制度，并督促各部門和相關人員貫徹執行。在公司經理層的領導下，擬訂各項財務會計制度，并提交公司經理層或董事會研討制定。制度正式公布實施后，要積極向公司內部各部門和人員宣傳、講解，并隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反法律法規和公司財務管理制度的，要及時制止和糾正，重大問題應向單位負責人或公司董事會報告。對制度執行中出現問題要及時總結，不斷地提出修訂意見和措施，以完善各項財務會計制度。

3、組織編制公司的財務預算等，經公司經理層或董事會通過后，組織實施。

4、會同公司內部各部門，定期組織實物資產的清點核實工作，加強對實物資產的管理，提高資金使用效益。

5、開展財務預算完成情況的分析，提高經濟效益。

根據月、半年、年的預算情況和實際完成情況分析差異原因，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，進一步挖掘增收節支的潛力。

6、參加公司經營管理會議，參與經營決策。

充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。

7、審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對于違反國家法律法規和公司規章制度、損害國家和公司利益的，以及沒有資金來源等的經濟合同和協議，應拒絕執行，并向公司負責人報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬訂，加強事前監督。

8、負責向公司領導層和股東會報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料。

要定期或不定期地向公司領導層和股東會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導層進行決策，加強經營管理。要按照公司財務管理制度的規定，及時報送財務會計報告。報出的財務會計報告和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。

9、承辦公司領導交辦的其他工作。

第二十七條、會計的主要工作職責是：

1、按照國家會計制度和公司財務制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬，編制財務會計報告。

2、根據國家稅收政策和公司的收入成本，正確核算應繳稅金并按時繳納；若因核算原因造成稅收少繳、漏繳，相關會計人員應承擔由此而造成的公司損失。

3、協助財務經理和主管領導編制有關財務計劃或預算，并監督其執行情況。

4、按照經濟核算原則，定期檢查、分析公司財務狀況、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向財務經理和公司管理層提出合理化建議，當好公司參謀。

5、協助財務經理，在其他部門和人員的配合下，搞好定期和非定期財務清查和資產清點核實，并及時對清查和清點核實情況進行匯總并編制有關說明；協助財務經理對清查和清點核實結果提出處理意見和建議。

6、協助財務經理和主管領導完成各項成本定額、費用標準的制訂，并將制訂的方案提交公司領導層討論定案。

7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

8、完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

第二十八條、出納的主要工作職責是：

1、辦理現金支付和銀行結算業務。

嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據公司財務制度的程序要求辦理款項支付事項。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

庫存現金不得超過公司財務制度中核定的限額，超過部分要及時存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金。

嚴格控制簽發空白支票。如因特殊情況確須簽發不填寫金額的轉賬支票時，必須經單位負責人書面同意，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發日期，規定限額和報銷期限，并由領用支票人在專設登記簿上簽章。逾期未用的空白轉賬支票，要及時收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發。對于填寫錯誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續。

2、登記現金和銀行存款日記賬。

根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額。現金的賬面余額要同實際庫存現金核對相符。銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單核對。月末要編制“銀行存款余額調節表”，使賬面余額與對賬單上余額調節相符。對于未達賬款，要及時查詢。

要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結算。

出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務賬簿的登記工作以及稽核、會計檔案保管工作。

3、保管庫存現金和各種有價證券。

對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

4、保管有關印章、空白票據和空白支票。

出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。但簽發支票所使用的各種印章，不得全部交由出納一人保管。

對于空白票據和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真辦理領用注銷手續。

5、完成總經理或主管經理交付的其他工作。

五、支票管理

第二十九條、支票由出納或由總經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

第三十條、支票付款后憑支票存根和發票由經手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證，按規定登記銀行存款日記賬，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。

第三十一條、已領用而未注銷的支票，財務人員月底清賬時憑“支票領用單”轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報賬手續后再作補發工資處理。

第三十二條、公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字（本制度另有規定除外）。總經理外出時，應授權財務經理負責審簽一般性、金額不大的款項支付；對于特殊性或金額較大的款項，財務經理應請示總經理，經其同意后可先付款后補簽。

六、現金管理

第三十三條、公司可以在下列范圍內使用現金：

1、職員工資、津貼、獎金。

2、個人勞務報酬。

3、出差人員必須攜帶的差旅費。

4、結算起點以下零星支出。

5、法律法規規定可用現金支付的其他開支。

前款結算起點定為1000元，結算起點標準的調整由總經理確定。

第三十四條、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。

第三十五條、除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經財務經理審核，總經理批準后支付現金。

第三十六條、公司因購買固定資產等而發生的資本性支出必須采取轉賬結算方式，不得使用現金。

第三十七條、日常零星開支所需庫存現金限額為10000元。超額部分應存入銀行。

第三十八條、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。

因特殊情況確須坐支的，應事先報經總經理批準。

第三十九條、公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款審批單》，經財務經理審核；交總經理批準簽字后方可借用借款。

第四十條、差旅費及各種補助單（包括領款單），由部門主管簽字確認，會計審核費用、天數無誤并報財務經理復核后，送總經理簽字后，出納員方可辦理付款或清帳手續。

第四十一條、每月發生的固定性費用支出，如電話費、房租、水電費等，由具體經辦人填制自制憑證和取得原始憑證（經辦人員應在相關憑證上簽字和注明經辦時間），經財務經理審核簽字后報銷。

第四十二條、工資由財務人員依據人事部及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交財務經理審核、總經理簽字，財務人員按時提款發放。

第四十三條、符合現金支付條件的、除上述“第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十條”所規定費用外，其他費用報銷應由具體經辦人取得原始憑證并填制費用報銷單，說明費用發生事由，經部門主管簽字確認，財務經理審核，總經理批準后由出納支付現金。

第四十四條、使用非現金（銀行轉賬或抵債等）支付費用，應參照上述程序辦理。

七、會計檔案管理

第四十五條、公司的會計檔案包括：會計憑證、會計賬簿、會計報告、審計報告、驗資報告、財務會計制度、會計檔案清冊以及與經營管理和投資者權益有關的其他重要文件，如合同、章程、董事會議記錄等各種會計資料。

第四十六條、會計檔案的保存

財務部門應有專人負責保存會計檔案，定期將財務部歸檔的會計資料，按順序立卷登記造冊。

會計檔案的保管期限最低要符合法律規定，具體保管年限詳見下表：

會計檔案保管期限表

檔案名稱保管期限

1、會計憑證類：

（1）原始憑證、記賬憑證、匯總憑證15年

（2）銀行存款余額調節表5年

（3）銀行對賬單5年

2、會計賬簿類：

（1）日記賬15年

其中：現金和銀行存款日記賬25年

（2）明細賬、總賬、輔助賬15年

（3）固定資產卡片15年

固定資產報廢清理后保存5年

3、會計報表類：

（1）主要財務指標報表3年

（2）月、季度會計報表（包括文字分析）3年

（3）年度會計報表（決算）永久

4、其他類：

（1）財務成本計劃3年

（2）會計移交清冊15年

（3）會計檔案保管清冊及銷毀清冊永久

（4）主要財務會計文件、合同、協議永久

會計檔案保管期滿需要銷毀時，由會計檔案管理人員提出銷毀意見，經財務經理審查，總經理批準，報公司董事會批準后執行。保管期滿但未結清的債權債務原始憑證和涉及其他未了事項的原始憑證，不得銷毀。

第四十七條、會計檔案的借用

財務人員因工作需要查閱會計檔案時，必須按規定順序及時歸還原處，若要查閱入庫檔案，必須辦理有關借用手續。

各部門工作人員若因公需要查閱會計檔案時，必須經部門主管批準，經財務經理同意，方能由檔案管理人員接待查閱或者復制。

外單位人員因公需要查閱會計檔案時，應持有單位介紹信，經財務經理同意后，方能由檔案管理人員查閱，并由檔案管理人員詳細登記查閱會計檔案人的工作單位、查閱日期、會計檔案名稱及查閱理由。

會計檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復印時，必須經財務部經理批準，并限期歸還。

查閱或者復制會計檔案的人員，應在檔案查閱登記簿上簽字，并嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。

第四十八條、由于會計人員的變動或會計機構的改變等，會計檔案需要轉交時，須辦理交接手續，并由監交人、移交人、接收人簽字或蓋章。

八、附則

第四十九條、本制度由公司董事會負責解釋。

第五十條、本制度自發布之日起生效實施。

財務管理論文 篇四

摘要：隨著我國社會經濟環境不斷變化，為了迎合時代發展變化的需要，海爾集團1984年創立于中國青島，在全球建立了21個工業園，24個制造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元的海爾企業集團財務管理。商品經濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應該決定于本集團的管理制度，建立起來現代企業制度，在眾多制度中唯獨財務管理制度成為現代企業管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構，負責整個企業集團的融資，投資，資金分配和利用等任務。海爾集團的財務管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價值和最大化股東價值，綁定在一起的一個價值系統和處理系統，海爾通過現款現貨政策，業務流程再造、財務集中管理和創建財務公司實現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過財務公司進行集中運作，提高了資金使用效益。

關鍵詞：海爾；戰略；管理；監督

海爾集團企業的財務管理方面集中以集約管理模式，一方面依據集團內部發展的需要集中配置、統一管理資金的流、存、增量，通過支付報酬樣式的調配集團內部企業資金余缺，優化配置集團資金資源，充分利用其集團內部的閑散資金，高度集中于集團內部資金融通，全面擺脫了集團外融資規模；另一方面大力度的建構集團本外幣存儲，通過以創新服務項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實施等。從而實現了銀監會對財務公司“加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的”的定位。根據海爾集團的特有的財務管理的方式，為建立起財務管理體系，強化海爾集團財務的監控職能和實現規范化的流程管理，為實現資產效益最大化和資本結構最優化。”筆者認為要完善海爾集團的公司財務管理，應當從以下方面努力：

一、戰略管理

戰略管理在海爾集團管理中占據著重要的地位，發揮著重要的作用。戰略管理是指對規劃和控制過程和實現的目標，包括確定的戰略目標，戰略規劃和實施的戰略規劃和戰略管理表現在四個方面的評價。海爾集團，該公司應該從整個集團的角度來看，根據實際情況，制定本集團一個宏觀的規劃，把握良好的發展方向，可以進行各附屬公司的具體生產經營活動，圍繞集團的戰略管理目標。本集團的財務管理以資金管理為核心的發展方向的指導，資金約束和控制，調整和優化工業結構和資本結構。

二、資金管理

資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮海爾集團這一組織形式的優勢。海爾一直十分重視現金流管理。張瑞敏說：“資金的問題，最大的考驗不在于你投了幾個億，最大的問題在于你會不會被套。所以資產負債率固然是一個指標，但最主要的是資產的質量，或者說資產的變現能力。所以為什么我們當時痛下決心搞流程再造，就是要先解決應收賬款的問題。”海爾通過現款現貨政策，業務流程再造、財務集中管理和創建財務公司實現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過財務公司進行集中運作，提高了資金使用效益。

（一）資金融通優勢

海爾集團企業，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團公司的規模實力以及良好的信譽分不開的，海爾企業集團的融資渠道主要是從金融機構借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業的這一優勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業集團良好的財務狀況。

（二）資金使用優勢

海爾企業集團，因為該集團的多元化發展進而發展了很多關聯的企業，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產品，同時還涉足房地產、物流、醫藥、金融等行業。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內部的各種設施的需求可以發揮作用。在集團企業內部，那些需要借用資金業務部門向暫時閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團的整體經濟效益。

三、投資的管理

由于海爾集團企業給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應當從以下幾方面努力：

（一）引導投資方向

財務管理無論如何應該作為作為海爾集團企業管理核心，所以應給予充分發揮的財務診斷，預測和參與決策等主導方向作用，其在研究了政府的經濟政策方針之后，據其發展優勢，在行業和市場條件，決策出合適的方向，大力發展一個合理的趨勢。及時提交用來分析工業結構調整方案等有效措施，引導旗下的各個企業的資金流向，達到完美的資金經營形勢。

（二）控制投資規模

投資的成本、人員的管理能力、資產負債率、投資回收期等因素直接影響著投資規模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應該訂購的短期，當地的利益和追求盲目擴張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業作為一個整體的規模，投資在一個全面持久的規劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內。

四、財務的預算管理

預算管理是不是一個新名詞，但有沒有支持預算管理的信息化手段，往往會落后，不要成為管理規范的一種形式，如何能長期實施，該系統將成為良性的限制。預算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實現預算管理，企業財務管理也將成為關注的焦點。海爾集團的財務會計制度，應該建立一個高效的系統的預算控制的基礎上。海爾集團的財務預算制度，你必須是一個市場的領導者，財務管理的效率和效益為核心的預算控制系統的樞紐。一方面，實時控制的下屬單位的預算，另一方面是預算數據的及時匯總和分析。預算已經建立，管理工作將開始執行的過程中，其重心控制。他們的有機聯系構成一個周期的企業財務管理。因此，要加強預算管理的海爾集團公司成為的集團企業財務管理的重要組成部分。 五、財務管理的監督

要想充分發揮財務管理的作用，有執行必須有監督。所以海爾集團企業要完善財務管理，必須需要構建完備的財務監督管理體系。應當在以下原則的指引下構建財務監督體系：

首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關法律，法規和金融體系的規范，監督機構和人員的行動準則的財務活動的行為。因此，進行財務監督，財務檢查，應根據國家有關法律，法規和財務制度為準繩，依法實施監督，并實施了合法性原則。合法性可以從三個方面來理解：第一，主體必須從事的活動的金融監管合法的；第二，金融監管活動必須符合法律規定的程序，必須根據相應的法律規定的程序行事；第三，行政監督活動必須符合法律途徑。這就要求金融監管機構或人員應掌握國家法律，法規和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，并確保有法必依，執法必嚴，違法將糾正法律許可范圍內，根據事實，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經濟犯罪現象堅決斗爭。

其次，客觀公正的原則。財政監督機構或人員來監督公共機構的財務活動，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實為依據，按照標準，實事求是，公正地進行檢查，分析和判斷，存在的問題，應根據深入實際調查研究，認真分析，反復檢查，以便準確的定量和定性溫和的處理問題應該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進行金融活動的公共機構客觀公正的評價，以事實為依據。

再次，持久性的原則。持續性原則被稱為金融監管經常性原則，應該是持久和穩定的方式。公共機構的財務活動是一個持續的過程，和公共機構的財務監督是一項臨時措施，它一直是整個財務管理活動，在整個社會團體，各方面的財務活動的各個方面。可以說，只要金融活動，金融監管。只有定期的監督，可以發現在財務管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機構妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監管不能松時緊，時有時無，應始終監督無處不在的監督。

最后，原則性與靈活性相結合。金融監管也應該堅持原則性與靈活性相結合的原則。有原則的手段，應嚴格按照國家方針，政策，法規和規章的規定，并勇于反映真實情況，暴露的缺點，不畏強權。及時提交報告的領導，部門的嚴重鋪張浪費，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機關，依法懲處。然而，金融監管的目的是不明確的錯誤被發現，懲罰罪犯，而是發現問題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀現實的復雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發現的問題，都可以不進行深入調查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據的實際情況，靈活地使用的各項規章制度，掌握分寸，靈活性。工作應加大宣傳和教育工作，教學，拯救生命，不斷完善財務管理制度，提高財務管理水平。

財務管理心得體會 篇五

透過我們對財務管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時透過對本次實訓的學習，能夠對我們所學的專業知識的掌握程度以及運用潛力進行綜合考察，為我們即將從事的財務管理工作打下堅實的基礎。

從一開始，拿到實訓材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實訓只是一種形式，但這次實訓培養了我自主學習的潛力，給我上了很好的一課。

在完成實訓資料的同時，我也在實訓過程中發現了自身的一些不足。在此總結了以下幾點：

首先，作為一名未來從業者就應具備扎實的專業知識和良好的專業思維潛力，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。

其次，作為一名未來人員要有嚴謹的工作態度，財務管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，正確使用每一個公式。我們都明白，理論和實踐是不同的。或許你的學業成績很不錯，但是工作潛力未必很強；

也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。

我們所學習的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現實與理論有較大的差距，在實踐中，有許多預料不到的問題，可能在許多時候能夠運用所學的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設，但是現實中這些假設不存在，因此許多問題，沒有實際經驗的我們是解決不了的。

現代社會是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業當然期望自己的員工是能將理論與實踐相結合的，說白了，既要有經驗又要有高學歷。如何將所學的。理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要部分。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內自主實訓，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。透過財務管理綜合實訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務管理工作的本質。

實訓是每一個大學畢業生務必擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；

實訓又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。

透過這次的實訓，不僅僅從中發現了自身的不足，還鞏固了所學的知識，對于我一個即將畢業的大學生來說，這次實訓能夠說是對大學四年知識的再次溫習，同時也學會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。

財務管理論文 篇六

一、會計與財務管理的差異

（一）會計與財務管理的本質差別。所謂會計工作就是核算經濟的一種方法，是一種經濟統計信息系統。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業在現實經濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業經濟活動，而這些會計的記錄，對于企業分析自己的經濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據這些會計記錄獲取一些客觀的規律，這對于研究企業發展有很大的幫助。而財務管理就是對企業資金的流向、組織、控制、調節和監督，它是對企業生產經營活動的相對獨立的方面。企業的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業在生產資金的使用情況，物質材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業內部各個方面和職工之間的一種經濟關系。財務管理著重的地方就是對企業的生產經營采取綜合性手段來進行一個管理。

（二）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業的經濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產經營活動中資金流動和物質消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業更好的進行后續監督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業的內部生產經營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業來，使用的目標是不同的。

（三）會計與財務管理的對象差別。

1、研究對象，會計工作的研究對象就是關于企業資金運動的所有經濟活動，涵蓋的經濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業資金運動和財務關系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業，可以是一個生產車間，還可以是一個生產小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產經營工作的整個過程，也可以是某一個具體環節的具體經濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業為主體，從而進行管理和處理經濟關系。

4、協調關系，會計工作所要協調的關系是企業內部各個管理部門之間有關于人與人、人與物之間的關系，會計工作的協調范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協調整個企業的所有性質的關系，要協調所有人、債權人和國家之間的各種關系，還要協調企業、投資人、受益人、債權人和債務人之間的各種關系，也要協調企業和內部員工之間的關系，財務管理所進行的協調是財務關系方面的。

（四）會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數學方法和數學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現財務管理的規律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

（五）會計與財務管理的內容及方法差別。會計與財務管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業的最開始的誕生、證券的發行和合并問題等等有關法律的工作，為企業在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。

（六）會計與財務管理的工作環境的差別。會計工作的工作環境主要是直接面向企業生產活動的經營環境，而財務管理的工作環境則是金融市場、國家的宏觀調控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業內部的管理工作，而財務管理面向的是與企業息息相關的外部環境，幾乎不涉及企業的內部環境。

（七）會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監督報告等等方面，會計工作在匯報企業內部管理工作的情況時，也會適當的為企業提供一些企業外部的報告。而財務報告則是對于企業資金運動的經濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

二、會計與財務管理的聯系

雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現實的工作之中又存在著許多密切聯系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內在聯系。

（一）會計與財務管理的特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產生的資金運動，并且都對價值形態進行管理。

（二）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。

（三）會計與財務管理的機構與職位。會計和財務管理的崗位和機構的會設置上有很多的交叉，在內容上，沒有十分明確的界限，在機構和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。

（四）會計與財務管理的技能素養。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業內部的財務規定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

三、結語

從以上來看，會計與財務管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業的良好發展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務管理工作，為企業的經濟活動做好會計核算和財務管理，為企業的財務運作做好相應的財務計劃、決策、管理和報告工作。

財務管理心得體會 篇七

公司財會報表是企業某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規則，貼合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務狀況和經營成果，除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還務必編制詳盡的《會計報表附注》和《財務狀況說明書》。《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的資料，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態和經營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務的方方面面，尤其是公司的或有關事項（擔保、訴訟等）、資產質量（應收款、潛在損失、攤銷等），務必透過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務狀況說明書》的編報，或編報遠未到達規范要求，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務狀況，尋找經營管理的不足，有針對性地提高企業經營管理水平，防范財務風險。在今后的財會工作中，我們務必切實改善。

實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理務必與企業發展戰略對接，并為企業發展戰略服務。務必提高預算的科學性和權威性，要提高執行和考核落實公司財務預算的剛性要求。透過系統科學的預算編制和嚴格執行考核，到達規避企業財務風險、規范企業經營管理的目的，提高企業的目標管理水平。編制預算不只是財會部門的職責，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們務必更加重視以全面預算管理手段來規范企業的經營管理，考核、評價各部門經營業績，提升企業管理的科學水平。財務部門務必加強預算執行的控制和分析，及時有針對性地提出推薦和對策。